Fodbold: Fredericia, når lønbudgettet tager Superligaliften

Regnskabet dækker for 1.jan til 31.dec 2025

Når personaleomkostningerne stiger fra 12 til 20 mio. på et år, lyder det umiddelbart som en klub, der har satset. Men i FC Fredericias tilfælde er det faktisk et tegn på, at man har ramt noget rigtigt – både sportsligt og økonomisk.

For samtidig med, at lønudgifterne er løftet af, står der 11 mio. kr. i kassen ved regnskabsafslutning. Det er ikke normalen i en klub, der lige har taget turen op, og vidner om en bevidst strategi, hvor man godt tør investere – men uden at slippe grebet om bundlinjen. Årsagen er dog primært en tilførsel af midler.

Aktiverne er steget markant, primært fordi der er tilført likvide midler, og egenkapitalen er derfor løftet fra 3 til 22 mio. kr. Det skyldes især en kontant kapitalforhøjelse på 17,15 mio. kr. Ja, gælden er også steget fra 2 til 9 mio. kr., men for en klub som Fredericia er det et niveau, der ser ganske fornuftigt ud i forhold til de øvrige nøgletal.

Den store investering kan også ses på balancen: Materielle aktiver er vokset med 15,7 mio. kr., hvilket primært handler om indretning af lejede lokaler – ikke mindst i forbindelse med at gøre Monjasa Park Superliga-klar i samarbejde med Fredericia Kommune. Samtidig er antallet af ansatte øget fra 28 til 40, hvilket fortæller historien om en klub, der er ved at professionalisere hele sit setup – ikke kun førsteholdstruppen.

Årets resultat må betegnes som mere end tilfredsstillende, ikke mindst fordi der faktisk var budgetteret med et underskud på 1–2 mio. kr. for 2025. I stedet leverer man plus – drevet af sportslig succes og øgede indtægter, især i anden halvdel af året. Det er skoleeksemplet på, hvordan sportslig performance kan løfte økonomien, hvis man ellers har fundamentet på plads.

Soliditetsgraden ligger ultimo året omkring 70 %, og det betyder, at FC Fredericia står stærkt til at møde fremtidige udfordringer – både når det gælder likviditet og nye investeringer. Kapitaltilførslen på de ca. 17 mio. kr. er derfor ikke bare et kortsigtet boost, men et strategisk skridt til at løfte både stadion og det sportslige setup til et nyt niveau.

Ser man over en længere årrække, har klubbens økonomiske “karakterbog” handlet om stabilisering. De seneste 10 år er økonomien i balance med relativt små udsving, og det nyeste regnskab giver en A-rating. Der er styr på økonomien, og man har undgået de vilde udsving, som alt for mange klubber ellers udsætter sig selv for i jagten på hurtig succes.

At FC Fredericia samtidig har været med fremme i flere sæsoner i 1.div – og nu er rykket op – er i den sammenhæng ret imponerende. For økonomisk er klubben stadig i udgangspunktet et midterhold i 1. division. Den forskel, vi ser nu, handler om dygtig økonomistyring kombineret med skarpe sportslige beslutninger. Det er langt fra glitrende glamour – men det er bæredygtig fodboldøkonomi, og det er i virkeligheden langt mere imponerende.

Hvad vil ejerskabet?

Det er et lokalt funderet ejerskab, som på mange måder nok vil følge klubben i tykt og tyndt. Økonomien er tilpasset 1.div, men med oprykningen bliver det interessant at se hvad næste skridt bliver. For et er at ejeren snildt kan skrue op for økonomien, men kan der komme flere med om bord til at løfte den opgave, så klubben ikke er afhængig af en person.

Placering seneste 10 år

Efter ufattelig mange sæsoner i 1.div kom der er en oprykning

Der er fem hovedområder hvor klubber tjener penge

Område	Note
TV penge	Der er to indtægtsmuligheder, TV penge fra Superligaen, samt fra europæiske kampe.
Sponsorindtægter	Klubben oplyser ikke dette i regnskabet, men et bud er 15 mio
Entreindtægter	Det er ikke på matchday indtægter en klub har sine største indtægter og klubben estimeres til at ligge på omkring 2 mio
Præmiepenge Europa	Kan en klub komme med i specielt Europæisk gruppespil er der i Europa League 20-50 mio at hente i præmiepenge og i Champions League 140 mio for at komme med i gruppespil, så kommer bonus for point og hvis holdet går videre.
Spillersalg	Klubben oplyser ikke dette i regnskabet

Dette indlæg kan frit bruges af andre medier så længe der linkes og skribenten krediteres

Ejerforhold

Mokoni aps – 10-15%

Multiple Holding – 33-49% (stemmerettighed på 50-66%)

Rahbek invest – 5-10%

Økonomisk karakterbog

Får en klub karakteren E, betyder det at den har scoret lavest i alle 7 økonomiske parameter, det er særdeles bekymrende. Karakter A er det bedste.

A = Fremragende
B = Særdeles velfunderet
C= Det er ok, men hav opmærksomhed
D = Alle advarselslamper blinker
E = Er skibet er ved at synke?

