Fodbold: Helsingør, der er noget råddent i økonomien

“Der er noget råddent i staten Danmark,” lyder det i Hamlet. Uden at trække sammenligningen for langt, kunne man fristes til at sige, at der i FC Helsingør er nogle kontrollamper, der blinker så kraftigt, at de ikke længere kan ignoreres.

Tre divisioner på ti år er ikke et billede på stabilitet. Den seneste nedrykning understreger blot pointen. Særligt fordi Helsingør økonomisk ikke ligner en klub, der burde ende der. Tværtimod har klubben haft en økonomi på niveau med klubber som AB og Vendsyssel, der rykkede op fra 2.div. Når en klub med relativt stærke økonomiske rammer alligevel rykker ned, er det naturligt, at blikket rettes mod ledelsesgangen.

Det betyder ikke nødvendigvis, at enkeltpersoner skal udpeges som skyldige. Men spørgsmålene skal stilles: Har klubben haft den rigtige træner? Har man haft de rigtige personer til at finde spillere? Har man haft den rigtige struktur til at ansætte træner og sportschef? Og i sidste ende: Har bestyrelsen skabt de rigtige rammer?

For som i Hamlet handler det ikke kun om, hvem der står på scenen. Det handler også om, hvem der har skrevet stykket, og hvem der har sat kulisserne op.

Økonomisk er billedet bekymrende. For andet regnskab i træk blinker advarselslamperne. Klubben er dybt afhængig af, at ejerne fortsætter med at skyde penge ind. Uden den støtte ville Helsingør næppe kunne fortsætte på samme måde. Over de seneste tre år er der tabt omkring 40 millioner kroner. For en klub, der nu skal spille i 3. division, er det voldsomt. Hvis tilskuerne alene skulle dække underskuddet i seneste sæson, ville det svare til cirka 1.648 kroner ekstra pr. billet.

Samtidig er der meget lidt værdi i balancen. Aktiverne er opgjort til blot 1,4 millioner kroner, mens gælden i procent af aktiverne er ekstremt høj. For de fleste almindelige virksomheder ville det være et katastrofalt nøgletal. Soliditeten er helt i bund, og egenkapitalen, der i 2023 stadig var positiv med omkring 1 million kroner, er nu faldet til minus 28,4 millioner kroner.

Det er svært at kalde andet end et ledelsesmæssigt svigt. Ikke nødvendigvis fordi nogen ikke har arbejdet hårdt eller villet klubben det bedste. Det har de formentlig. Men resultaterne, både sportsligt og økonomisk, peger på, at noget ikke har fungeret i de rammer, beslutninger og prioriteringer, klubben har arbejdet under.

Nu venter en stor opgave. Helsingør skal finde ud af, hvad klubben vil være, og hvordan økonomien skal skæres til et liv i 3. division. Den positive vinkel er, at hvis budgettet fastholdes på et niveau, der fortsat er stærkt for rækken, bør klubben have særdeles gode muligheder for hurtigt at vende tilbage til 2. division.

Men spørgsmålet er, om en hurtig retur er nok. For hvis strukturen bag ikke ændres, risikerer man blot at spille næste akt i samme tragedie.

Som Hamlet ville have sagt: Spørgsmålet er ikke kun “at være eller ikke at være”. For Helsingør er spørgsmålet snarere: Hvad vil klubben være, og hvem skal sikre, at den bliver det?

Hvad vil ejerskabet?

Ejerskabet i FC Helsingør er på udenlandske hænder, og derfor er det naturligt at spørge, hvad ambitionen egentlig er. Investorer er sjældent i fodbold for blot at dække underskud år efter år, og indtil videre har det næppe været en god forretning. Hvis ejerne skal have deres investering hjem, kræver det som minimum en retur til 1. division – og helst som et tophold med salgspotentiale og sportslig fremdrift. Spørgsmålet er, om de er klar til den investering og den lange rejse, det kræver. Alternativet er, at de fortsætter med at poste millioner i klubben for blot at holde den kørende. Den tredje mulighed er, at de afskriver investeringen og trækker sig. Sker det, står Helsingør med en meget alvorlig udfordring.

