Økonomien definere en klubs muligheder for sportslig succes. De tre stærkeste klubber for tiden herhjemme, det er FC København, FC Midtjylland og Brøndby.
Hvordan har udviklingen været for de tre klubber siden 2015, og kan der siges noget om fremtiden?
Forretningsmodellen
FC København:
Skåret ind til benet handler modellen om at være bedst i Danmark, og så tjene penge på succes i Europa samt salg af profiler.
Samtidig er FCK klubben med højest indtægter på sponsorsiden.
Så har klubben andre segmenter der giver overskud i form af udlejning af kontorejendomme samt Lalandia.
FC Midtjylland
Det har de to seneste regnskaber været solide salg, som er kernen til FCM’s økonomiske udvikling. Nu har klubben i den grad sat sig på at udfordre til hvem der skal i Champions League, hvor de STORE penge er.
For skal FCM have succes på internationalt niveau, kan det betyde at de skal vente med spillersalg, til spillerne har vist (og øget) deres værdi på Champions League niveau.
Brøndby
Det ser ud til at Brøndby er igang med en transformation, så klubben vil have en model, der er samme som FC Midtjylland. Så satsning på yngre spillere, som klubben så kan sælge med profit.
Med markant højere indtægter på sponsorsiden og entre i Superligaen end FC Midtjylland, så vil Brøndby, hvis der kommer spillersalg på samme niveau som FC Midtjylland, så er de en seriøs udfordrer til tronen.
Usikkerheder på kort bane grundet covid19
For alle tre klubber gælder at covid19 rammer dem, men her går FC Midtjylland nok bedst fri, da de med kvalifikation til Champions League, er sikret indtægter, som Brøndby og FC København ikke har, og når FC København i dette regnskab er ramt af nedlukningen af bla. Lalalandia, så kan forskellen i årets resultat mellem FC København og FC Midtjylland blive i nærheden af 3-400 millioner!
Når alt vender tilbage, så vil FC København have fordelen med indtægterne fra de andre segmenter, og for FC Midtjylland bliver det afgørende om de kan fastholde tronen i Superligaen og muligheden for de store penge i Champions League.
Brøndby ligger i slipstrømmen, og kan de tager mesterskabet, så afskærer de FCK og FCM mulighederne for indtægter fra Champions League som de kan snuppe, og så er det Brøndby der får den gule førertrøje på.
Så nøglen til succes er at blive dansk mester.
Placering
| FCK | FCM | Brøndby | |
| 2015 | 2 | 1 | 3 |
| 2016 | 1 | 3 | 4 |
| 2017 | 1 | 4 | 2 |
| 2018 | 4 | 1 | 2 |
| 2019 | 1 | 2 | 4 |
| 2020 | 2 | 1 | 4 |
Omsætning
I nedenstående er det kun fodboldsegment der er medtaget for FCK.
Succes i de europæiske turneringer spiller ind med præmiepenge, og her en oversigt over hvordan klubberne har klaret det siden 2014/15 sæson.
| Brøndby | FCK | FCM | |
| 2014/15 | EL 3.kvalrunde | EL Gruppe | EL Play off |
| 2015/16 | EL Play off | EL Kval | EL 1/16 |
| 2016/17 | EL Play off | CHL gruppe og EL 1/8 | EL Play off |
| 2017/18 | EL 3.kvalrunde | EL 1/16 | EL Play off |
| 2018/19 | EL Play off | EL Gruppe | EL Play off |
| 2019/20 | EL 3.kvalrunde | EL kvart | EL 3.kvalrunde |
Årets resultat
Som sådan gør det ikke noget at tabe penge, det kan skyldes at en klub har investeret det ene år. Så længe klubben over tid ‘tjener’ penge er den solidt funderet økonomisk, eller der er en ejerkreds der kan ‘spytte i kassen’.
Samlet set siden 2015 ser det således ud.
| Samlet 2015-2019 årets resultat | |
| Brøndby | – 142,0 mill |
| FC København | – 42,7 mill |
| FC Midtjylland | 47,7 mill |
Personaleomkostninger
Dette dækker over alle ansatte i klubben fra ledelse, spillertrup, sportslig sektor, administration mm.
FC Midtjylland præsterer flot sportsligt, trods de ligger under både FC København og Brøndby på denne post. Nu er regnskaberne for 2019/20 ikke kommet endnu, interessant om FCM har overhalet Brøndby?
Hvis FCM skulle have samme personaleomkostninger som FCK og Brøndby, og dette skulle finansieres via entreindtægter, så skulle de til hver eneste kamp i Superligaen have 37.000 flere tilskuere for at matche FCK og 9.300 tilskuere for at matche Brøndby.
Soliditet
I praksis kan det være vanskeligt at vurdere, hvad der skal betragtes som en god eller dårlig soliditetgrad.
