Thisted FC er på mange måder en interessant klub. En traditionsklub med lokal forankring, stærke følelser omkring sig og et potentiale, som efter min vurdering stadig er større end klubbens nuværende økonomiske virkelighed. Men når man læser regnskabet, er det svært ikke at sidde tilbage med en lidt flad fornemmelse.
For Thisted FC er, klart den danske sportsklub jeg har kigget på, der oplyser mindst i sit regnskab. Det er klubben naturligvis i sin gode ret til. Regnskabet kan sagtens være lovligt og korrekt, selv om det er meget sparsomt med oplysninger. Men spørgsmålet er bare: Hvis der ikke er noget at skjule, hvorfor så skjule så meget? For mange fans betyder klubben enormt meget, og netop derfor er det skuffende, når indsigt i økonomien bliver holdt på et absolut minimum.
Ser man på tallene, peger økonomien lige nu mere i retning af 2. division som det naturlige sportslige loft – og måske nærmere en midterplacering med pil op, end en klub der for alvor kan presse på for oprykning. Det betyder ikke, at Thisted ikke kan overraske sportsligt. Det kan de sagtens. Men over tid hænger økonomi og sportslige muligheder sammen.
Klubben har haft svært ved at skabe balance i driften. Otte af de seneste ti regnskaber er endt med røde tal, og samlet set er underskuddet i perioden på lidt over 8 mio. kr. Det er ikke nødvendigvis et problem i sig selv, hvis pengene er der, og hvis ejerkredsen eller samarbejdspartnere er klar til at dække behovet. Men Thisted virker økonomisk udfordret. Gælden udgør 489 procent af aktiverne, hvilket i en almindelig virksomhed ville få advarselslamperne til at blinke kraftigt. Her skal man dog huske, at aktiverne er lave, og gælden derfor ikke nødvendigvis er uoverskuelig i kroner og øre. Det er ikke alarmerende i sig selv, men det er bestemt et opmærksomhedspunkt.
Mere bekymrende er soliditetsgraden på minus 389 procent og en negativ egenkapital for tredje år i træk. Det fortæller en historie om en klub, der har brug for enten frisk likviditet, øget indtjening eller en meget stram styring af omkostningerne. Ledelsen skriver selv i regnskabet, at fortsat drift bygger på blandt andet store besparelser på spillerlønninger, lavere spillerrelaterede omkostninger, opretholdelse af kreditfaciliteter og forventede kapitalindskud fra eksterne samarbejdspartnere. Det er realistisk nok muligt, men det er også sårbart.
Og her ligger paradokset. For trods de kritiske ord er Thisted FC ikke en klub uden muligheder. Tværtimod. Klubben har et stærkt lokalt brand, en fodboldkultur og et opland, der kan bære mere end status quo. Men hvis Thisted skal være en reel oprykningskandidat, skal økonomien løftes. Alternativet er at acceptere en rolle som en solid 2.-3. divisionsklub, hvor ambitionerne skal tilpasses virkeligheden.
Det kan også være en helt fair strategi. Men så bør åbenheden følge med. Fansene fortjener at vide, hvilken vej klubben vil.
Hvad vil ejerskabet?
Det er moderklubben der er den primære ejer, og her handler det nok om at være lokal klub der er forankret mere end at skulle sælge til en udenlandsk investor.
Placering seneste 10 år
Der er fem hovedområder hvor klubber tjener penge
| Område | Note |
| TV penge | Der er to indtægtsmuligheder, TV penge fra Superligaen, samt fra europæiske kampe. |
| Sponsorindtægter | Klubben oplyser ikke dette i regnskabet, men forvent de er meget lave |
| Entreindtægter | Det er ikke på matchday indtægter en klub har sine største indtægter og klubben estimeres til at ligge på omkring en ½ mio |
| Præmiepenge Europa | Kan en klub komme med i specielt Europæisk gruppespil er der i Europa League 20-50 mio at hente i præmiepenge og i Champions League 140 mio for at komme med i gruppespil, så kommer bonus for point og hvis holdet går videre. |
| Spillersalg | Klubben oplyser ikke dette i regnskabet |
Dette indlæg kan frit af andre så længe der krediteres og linkes
Ejerforhold
Thisted FC
Økonomisk karakterbog
Får en klub karakteren E, betyder det at den har scoret lavest i alle 7 økonomiske parameter, det er særdeles bekymrende. Karakter A er det bedste.
A = Fremragende
B = Særdeles velfunderet
C= Det er ok, men hav opmærksomhed
D = Alle advarselslamper blinker
E = Er skibet er ved at synke?
Den hopper vi over da klubben ikke oplyser på mange områder
Omsætning
Klubben oplyser ikke deres omsætning i regnskabet
Nettoomsætning er klubbens primære indtægter, den samlede omsætning er med spillersalg.
