Fodbold: Brønshøj, står ved et økonomisk vejkryds

Ser vi på Brønshøj’s seneste regnskaber, tegner der sig et billede af en klub, der har gjort rigtig mange ting rigtigt uden for banen. De sidste tre regnskaber har fået topkarakter i den økonomiske karakterbog, personaleomkostningerne er steget kontrolleret, gælden er under kontrol, og samlet set har klubben leveret overskud over de seneste ti år. De seneste fem regnskaber har alle haft sorte tal på bundlinjen – det er stærkt i dansk divisionsfodbold.

Sportsligt ligger Brønshøj i 3. division, men hvis målet er oprykning til 2. division og at kunne bide sig fast dér, så kræver det et markant løft på økonomisiden. Niveauet i 2. division er skærpet, og det koster at være med – både på spillerside, i setup og på faciliteter.

Lige nu står klubben et godt sted, ikke mindst fordi der er knap 2 mio. kr. i kassen. Men det er her, det bliver interessant: Bliver pengene brugt klogt som løftestang til at skabe nye indtægter og udvikling, eller bliver de stille og roligt brændt af på kortsigtede sportslige satsninger?

For Brønshøj er nøglen, at den økonomiske sunde fornuft fortsætter. Kapitalen på kontoen skal ikke være en sovepude – den skal være en katalysator. Lykkes det, kan klubben både bevare sin solide økonomi og tage næste skridt sportsligt. Hvis ikke, kan det gode udgangspunkt hurtigt forsvinde.

Hvad vil ejerskabet?

Klubben har været nede og vende en tur i Danmarksserien men er nu tilbage i 3.div. Meldingen fra klubben er at bygge på økonomisk.

Placering seneste 10 år

Det svinger gevaldigt i placeringerne, at spille i 3 rækker på 10 år

Der er fem hovedområder hvor klubber tjener penge

Område	Note
TV penge	Der er to indtægtsmuligheder, TV penge fra Superligaen, samt fra europæiske kampe.
Sponsorindtægter	Klubben oplyser ikke dette i regnskabet, men et bud er 1,5-2 mio
Entreindtægter	Det er ikke på matchday indtægter en klub har sine største indtægter og klubben estimeres til at ligge på omkring 300.000
Præmiepenge Europa	Kan en klub komme med i specielt Europæisk gruppespil er der i Europa League 20-50 mio at hente i præmiepenge og i Champions League 140 mio for at komme med i gruppespil, så kommer bonus for point og hvis holdet går videre.
Spillersalg	Klubben oplyser ikke dette i regnskabet

Dette indlæg kan frit bruges af andre medier så længe der linkes og skribenten krediteres

Ejerforhold

Brønshøj boldklub – ejerandel på 15-20%, men stemmerettigheder på 50-66%

Hvepsene Brønshøj Boldklub Support – ejerandel 10-15%, stemmerettigheder under 5%

Økonomisk karakterbog

Får en klub karakteren E, betyder det at den har scoret lavest i alle 7 økonomiske parameter, det er særdeles bekymrende. Karakter A er det bedste.

A = Fremragende
B = Særdeles velfunderet
C= Det er ok, men hav opmærksomhed
D = Alle advarselslamper blinker
E = Er skibet er ved at synke?

Omsætning

Nettoomsætning er klubbens primære indtægter, den samlede omsætning er med spillersalg. Klubben oplyser ikke dette i deres regnskab, og er derfor et estimat

Samlet omsætning er med spillersalg, men da klubben ikke oplyser spillersalg er det ikke medtaget

Årets resultat

Femte regnskab med sorte tal, godt gået

Seneste 10 år	2,6 mio
Seneste 5 år	2,7 mio
Seneste 3 år	1,2 mio

Billetpris

Hvad ville billetprisen være det enkelte år, hvis entre pris skulle dække underskud, samt hvad tjener klubben i snit pr tilskuer, ikke forstået som at det er på den enkelte tilskuer man tjener, men klubbens overskud holdt op mod antal tilskuere.

Er tallet positivt, er det faktisk hvad klubben har ‘tjent’ pr. tilskuer.

Da klubbens tilskuersnit ikke kendes for de seneste sæsoner er det ikke målbart.

Personaleomkostninger

Dette dækker over alle ansatte i klubben fra spillertrup, ledelse, administration mm.

Spillerbudget

Dette er lønsum spillertrup + afskrivninger spillertrup. Lønsummen for spillertrup er ikke oplyst og er derfor et estimat baseret på de oplysninger der er i regnskab i forhold til antal kontraktansatte mm.

