Fodbold: Hvad vil Middelfart efter en dyr oprykning?

Middelfart Boldklub – En modig oprykker med hjertet på rette sted

Middelfart Boldklub har netop skrevet historie. Efter år i 2. division er klubben nu klar til at tage springet op i landets næstbedste række, NordicBet Ligaen. Det er et kæmpe skulderklap til en klub, som i de seneste sæsoner har formået at forvandle sig fra et solidt midterhold til en ambitiøs og velorganiseret oprykningskandidat. Og nu oprykker!

Men selvom glæden er stor, venter der store udfordringer forude.

Et kig på grafen over personaleomkostninger i den kommende 1. division viser tydeligt, hvad Middelfart er oppe imod. Klubben ligger i bunden sammen med Hillerød og Århus Fremad, langt efter etablerede klubber som AaB, Horsens og Lyngby. Og det er netop på denne post, personaleomkostninger, at forskellen mellem top og bund i rækken for alvor bliver tydelig.

En investering i fremtiden – men med omkostninger

Middelfart har skruet lidt op for udgifterne på personalesiden de seneste år, hvilket har været nødvendigt for at kunne tage det sportslige skridt op. Det har kostet – ca. 9 mio. kroner i underskud over de seneste tre år. For en mindre klub er det ikke småpenge, og det sætter naturligt spørgsmålstegn ved bæredygtigheden i modellen.

Men man må også anerkende, at dette har været en kalkuleret satsning. Klubben har løftet sit sportslige niveau markant og står nu med adgang til ca. 5 mio. kroner ekstra årligt i TV-indtægter som følge af oprykningen. Det giver nye mulighede, men også nye beslutninger.

Klubben skal løfte på sponsorsiden markant, hvis den på sigt skal kunne være med på 1.div niveau!

Hvordan forvalter man oprykningens gaver?

En af de største udfordringer for Middelfart bliver at finde balancen: Skal man investere tungt i spillertruppen for at overleve i 1. division, og dermed risikere nye underskud? Eller skal man holde igen og acceptere, at risikoen for nedrykning er stor? Det er det strategiske dilemma, klubben står overfor.

Samtidig er klubben i høj grad afhængig af sin ejer, som har vist stor hjerteblod og engagement, ikke mindst fordi det er hans barndomsklub. Men hvad sker der den dag, hvor ejerens private forhold ændrer sig, og den økonomiske støtte ikke længere er en selvfølge?

Økonomiske advarselslamper – men også håb

Middelfarts økonomi er stram. Gælden er høj i forhold til aktiverne, og de seneste års underskud sender røde lamper i økonomisk karakterbog. Men med et beskedent budget og realistisk tilgang, er det stadig håndterbar, i hvert fald for nu. Det kræver dog omtanke og en klar strategi.

Men midt i alle tal og bekymringer står én ting tilbage: Middelfart Boldklub har taget et kæmpe skridt. Klubben har vist, at man med struktur, passion og målrettet arbejde kan bryde igennem. Det er ikke nemt at være lillebror i 1. division, men det er muligt at overleve – og måske endda overraske.

Konklusion

Middelfart er måske økonomisk blandt de mindste i rækken – men ambitionerne fejler ikke noget. Med hjertet på rette sted, mod til at satse og en historisk oprykning i bagagen, er Middelfart Boldklub klar til at tage kampen op. Det bliver svært, men ikke umuligt. Og det er præcis dén slags fodboldhistorier, der gør sporten så fantastisk.

Hvad vil ejerskabet?

Det er lokale ejere, og det er nok derfor det er med hjertet at ejeren er der, og da han startede i klubben som ganske ung, så er det en lokal mæcen som understøtter klubben. Spørgsmålet er hvor langt han vil og kan tage klubben? Det kan anbefales at læse denne artikel om ejeren.

Placering seneste 10 år

Der er fem hovedområder hvor klubber tjener penge

Område	Note
TV penge	Der er to indtægtsmuligheder, TV penge fra Danmark samt fra europæiske kampe. Med oprykning til 1.div er det en markant ændring for klubben der vil modtage 5-6 mio
Sponsorindtægter	Klubben oplyser ikke i deres regnskab hvad dette er, men et bud er omkring 3,5 mio
Entreindtægter	Det er ikke på matchday indtægter en klub har sine største indtægter samlet set, klubben har omkring 750.000 i indtægter her
Præmiepenge Europa	Kan en klub komme med i specielt Europæisk gruppespil er der i Europa League 20-50 mio at hente i præmiepenge og i Champions League 140 mio for at komme med i gruppespil, så kommer bonus for point og hvis holdet går videre.
Spillersalg	Det er begrænset hvad en klub i 1.div kan sælge spillere for

Dette indlæg kan frit bruges af andre, så længe der krediteres og linkes

Ejerforhold

Per Jørgensen – 100%

Økonomisk karakterbog

Får en klub karakteren E, betyder det at den har scoret lavest i alle 7 økonomiske parameter, det er særdeles bekymrende. Karakter A er det bedste.

A = Fremragende
B = Særdeles velfunderet
C= Det er ok, men hav opmærksomhed
D = Mange advarselslamper blinker
E = Er skibet er ved at synke?

Omsætning

Nettoomsætning er klubbens primære indtægter, dette oplyses ikke i regnskabet og er dermed et estimat.

Årets resultat

Årets resultat er inklusiv transfersalg

Seneste 10 år	-13,6 mio
Seneste 5 år	-11,4 mio
Seneste 3 år	-9 mio

Personaleomkostninger

Dette dækker over alle ansatte i klubben fra spillertrup, ledelse, administration mm.

