Aalborg Håndbolds seneste regnskab ender endnu en gang med sorte tal på bundlinjen.
Resultatet er et overskud på 0,6 mio. kr., og dermed har klubben samlet tjent cirka 6,7 mio. kr. over de seneste ti regnskabsår.
Det er måske ikke overskuddets størrelse i det seneste regnskab, der imponerer mest. Det er snarere, at Aalborg har formået at fastholde økonomisk balance, samtidig med at klubbens aktiviteter og sportslige ambitioner er vokset markant.
Fra 15 til 72 mio. kr. i omsætning
I 2017 havde Aalborg Håndbold en estimeret omsætning på omkring 15 mio. kr.
I det seneste regnskab er omsætningen nået op på 72,3 mio. kr. Det er næsten en femdobling på under ti år.
Udviklingen i personaleomkostningerne fortæller den samme historie:
- 2017: cirka 13 mio. kr.
- 2026: 43 mio. kr.
Personaleomkostningerne er dermed mere end tredoblet. Alligevel udgør de fortsat lige under 60 procent af omsætningen. Det viser, at væksten i den sportslige og administrative organisation er blevet fulgt af en tilsvarende kommerciel vækst.
I en økonomisk liga for sig
Forskellen til resten af dansk herrehåndbold er blevet markant.
GOG og Fredericia Håndboldklub har de næsthøjeste personaleomkostninger på henholdsvis cirka 17,9 og 17,7 mio. kr. Aalborgs personaleomkostninger på 43 mio. kr. er således omkring 2,4 gange højere end hos hver af de to nærmeste konkurrenter.
Faktisk bruger Aalborg cirka 7,3 mio. kr. mere på personale end GOG og Fredericia tilsammen.
| Klub | Personaleomkostninger |
|---|---|
| Aalborg Håndbold | 43,0 mio. kr. |
| GOG | 17,9 mio. kr. |
| Fredericia Håndboldklub | 17,7 mio. kr. |
| GOG og Fredericia tilsammen | 35,7 mio. kr. |
Aalborg er derfor langt foran resten af Håndbolddanmark økonomisk. Mens de øvrige topklubber i høj grad kæmper om muligheden for at møde Aalborg i DM-finalen, har Aalborg bygget en organisation, der først og fremmest skal kunne konkurrere internationalt.
Det økonomiske forspring kan også aflæses sportsligt. De seneste ti sæsoner har budt på ti DM-finaler og otte danske mesterskaber.
Det er ikke længere bare en periode med sportslig succes. Det er et årti med strukturel dominans.
En trup med en regnskabsmæssig værdi
Aalborg er samtidig en af de få danske håndboldklubber, der køber spillere og indregner kontraktrettigheder i balancen.
I det seneste regnskab er værdien af spillertruppen opgjort til 6,6 mio. kr.
Det er værd at understrege, at dette ikke nødvendigvis er spillernes aktuelle markedsværdi. Det er den bogførte værdi af klubbens kontraktrettigheder. Tallet viser dog, at Aalborg arbejder på et andet transfermarked end langt de fleste danske klubber.
Klubben venter ikke altid på, at de ønskede spillere bliver kontraktfrie. Hvis den rigtige spiller er tilgængelig, har Aalborg mulighed for at investere.
Mindre kunne sandsynligvis vinde i Danmark
Man kan med god grund argumentere for, at Aalborg ikke behøver at bruge 43 mio. kr. på personale for at blive dansk mester.
Et lavere omkostningsniveau ville formentlig fortsat gøre klubben til en stærk kandidat til guldet. Men det er heller ikke længere kun det danske mesterskab, organisationen er bygget til at vinde.
Aalborgs reelle målestok er Champions League.
Her møder klubben organisationer med væsentligt større markeder, arenaer, tv-indtægter og kommercielle muligheder. Omregnet til danske kroner ser de anslåede europæiske løn- og spillerbudgetter således ud
| Klub | Beløb |
|---|---|
| Paris Saint-Germain | 40–57 mio. kr. |
| Barcelona | 52–75 mio. kr. |
| THW Kiel | 37–52 mio. kr. |
| Flensburg-Handewitt | 30–37 mio. kr. |
| Aalborg Håndbold | 43 mio. kr. |
Bemærk er for klubberne er det et estimat
Med personaleomkostninger på 43 mio. kr. befinder Aalborg sig altså omtrent inden for de angivne intervaller for Paris Saint-Germain og THW Kiel, over Flensburgs niveau og under Barcelonas.
