Økonomien i AB har været en historie i sig selv, fra en placering i toppen af dansk fodbold med bronzen i sæsonen 1999/2000 og hvor AB kom på børsen i 1998 og blev tilført et stort beløb. Nogle steder oplyses 75 millioner og andre steder 98 millioner.
Idrættens analyseinstitut (Idan) har i en analyse af fodbolden i Superligaen og 1.div defineret at cirka 75% af din placering, er defineret af din økonomi.
I nedenstående vil økonomien i klubben blive gennemgået samt benchmarket med holdene i 1.div.
Rangering Danmark
| Sæson | Divisionsnavn | Divisionsniveau | Placering | Note |
| 2017–18 | 2. division, nedrykningsspil | Tredjebedste | 2 | |
| 2016–17 | 1. division | Næstbedste | 12 | ↓ Nedrykning |
| 2015–16 | 2. division, oprykningsspil | Tredjebedste | 1 | ↑ Oprykning |
| 2014–15 | 1. division | Næstbedste | 11 | ↓ Nedrykning |
| 2013–14 | 1. division | Næstbedste | 10 | |
| 2012–13 | 1. division | Næstbedste | 10 | |
| 2011–12 | 1. division | Næstbedste | 11 | |
| 2010–11 | 1. division | Næstbedste | 9 | |
| 2009–10 | 1. division | Næstbedste | 4 | |
| 2008–09 | 1. division | Næstbedste | 3 | |
| 2007–08 | 1. division | Næstbedste | 6 |
Omsætning
AB har ikke oplyst klubbens omsætning med derimod klubbens bruttofortjeneste. Bruttofortjeneste indeholder nettoomsætning fratrukket andre eksterne omkostninger.
AB ligger for perioden og svinger mellem 6 og 9 millioner.
Årets resultat
AB har tidligere været kendt for blodrøde regnskaber og pengene der kom ind i klubben blandt andet via aktieemission blev hurtig brugt.
Fire år efter at de mange penge fra aktierne var kommet til, samt klubben havde solgt spillere for godt 75 millioner, så var pengene brugt (læs mere her).
I dag er der bedre styr på økonomien, og siden 2011 regnskabet har klubben samlet set haft et overskud på 3½ million.
Gæld
Gælden er stille og rolig blevet mindre.
Gæld i forhold til omsætning
Jo større denne andel er, jo mindre godt. I nedenstående er det klubbens bruttofortjeneste der er taget udgangspunkt i. Denne er mindre end klubbens omsætning. Derfor vil det reelle tal være lavere.
AB har været igennem en positiv udvikling
Personale omkostninger
En klubs lønbudget er i følge IDAN, en afgørende indikator for for hvordan klubben kan ende i ligaen.
AB har siden 2011 rent procentmæssigt skåret meget på dette område.
Lønbudget sat i forhold til klubbens omsætning har været i kraftig vækst, omend det for 2017 antages at være faldet væsentligt.
I forhold til signalerne fra UEFA om Financial Fairplay, hvor der påpeges at en klub maks bør bruge en hvis del af klubbens omsætning på lønnen.
Nedenstående er taget fra klubbens bruttofortjeneste, som er lavere end klubbens omsætning, derfor vil procenttal være lavere.
Men AB ligger meget højt på dette område.
Tilskuere
Jo flere tilskuere du har som klub, jo bedre er klubbens mulighed for at tjene penge på kampdagene, men ligeså muligheden for at være attraktiv for sponsorer.
Nedrykningen til 2.division 2015/16 kan tydeligt ses.
Sammenligning med 1.div
Ser vi på det vigtigste parameter, så er det klubbens personaleomkostninger, så tegner der sig følgende billede. Her skal det nævnes at Thisted ikke har oplyst deres personaleomkostninger i regnskabet samt at regnskabet for Helsingør er ikke tilgængeligt offentligt.
Det må formodes at Thisted har et lønbudget på 5-6 millioner og Helsingør har i følge IDAN et lønbudget på 4,4 mio.
AB har i seneste regnskab personaleomkostniner på 6,4 millioner, det ville placere dem i den tunge ende af 1.div.
Gennemsnitsløn
Et er selve klubbens samlede lønbudget, noget andet er hvad den enkelte klubs gennemsnitsløn er. Dette indikere niveau på de spillere der er i klubben.
AB har en gennemsnitsløn på 282.000, hvilket vil placere dem lavt.
Ansatte
Hvor mange spillere og hvor mange ansatte har klubben. Klubberne i 1.div kan deles i tre niveauer.
Klubberne med etableret fuldtidssetup, klubberne der lige har fuldtidssetup og så de klubber der er på deltid.
AB har 23 ansatte. Dette dækker over spillere med kontrakt men også ansatte i administrationen.
Gæld
Er det banken der har lånt penge, så betyder det også renter, mens er det en ejer, så hjælper det som regel ofte hvis han er fan af klubben, for så kunne han stryge klubbens gæld til ham og som ofte vil gælden være rentefri.
AB har i seneste regnskab en gæld på lidt over 3 millioner og vil ligge fornuftigt til.
Tilskuere
Nedrykkerne fra Superligaen havde det højeste snit i forrige sæson, men må nok formodes at det falder i denne sæson.
Silkeborg har det højeste snit men det er nok tvivlsom om de kan fastholde deres snit på knap 4.000.
AB har som en klub i 2.division oplevet at gå fra et snit på lige knap 1.000 til at have foreløbigt i sæsonen 2018/19 knap 400.
Var AB at finde igen i 1.div, ville det nok ikke være forkert at antage at klubben igen vil have et tilskuersnit på omkring 1.000
Konklusion
AB er på mange måder en klub der har en økonomi til at være med i 1.div. Omend det vil være i den tunge ende. Det sås ved klubbens seneste oprykning til 1.div i sæsonen 2015/16, hvor de året efter rykkede ned.
AB har fået styr på økonomien og har et godt fundament til at tage næste skridt, men for at AB igen kan komme op og gøre sig gældende, så skal der flere midler til, og det er den udfordring traditionsklubben AB har.
Uden at kende øvrige 2.div klubbers budgetter, så må AB være en af de stærkeste klubber i 2.div.
En klub som B93 har personaleomkostninger for lige under 2 millioner mod ABs 6,4 millioner. Middelfart ligger på 3,4 millioner
Læs de enkelte klubbers økonomiske analyse i 1.div
Lyngby
Silkeborg
FC Roskilde
HB Køge
Thisted
Viborg
FC Fredericia
Fremad Amager
Hvidovre
Næstved
Nykøbing FC
Økonomi i sportens verden 