Regnskabet slutter 31. december.
Halvdelen af regnskabet relaterer sig til en ½ sæson i Superligaen og en ½ sæson i 1.division, og AaB fortsætter med at tabe penge i en lind strøm! De seneste 6 regnskaber har alle på nær et været med ganske røde tal, og klubben har i den periode tabt over 100 mio!
AaB har i de sidste 6 regnskaber tabt 50.000kr om dagen.
Så AaB er i den grad afhængig af ejerskabet kan tilføre kapital, for ellers går den ikke!
Derfor går AaB også ind i en interessant periode med et ejerskifte der står for døren og klubben kommer på udenlandske hænder! Dette er dog ikke sket endnu, men er i proces.
Nedrykningen har kostet for AaB, men dog ikke så hårdt som frygtet, men halvdelen af regnskab er fra Superligaen, derfor slår det ikke lige så hårdt igennem.
Men skal AaB fortsætte på nuværende økonomiske niveau, så skal der flere indtægter til, og her falder to områder ind som steder der skal forbedres.
A) Sponsorindtægter, AaB er markant efter en klub som AGF
B) Spillersalg
Men AaB har faktisk haft ok transferindtægter, og for de seneste 6 år er der kommet 145 mio i kassen, så havde de indtægter ikke været der, havde AaB på 6 år tabt 1/4 millard!
Transferindtægter er dog ikke på niveau med de klubber der gør det godt, hvor 145 mio nærmest er hvad der sælges spillere for et enkelt år!
Hvis AaB igen skal være i top 6, så skal der geares op, ellers må AaB sande at økonomisk er de midterhold med pil nedad i dansk fodbold!
AaB har fået tilført midler via en kapitaludvidelse på 28,6 mio, som betyder at fortsætter AaB med at tabe penge i samme tempo, så skal klubben igen have en ny kapitaludvidelse
Der er fem hovedområder hvor klubber tjener penge
| Område | Note |
| TV penge | Der er to indtægtsmuligheder, TV penge fra Superligaen og 1.division, samt fra europæiske kampe. |
| Sponsorindtægter | Ligger på 32 mio, hvilket er 4 mio mindre end sidste år |
| Entreindtægter | Her ligger AaB på 24,9 mio |
| Præmiepenge Europa | Kan en klub komme med i specielt Europæisk gruppespil er der i Europa League 20-25 mio at hente i præmiepenge og i Champions League 115 mio for at komme med i gruppespil, så kommer bonus for point og hvis holdet går videre. |
| Spillersalg | Klubben har solgt i regnskabet for 24 mio |
Opmærksomhedspunkter
| Rød | Underskud for 3 regnskab i træk på samlet 65 mio Løn ligger på 82% af nettoomsætning |
| Gul | Nedgang i nettoomsætning på 4 mio til 81 |
| Grøn | Soliditet på 44 Gælden er på 56% af aktiver Der er pr. 31.dec 39 mio i kassen |
Dette indlæg kan frit bruges af andre, så længe der krediteres og linkes
Ejerforhold
Spar Nord Fonden 5-10%
A.Enggaard holding 5-10%
Regulus 5-10%
JMK Holding 5-10%
I/S Byggefelt 5-10%
Sport Strategy excellence 22 20-25%
Hvad vil ejerskabet?
Ejerskabet er på vej ud, og Sport strategy som ejer 20-25% nu, er på vej til at overtage majoriteten i klubben. Så hvad vil det nye ejerskab?
De er der af økonomiske grunde, og her er der to områder at klubben kan øge sin værdi, det er enten ved at blive dygtigere til at talentudvikle og dermed sælge spillere samt succes i Europa.
Lykkedes ejerskabet med dette, vil værdien af klubben stige, og det er her at ejerne vil tjene deres penge ved at øge værdien af klubben. Men det vil tage et par år!
Økonomisk karakterbog
Får en klub karakteren E, betyder det at den har scoret lavest i alle 7 økonomiske parameter, det er særdeles bekymrende. Karakter A er det bedste.
Har en klub D eller E, så blinker advarselslamperne
| Økonomisk karakterbog A-E | |
| 2018 | B |
| 2019 | B |
| 2020 | B |
| 2021 | B |
| 2022 | C |
| 2023 | B |
Omsætning
Nettoomsætning er klubbens primære indtægter og uden transferindtægter. Klubben oplyser ikke dette i deres regnskab og derfor et estimat.
