Opsummering
Det seneste regnskab dækker 2019.
HB Køge kommer ud med underskud efter to år med overskud, den primære årsag til underskud på 1,3 mill skyldes en øgning på personaleomkostninger på netop 1,3 mill.
Klubben har ligget på cirka samme niveau på personaleomkostninger de meste af de sidste 10 år, men med flytningen fra Herfølge Stadion til det nye stadion i Køge. Det burde være den platform klubben skal bruge til at tage næste skridt økonomisk.
Stadion er ikke endnu færdigbygget.
Regnskabet har ikke så mange bekymringer, det må forventes at når covid19 er ovre, så stiger omsætningen i klubben, og dermed har HB Køge mulighed for at få styrket egenkapitalen og dermed vil soliditeten stige igen.
| Rød | Soliditet er faldet til 1 fra 27 |
| Gul | Egenkapitalen er faldet med knap 1 mill til 45.000 |
| Grøn | Tilskuertallet er steget med 50% fra 833 til 1253 |
Covid19 vil sætte sine spor hvor alvorligt der er for HB Køge vil tiden vise.
Ejerforhold
Capelli Sport
Ejerandel: 67-90%
Omsætning
HB Køge har ikke oplyst deres omsætning i regnskaber, men dog oplyst i en nyhed at omsætningen er på 19,5 mill.
Med afsæt i det, kan det defineres hvilken procentsats personaleomkostningerne udgør, og der kan gives et estimat på omsætningen for nedenstående periode. Kurven herunder er derfor med en hvis usikkerhed.
Årets resultat
Efter to regnskaber med overskud kom HB Køge ud med et underskud på 1,3 mill.
Klubben har tabt 18 mill de seneste 10 år, men med de seneste tre år er der kommet styr på økonomien og HB Køge har en økonomi næsten i balance.
| Seneste 10 år | -18,0 mill |
| Seneste 5 år | -12,3 mill |
| Seneste 3 år | -0,3 mill |
Personaleomkostninger
Dette dækker over alle ansatte i klubben, fra ledelse, administration, trænere og spillertruppen.
I 2010 og 2012 er klubben at finde i Superligaen, men i perioden 2011-2019 har klubben ligget cirka på samme niveau
Index personaleomkostninger
En måde at vise en klubs konkurrenceevne på er at vise hvordan klubben er i forhold til den klub der bruger flest penge på personaleomkostninger.
Med nedgang i seneste regnskab på personaleomkostninger, står klubben længere fra toppen.
FC København er klubben med flest personaleomkostninger, og her udgør HB Køge 6,1% af deres sum.
Personaleomkostninger i forhold til ligaen
En anden måde at anskue klubbens styrke økonomisk, er at se på hvor stor andel af ligaens samlede lønsum har klubben. Stiger dette, fortæller det at klubben står stærkere og omvendt ved fald.
Da ikke alle klubberne der spillede 1.division i 2018/19 har bragt deres regnskab for denne periode, er tallet for 2019 ikke med i oversigten.
HB Køges andel af den samlede lønsum er faldende og klubben står ikke så stærkt som tidligere.
Antal ansatte
I 2014 oplyste klubben ikke antal ansatte i regnskabet.
Løn i procent af omsætning
Jo højere andel en klub ligger på, jo minde luft er der i klubben til andre tiltag.
Som sådan er det ikke et problem at en klub bruger flere penge end klubben har, da det kan være i en strategi om at opnå et mål.
Problemet kommer hvis klubben ikke har ‘sparet’ op til dette, eller hvis den fortsætter, så kræver det en ejerkreds der kan dække underskuddet.
UEFAs anbefaling i forhold til Financial Fair Play er at en klub skal ligge på max 70%.
Da HB Køge ikke har oplyst deres omsætning i regnskabet, hvad de er i deres gode ret til, er nedenstående med det forbehold.
Gæld i alt
For en klub er det ikke nødvendigvis et problem at have gæld, det som er interessant er den rentebyrde der kan ligge på klubben.
Gælden i HB Køge er på et fornuftigt leje.
I regnskabet er største gældspost anden gæld på 1,2 mill.
Aktiver
Aktiver defineres af årsregnskabsloven som:
Ressourcer, som er under virksomhedens kontrol som et resultat af tidligere begivenheder og hvorfra fremtidige økonomiske fordele forventes at tilflyde virksomheden.
Der kan være forskellige aktiver, som samlet set er klubbens aktiver.
Immaterielle anlægsaktiver
Goodwill, trupværdi
Materielle anlægsaktiver
Ejendomme bla
Omsætningsaktiver
Varelager, Tilgodehavender fra salg og Likvide beholdninger
Gæld i forhold til aktiver
Hvis gælden overstiger værdien i klubben kan det være en udfordring, omend en klub kan vælge at gældsætte sig, som led i en investering, og det kan være med til øge klubbens værdi.
