Fodbold: AB, flotte tal på overfladen, men ejerskabet bærer hele projektet.

Der skal gives klar ros til ejerskabet i AB. De har ikke bare puttet betydelige beløb i klubben, de har også gjort det som kapital og ikke som lån. Det er vigtigt. For hvor mange klubber ender med en tung gældspost til ejere eller investorer, står AB faktisk med en relativt beskeden gæld på omkring 1,3 mio. kr. Det viser, at ejerne indtil videre har valgt at styrke klubben frem for at belaste den.

Men det ændrer ikke på, at klubbens egen evne til at tjene penge er meget bekymrende. Uden ejernes løbende kapitaltilførsel ville AB næppe være en klub med retning mod 1. division og måske Superligaen. Mere realistisk ville klubben økonomisk ligne et tophold i 3. division eller en klub i bunden af 2. division. Det er den hårde, men nødvendige pointe.

Et godt billede på udfordringen er tilskuerindtægterne. Hvis tilskuerne alene skulle dække underskuddet, ville det kræve en helt urealistisk billetpris. Groft sagt skulle hver billet have kostet omkring 1.500 kr. mere pr. kamp. Det siger noget om afstanden mellem klubbens nuværende indtægtsniveau og det sportslige projekt, der er sat i gang. Tilskuersnittet er måske gået op siden sidste sæson, men ser man over en 10-årig periode, er der reelt ikke sket det store gennembrud på den front.

På den positive side er der tydeligvis blevet opgraderet mange steder i klubben. AB har nu 34 ansatte, og det peger på en organisation, der forsøger at bygge sig større og mere professionel. Det er nødvendigt, hvis klubben skal etablere sig højere i systemet. Men det gør også omkostningsbasen tungere, og dermed bliver afhængigheden af ejernes penge endnu større.

AB har tabt lidt over 50 mio. kr. på tre år. Det kan ikke fortsætte i længden, medmindre der er en meget klar plan for, hvordan værdien skal hentes hjem igen. Hvis ejerne skal have deres tabte penge tilbage, skal klubben på et tidspunkt kunne sælges for mere end det beløb, der er skudt ind. Derfor ligner AB et projekt, hvor der potentielt skal investeres i omegnen af 100 mio. kr. for at skabe en reel chance for Superligaen.

Med det nuværende budget ligner AB umiddelbart en klub, der kan høre til omkring midten af 1. division. Men hvis ambitionen er mere end det, må man også forvente, at ejerne skruer yderligere op for gashåndtaget. Ellers giver det ikke ret meget mening at tabe så mange penge på vejen. AB bliver først for alvor noget værd, hvis klubben kommer i Superligaen.

Derfor er den store konklusion, at AB’s økonomiske tal på papiret kan se ganske fornuftige ud, men kun fordi ejerne holder hånden under projektet. Uden deres kapital ville klubben være ilde stedt. Ros til ejerne for at putte penge i kassen på en måde, der ikke kvæler klubben i gæld. Men samtidig er det også tydeligt, at AB nu står ved et økonomisk vadested: Enten skal der investeres endnu mere for at komme helt frem i 1. division og jagte Superligaen, eller også risikerer projektet at blive et meget dyrt mellemstadie.

Den mest realistiske vej til at gøre AB mere værd ligner en kombination af sportslig succes og spillersalg. Superligaen vil løfte værdien markant, mens stærke spillersalg kan begynde at skabe en mere bæredygtig forretning. Men indtil det sker, må forventningen være, at ejerne fortsætter med at putte penge i klubben. For uden dem hænger økonomien ganske enkelt ikke sammen.

Hvad vil ejerskabet?

Ejerskabet i AB har indtil videre vist vilje til at understøtte klubben økonomisk og har været med til at løfte den op i 1. division. Det er positivt, fordi det viser ambitioner og handlekraft omkring projektet. Den store usikkerhed er dog, hvor dybe lommer ejerne reelt har, og hvor længe de er villige til at finansiere en økonomi, der aktuelt ikke fremstår bæredygtig. Som situationen er nu, er klubben derfor næppe meget værd som investering. Skal værdien for alvor løftes, kræver det sportslig fremgang og helst adgang til Superligaen. Derfor må forventningen være, at AB’s ejere er klar til at skrue op for investeringerne, hvis klubben skal være med helt fremme i 1. division.

Placering seneste 10 år

Der er fem hovedområder hvor klubber tjener penge

Område	Note
TV penge	Der er to indtægtsmuligheder, TV penge fra Superligaen, samt fra europæiske kampe.
Sponsorindtægter	Klubben oplyser ikke dette i regnskabet, men forvent de er meget lave
Entreindtægter	Det er ikke på matchday indtægter en klub har sine største indtægter og klubben estimeres til at ligge på omkring 1 mio
Præmiepenge Europa	Kan en klub komme med i specielt Europæisk gruppespil er der i Europa League 20-50 mio at hente i præmiepenge og i Champions League 140 mio for at komme med i gruppespil, så kommer bonus for point og hvis holdet går videre.
Spillersalg	Klubben oplyser ikke dette i regnskabet

Dette indlæg kan frit af andre så længe der krediteres og linkes

Ejerforhold

Five Castles Football Group, LLC
Ejerandel: 66,66-89,99%

Green Owl Football Holdings LLC
Ejerandel: 25-33,33%

Økonomisk karakterbog

Får en klub karakteren E, betyder det at den har scoret lavest i alle 7 økonomiske parameter, det er særdeles bekymrende. Karakter A er det bedste.

A = Fremragende
B = Særdeles velfunderet
C= Det er ok, men hav opmærksomhed
D = Alle advarselslamper blinker
E = Er skibet er ved at synke?

Omsætning

Klubben oplyser ikke deres omsætning i regnskabet og er derfor et estimat.