Da klubben ikke køber spillere er det ikke medtaget her

Årsløn gennemsnit spillertrup

Dette er et estimat med afsæt i de oplysninger der findes i regnskabet. Bemærk at dette er for årsværk, så hvis en spiller var på fuld tid ville dette være lønniveau

Antal ansatte

Dette gælder alle ansatte og det skal forstås som årsværk. En klub kan have mange ansatte som ikke er på fuldtid.

Gæld i alt

For en klub er det ikke nødvendigvis et problem at have gæld, det som er interessant er den rentebyrde og betingelser der kan ligge på klubben.

Aktiver

Aktiver defineres af årsregnskabsloven som:
Ressourcer, som er under virksomhedens kontrol som et resultat af tidligere begivenheder og hvorfra fremtidige økonomiske fordele forventes at tilflyde virksomheden.

Der kan være forskellige aktiver, som samlet set er klubbens aktiver.

Immaterielle anlægsaktiver
Goodwill, trupværdi

Materielle anlægsaktiver
Ejendomme bla

Omsætningsaktiver
Varelager, Tilgodehavender fra salg og likvide beholdninger

Gæld i forhold til aktiver

Dette er et interessant område, er gælden større end aktiverne i klubben, er det ikke positivt, både i dagligdagen, samt hvis der tænkes på salg af en klub.

Soliditetgrad

I praksis kan det være vanskeligt at vurdere, hvad der skal betragtes som en god eller dårlig soliditetsgrad.
En soliditetsgrad på 100 er næsten aldrig godt, da det er et tegn på, at klubben ikke investerer tilstrækkeligt.

En soliditetsgrad på 0 er også sjældent godt, da klubben har finansieret alle sine aktiver med fremmed kapital. Det gør gør klubben meget skrøbelig overfor økonomisk modgang, da der ikke skal meget til, før de ikke kan betale sine økonomiske forpligtelser.

Egenkapital

I en virksomhed og dets regnskab, er der både aktiver (ejendele) og gældforpligtelser (passiver).

Egenkapitalen udgør den samlede sum, når de to forhold er gjort op med hinanden.

Spillersalg og køb

Bliver en spiller købt eller solgt for 18 mio på en treårig kontrakt, så kan det være en aftale hvor betalinger sker i rater, således at de 18 mio ikke optræder i regnskabet, men 6 mio spredt over 3 regnskaber. Nedenstående er således en oversigt over transferbeløb der kommer ind og ud det enkelte regnskab.

Spillere kan komme transferfrit, men ofte skal klubberne betale en sign on fee til spilleren.

Da klubben ikke køber spillere, er dette ikke oplyst

Spillersalg

Klubben oplyser ikke dette i deres regnskab

Transferrettigheder spillertrup

En klub kan opgøre transferrettighederne, eller det som også hedder immaterielle rettigheder forskelligt. Som udgangspunkt skal det forstås som den værdi klubben har lagt ind i truppen.

Et eksempel, købes en spiller til 3 mill på en treårig kontrakt, vil den immaterielle værdi fra starte være 3 mill, og efter et år falde til 2 mill.

Kommer en spiller fra klubbens akademi, vil transferrettighed være 0.

Da klubben ikke køber spillere er dette ikke medtaget

Tilskuerudvikling

Tallet for 2021 er ikke medtaget (Covid19 sæsonen) og står som 0.

De seneste sæsoner er der ikke data på dette

Klubværdi

Hvert år kommer Deloittes money league, hvor de opgør værdien af de største klubber i verden.

Deres metode er ikke kendt, men Markham Multivariate Model er en model der rammer meget tæt på det som Deloitte kommer frem til. Læs om model her.

Når en klubs værdi skal fastsættes, er der mange faktorer der spiller ind, specielt hvad forholdene er for både ejer og køber! Dette vil afspejle en del.

Ligeså hvad er klubbens potentiale men også klubbens evne til at tjene penge, om end det sidste i en fodboldbranchen ikke er så vigtig!

Skal du købe klubben, så er prisen under 5 mio

Økonomiske funderinger

Hvis klubben ønsker at tage næste skridt sportsligt, hvad vil det kræve økonomisk?

Det interessante er at på klubbernes personaleomkostninger over de sidste 10 år og se hvad der skal til for at være enten oprykningshold, midterhold eller nummer 10 (flirte med stregen) når det er Superliga og 1.div

Skal Brønshøj med helt frem i rækken i 2.div hvis de rykker op, så skal der bygges på økonomisk

Kilde: Brønshøjs regnskaber

Note: Der tages højde for fejl, i form af slåfejl, fejl i formler og andet kildedata