Fodbold: Næstved, har mange økonomiske advarselslamper, der blinker, men det går den rigtige vej.

Regnskabet dækker 1.april 2024 – 30. juni 2025

Næstved har sportsligt taget et slag med nedrykningen fra 1. division, og det kan man tydeligt aflæse i økonomien. Klubben har reageret ansvarligt ved at skære omkring 5 årsværk, hvilket er et nødvendigt – om end hårdt – greb for at tilpasse omkostningerne til det nye niveau. Alligevel ender klubben med et underskud på 2,2 mio. kr., og det sender nogle klare advarselslamper i vejret.

På den positive side er der kommet bedre styr på driften, efter klubben er kommet på danske hænder. Det er vigtigt, fordi styring og gennemsigtighed ofte er forudsætningen for, at man kan vende en presset økonomi over tid. Gælden er “kun” på 5 mio. kr., hvilket i sig selv ikke lyder alarmerende – men når aktiverne kun er på 1,1 mio. kr., ville den balance i mange andre virksomheder blive vurderet som direkte problematisk, afhængig af branche og risikoprofil.

Soliditeten er et af de mest bekymrende punkter. Den har været negativ de seneste ti regnskaber, og en soliditetsgrad på omkring -430 % ville i de fleste andre virksomheder udløse røde lamper hos både bank og revisor. Egenkapitalen er godt nok ikke vanvittigt meget negativ, men det ændrer ikke ved, at det grundlæggende er usundt, når egenkapitalen er under nul – især når det har været tilfældet over så lang en årrække.

Ser man på det sportslige ambitionsniveau, peger økonomien i retning af et klassisk “elevatorhold”. Skal Næstved ikke bare op, men også etablere sig solidt i 1. division, kræver det markant mere økonomisk muskler. Der skal formentlig lægges i størrelsesordenen 10 mio. kr. ekstra på personaleomkostningerne, hvis man vil op at matche de mere stabile 1. divisionsklubber.

Der er flot opbakning på hjemmebanen, og det er en kæmpe styrke – både sportsligt og identitetsmæssigt. Men billetindtægter alene løfter ikke en moderne fodboldklubs økonomi. Skal Næstved for alvor etablere sig i 1. division, skal omsætningen op og helst runde omkring 20 mio. kr. Det kræver stærkere kommercielle ben: sponsorer, partnerskaber, talentudvikling med videresalgspotentiale og måske også et endnu skarpere greb om klubbens brand i lokalområdet.

Næstved står derfor i et spændingsfelt: På den ene side ansvarlig drift og lokal opbakning – på den anden side en økonomisk struktur, der fortsat er skrøbelig og ikke matcher ambitionen om at være et stabilt 1. divisionshold. Det bliver interessant at følge, om klubben formår at få økonomien til at spille i samme række som ambitionerne.

Hvad vil ejerskabet?

Det er et godt spørgsmål, efter klubben igen er kommet på danske hænder har det handlet om at genopbygge tillid og få sponsorer tilbage. Den opgave er løst, men skal klubben etablere sig i 1.div, skal der flere penge til.

Placering seneste 10 år

Det svinger gevaldigt i placeringerne

Der er fem hovedområder hvor klubber tjener penge

Område	Note
TV penge	Der er to indtægtsmuligheder, TV penge fra Superligaen, samt fra europæiske kampe.
Sponsorindtægter	Klubben oplyser ikke dette i regnskabet, men et bud er 4-5
Entreindtægter	Det er ikke på matchday indtægter en klub har sine største indtægter og klubben estimeres til at ligge på omkring 2 mio
Præmiepenge Europa	Kan en klub komme med i specielt Europæisk gruppespil er der i Europa League 20-50 mio at hente i præmiepenge og i Champions League 140 mio for at komme med i gruppespil, så kommer bonus for point og hvis holdet går videre.
Spillersalg	Klubben oplyser ikke dette i regnskabet

Dette indlæg kan frit bruges af andre medier så længe der linkes og skribenten krediteres

Ejerforhold

SJÆLLAND SPORT & EVENT A/S – 33-50%
– ejerkredsen inkluderer lokale erhvervsdrivende som Bent Sthur, Boye Larsen, Carsten Rørby samt komikeren Heino Hansen

CC 2.0 ApS – 50-66%

Økonomisk karakterbog

Får en klub karakteren E, betyder det at den har scoret lavest i alle 7 økonomiske parameter, det er særdeles bekymrende. Karakter A er det bedste.

A = Fremragende
B = Særdeles velfunderet
C= Det er ok, men hav opmærksomhed
D = Alle advarselslamper blinker
E = Er skibet er ved at synke?

Omsætning

Nettoomsætning er klubbens primære indtægter, den samlede omsætning er med spillersalg. Klubben oplyser ikke dette i deres regnskab, og er derfor et estimat

Samlet omsætning er med spillersalg, men da klubben ikke oplyser spillersalg er det ikke medtaget

Årets resultat

Der er kommet mere styr på driften, men nedrykninger fra 1.div koster dyrt i TV penge

Seneste 10 år	-12,6 mio
Seneste 5 år	-5,0 mio
Seneste 3 år	0,9 mio

Billetpris

Hvad ville billetprisen være det enkelte år, hvis entre pris skulle dække underskud, samt hvad tjener klubben i snit pr tilskuer, ikke forstået som at det er på den enkelte tilskuer man tjener, men klubbens overskud holdt op mod antal tilskuere.

