Fodbold: Fremad Amager, ny ejerkreds, ny økonomisk virkelighed – og endnu en tørn i 2. division

Fremad Amager tager en sæson mere i 2. division, og det bliver interessant at følge, hvordan klubben økonomisk bliver gearet under den nye ejerkreds. Klubben er overtaget for 8 mio. kr., og aktiviteten må antages at blive ført videre i det nye selskab med det mundrette navn FA Elite 2025 holding.

Den nye ejerkreds består blandt andet af JESPER ELIMAR PETERSEN HOLDING ApS (ejerandel: 25-33,33 %), Jacob Bruun Larsen (ejerandel: 10-14,99 %), Human Act Development ApS (ejerandel: 10-14,99 %), LJC ApS (ejerandel: 10-14,99 %) og Jacob Nikolai Thulin-Gregersen (ejerandel: 5-9,99 %). Opgaven for dem er ret klar: Der skal skaffes en økonomi, som er stærk nok til at løfte Fremad Amager ud af 2. division og tilbage mod et højere sportsligt niveau.

På papiret leverer Fremad Amager sit flotteste regnskab længe med et plus på 25,2 mio. kr. Men billedet kræver en vigtig fodnote. Resultatet er i høj grad båret af den regnskabsmæssige avance ved salget af aktiviteten på 28,6 mio. kr. Uden salget havde klubben reelt stået med et underskud på cirka 3,4 mio. kr. Det er derfor ikke et klassisk driftsmæssigt overskud, men snarere et regnskab, der er løftet af en ekstraordinær transaktion.

Der er dog også positive tegn. Klubben har tydeligt skåret i økonomien. Antallet af ansatte er faldet fra 30 til 15, og personaleomkostningerne er reduceret fra 11,3 mio. kr. til 7,4 mio. kr. Det viser, at der er arbejdet med at få omkostningsbasen ned på et mere realistisk niveau. Det er helt nødvendigt i 2. division, hvor indtægtsgrundlaget er markant lavere end i de bedste rækker.

Udfordringen er stadig balancen. Gælden er efter det store overskud bragt ned til 22,8 mio. kr., men den er fortsat betydelig. Den største gældspost er på 13,1 mio. kr., og den må antages at være relateret til den tidligere ejer Lars Hein. Nu hvor klubben er solgt, bliver et af de store opmærksomhedspunkter derfor, hvad der sker med gælden. Bliver den indfriet, omlagt, eftergivet eller båret videre i den nye konstruktion?

Nøgletal som en gæld i forhold til aktiver på 337 %, en soliditet på -237 % og en egenkapital på -16,0 mio. kr. ville i mange andre virksomheder være alvorlige advarselslamper. Men fordi klubben netop er solgt, og aktiviteten flyttes videre, er de historiske nøgletal mindre interessante end det nye budget og den nye kapitalstruktur.

Det afgørende spørgsmål er derfor ikke kun, hvad Fremad Amager har været. Det er, hvad de nye ejere vil finansiere klubben til at blive. 2. division er sjældent et sted, man tjener sig stærk. Det kræver kapital, tålmodighed og en klar sportslig plan. Nu må tiden vise, om den nye ejerkreds har både pengene og strategien til at få Fremad Amager opad igen.

Hvad vil ejerskabet?

Når man ser på tidslinjen herunder, er det tydeligt, at Fremad Amager har været igennem mange ejerskifter på relativt kort tid. Derfor bliver det næsten lige så interessant at følge ejernes tålmodighed som deres økonomiske muskler. Forhåbentlig bliver de nuværende ejere længe nok til at skabe ro, retning og en økonomi, der kan bære en sportslig ambition.

Første skridt bør være stabil drift. Næste skridt kan være oprykning. Men Fremad Amager har brug for mere end ambitioner. Klubben har brug for et ejerskab, der både kan finansiere rejsen og holde fast, når 2. division viser sig at være sværere at komme ud af, end mange tror.