Placering seneste 10 år

Tre divisioner på 10 år, og med nedrykning i seneste så bliver det fire på 11 år

Der er fem hovedområder hvor klubber tjener penge

Område	Note
TV penge	Der er to indtægtsmuligheder, TV penge fra Superligaen, samt fra europæiske kampe.
Sponsorindtægter	Klubben oplyser ikke dette i regnskabet, men forvent de er meget lave
Entreindtægter	Det er ikke på matchday indtægter en klub har sine største indtægter og klubben estimeres til at ligge på omkring 0,5 mio
Præmiepenge Europa	Kan en klub komme med i specielt Europæisk gruppespil er der i Europa League 20-50 mio at hente i præmiepenge og i Champions League 140 mio for at komme med i gruppespil, så kommer bonus for point og hvis holdet går videre.
Spillersalg	Klubben oplyser ikke dette i regnskabet

Dette indlæg kan frit af andre så længe der krediteres og linkes

Ejerforhold

BSquare B.V. – 5-10% (Holland)

INTERNATIONAL COMMERCIALIZATION OF SPORTS RIGHTS SPAIN S.L. – 25-33% (Spanien)

TENPOL SWI, S.L. – 50-66% (Spanien)

Økonomisk karakterbog

Får en klub karakteren E, betyder det at den har scoret lavest i alle 7 økonomiske parameter, det er særdeles bekymrende. Karakter A er det bedste.

A = Fremragende
B = Særdeles velfunderet
C= Det er ok, men hav opmærksomhed
D = Alle advarselslamper blinker
E = Er skibet er ved at synke?

Omsætning

Klubben oplyser ikke deres omsætning i regnskabet og er derfor et estimat. Specielt seneste to regnskaber er med stor usikkerhed, her kan tallet være lavere!

Nettoomsætning er klubbens primære indtægter, den samlede omsætning er med spillersalg.

Samlet omsætning er med spillersalg

Årets resultat

Seneste 10 år	-73,0 mio
Seneste 5 år	-55,7 mio
Seneste 3 år	-40,6 mio

Billetpris

Hvad ville billetprisen være det enkelte år, hvis entre pris skulle dække underskud, samt hvad tjener klubben i snit pr tilskuer, ikke forstået som at det er på den enkelte tilskuer man tjener, men klubbens overskud holdt op mod antal tilskuere.

Er tallet positivt, er det faktisk hvad klubben har ‘tjent’ pr. tilskuer.

Personaleomkostninger

Dette dækker over alle ansatte i klubben fra spillertrup, ledelse, administration mm.

Spillerbudget

Dette er lønsum spillertrup + afskrivninger spillertrup. Lønsummen for spillertrup er ikke oplyst og er derfor et estimat baseret på de oplysninger der er i regnskab i forhold til antal kontraktansatte mm.

Da klubben ikke køber spillere, er dette ikke medtaget

Gennemsnitsalder spilletrup

Årsløn gennemsnit spillertrup

Dette er et estimat med afsæt i de oplysninger der findes i regnskabet. For 2016-2019 oplyser klubben ikke antal ansatte og er derfor ikke udregnet.

Antal ansatte

Dette gælder alle ansatte og det skal forstås som årsværk. En klub kan have mange ansatte som ikke er på fuldtid.

Gæld i alt

For en klub er det ikke nødvendigvis et problem at have gæld, det som er interessant er den rentebyrde og betingelser der kan ligge på klubben.

Aktiver

Aktiver defineres af årsregnskabsloven som:
Ressourcer, som er under virksomhedens kontrol som et resultat af tidligere begivenheder og hvorfra fremtidige økonomiske fordele forventes at tilflyde virksomheden.

