Fodbold: Nykøbing FC, hobby eller forretning

Når man kigger på klubbens udvikling over de seneste 10 sæsoner, er det svært ikke at stille spørgsmålet: Er det her en hobby eller en forretning?

Sportsligt har klubben været vidt omkring. På bare 10 sæsoner har den spillet i tre forskellige rækker, fra 1. division til 3. division. Den slags udsving fortæller som regel, at der har været uro i fundamentet. En del af forklaringen kan være et meget markant skifte mod at bruge langt yngre spillere. Det kan være både fornuftigt og nødvendigt, hvis økonomien presser på, men det har også en pris. Unge spillere giver energi, udviklingspotentiale og måske fremtidige salgsindtægter, men de giver sjældent stabilitet fra dag ét.

Den økonomiske karakterbog er til gengæld svær at pynte på. Klubben har tabt 38 mio. kr. over de seneste 10 år. Det svarer til godt 10.000 kr. om dagen. Hver dag. Året rundt. Det er ikke bare et underskud, det er et mønster.

Klubben lever i praksis på ejernes nåde. Der skal tilføres mindst 2 mio. kr. i likvide midler for at opretholde driften, og egenkapitalen er negativ med 5,6 mio. kr. Den har været negativ i seks regnskaber i træk. Soliditeten har i de seneste fire regnskaber ligget på mindst minus 400 procent, hvilket for næsten enhver anden virksomhed ville få alle alarmklokker til at ringe.

Der er dog også positive elementer. En stor del af gælden er barberet væk. Hele 11,4 mio. kr. i ansvarlig lånekapital er ikke længere i regnskabet, hvilket i praksis betyder, at ejeren har fraskrevet sig beløbet. Det er en kæmpe håndsrækning og gør gælden mere håndterbar, selv om nøgletallene stadig ser voldsomme ud. Gæld i procent af aktiver har været over 500 i de seneste fire regnskaber, men fordi aktiverne er små, bliver procenterne også ekstra dramatiske.

I 2. division har klubben haft en af de stærkere økonomier, og lige nu ligner den en top 6-økonomi med pil opad. Det er positivt. Men hvis ambitionen er oprykning, skal der mere til. Og kommer klubben op i 1. division, er den nuværende økonomi næppe stor nok til for alvor at følge med, selv om tv-penge selvfølgelig vil hjælpe.

Konklusionen er ret klar: Klubben har overlevet, fordi nogen har villet den. Det er stærkt. Men hvis projektet skal være mere end passion og ejerpenge, skal økonomien løftes fra hobbylogik til reel forretningsdrift.

Hvad vil ejerskabet?

Ejerne er grunden til at klubben er hvor den er, og de har udtalt det handler om at have et stærkt fyrtårn med stærk forankring. Med lokale ejere, så er der ikke noget der tyder på at klubben er til salg og dermed fortsætter ejerskabet.

Placering seneste 10 år

Der er fem hovedområder hvor klubber tjener penge

Område	Note
TV penge	Der er to indtægtsmuligheder, TV penge fra Superligaen, samt fra europæiske kampe.
Sponsorindtægter	Klubben oplyser ikke dette i regnskabet
Entreindtægter	Det er ikke på matchday indtægter en klub har sine største indtægter og klubben estimeres til at ligge på omkring 1,5 mio
Præmiepenge Europa	Kan en klub komme med i specielt Europæisk gruppespil er der i Europa League 20-50 mio at hente i præmiepenge og i Champions League 140 mio for at komme med i gruppespil, så kommer bonus for point og hvis holdet går videre.
Spillersalg	Klubben oplyser ikke dette i regnskabet

Dette indlæg kan frit af andre så længe der krediteres og linkes

Ejerforhold

WW af maj 2008 aps
Ejerandel: 50%

Skanlux Invest ApS
Ejerandel: 10-14,99%

Økonomisk karakterbog

Får en klub karakteren E, betyder det at den har scoret lavest i alle 7 økonomiske parameter, det er særdeles bekymrende. Karakter A er det bedste.

A = Fremragende
B = Særdeles velfunderet
C= Det er ok, men hav opmærksomhed
D = Alle advarselslamper blinker
E = Er skibet er ved at synke?

Omsætning

Klubben oplyser ikke deres omsætning i regnskabet og er derfor et estimat.

Nettoomsætning er klubbens primære indtægter, den samlede omsætning er med spillersalg.

Samlet omsætning er med spillersalg

Årets resultat

Seneste 10 år	-38,6 mio
Seneste 5 år	-23,3 mio
Seneste 3 år	-14,7 mio

Billetpris

Hvad ville billetprisen være det enkelte år, hvis entre pris skulle dække underskud, samt hvad tjener klubben i snit pr tilskuer, ikke forstået som at det er på den enkelte tilskuer man tjener, men klubbens overskud holdt op mod antal tilskuere.

Er tallet positivt, er det faktisk hvad klubben har ‘tjent’ pr. tilskuer.

Personaleomkostninger

Dette dækker over alle ansatte i klubben fra spillertrup, ledelse, administration mm.