Spillerbudget

Dette er lønsum spillertrup + afskrivninger spillertrup. Lønsummen for spillertrup er ikke oplyst og er derfor et estimat baseret på de oplysninger der er i regnskab i forhold til antal kontraktansatte mm.

Årsløn gennemsnit spillertrup

Dette er et estimat med afsæt i de oplysninger der findes i regnskabet.

Antal ansatte

Dette gælder alle ansatte og det skal forstås som årsværk. En klub kan have mange ansatte som ikke er på fuldtid.

Gæld i alt

For en klub er det ikke nødvendigvis et problem at have gæld, det som er interessant er den rentebyrde og betingelser der kan ligge på klubben.

I regnskabet er den primære gæld på 8,8 mio til tilknyttede virksomheder, dette refererer til andre virksomheder, der er forbundet med den aktuelle virksomhed gennem ejerskab, kontrol eller indflydelse. 

Aktiver

Aktiver defineres af årsregnskabsloven som:
Ressourcer, som er under virksomhedens kontrol som et resultat af tidligere begivenheder og hvorfra fremtidige økonomiske fordele forventes at tilflyde virksomheden.

Der kan være forskellige aktiver, som samlet set er klubbens aktiver.

Immaterielle anlægsaktiver
Goodwill, trupværdi

Materielle anlægsaktiver
Ejendomme bla

Omsætningsaktiver
Varelager, Tilgodehavender fra salg og likvide beholdninger

Gæld i forhold til aktiver

Dette er et interessant område, er gælden større end aktiverne i klubben, er det ikke positivt, både i dagligdagen, samt hvis der tænkes på salg af en klub.

I procent er det voldsomme tal, men reelt er det et mindre problem.

Soliditetgrad

I praksis kan det være vanskeligt at vurdere, hvad der skal betragtes som en god eller dårlig soliditetsgrad.
En soliditetsgrad på 100 er næsten aldrig godt, da det er et tegn på, at klubben ikke investerer tilstrækkeligt.

En soliditetsgrad på 0 er også sjældent godt, da klubben har finansieret alle sine aktiver med fremmed kapital. Det gør gør klubben meget skrøbelig overfor økonomisk modgang, da der ikke skal meget til, før de ikke kan betale sine økonomiske forpligtelser.

Igen med voldsomme tal, men da de reelle tal er små, er det ikke så afgørende.

Egenkapital

I en virksomhed og dets regnskab, er der både aktiver (ejendele) og gældforpligtelser (passiver).

Egenkapitalen udgør den samlede sum, når de to forhold er gjort op med hinanden.

Spillersalg og køb

Bliver en spiller købt eller solgt for 18 mio på en treårig kontrakt, så kan det være en aftale hvor betalinger sker i rater, således at de 18 mio ikke optræder i regnskabet, men 6 mio spredt over 3 regnskaber. Nedenstående er således en oversigt over transferbeløb der kommer ind og ud det enkelte regnskab.

Da HB Køge stort set ikke har købt spillere i den seneste 10 årige periode er dette ikke medtaget

Spillersalg

Dette dækker også når klausuler bliver udløst. Klubben oplyser dog ikke i regnskabet hvad dette er

Transferrettigheder spillertrup

En klub kan opgøre transferrettighederne, eller det som også hedder immaterielle rettigheder forskelligt. Som udgangspunkt skal det forstås som den værdi klubben har lagt ind i truppen.

Et eksempel, købes en spiller til 3 mill på en treårig kontrakt, vil den immaterielle værdi fra starte være 3 mill, og efter et år falde til 2 mill.

Kommer en spiller fra klubbens akademi, vil transferrettighed være 0.

Da klubben stort set ikke har købt spillere de sidste ti år er det ikke medtaget

Gennemsnitsalder spillertrup

Tilskuerudvikling

Tallet for 2021 er ikke medtaget (Covid19 sæsonen) og står som 0.

Klubværdi

Hvert år kommer Deloittes money league, hvor de opgør værdien af de største klubber i verden.

Deres metode er ikke kendt, men Markham Multivariate Model er en model der rammer meget tæt på det som Deloitte kommer frem til. Læs om model her.

Når en klubs værdi skal fastsættes, er der mange faktorer der spiller ind, specielt hvad forholdene er for både ejer og køber! Dette vil afspejle en del.

Ligeså hvad er klubbens potentiale men også klubbens evne til at tjene penge, om end det sidste i en fodboldbranchen ikke er så vigtig!

Skulle du købe klubben vil prisen være under 5 mio

Fremtidsmuligheder

Ses der på hvad der skal til for at være top 2, top 6 eller top 10 de seneste 10 år i 1.div, så ligger klubben under 10.pladsen.

Lidt sammenligning

Den kommende sæson i 1.div bliver hård, for der er en del storsatsende klubber, med afsæt i klubbernes seneste regnskab 2024, ser det således ud og bemærk at Aarhus Fremad er ikke kommet med deres regnskab endnu, og er derfor markeret med gult og deres 2023 regnskab er medtaget!

Som oprykkere står både Middelfart og Århus Fremad til at modtage cirka 5 mio mere i TV penge, om det bliver brugt på spillere, er et godt spørgsmål!

Kilde: Middelfarts regnskaber og øvrige klubbers

Note: Der tages højde for fejl, i form af slåfejl, fejl i formler og andet kildedata og finder du fejl, så skriv gerne.

Klubben har ikke fuldtidssetup, så hav opmærksomhed på dette i forhold til når der vises udvikling for årsløn i snit, dette ville gælde hvis spilleren var på fuldtid!

Bemærk i nedenstående at klubben i nuværende form kun har eksisteret siden 2016, derfor er der ikke data for 2015.