Omsætning

Nettoomsætning er klubbens primære indtægter, den samlede omsætning er med spillersalg. Klubben oplyser ikke dette i deres regnskab, og er derfor et estimat

Samlet omsætning er med spillersalg, men da klubben ikke oplyser spillersalg er det ikke medtaget

Årets resultat

Der er kommet mere styr på driften, men nedrykninger fra 1.div koster dyrt i TV penge

Seneste 10 år	-0,5 mio
Seneste 5 år	1,8 mio
Seneste 3 år	1,8 mio

Billetpris

Hvad ville billetprisen være det enkelte år, hvis entre pris skulle dække underskud, samt hvad tjener klubben i snit pr tilskuer, ikke forstået som at det er på den enkelte tilskuer man tjener, men klubbens overskud holdt op mod antal tilskuere.

Er tallet positivt, er det faktisk hvad klubben har ‘tjent’ pr. tilskuer.

Personaleomkostninger

Dette dækker over alle ansatte i klubben fra spillertrup, ledelse, administration mm.

Spillerbudget

Dette er lønsum spillertrup + afskrivninger spillertrup. Lønsummen for spillertrup er ikke oplyst og er derfor et estimat baseret på de oplysninger der er i regnskab i forhold til antal kontraktansatte mm.

Da klubben ikke køber spillere er det ikke medtaget her

Årsløn gennemsnit spillertrup

Dette er et estimat med afsæt i de oplysninger der findes i regnskabet.

Antal ansatte

Dette gælder alle ansatte og det skal forstås som årsværk. En klub kan have mange ansatte som ikke er på fuldtid.

Gæld i alt

For en klub er det ikke nødvendigvis et problem at have gæld, det som er interessant er den rentebyrde og betingelser der kan ligge på klubben.

Aktiver

Aktiver defineres af årsregnskabsloven som:
Ressourcer, som er under virksomhedens kontrol som et resultat af tidligere begivenheder og hvorfra fremtidige økonomiske fordele forventes at tilflyde virksomheden.

Der kan være forskellige aktiver, som samlet set er klubbens aktiver.

Immaterielle anlægsaktiver
Goodwill, trupværdi

Materielle anlægsaktiver
Ejendomme bla

Omsætningsaktiver
Varelager, Tilgodehavender fra salg og likvide beholdninger

Gæld i forhold til aktiver

Dette er et interessant område, er gælden større end aktiverne i klubben, er det ikke positivt, både i dagligdagen, samt hvis der tænkes på salg af en klub.

Soliditetgrad

I praksis kan det være vanskeligt at vurdere, hvad der skal betragtes som en god eller dårlig soliditetsgrad.
En soliditetsgrad på 100 er næsten aldrig godt, da det er et tegn på, at klubben ikke investerer tilstrækkeligt.

En soliditetsgrad på 0 er også sjældent godt, da klubben har finansieret alle sine aktiver med fremmed kapital. Det gør gør klubben meget skrøbelig overfor økonomisk modgang, da der ikke skal meget til, før de ikke kan betale sine økonomiske forpligtelser.

Egenkapital

I en virksomhed og dets regnskab, er der både aktiver (ejendele) og gældforpligtelser (passiver).

Egenkapitalen udgør den samlede sum, når de to forhold er gjort op med hinanden.

Spillersalg og køb

Bliver en spiller købt eller solgt for 18 mio på en treårig kontrakt, så kan det være en aftale hvor betalinger sker i rater, således at de 18 mio ikke optræder i regnskabet, men 6 mio spredt over 3 regnskaber. Nedenstående er således en oversigt over transferbeløb der kommer ind og ud det enkelte regnskab.

Spillere kan komme transferfrit, men ofte skal klubberne betale en sign on fee til spilleren.

Da klubben ikke køber spillere, er dette ikke oplyst

Spillersalg

Klubben oplyser ikke dette i deres regnskab

Transferrettigheder spillertrup

En klub kan opgøre transferrettighederne, eller det som også hedder immaterielle rettigheder forskelligt. Som udgangspunkt skal det forstås som den værdi klubben har lagt ind i truppen.

Et eksempel, købes en spiller til 3 mill på en treårig kontrakt, vil den immaterielle værdi fra starte være 3 mill, og efter et år falde til 2 mill.

Kommer en spiller fra klubbens akademi, vil transferrettighed være 0.

Da klubben ikke køber spillere er dette ikke medtaget

Tilskuerudvikling

Tallet for 2021 er ikke medtaget (Covid19 sæsonen) og står som 0.

Klubværdi

Hvert år kommer Deloittes money league, hvor de opgør værdien af de største klubber i verden.

Deres metode er ikke kendt, men Markham Multivariate Model er en model der rammer meget tæt på det som Deloitte kommer frem til. Læs om model her.

Når en klubs værdi skal fastsættes, er der mange faktorer der spiller ind, specielt hvad forholdene er for både ejer og køber! Dette vil afspejle en del.

Ligeså hvad er klubbens potentiale men også klubbens evne til at tjene penge, om end det sidste i en fodboldbranchen ikke er så vigtig!

Skal du købe klubben, så er prisen nok startende ved små 20 mio, en pris der vil stige i næste regnskab

Økonomiske funderinger

Hvis klubben ønsker at tage næste skridt sportsligt, hvad vil det kræve økonomisk?

Det interessante er at på klubbernes personaleomkostninger over de sidste 10 år og se hvad der skal til for at være midterhold og nummer 10 i 1.div.

Fredericia har en økonomi der er bedre end midten af 1.div

I forhold til Superligaen, så skal der bygges på økonomisk. Seneste regnskab dækker over en ½ sæson i 1.div og Superligaen. Der er et stort hop op til klubben der er nummer 10 økonomisk set i Superligaen!

Kilde: Fredericias regnskaber

Note: Der tages højde for fejl, i form af slåfejl, fejl i formler og andet kildedata