År	Ændring i ejerskab
2018	Boldklubben Fremad Amager afhænder sin ejerandel
	Fremad Amager Elite Holding ApS går kortvarigt til 100 % og reduceres derefter til minoritetsejer
	SCP Waterfront kommer ind som ny hovedejer
	SCP Everest kommer ind som medejer
2019	SCP Waterfront bliver eneejer
	Fremad Amager Elite Holding ApS afhænder sin ejerandel
2020	SCP Everest afhænder sin ejerandel
2021	SCP Waterfront afhænder ejerskabet
	Richard Allan Finger og Josh Wallace registreres kortvarigt som ejere
	Fremad Amager Holding 2021 ApS overtager ejerskabet
2022	Landly Huse ApS overtager ejerskabet
2023	Landly Huse ApS afhænder ejerskabet
2023	Salescorp overtager ejerskabet
2025	Ny ejerkreds overtager Fremad Amager

Placering seneste 10 år

Der er fem hovedområder hvor klubber tjener penge

Område	Note
TV penge	Der er to indtægtsmuligheder, TV penge fra Superligaen, samt fra europæiske kampe.
Sponsorindtægter	Klubben oplyser ikke dette i regnskabet, men forvent de er meget lave
Entreindtægter	Det er ikke på matchday indtægter en klub har sine største indtægter og klubben estimeres til at ligge på omkring 2 mio
Præmiepenge Europa	Kan en klub komme med i specielt Europæisk gruppespil er der i Europa League 20-50 mio at hente i præmiepenge og i Champions League 140 mio for at komme med i gruppespil, så kommer bonus for point og hvis holdet går videre.
Spillersalg	Klubben oplyser ikke dette i regnskabet

Dette indlæg kan frit af andre så længe der krediteres og linkes

Ejerforhold

Salescorp 100%

Økonomisk karakterbog

Får en klub karakteren E, betyder det at den har scoret lavest i alle 7 økonomiske parameter, det er særdeles bekymrende. Karakter A er det bedste.

A = Fremragende
B = Særdeles velfunderet
C= Det er ok, men hav opmærksomhed
D = Alle advarselslamper blinker
E = Er skibet er ved at synke?

Omsætning

Klubben oplyser ikke deres omsætning i regnskabet og er derfor et estimat.

Nettoomsætning er klubbens primære indtægter, den samlede omsætning er med spillersalg.

Samlet omsætning er med spillersalg

Årets resultat

Seneste 10 år	-90,0 mio
Seneste 5 år	-29,6 mio
Seneste 3 år	11,7 mio

Billetpris

Hvad ville billetprisen være det enkelte år, hvis entre pris skulle dække underskud, samt hvad tjener klubben i snit pr tilskuer, ikke forstået som at det er på den enkelte tilskuer man tjener, men klubbens overskud holdt op mod antal tilskuere.

Er tallet positivt, er det faktisk hvad klubben har ‘tjent’ pr. tilskuer.

Personaleomkostninger

Dette dækker over alle ansatte i klubben fra spillertrup, ledelse, administration mm.

Spillerbudget

Dette er lønsum spillertrup + afskrivninger spillertrup. Lønsummen for spillertrup er ikke oplyst og er derfor et estimat baseret på de oplysninger der er i regnskab i forhold til antal kontraktansatte mm.

Da klubben ikke køber spillere, er dette ikke medtaget

Gennemsnitsalder spilletrup

Spilletid i minutter U21 spillere

Der ka være en sammenhæng mellem at give spilletid til unge spillere og et muligt salg

Årsløn gennemsnit spillertrup

Dette er et estimat med afsæt i de oplysninger der findes i regnskabet.

Antal ansatte

Dette gælder alle ansatte og det skal forstås som årsværk. En klub kan have mange ansatte som ikke er på fuldtid.

Gæld i alt

For en klub er det ikke nødvendigvis et problem at have gæld, det som er interessant er den rentebyrde og betingelser der kan ligge på klubben.

Aktiver

Aktiver defineres af årsregnskabsloven som:
Ressourcer, som er under virksomhedens kontrol som et resultat af tidligere begivenheder og hvorfra fremtidige økonomiske fordele forventes at tilflyde virksomheden.