Der kan være forskellige aktiver, som samlet set er klubbens aktiver.

Immaterielle anlægsaktiver
Goodwill, trupværdi

Materielle anlægsaktiver
Ejendomme bla

Omsætningsaktiver
Varelager, Tilgodehavender fra salg og likvide beholdninger

Gæld i forhold til aktiver

Dette er et interessant område, er gælden større end aktiverne i klubben, er det ikke positivt, både i dagligdagen, samt hvis der tænkes på salg af en klub.

Soliditetgrad

I praksis kan det være vanskeligt at vurdere, hvad der skal betragtes som en god eller dårlig soliditetsgrad.
En soliditetsgrad på 100 er næsten aldrig godt, da det er et tegn på, at klubben ikke investerer tilstrækkeligt.

En soliditetsgrad på 0 er også sjældent godt, da klubben har finansieret alle sine aktiver med fremmed kapital. Det gør gør klubben meget skrøbelig overfor økonomisk modgang, da der ikke skal meget til, før de ikke kan betale sine økonomiske forpligtelser.

Egenkapital

I en virksomhed og dets regnskab, er der både aktiver (ejendele) og gældforpligtelser (passiver).

Egenkapitalen udgør den samlede sum, når de to forhold er gjort op med hinanden.

Spillersalg og køb

Da klubben ikke handler spillere rigtigt er dette ikke medtaget.

Bliver en spiller købt eller solgt for 18 mio på en treårig kontrakt, så kan det være en aftale hvor betalinger sker i rater, således at de 18 mio ikke optræder i regnskabet, men 6 mio spredt over 3 regnskaber. Nedenstående er således en oversigt over transferbeløb der kommer ind og ud det enkelte regnskab.

Spillere kan komme transferfrit, men ofte skal klubberne betale en sign on fee til spilleren.

Spillersalg

Der hvor tallet ikke er med skyldes det at det ikke har været oplyst i regnskabet.

Transferrettigheder spillertrup

En klub kan opgøre transferrettighederne, eller det som også hedder immaterielle rettigheder forskelligt. Som udgangspunkt skal det forstås som den værdi klubben har lagt ind i truppen.

Et eksempel, købes en spiller til 3 mill på en treårig kontrakt, vil den immaterielle værdi fra starte være 3 mill, og efter et år falde til 2 mill.

Kommer en spiller fra klubbens akademi, vil transferrettighed være 0.

Tilskuerudvikling

Tallet for 2021 er ikke medtaget (Covid19 sæsonen) og står som 0.

Klubværdi

Hvert år kommer Deloittes money league, hvor de opgør værdien af de største klubber i verden.

Deres metode er ikke kendt, men Markham Multivariate Model er en model der rammer meget tæt på det som Deloitte kommer frem til. Læs om model her.

Når en klubs værdi skal fastsættes, er der mange faktorer der spiller ind, specielt hvad forholdene er for både ejer og køber! Dette vil afspejle en del.

Ligeså hvad er klubbens potentiale men også klubbens evne til at tjene penge, om end det sidste i en fodboldbranchen ikke er så vigtig!

Skal du købe klubben, så er prisen omkring 10 mio

Økonomiske funderinger

Hvis klubben ønsker at tage næste skridt sportsligt, hvad vil det kræve økonomisk?

Det interessante er at på klubbernes personaleomkostninger over de sidste 10 år. Dette i forhold til hvor placerer klubbens sig når der ses på hvad der skal til for at blive nummer 2, 6 eller 10

Det mest skræmmende er at klubben faktisk har et budget der er godt nok til 1.div, godt nok til bunden af 1.div

I 2.div vil det se således ud for klubben, og her har klubben haft en økonomi der burde have givet dem en interessant rolle i forhold til oprykning. Men klubben rykker ud!

Kilde: FC Helsingørs regnskaber

Note: Der tages højde for fejl, i form af slåfejl, fejl i formler og andet kildedata