Nettoomsætning er klubbens primære indtægter, den samlede omsætning er med spillersalg.

Samlet omsætning er med spillersalg

Årets resultat

Seneste 10 år	-57,4 mio
Seneste 5 år	-55,7 mio
Seneste 3 år	-51,7 mio

Billetpris

Hvad ville billetprisen være det enkelte år, hvis entre pris skulle dække underskud, samt hvad tjener klubben i snit pr tilskuer, ikke forstået som at det er på den enkelte tilskuer man tjener, men klubbens overskud holdt op mod antal tilskuere.

Er tallet positivt, er det faktisk hvad klubben har ‘tjent’ pr. tilskuer.

Personaleomkostninger

Dette dækker over alle ansatte i klubben fra spillertrup, ledelse, administration mm.

Spillerbudget

Dette er lønsum spillertrup + afskrivninger spillertrup. Lønsummen for spillertrup er ikke oplyst og er derfor et estimat baseret på de oplysninger der er i regnskab i forhold til antal kontraktansatte mm.

Da klubben ikke køber spillere, er dette ikke medtaget

Gennemsnitsalder spilletrup

Spilletid i minutter U21 spillere

Der ka være en sammenhæng mellem at give spilletid til unge spillere og et muligt salg

Årsløn gennemsnit spillertrup

Dette er et estimat med afsæt i de oplysninger der findes i regnskabet.

Antal ansatte

Dette gælder alle ansatte og det skal forstås som årsværk. En klub kan have mange ansatte som ikke er på fuldtid.

Gæld i alt

For en klub er det ikke nødvendigvis et problem at have gæld, det som er interessant er den rentebyrde og betingelser der kan ligge på klubben.

Aktiver

Aktiver defineres af årsregnskabsloven som:
Ressourcer, som er under virksomhedens kontrol som et resultat af tidligere begivenheder og hvorfra fremtidige økonomiske fordele forventes at tilflyde virksomheden.

Der kan være forskellige aktiver, som samlet set er klubbens aktiver.

Immaterielle anlægsaktiver
Goodwill, trupværdi

Materielle anlægsaktiver
Ejendomme bla

Omsætningsaktiver
Varelager, Tilgodehavender fra salg og likvide beholdninger

Gæld i forhold til aktiver

Dette er et interessant område, er gælden større end aktiverne i klubben, er det ikke positivt, både i dagligdagen, samt hvis der tænkes på salg af en klub.

Soliditetgrad

I praksis kan det være vanskeligt at vurdere, hvad der skal betragtes som en god eller dårlig soliditetsgrad.
En soliditetsgrad på 100 er næsten aldrig godt, da det er et tegn på, at klubben ikke investerer tilstrækkeligt.

En soliditetsgrad på 0 er også sjældent godt, da klubben har finansieret alle sine aktiver med fremmed kapital. Det gør gør klubben meget skrøbelig overfor økonomisk modgang, da der ikke skal meget til, før de ikke kan betale sine økonomiske forpligtelser.

Egenkapital

I en virksomhed og dets regnskab, er der både aktiver (ejendele) og gældforpligtelser (passiver).

Egenkapitalen udgør den samlede sum, når de to forhold er gjort op med hinanden.

Spillersalg og køb

Da klubben ikke handler spillere rigtigt er dette ikke medtaget.

Bliver en spiller købt eller solgt for 18 mio på en treårig kontrakt, så kan det være en aftale hvor betalinger sker i rater, således at de 18 mio ikke optræder i regnskabet, men 6 mio spredt over 3 regnskaber. Nedenstående er således en oversigt over transferbeløb der kommer ind og ud det enkelte regnskab.

Spillere kan komme transferfrit, men ofte skal klubberne betale en sign on fee til spilleren.

Spillersalg

Der hvor tallet ikke er med skyldes det at det ikke har været oplyst i regnskabet.

Transferrettigheder spillertrup

En klub kan opgøre transferrettighederne, eller det som også hedder immaterielle rettigheder forskelligt. Som udgangspunkt skal det forstås som den værdi klubben har lagt ind i truppen.

Et eksempel, købes en spiller til 3 mill på en treårig kontrakt, vil den immaterielle værdi fra starte være 3 mill, og efter et år falde til 2 mill.

Kommer en spiller fra klubbens akademi, vil transferrettighed være 0.

Tilskuerudvikling

Tallet for 2021 er ikke medtaget (Covid19 sæsonen) og står som 0.

Klubværdi

Hvert år kommer Deloittes money league, hvor de opgør værdien af de største klubber i verden.

Deres metode er ikke kendt, men Markham Multivariate Model er en model der rammer meget tæt på det som Deloitte kommer frem til. Læs om model her.

Når en klubs værdi skal fastsættes, er der mange faktorer der spiller ind, specielt hvad forholdene er for både ejer og køber! Dette vil afspejle en del.

Ligeså hvad er klubbens potentiale men også klubbens evne til at tjene penge, om end det sidste i en fodboldbranchen ikke er så vigtig!

Skal du købe klubben, så er prisen under 1 mio

Økonomiske funderinger

Hvis klubben ønsker at tage næste skridt sportsligt, hvad vil det kræve økonomisk?

Det interessante er at på klubbernes personaleomkostninger over de sidste 10 år. Dette i forhold til hvor placerer klubbens sig når der ses på hvad der skal til for at blive nummer 2, 6 eller 10

I forhold til 1.div, har klubben et budget der vil gøre dem til midterhold, derforfor må det forventes at AB skruer op

I 2.div vil det se således ud for klubben, og her har AB haft en økonomi der burde have taget dem ud af rækken for længe siden.

Kilde: ABs regnskaber

Note: Der tages højde for fejl, i form af slåfejl, fejl i formler og andet kildedata