En soliditetgrad på 100 er næsten aldrig godt, da det er et tegn på, at klubben ikke investerer tilstrækkeligt.
En soliditetgrad på 0 er også sjældent godt, da klubben har finansieret alle sine aktiver med fremmed kapital. Det gør gør klubben meget skrøbelig overfor økonomisk modgang, da der ikke skal meget til, før de ikke kan betale sine økonomiske forpligtelser.
Antal ansatte
Brøndby er i 2019 hvor FCK var i 2015, og FCM er næsten i 2019 hvor Brøndby var i 2015.
Årsløn
Hvad tjener en spiller i gennemsnit i en klub. Dette er ikke oplyst i regnskaberne, derfor er nedenstående et estimat, ud fra at de oplysninger der er tilgængelige i form af antal ansatte, kontraktspillere og samlede personaleomkostninger, med de forbehold det må give.
Løn i forhold til omsætning
UEFA har en anbefaling at en klub ikke bruger mere end 70% af omsætningen på personaleomkostninger.
Hvis der fjernes den indtægt FC Midtjylland har på spillersalg, vil de ligge på 90%.
Gæld i alt
FC Københavns gæld er for hele koncernen, og den er på næste 2 mia.
Som sådan er det ikke er problem at have gæld, dette kan afspejle klubben har investeret. Selvom det også kan betyde merforbrug.
I forhold til gæld er der to ting der er interessant
A) Hvem skylder klubben penge
B) Under hvilke forudsætninger skyldes der penge
For FCK gælder at rentebærende gæld på 992 mio. Udfordring er hvis renten stiger. Lån ligger med en rente på 0,48-1,56%. Her kan FCK blive udfordret, såfremt der kommer en markant rentestigning, med mindre renten låses fast.
Du kan læse mere om FCK her https://steenhouman.com/2020/03/14/fc-koebenhavn-med-solid-oekonomi/
Gæld og aktiver
Nok har FCK den største gæld, men det er mere interessant at holde gælden op mod aktiver (værdier i klubben).
Overstiger gælden aktiverne, så kan det være advarselslamperne blinker.
Transferrettigheder
En klub kan opgøre transferrettighederne, eller det som også hedder immaterielle rettigheder forskelligt. Som udgangspunkt skal det forstås som den værdi klubben har lagt ind i truppen.
Et eksempel, købes en spiller til 3 mill på en treårig kontrakt, vil den immaterielle værdi fra starte være 3 mill, og efter et år falde til 2 mill.
Transfer i % af omsætningen
Da klubberne ikke har specificeret transferindtægter i deres regnskaber, er det tale om estimat baseret på de oplysninger medier har bragt.
Brøndby har ikke samme ‘succes’ med at sælge med profit som de to andre klubber.
Entre- og TV indtægter
FC Midtjylland har valgt ikke at oplyse dette i deres årsregnskaber, hvilket de er i deres gode ret til.
Som fodboldfan, så er det at en klub er transparent i regnskaber noget der er god stil, for fansene er der altid, mens ledelser kommer og går.
Så trods at det i regnskabet er bestemt hvad der skal oplyses, så er det good governance med transparente regnskaber. Det er ejerne der skal passe på klubben, og som fan er det vigtigt at der passes godt på noget dyrebart. Her kan et transparent regnskab være en måde at vise dette på.
Det er tydeligt hvilket regnskab der har succes i Champions League.
Sponsorindtægter
For FCK er der tilbagegang siden 2015 mens Brøndby har øget, og forskellen mellem de to klubber er mindsket.
FC Midtjylland har valgt ikke oplyse hvad de har af indtægter på dette område, hvad de er i deres gode ret til. Men et skud herfra vil være 30-40 mill.
Sociale medier
Hvordan ser det ud for de tre klubber i forhold til antal ‘følgere’ på de sociale medier.
Gennemsnitsalder spillertrup
Gennemsnitsalderen er faktisk steget hos Brøndby, men det som er interessant er spilletiden til de unge spillere, som er det som er parameter for at øge spillerværdien.
I sidste sæson var spillertiden i Superligaen således:
I denne sæson ser spilletiden således ud
Tilskuersnit hjemmebane
Økonomiske nøgletal
De fleste fodboldfans vil nok finde de tre nedenstående uinteressant, men det er tre økonomiske nøgletal.
Nu skal en klub ikke nødvendigvis have positive tal på de tre områder, for er der en ejerkreds der dækker underskud og kommer ny kapital ind i klubben.
Udfordringen er hvis en ejerkreds er finansielt udfordret og ikke kan understøtte.
En klub kan sagtens i regnskaber ligge negativt, men det sundeste er en klub med positive tal over tid.
Økonomi i sportens verden 