Sammenligningen skal dog foretages med forsigtighed. Aalborgs personaleomkostninger omfatter ikke nødvendigvis præcis de samme funktioner, som indgår i de udenlandske klubbers offentliggjorte eller anslåede spillerbudgetter. Tallene giver derfor først og fremmest en indikation af størrelsesordenen.
Væksten er imponerende – men forpligter
Det positive er åbenlyst: Aalborg har skabt en kommerciel motor, som kan finansiere et internationalt konkurrencedygtigt hold, uden at klubben samlet set har sat penge til over det seneste årti.
Udfordringen er, at en organisation med personaleomkostninger på 43 mio. kr. også har et meget højt nulpunkt. Europæiske resultater, sponsorindtægter, billetsalg og kommerciel opbakning skal fastholdes på et højt niveau. Et par sæsoner uden Champions League eller med faldende sponsorindtægter kan hurtigt få betydning.
Men indtil videre er konklusionen klar:
Aalborg Håndbold har udført et ganske suverænt stykke arbejde.
Klubben har næsten femdoblet omsætningen, mere end tredoblet investeringen i personale, domineret dansk herrehåndbold og etableret sig som en reel europæisk aktør – samtidig med at der fortsat er sorte tal på bundlinjen.
Det er ikke nødvendigvis en model, som alle andre danske klubber kan kopiere direkte. Marked, ejerkreds, organisation og lokal opbakning er forskellige.
Men Aalborg er et stærkt eksempel på, at økonomien i dansk klubhåndbold kan løftes markant, når sportslige ambitioner, kommerciel udvikling og økonomisk disciplin går hånd i hånd.
Placering
Grafen fortæller alt
Klubben oplyser ikke dette i deres regnskab og er derfor et estimat, men klubben har et budget der rækker ud mod den europæiske top. Hvis tal er rigtige, er det næsten en 5 dobling på 10 år, respekt!
Der er sorte tal på bundlinjen!
Klubben har i den grad drejet på gashåndtaget henover de seneste 10 år og rækker ud mod de bedste hold i Europa med dette lønbudget.
Antal Ansatte
Dette dækker over alle ansatte i klubben.
Hvad tjener man i gennemsnit, og dette er for alle ansatte i klubben.
Aktiver defineres af årsregnskabsloven som:
Ressourcer, som er under virksomhedens kontrol som et resultat af tidligere begivenheder og hvorfra fremtidige økonomiske fordele forventes at tilflyde virksomheden.
Der kan være forskellige aktiver, som samlet set er klubbens aktiver.
Immaterielle anlægsaktiver
Goodwill, trupværdi
Materielle anlægsaktiver
Ejendomme bla
Omsætningsaktiver
Varelager, Tilgodehavender fra salg og Likvide beholdninger
Dette er et interessant område, er gælden større end aktiverne i klubben, er det ikke positivt, så jo højere over 100, jo mere bekymrende.
Gæld i alt
Gælden ligger på et stabilt leje
Soliditetgrad
I praksis kan det være vanskeligt at vurdere, hvad der skal betragtes som en god eller dårlig soliditetgrad.
En soliditetgrad på 100 er næsten aldrig godt, da det er et tegn på, at klubben ikke investerer tilstrækkeligt.
En soliditetsgrad på 0 er også sjældent godt, da klubben har finansieret alle sine aktiver med fremmed kapital. Det gør gør klubben meget skrøbelig overfor økonomisk modgang, da der ikke skal meget til, før de ikke kan betale sine økonomiske forpligtelser.
I en virksomhed og dets regnskab, er der både aktiver (ejendele) og gældforpligtelser (passiver).
Egenkapitalen udgør den samlede sum, når de to forhold er gjort op med hinanden.
Præsterer klubben som den skal?
Set over de seneste tre regnskaber 2023-25, hvordan ligger klubberne så? Den stiplede blå linje viser tendensen, ligger en klub over, præsterer den dårligere end hvad økonomien tilsiger, og omvendt de klubber der ligger under, præsterer bedre.
Her ses det tydeligt at Aalborg er langt foran de øvrige klubber. Nu er det svært at gøre det meget bedre, så en pointe er også, lige knap 25 mio kunne være nok til at vinde CM, men klubben rækker ud efter den europæiske top….og det kræver mere.
Da ikke alle klubber er kommet med deres 2026 regnskab gælder nedenfor 2023-25
Ses der på klubbernes seneste personaleomkostninger er billedet således, og i parentes hvilket regnskab tallene er fra
Kilde: Klubbernes regnskaber
Discover more from Økonomi i sportens verden
Subscribe to get the latest posts sent to your email.