Samlet omsætning er med spillersalg
Årets resultat
| Seneste 10 år | -8,5 mio |
| Seneste 5 år | -7,8 mio |
| Seneste 3 år | -7,1 mio |
Billetpris
Hvad ville billetprisen være det enkelte år, hvis entre pris skulle dække underskud, samt hvad tjener klubben i snit pr tilskuer, ikke forstået som at det er på den enkelte tilskuer man tjener, men klubbens overskud holdt op mod antal tilskuere.
Er tallet positivt, er det faktisk hvad klubben har ‘tjent’ pr. tilskuer.
Personaleomkostninger
Dette dækker over alle ansatte i klubben fra spillertrup, ledelse, administration mm.
Dette oplyses ikke
Spillerbudget
Dette er lønsum spillertrup + afskrivninger spillertrup. Lønsummen for spillertrup er ikke oplyst og er derfor et estimat baseret på de oplysninger der er i regnskab i forhold til antal kontraktansatte mm.
Da klubben ikke køber spillere, er dette ikke medtaget
Gennemsnitsalder spilletrup
Årsløn gennemsnit spillertrup
Dette er ikke muligt at udregne grundet manglende data
Antal ansatte
Dette gælder alle ansatte og det skal forstås som årsværk. En klub kan have mange ansatte som ikke er på fuldtid.
Da klubben ikke oplyser dette i de fleste regnskaber er det ikke medtaget
Gæld i alt
For en klub er det ikke nødvendigvis et problem at have gæld, det som er interessant er den rentebyrde og betingelser der kan ligge på klubben.
Aktiver
Aktiver defineres af årsregnskabsloven som:
Ressourcer, som er under virksomhedens kontrol som et resultat af tidligere begivenheder og hvorfra fremtidige økonomiske fordele forventes at tilflyde virksomheden.
Der kan være forskellige aktiver, som samlet set er klubbens aktiver.
Immaterielle anlægsaktiver
Goodwill, trupværdi
Materielle anlægsaktiver
Ejendomme bla
Omsætningsaktiver
Varelager, Tilgodehavender fra salg og likvide beholdninger
Gæld i forhold til aktiver
Dette er et interessant område, er gælden større end aktiverne i klubben, er det ikke positivt, både i dagligdagen, samt hvis der tænkes på salg af en klub.
Soliditetgrad
I praksis kan det være vanskeligt at vurdere, hvad der skal betragtes som en god eller dårlig soliditetsgrad.
En soliditetsgrad på 100 er næsten aldrig godt, da det er et tegn på, at klubben ikke investerer tilstrækkeligt.
En soliditetsgrad på 0 er også sjældent godt, da klubben har finansieret alle sine aktiver med fremmed kapital. Det gør gør klubben meget skrøbelig overfor økonomisk modgang, da der ikke skal meget til, før de ikke kan betale sine økonomiske forpligtelser.
Egenkapital
I en virksomhed og dets regnskab, er der både aktiver (ejendele) og gældforpligtelser (passiver).
Egenkapitalen udgør den samlede sum, når de to forhold er gjort op med hinanden.
Spillersalg og køb
Da klubben ikke handler spillere rigtigt er dette ikke medtaget.
Bliver en spiller købt eller solgt for 18 mio på en treårig kontrakt, så kan det være en aftale hvor betalinger sker i rater, således at de 18 mio ikke optræder i regnskabet, men 6 mio spredt over 3 regnskaber. Nedenstående er således en oversigt over transferbeløb der kommer ind og ud det enkelte regnskab.
Spillere kan komme transferfrit, men ofte skal klubberne betale en sign on fee til spilleren.
Spillersalg
Der hvor tallet ikke er med skyldes det at det ikke har været oplyst i regnskabet.
Transferrettigheder spillertrup
En klub kan opgøre transferrettighederne, eller det som også hedder immaterielle rettigheder forskelligt. Som udgangspunkt skal det forstås som den værdi klubben har lagt ind i truppen.
Et eksempel, købes en spiller til 3 mill på en treårig kontrakt, vil den immaterielle værdi fra starte være 3 mill, og efter et år falde til 2 mill.
Kommer en spiller fra klubbens akademi, vil transferrettighed være 0.
Tilskuerudvikling
Tallet for 2021 er ikke medtaget (Covid19 sæsonen) og står som 0.
Klubværdi
Hvert år kommer Deloittes money league, hvor de opgør værdien af de største klubber i verden.
Deres metode er ikke kendt, men Markham Multivariate Model er en model der rammer meget tæt på det som Deloitte kommer frem til. Læs om model her.
Når en klubs værdi skal fastsættes, er der mange faktorer der spiller ind, specielt hvad forholdene er for både ejer og køber! Dette vil afspejle en del.
Ligeså hvad er klubbens potentiale men også klubbens evne til at tjene penge, om end det sidste i en fodboldbranchen ikke er så vigtig!
Skal du købe klubben, så er prisen under 1 mio
Kilde: Thisteds regnskaber
Note: Der tages højde for fejl, i form af slåfejl, fejl i formler og andet kildedata
Discover more from Økonomi i sportens verden
Subscribe to get the latest posts sent to your email.