Er tallet positivt, er det faktisk hvad klubben har ‘tjent’ pr. tilskuer.

For seneste regnskab skulle være tilskuer have betalt 92 kr i hver kamp ekstra for at klubben var gået i nul

Personaleomkostninger

Dette dækker over alle ansatte i klubben fra spillertrup, ledelse, administration mm.

Spillerbudget

Dette er lønsum spillertrup + afskrivninger spillertrup. Lønsummen for spillertrup er ikke oplyst og er derfor et estimat baseret på de oplysninger der er i regnskab i forhold til antal kontraktansatte mm.

Da klubben ikke køber spillere er det ikke medtaget her

Årsløn gennemsnit spillertrup

Dette er et estimat med afsæt i de oplysninger der findes i regnskabet.

Det kan tyde på en meget høj årsløn som er på 757.000 pr spiller, hvis det var for alle i klubben er årsløn i snit på 726.000kr !!!

Antal ansatte

Dette gælder alle ansatte og det skal forstås som årsværk. En klub kan have mange ansatte som ikke er på fuldtid.

Gæld i alt

For en klub er det ikke nødvendigvis et problem at have gæld, det som er interessant er den rentebyrde og betingelser der kan ligge på klubben.

Største gældspost er på 12,5 mio som er Gæld til tilknyttede virksomheder, hvilket må antages til ejerkredsen

Aktiver

Aktiver defineres af årsregnskabsloven som:
Ressourcer, som er under virksomhedens kontrol som et resultat af tidligere begivenheder og hvorfra fremtidige økonomiske fordele forventes at tilflyde virksomheden.

Der kan være forskellige aktiver, som samlet set er klubbens aktiver.

Immaterielle anlægsaktiver
Goodwill, trupværdi

Materielle anlægsaktiver
Ejendomme bla

Omsætningsaktiver
Varelager, Tilgodehavender fra salg og likvide beholdninger

Gæld i forhold til aktiver

Dette er et interessant område, er gælden større end aktiverne i klubben, er det ikke positivt, både i dagligdagen, samt hvis der tænkes på salg af en klub.

Soliditetgrad

I praksis kan det være vanskeligt at vurdere, hvad der skal betragtes som en god eller dårlig soliditetsgrad.
En soliditetsgrad på 100 er næsten aldrig godt, da det er et tegn på, at klubben ikke investerer tilstrækkeligt.

En soliditetsgrad på 0 er også sjældent godt, da klubben har finansieret alle sine aktiver med fremmed kapital. Det gør gør klubben meget skrøbelig overfor økonomisk modgang, da der ikke skal meget til, før de ikke kan betale sine økonomiske forpligtelser.

Egenkapital

I en virksomhed og dets regnskab, er der både aktiver (ejendele) og gældforpligtelser (passiver).

Egenkapitalen udgør den samlede sum, når de to forhold er gjort op med hinanden.

Spillersalg og køb

Bliver en spiller købt eller solgt for 18 mio på en treårig kontrakt, så kan det være en aftale hvor betalinger sker i rater, således at de 18 mio ikke optræder i regnskabet, men 6 mio spredt over 3 regnskaber. Nedenstående er således en oversigt over transferbeløb der kommer ind og ud det enkelte regnskab.

Spillere kan komme transferfrit, men ofte skal klubberne betale en sign on fee til spilleren.

Da klubben ikke køber spillere, er dette ikke oplyst

Spillersalg

Klubben oplyser ikke dette i deres regnskab

Transferrettigheder spillertrup

En klub kan opgøre transferrettighederne, eller det som også hedder immaterielle rettigheder forskelligt. Som udgangspunkt skal det forstås som den værdi klubben har lagt ind i truppen.

Et eksempel, købes en spiller til 3 mill på en treårig kontrakt, vil den immaterielle værdi fra starte være 3 mill, og efter et år falde til 2 mill.

Kommer en spiller fra klubbens akademi, vil transferrettighed være 0.

Da klubben ikke køber spillere er dette ikke medtaget

Tilskuerudvikling

Tallet for 2021 er ikke medtaget (Covid19 sæsonen) og står som 0.

Klubværdi

Hvert år kommer Deloittes money league, hvor de opgør værdien af de største klubber i verden.

Deres metode er ikke kendt, men Markham Multivariate Model er en model der rammer meget tæt på det som Deloitte kommer frem til. Læs om model her.

Når en klubs værdi skal fastsættes, er der mange faktorer der spiller ind, specielt hvad forholdene er for både ejer og køber! Dette vil afspejle en del.

Ligeså hvad er klubbens potentiale men også klubbens evne til at tjene penge, om end det sidste i en fodboldbranchen ikke er så vigtig!

Skal du købe klubben, så er prisen nok startende ved 10 mio

Økonomiske funderinger

Hvis klubben ønsker at tage næste skridt sportsligt, hvad vil det kræve økonomisk?

Det interessante er at på klubbernes personaleomkostninger over de sidste 10 år og se hvad der skal til for at være midterhold og nummer 10 i 1.div.

Næstved har en økonomi der tilsiger at være elevatorhold, skal klubben etablere sig skal der bygges på med 10 mio på personaleomkostninger

Kilde: Næstveds regnskaber

Note: Der tages højde for fejl, i form af slåfejl, fejl i formler og andet kildedata