Spillerbudget

Dette er lønsum spillertrup + afskrivninger spillertrup. Lønsummen for spillertrup er ikke oplyst og er derfor et estimat baseret på de oplysninger der er i regnskab i forhold til antal kontraktansatte mm.

Da klubben ikke køber spillere, er dette ikke medtaget

Gennemsnitsalder spilletrup

Spilletid i minutter U21 spillere

Der ka være en sammenhæng mellem at give spilletid til unge spillere og et muligt salg

Årsløn gennemsnit spillertrup

Dette er et estimat med afsæt i de oplysninger der findes i regnskabet.

Antal ansatte

Dette gælder alle ansatte og det skal forstås som årsværk. En klub kan have mange ansatte som ikke er på fuldtid.

Gæld i alt

For en klub er det ikke nødvendigvis et problem at have gæld, det som er interessant er den rentebyrde og betingelser der kan ligge på klubben.

Aktiver

Aktiver defineres af årsregnskabsloven som:
Ressourcer, som er under virksomhedens kontrol som et resultat af tidligere begivenheder og hvorfra fremtidige økonomiske fordele forventes at tilflyde virksomheden.

Der kan være forskellige aktiver, som samlet set er klubbens aktiver.

Immaterielle anlægsaktiver
Goodwill, trupværdi

Materielle anlægsaktiver
Ejendomme bla

Omsætningsaktiver
Varelager, Tilgodehavender fra salg og likvide beholdninger

Gæld i forhold til aktiver

Dette er et interessant område, er gælden større end aktiverne i klubben, er det ikke positivt, både i dagligdagen, samt hvis der tænkes på salg af en klub.

Soliditetgrad

I praksis kan det være vanskeligt at vurdere, hvad der skal betragtes som en god eller dårlig soliditetsgrad.
En soliditetsgrad på 100 er næsten aldrig godt, da det er et tegn på, at klubben ikke investerer tilstrækkeligt.

En soliditetsgrad på 0 er også sjældent godt, da klubben har finansieret alle sine aktiver med fremmed kapital. Det gør gør klubben meget skrøbelig overfor økonomisk modgang, da der ikke skal meget til, før de ikke kan betale sine økonomiske forpligtelser.

Egenkapital

I en virksomhed og dets regnskab, er der både aktiver (ejendele) og gældforpligtelser (passiver).

Egenkapitalen udgør den samlede sum, når de to forhold er gjort op med hinanden.

Spillersalg og køb

Da klubben ikke handler spillere rigtigt er dette ikke medtaget.

Bliver en spiller købt eller solgt for 18 mio på en treårig kontrakt, så kan det være en aftale hvor betalinger sker i rater, således at de 18 mio ikke optræder i regnskabet, men 6 mio spredt over 3 regnskaber. Nedenstående er således en oversigt over transferbeløb der kommer ind og ud det enkelte regnskab.

Spillere kan komme transferfrit, men ofte skal klubberne betale en sign on fee til spilleren.

Spillersalg

Der hvor tallet ikke er med skyldes det at det ikke har været oplyst i regnskabet.

Transferrettigheder spillertrup

En klub kan opgøre transferrettighederne, eller det som også hedder immaterielle rettigheder forskelligt. Som udgangspunkt skal det forstås som den værdi klubben har lagt ind i truppen.

Et eksempel, købes en spiller til 3 mill på en treårig kontrakt, vil den immaterielle værdi fra starte være 3 mill, og efter et år falde til 2 mill.

Kommer en spiller fra klubbens akademi, vil transferrettighed være 0.

Tilskuerudvikling

Tallet for 2021 er ikke medtaget (Covid19 sæsonen) og står som 0.

Klubværdi

Hvert år kommer Deloittes money league, hvor de opgør værdien af de største klubber i verden.

Deres metode er ikke kendt, men Markham Multivariate Model er en model der rammer meget tæt på det som Deloitte kommer frem til. Læs om model her.

Når en klubs værdi skal fastsættes, er der mange faktorer der spiller ind, specielt hvad forholdene er for både ejer og køber! Dette vil afspejle en del.

Ligeså hvad er klubbens potentiale men også klubbens evne til at tjene penge, om end det sidste i en fodboldbranchen ikke er så vigtig!

Skal du købe klubben, så er prisen omkring de 5-10 mio

Økonomiske funderinger

Hvis klubben ønsker at tage næste skridt sportsligt, hvad vil det kræve økonomisk?

Det interessante er at på klubbernes personaleomkostninger over de sidste 10 år. Dette i forhold til hvor placerer klubbens sig når der ses på hvad der skal til for at blive nummer 2, 6 eller 10

I forhold til 1.div, har klubben et budget der vil gøre dem til kandidater til nedrykning.

I 2.div vil det se således ud for klubben, og her har klubben i mange sæsoner ville være i toppen økonomisk set, men selv i 2.div er der oprustet markant økonomisk, og klubben har en økonomi der peger på midten af rækken med pil op!

Kilde: Nykøbing FC regnskaber

Note: Der tages højde for fejl, i form af slåfejl, fejl i formler og andet kildedata