Der kan være forskellige aktiver, som samlet set er klubbens aktiver.

Immaterielle anlægsaktiver
Goodwill, trupværdi

Materielle anlægsaktiver
Ejendomme bla

Omsætningsaktiver
Varelager, Tilgodehavender fra salg og likvide beholdninger

Gæld i forhold til aktiver

Dette er et interessant område, er gælden større end aktiverne i klubben, er det ikke positivt, både i dagligdagen, samt hvis der tænkes på salg af en klub.

Soliditetgrad

I praksis kan det være vanskeligt at vurdere, hvad der skal betragtes som en god eller dårlig soliditetsgrad.
En soliditetsgrad på 100 er næsten aldrig godt, da det er et tegn på, at klubben ikke investerer tilstrækkeligt.

En soliditetsgrad på 0 er også sjældent godt, da klubben har finansieret alle sine aktiver med fremmed kapital. Det gør gør klubben meget skrøbelig overfor økonomisk modgang, da der ikke skal meget til, før de ikke kan betale sine økonomiske forpligtelser.

Egenkapital

I en virksomhed og dets regnskab, er der både aktiver (ejendele) og gældforpligtelser (passiver).

Egenkapitalen udgør den samlede sum, når de to forhold er gjort op med hinanden.

Spillersalg og køb

Da klubben ikke handler spillere rigtigt er dette ikke medtaget.

Bliver en spiller købt eller solgt for 18 mio på en treårig kontrakt, så kan det være en aftale hvor betalinger sker i rater, således at de 18 mio ikke optræder i regnskabet, men 6 mio spredt over 3 regnskaber. Nedenstående er således en oversigt over transferbeløb der kommer ind og ud det enkelte regnskab.

Spillere kan komme transferfrit, men ofte skal klubberne betale en sign on fee til spilleren.

Spillersalg

Der hvor tallet ikke er med skyldes det at det ikke har været oplyst i regnskabet.

Transferrettigheder spillertrup

En klub kan opgøre transferrettighederne, eller det som også hedder immaterielle rettigheder forskelligt. Som udgangspunkt skal det forstås som den værdi klubben har lagt ind i truppen.

Et eksempel, købes en spiller til 3 mill på en treårig kontrakt, vil den immaterielle værdi fra starte være 3 mill, og efter et år falde til 2 mill.

Kommer en spiller fra klubbens akademi, vil transferrettighed være 0.

Tilskuerudvikling

Tallet for 2021 er ikke medtaget (Covid19 sæsonen) og står som 0.

Klubværdi

Hvert år kommer Deloittes money league, hvor de opgør værdien af de største klubber i verden.

Deres metode er ikke kendt, men Markham Multivariate Model er en model der rammer meget tæt på det som Deloitte kommer frem til. Læs om model her.

Når en klubs værdi skal fastsættes, er der mange faktorer der spiller ind, specielt hvad forholdene er for både ejer og køber! Dette vil afspejle en del.

Ligeså hvad er klubbens potentiale men også klubbens evne til at tjene penge, om end det sidste i en fodboldbranchen ikke er så vigtig!

Skal du købe klubben, så er prisen under 30 mio

Økonomiske funderinger

Hvis klubben ønsker at tage næste skridt sportsligt, hvad vil det kræve økonomisk?

Det interessante er at på klubbernes personaleomkostninger over de sidste 10 år. Dette i forhold til hvor placerer klubbens sig når der ses på hvad der skal til for at blive nummer 2, 6 eller 10

I forhold til 1.div, har klubben et budget der vil gøre dem til midterhold med pil op, men med nuværende budget vil klubben være nedrykningskandidat.

I 2.div vil det se således ud for klubben, og her har klubben haft en økonomi der burde have taget dem ud af rækken i første hug i 2024, mens 2025 har klubben til at være midterhold.

Kilde: Fremad Amagers regnskaber

Note: Der tages højde for fejl, i form af slåfejl, fejl i formler og andet kildedata