Næsten alle hold i herreligaen i håndbold er i dag under et selskab, og derfor er det muligt at have indsigt i klubbernes økonomi.

I dette indlæg ses der på den økonomiske udvikling i forhold til personaleomkostninger, hvad har du skullet til for at have:

  • Det største budget
  • Næststørste (finaleklar?)
  • 4.største (ambition om semifinale)
  • 8.største
  • 12.største

Kort vurdering af udviklingen

Tabellen viser en tydelig økonomisk niveauforskydning i dansk herrehåndbold over perioden. Det mest markante er, at toppen er rykket voldsomt, særligt fra 2022 og frem. Hvor det tidligere ofte krævede omkring 15-25 mio. kr. at være nummer 1 økonomisk, ligger niveauet i 2023-2025 på cirka 32-38 mio. kr. Det peger på en markant professionalisering og en større økonomisk koncentration i toppen.

Samtidig er bredden også blevet løftet. Niveauet for nr. 8 er steget fra omkring 5-8 mio. kr. i store dele af 2010’erne til 13,7 mio. kr. i 2025. Det er ret interessant, fordi det viser, at det ikke kun er topklubben, der har løftet sig. Midterfeltet er også blevet dyrere at være konkurrencedygtig i.

Det samme ses nederst i tabellen, hvor nr. 12 i 2025 ligger på 8,7 mio. kr.. Det er væsentligt højere end tidligere år, hvor nr. 12 ofte lå omkring 3-5 mio. kr. Det antyder, at minimumsniveauet for at være med i ligaen økonomisk er blevet hævet betydeligt.

Dette indlæg kan frit bruges af andre så længe der linkes og krediteres

Positive tendenser

  • Ligaen ser ud til at være blevet mere professionel og økonomisk stærkere.
  • Flere klubber har løftet deres økonomiske platform, ikke kun de absolutte topklubber.
  • Det højere niveau kan give bedre rammer for spillerudvikling, stab, faciliteter og kommerciel drift.
  • En stærkere økonomisk liga kan gøre det lettere at fastholde profiler og tiltrække sponsorer.

Udfordringer

  • Afstanden mellem nr. 1 og resten er blevet meget stor, særligt fra 2022 og frem.
  • I 2025 er der næsten 20 mio. kr. mellem nr. 1 og nr. 2, hvilket viser en meget tydelig topkoncentration.
  • Det bliver dyrere at være konkurrencedygtig, også for klubber uden for toppen.
  • Klubber med mindre lokal sponsorbase eller svagere kommercielt marked kan få sværere ved at følge med.
  • Talentudvikling kan blive endnu vigtigere for de klubber, der ikke kan matche toppen økonomisk.

Samlet pointe

Udviklingen viser, at dansk herrehåndbold økonomisk er rykket op på et nyt niveau. Toppen er blevet markant stærkere, men midterfeltet og bunden er også løftet. Det er positivt for ligaens professionalisering, men det skaber samtidig et større pres på klubbernes kommercielle evne, økonomistyring og talentstrategi. Skal man være med i den sportslige konkurrence fremover, kræver det ikke kun flere penge, men også bedre brug af pengene.

Selve tallene er således i mio kroner

SæsonNr. 1Nr. 2Nr. 4Nr. 8Nr. 12
20029,18,94,1——
200310,29,95,4——
200412,912,46,0——
200514,614,26,1——
200615,014,28,93,4—
200719,818,89,33,7—
200822,220,910,74,1—
200926,223,3———
201018,112,66,5——
201138,626,213,16,02,4
201218,216,212,54,9—
201326,316,312,25,0—
201425,815,611,95,71,6
201524,014,612,86,53,4
201619,915,212,56,95,4
201717,815,513,18,05,2
201816,313,513,38,44,6
201915,615,113,97,34,4
202017,214,412,48,03,4
202118,516,112,88,3—
202226,814,913,59,54,6
202332,416,215,010,14,4
202438,017,516,611,55,5
202537,517,917,313,78,7

Klubberne

Ses der på hvilke klubber der har været top 5 i de enkelte år, ser det således ud

