TTH Holstebro har gennem mange år været en markant klub i dansk herrehåndbold. Klubben har en af de højeste omsætninger i ligaen og et økonomisk fundament, som mange andre klubber må misunde. Alligevel har de sportslige resultater i de seneste sæsoner ikke helt stået mål med klubbens økonomiske position.
Fjerdepladsen i 2025 var bestemt et godkendt resultat. Set over flere sæsoner må forventningen dog være, at TTH Holstebro oftere skal blande sig i kampen om medaljer og semifinalepladser.
En høj omsætning, der ser ud til at have toppet
TTH Holstebro befinder sig fortsat blandt klubberne med den højeste omsætning i dansk herrehåndbold. Det giver som udgangspunkt gode muligheder for at opbygge et stærkt sportsligt setup og en konkurrencedygtig trup.
Udviklingen tyder dog på, at omsætningen har toppet – i hvert fald for nu. Det behøver ikke i sig selv at være et problem, men det stiller større krav til klubbens prioriteringer. Når indtægterne ikke længere vokser i samme tempo, bliver det endnu vigtigere at få mest muligt sportslig kvalitet ud af hver krone.
TTH Holstebro kan derfor være på vej ind i en periode, hvor fokus i højere grad bliver konsolidering og effektivisering frem for fortsat økonomisk vækst.
Generelt en økonomi i balance
Klubben ser grundlæggende ud til at have styr på økonomien. Regnskaberne ligger som regel omkring balance, og det tyder på en organisation, der arbejder ansvarligt med sammenhængen mellem indtægter og udgifter.
Undtagelsen var 2024, hvor TTH Holstebro kom ud med et underskud på cirka 2,6 mio. kr. Det var et markant negativt resultat, men det ligner indtil videre et enkelt skævt år snarere end et vedvarende økonomisk problem.
Det positive er, at klubben efterfølgende ser ud til at have reageret. Økonomisk ansvarlighed handler ikke nødvendigvis om at skabe store overskud hvert år, men om at kunne korrigere, når udgifter og indtægter kommer ud af balance.
Lavere personaleomkostninger trods samme antal ansatte
TTH Holstebro har over en længere periode ligget på cirka 25 ansatte. Antallet af ansatte har dermed været forholdsvis stabilt, men personaleomkostningerne er blevet reduceret.
I 2026 udgør personaleomkostningerne cirka 14,9 mio. kr. Det er lavere end i de tre foregående regnskaber og placerer TTH Holstebro som nummer syv blandt Herreligaens klubber målt på personaleomkostninger.
Det er en interessant udvikling. Når antallet af ansatte er nogenlunde uændret, mens de samlede personaleomkostninger falder, kan det blandt andet skyldes ændringer i truppens sammensætning, billigere spillerkontrakter eller en anden fordeling mellem sportslige og administrative medarbejdere.
Regnskabet fortæller ikke præcist, hvor besparelserne er gennemført. Men udviklingen tyder på, at klubben har tilpasset sit omkostningsniveau efter underskuddet i 2024 og en omsætning, der ikke længere ser ud til at vokse.
Nummer syv økonomisk – men med højere forventninger
En placering som nummer syv på personaleomkostninger betyder, at TTH Holstebro ikke længere har et af ligaens allerstørste personalebudgetter. Klubben befinder sig dog fortsat i den økonomisk stærke del af Herreligaen, især når man ser på den samlede omsætning.
Derfor er det rimeligt at forvente, at TTH Holstebro skal konkurrere om en plads i top-6 og med jævne mellemrum spille sig frem til semifinalerne. Fjerdepladsen i 2025 viste, at klubben stadig kan være med på det niveau, men resultaterne har ikke været stabile nok over de seneste sæsoner.
Det centrale spørgsmål er derfor, om TTH Holstebro kan fastholde sin sportslige konkurrencekraft efter reduktionen i personaleomkostningerne. Hvis klubben kan gøre det, vil det være et tegn på en mere effektiv udnyttelse af økonomien. Hvis resultaterne falder, kan besparelserne vise sig at have været for omfattende.
En klub ved et økonomisk og sportsligt vendepunkt
TTH Holstebro står ikke med en akut økonomisk udfordring. Tværtimod fremstår klubben veldrevet og med en grundlæggende sund økonomi. Det store underskud i 2024 ser ud til at være blevet håndteret, og personaleomkostningerne er tilpasset.
Udfordringen er snarere at omsætte den økonomiske position til mere stabile sportslige resultater. Klubben har en høj omsætning, en solid organisation og et personalebudget, der fortsat ligger i den bedste halvdel af ligaen. Det bør give et fundament for at spille med i den sjove ende.
Fjerdepladsen i 2025 var flot, men TTH Holstebro skal også vurderes på stabiliteten over flere sæsoner. De kommende år vil vise, om klubben har fundet en stærkere og mere effektiv økonomisk model – eller om de lavere personaleomkostninger også kommer til at sætte sig i de sportslige resultater.
Placering
Da slutspil er med 8 hold, så betyder en placering mellem 5-8 betyder hvilken placering man fik i en af de to grupper samlet set..
Klubben oplyser ikke dette i deres regnskab og er derfor et estimat.
De fleste regnskaber er i balance, men 2024 gav et stort minus.
Klubben har bygget på stille og roligt for så at skære.
Antal Ansatte
Dette dækker over alle ansatte i klubben.
Hvad tjener man i gennemsnit, og dette er for alle ansatte i klubben.
Aktiver defineres af årsregnskabsloven som:
Ressourcer, som er under virksomhedens kontrol som et resultat af tidligere begivenheder og hvorfra fremtidige økonomiske fordele forventes at tilflyde virksomheden.
Der kan være forskellige aktiver, som samlet set er klubbens aktiver.
Immaterielle anlægsaktiver
Goodwill, trupværdi
Materielle anlægsaktiver
Ejendomme bla
Omsætningsaktiver
Varelager, Tilgodehavender fra salg og Likvide beholdninger
Gæld i alt
Gælden ligger på et stabilt leje
Gæld i forhold til aktiver
Dette er et interessant område, er gælden større end aktiverne i klubben, er det ikke positivt, så jo højere over 100, jo mere bekymrende.
Soliditetgrad
I praksis kan det være vanskeligt at vurdere, hvad der skal betragtes som en god eller dårlig soliditetgrad.
En soliditetgrad på 100 er næsten aldrig godt, da det er et tegn på, at klubben ikke investerer tilstrækkeligt.
En soliditetsgrad på 0 er også sjældent godt, da klubben har finansieret alle sine aktiver med fremmed kapital. Det gør gør klubben meget skrøbelig overfor økonomisk modgang, da der ikke skal meget til, før de ikke kan betale sine økonomiske forpligtelser.
I en virksomhed og dets regnskab, er der både aktiver (ejendele) og gældforpligtelser (passiver).
Egenkapitalen udgør den samlede sum, når de to forhold er gjort op med hinanden.
Præsterer klubben som den skal?
Set over de seneste tre regnskaber 2023-25, hvordan ligger klubberne så? Den stiplede blå linje viser tendensen, ligger en klub over, præsterer den dårligere end hvad økonomien tilsiger, og omvendt de klubber der ligger under, præsterer bedre.
Da ikke alle klubber er kommet med deres 2026 regnskab gælder nedenfor 2023-25
Ses der på klubbernes seneste personaleomkostninger er billedet således, og i parentes hvilket regnskab tallene er fra
Kilde: Klubbernes regnskaber
Discover more from Økonomi i sportens verden
Subscribe to get the latest posts sent to your email.
