Så rykkede Vejle op i Superligaen, og nok har klubben været mere i 1.division end Superligaen de seneste mange sæsoner, men klubbens ejer udtalte efter oprykningen at ambitionerne er topplacering samt Champions League.

For at være med i toppen af Superligaen, så kræver det penge, ikke så lidt penge, og for Vejle handler det om at øge på de parameter der tjenes penge på.

Sponsorindtægter
Matchday
Merchandise
TV penge (kræver sportslig succes)
Præmie penge Europæiske turneringer (forudsætter kval)
Transferindtægter

Så er der den ubekendte faktor der hedder hvor mange midler vil ejeren ‘smide’ i klubben, enten som lån, aktier eller direkte økonomisk støtte.

Som du vil kunne se i de økonomiske sammenligninger, så skal Vejle øge deres indtægter en del for at kunne matche både top 2, 4 eller 6.

Nok har Vejle haft enkelte gode spillersalg der har skæppet i kassen, men de fremstår ikke som en klub der har en klar forretningsmodel der hedder spillersalg.

Du kan læse mere om Vejle og en økonomisk gennemgang her.

https://steenhouman.com/2020/02/29/vejle-med-styrket-oekonomi/
https://steenhouman.com/2019/06/04/vejle-med-uforloeste-droemme/
https://steenhouman.com/2018/07/24/vejle-tilbage-i-superligaen-men-kan-det-holde/
https://steenhouman.com/2016/06/03/har-vejle-raad-til-ikke-at-satse-paa-superligaen/

Ligeså kan anbefales Medianos seneste besøg hos Vejle, hvor de snakker med ledelsen

 

Sammenligningen med topklubberne

Men hvor står Vejle i forhold til de klubber der står stærkest økonomisk i Superligaen.

Omsætning

Klubben har en højere omsætning end AaB! Men der er et stykke vej op til top 4

Klub Omsætning (fodbolddelen)
FC København 307 mio
FC Midtjylland 269 mio
FC Nordsjælland 179 mio
Brøndby 175 mio
AGF 130 mio
OB 82 mio
Vejle 68 mio (estimeret)
AaB 60 mio

Personaleomkostninger

Dette dækker over alle ansatte i klubben, både spillertrup, trænere, ledelse og administration.

En lille dark horse her er at nogle klubber har ansatte til drift af stadion, mens andre lejer sig ind.

Der hvor en klub har andre segmenter er det fra fodbolddelen. OB har ikke oplyst dette i deres regnskab, og er derfor et estimat.

Vejle skal øge markant på dette område, hvis de skal være med i top 6!

Klub Personaleomkostninger
FC København 189,1 mio
Brøndby 117,4 mio
FC Midtjylland 93,5 mio
AGF 65,6 mio
FC Nordsjælland 64,1 mio
OB 57,7 mio (estimat)
AaB 54,8 mio
Vejle 39,7 mio

Lønandel af omsætning

UEFA har en rettesnor der hedder en klub ikke skal bruge over 70% af omsætningen på spillerløn.

Klub Lønandel af omsætning 
AaB 91%
OB 70% (estimat)
Brøndby 67%
FC København 62%
Vejle 58%
AGF 50%
FC Nordsjælland 36%
FC Midtjylland 35%

Årsløn gennemsnit spillertrup

Dette er behæftet med en hvis usikkerhed, og skal tages med det forbehold. Ingen klubber oplyser hvad den samlede løn er til en spillertrup (hvad de ikke behøver), derfor er tallene fundet med afsæt i en model og med de usikkerheder det giver.

Klub Årsløn gennemsnit spillertrup
FC København 4,9 mio
Brøndby 2,4 mio
FC Midtjylland 2,4 mio
AGF 1,7 mio
FC Nordsjælland 1,6 mio
OB 1,5 mio
AaB 1,4 mio
Vejle 1,0 mio

Gæld og aktiver

En klub kan sagtens have en stor gæld, men det som er interessant er hvor stor er gælden i forhold til til aktiverne i klubben.

Samt selv klart under vilkår har en klub gæld.

For OB og FCK er det for hele koncernen.

Klub Gæld i alt Aktiver Gæld%aktiver
FC København 1,826 mia 2,672 mia 68
OB 388 mio 460 mio 84
Brøndby 184 mio 242 mio 76
FC Midtjylland 106 mio 255 mio 41
AGF 41,5 mio 97,8 mio 42
FC Nordsjælland 40,6 mio 113 mio 36
AaB 39,3 mio 95,4 mio 41
Vejle 29,8 mio 30,9 mio 96

Transferrettigheder

Dette hedder også immateriel værdier i klubbernes regnskab, og det dækker over den investering klubben har gjort i spillertruppen.

Købes en spiller på en 3 årig kontrakt og har kostet 3 mio, så er værdien 3 mio år 1, og nedskrives med 1 mio hvert år.

Spillere der kommer fra klubbens eget akademi eller transferfrit koster ikke klubben noget på denne post, omend der er forskelle på hvordan klubber kan opgøre dette.

Klub Transferrettigheder
FC København 256 mio
FC Midtjylland 89,5 mio
Brøndby 70,7 mio
AaB 20,7 mio
OB 13,8 mio
FC Nordsjælland 13,3 mio
AGF 9,5 mio
Vejle 3,1 mio

Soliditetgrad

I praksis kan det være vanskeligt at vurdere, hvad der skal betragtes som en god eller dårlig soliditetgrad.
En soliditetgrad på 100 er næsten aldrig godt, da det er et tegn på, at klubben ikke investerer tilstrækkeligt.

En soliditetgrad på 0 er også sjældent godt, da klubben har finansieret alle sine aktiver med fremmed kapital. Det gør gør klubben meget skrøbelig overfor økonomisk modgang, da der ikke skal meget til, før de ikke kan betale sine økonomiske forpligtelser.

Klub Soliditetsgrad
FC Nordsjælland 64
AaB 59
FC Midtjylland 59
AGF 58
FC København 32
Brøndby 24
OB 16
Vejle 4

Sociale medier

Hvor populær er en klub? det giver hvor mange følgere en klub har på facebook, instagram, twitter og youtube en indikation på.

Det er samtidig måden at blive attraktiv for sine sponsorer på, da jo større følgergruppe, jo større eksponering, hvis klubben er dygtig til at aktivere sponsoraterne.

Klub SoMe følgere total (primo 2020)
FC København 402.000
Brøndby 288.000
FC Midtjylland 129.000
AaB 114.000
AGF 85.000
OB 68.000
FC Nordsjælland 59.000
Vejle 24.000

Klubværdi

Hvad er en klub værd? Det kan opgøres på forskellige måder, med Forbes og Deloittes som de mest kendte. Deres metode er dog ikke kendt, men Markham er en model der rammer meget tæt på. Læs om model her.

For FCK og OB er det for hele koncernen.

Klub Klubværdi
FC København 2,566 mia
FC Midtjylland 1,169 mia
OB 340 mio
FC Nordsjælland 309 mio
AGF 209 mio
Brøndby 170 mio
Vejle 96 mio
AaB 31 mio

Note: Det er klubberne seneste regnskab der er brugt, og der er en hvis usikkerhed på dette, da nogle regnskaber dækker sommer til sommer mens andre er kalenderåret.

Alle regnskaber relaterer sig til Superligaen, så Vejles tal er fra seneste Superligasæson.

For Vejle er nettoomæstning ikke oplyst men estimeret udfra denne model:
Omsætning = ((Personaleomkostninger / defineret % sats) x 100) + årets resultat.