SæsonNr. 1Nr. 2Nr. 3Nr. 4Nr. 5
2002GOG, 9,1KIF Kolding, 8,9Bjerringbro-Silkeborg, 4,2Skjern, 4,1Aalborg, 2,1
2003GOG, 10,2KIF Kolding, 9,9Skjern, 6,0Bjerringbro-Silkeborg, 5,4Aalborg, 2,7
2004KIF Kolding, 12,9GOG, 12,4Skjern, 6,5Bjerringbro-Silkeborg, 6,0Aalborg, 5,5
2005GOG, 14,6KIF Kolding, 14,2Skjern, 7,7Aalborg, 6,1Bjerringbro-Silkeborg, 5,7
2006GOG, 15,0KIF Kolding, 14,2Skjern, 10,3Bjerringbro-Silkeborg, 8,9Aalborg, 5,9
2007KIF Kolding, 19,8GOG, 18,8Skjern, 10,3Bjerringbro-Silkeborg, 9,3Aalborg, 8,8
2008KIF Kolding, 22,2GOG, 20,9Bjerringbro-Silkeborg, 13,4Skjern, 10,7Århus Håndbold, 9,5
2009KIF Kolding, 26,2GOG, 23,3———
2010Bjerringbro-Silkeborg, 18,1Skjern, 12,6TTH, 10,2Lemvig-Thyborøn, 6,5Nordsjælland håndbold, 5,9
2011AG København, 38,6KIF Kolding, 26,2Bjerringbro-Silkeborg, 18,4Skjern, 13,1TTH, 10,4
2012Bjerringbro-Silkeborg, 18,2KIF Kolding, 16,2Skjern, 13,2Aalborg, 12,5TTH, 10,8
2013KIF Kolding, 26,3Bjerringbro-Silkeborg, 16,3Aalborg, 12,5Skjern, 12,2TTH, 11,1
2014KIF Kolding, 25,8Bjerringbro-Silkeborg, 15,6Skjern, 13,6Aalborg, 11,9TTH, 10,9
2015KIF Kolding, 24,0Bjerringbro-Silkeborg, 14,6Skjern, 13,5Aalborg, 12,8TTH, 10,8
2016KIF Kolding, 19,9Bjerringbro-Silkeborg, 15,2Aalborg, 12,7Skjern, 12,5TTH, 11,9
2017KIF Kolding, 17,8Bjerringbro-Silkeborg, 15,5Skjern, 13,4Aalborg, 13,1HC Midtjylland, 10,7
2018Bjerringbro-Silkeborg, 16,3Aalborg, 13,5Skjern, 13,4KIF Kolding, 13,3Ribe-Esbjerg, 11,2
2019Ribe-Esbjerg, 15,6Bjerringbro-Silkeborg, 15,1Skjern, 14,8Aalborg, 13,9TTH, 11,5
2020Aalborg, 17,2Bjerringbro-Silkeborg, 14,4Skjern, 13,7Ribe-Esbjerg, 12,4TTH, 11,3
2021Aalborg, 18,5Bjerringbro-Silkeborg, 16,1Skjern, 14,2TTH, 12,8Ribe-Esbjerg, 11,7
2022Aalborg, 26,8Skjern, 14,9GOG, 14,7TTH, 13,5Bjerringbro-Silkeborg, 13,1
2023Aalborg, 32,4TTH, 16,2GOG, 15,9Skjern, 15,0Bjerringbro-Silkeborg, 13,6
2024Aalborg, 38,0GOG, 17,5TTH, 17,0Skjern, 16,6Bjerringbro-Silkeborg, 15,5
2025Aalborg, 37,5GOG, 17,9Fredericia Håndboldklub, 17,7Bjerringbro-Silkeborg, 17,3TTH, 16,8

Samlet udvikling

Ses der på de samlede personaleomkostninger i ligaen, så er udviklingen tydelig, efter en periode med begrænset vækst er der kommet fart på de senere år

Kilde: Klubbernes regnskaber der hvor de er tilgængelige

Note: Bemærk en klub kan have ændret navn undervejs men det er nuværende navn der gælder. Der tages forbehold for slåfejl og datafejl

Discover more from Økonomi i sportens verden

Subscribe to get the latest posts sent to your email.