Årets resultat
| Seneste 10 år | -48,2 mio |
| Seneste 5 år | -87,1 mio |
| Seneste 3 år | -65,4 mio |
Personaleomkostninger
Dette dækker over alle ansatte i klubben fra spillertrup, ledelse, administration mm.
Personaleomkostninger i % af nettoomsætning
UEFA har en anbefaling på 70%
Årsløn gennemsnit spillertrup
Dette er et estimat med afsæt i de oplysninger der findes i regnskabet.
Antal ansatte
Dette dækker over alle ansatte i klubben og er antal årsværk. Hvis tallet er 0, er det ikke oplyst i regnskab det år
Gæld i alt
For en klub er det ikke nødvendigvis et problem at have gæld, det som er interessant er den rentebyrde og betingelser der kan ligge på klubben.
Aktiver
Aktiver defineres af årsregnskabsloven som:
Ressourcer, som er under virksomhedens kontrol som et resultat af tidligere begivenheder og hvorfra fremtidige økonomiske fordele forventes at tilflyde virksomheden.
Der kan være forskellige aktiver, som samlet set er klubbens aktiver.
Immaterielle anlægsaktiver
Goodwill, trupværdi
Materielle anlægsaktiver
Ejendomme bla
Omsætningsaktiver
Varelager, Tilgodehavender fra salg og Likvide beholdninger
Gæld i forhold til aktiver
Dette er et interessant område, er gælden større end aktiverne i klubben, er det ikke positivt, både i dagligdagen, samt hvis der tænkes på salg af en klub.
Soliditetgrad
I praksis kan det være vanskeligt at vurdere, hvad der skal betragtes som en god eller dårlig soliditetgrad.
En soliditetgrad på 100 er næsten aldrig godt, da det er et tegn på, at klubben ikke investerer tilstrækkeligt.
En soliditetsgrad på 0 er også sjældent godt, da klubben har finansieret alle sine aktiver med fremmed kapital. Det gør gør klubben meget skrøbelig overfor økonomisk modgang, da der ikke skal meget til, før de ikke kan betale sine økonomiske forpligtelser.
Egenkapital
I en virksomhed og dets regnskab, er der både aktiver (ejendele) og gældforpligtelser (passiver).
Egenkapitalen udgør den samlede sum, når de to forhold er gjort op med hinanden.
Spillersalg og køb
Bliver en spiller købt eller solgt for 18 mio på en treårig kontrakt, så kan det være en aftale hvor betalinger sker i rater, således at de 18 mio ikke optræder i regnskabet, men 6 mio spredt over 3 regnskaber. Nedenstående er således en oversigt over transferbeløb der kommer ind og ud det enkelte regnskab.
Spillere kan komme transferfrit, men ofte skal klubberne betale en sign on fee til spilleren.
Transferrettigheder spillertrup
En klub kan opgøre transferrettighederne, eller det som også hedder immaterielle rettigheder forskelligt. Som udgangspunkt skal det forstås som den værdi klubben har lagt ind i truppen.
Et eksempel, købes en spiller til 3 mill på en treårig kontrakt, vil den immaterielle værdi fra starte være 3 mill, og efter et år falde til 2 mill.
Kommer en spiller fra klubbens akademi, vil transferrettighed være 0.
Powerindex
Grafen herunder viser hvordan forholdet er mellem den klub der bruger flest ressourcer på personaleomkostninger og så den klub der er i denne analyse.
Siden 2009, er FC København den klub der hvert år har brugt flest midler på personaleomkostninger.
I 2014 brugte FCK 2½ gange mere på løn end AaB, her er AaB kørt bagud og FCK bruger 10 år senere 5 gange så meget på løn!
Tilskuerudvikling
Tallet for 2021 er ikke medtaget (Covid19 sæsonen) og står som 0.
Klubværdi
Hvert år kommer Deloittes money league, hvor de opgør værdien af de største klubber i verden.
Deres metode er ikke kendt, men Markham Multivariate Model er en model der rammer meget tæt på det som Deloitte kommer frem til. Læs om model her.
Så skulle du købe klubben, vil en pris være knap 100 mio.
På børsen er markedsværdien dags dato 73,8 mio
Kilde: AaBs regnskaber
Økonomi i sportens verden 