Ses kurven herunder, kan det se bekymrende ud, da gælden er meget høj i forhold til de værdier der er i klubben. Men da gælden er relativ lav, er dette ikke så bekymrende.
Soliditetgrad
I praksis kan det være vanskeligt at vurdere, hvad der skal betragtes som en god eller dårlig soliditetgrad.
En soliditetgrad på 100 er næsten aldrig godt, da det er et tegn på, at klubben ikke investerer tilstrækkeligt.
En soliditetgrad på 0 er også sjældent godt, da klubben har finansieret alle sine aktiver med fremmed kapital. Det gør gør klubben meget skrøbelig overfor økonomisk modgang, da der ikke skal meget til, før de ikke kan betale sine økonomiske forpligtelser.
Egenkapital
I en virksomhed og dets regnskab, er der både aktiver (ejendele) og gældforpligtelser (passiver).
Egenkapitalen udgør den samlede sum, når de to forhold er gjort op med hinanden.
Tilskuerudvikling
Indtægter på matchday giver noget, men i forhold til klubbens samlede omsætning, så er det en af de mindre indtægtsområder. Her er spillersalg, TV penge og sponsorindtægter markant større.
Men der ligger for klubben en mulighed for at udnytte og bygge på og øge klubbens indtægter her.
Gennemsnitsalder trup
Klubværdi
Hvad er en klub værd? Det kan opgøres på forskellige måder, med Forbes og Deloittes som de mest kendte. Deres metode er dog ikke kendt, men Markham er en model der rammer meget tæt på. Læs om model her.
Sammenligning med 1.division
Nedenstående er sammenligning med Superligaen sæson 2018/2019, da klubbernes seneste regnskab dækker ind over dette, derfor er sammenligningen med klubberne i denne sæson og ikke den nuværende sæson.
Ikke alle klubber har offentliggjort deres regnskab for 2019, og for de klubber vil det fremgå efter klubnavn (2018), såfremt klubben har spillet 1.division.
FC Helsingør har ikke et offentligt regnskab der er tilgængeligt, derfor mangler der data fra denne klub.
Lyngbys regnskab for 2019 er ikke kommet, deres seneste regnskab er et ½ års, som du i princippet kan fordoble på nogle af parameterne.
Omsætning
Ikke alle klubber har oplyst deres omsætning i regnskabet, hvilket de ikke er forpligtet til. Der hvor klubberne ikke har oplyst deres omsætning er der tale om et estimat efter denne model: Omsætning = ((Personaleomkostninger/defineret procentsats) x 100) + årets resultat.
Derfor er lige netop denne oversigt med det markante forbehold.
Årets resultat
Som sådan gør det ikke noget at komme ud med et overskud, det kan være led i en strategisk satsning, udfordring er hvis en klub over tid konstant lever over evne
| Klub | Årets resultat |
| Silkeborg | 4,9 mill |
| Fredericia (2018) | 0,1 mill |
| Thisted (2018) | -0,1 mill |
| Næstved | -0,1 mill |
| Hvidovre | -0,5 mill |
| HB Køge | -1,3 mill |
| Nykøbing FC (2018) | -1,8 mill |
| Viborg | -4,2 mill |
| FC Roskilde | -6,3 mill |
| Lyngby ½ års regnskab (2018) | -6,6 mill |
| Fremad Amager | -25,6 mill |
| Fc Helsingør (2018) |
Personaleomkostninger
Økonomien tilsiger at HB Køge skal høre med i subtoppen i 1.division. Skal holdet i Superligaen skal der øges på denne post.
Lønandel af omsætning
Jo højere andel en klub ligger på, jo minde luft er der i klubben til andre tiltag.
Som sådan er det ikke et problem at en klub bruger flere penge end klubben har, da det kan være i en strategi om at opnå et mål.
Problemet kommer hvis klubben ikke har ‘sparet’ op til dette, eller hvis den fortsætter, så kræver det en ejerkreds der kan dække underskuddet.
UEFAs anbefaling i forhold til Financial Fair Play er at en klub skal ligge på max 70%.
Årsløn gennemsnit spillertrup
Dette er et estimat med afsæt i de regnskaboplysninger der er tilgængelige.
Truppens gennemsnitsalder
Soliditet
I praksis kan det være vanskeligt at vurdere, hvad der skal betragtes som en god eller dårlig soliditetgrad.
En soliditetgrad på 100 er næsten aldrig godt, da det er et tegn på, at klubben ikke investerer tilstrækkeligt.
En soliditetgrad på 0 er også sjældent godt, da klubben har finansieret alle sine aktiver med fremmed kapital. Det gør gør klubben meget skrøbelig overfor økonomisk modgang, da der ikke skal meget til, før de ikke kan betale sine økonomiske forpligtelser.
HB Køge ligger på 1, hvor der er klubber der skiller sig markant ud.
Aktiver
Aktiverne er den værdi der er i klubben. For Silkeborg er det for hele koncernen.
| Klub | Aktiver |
| Silkeborg | 114,4 mill |
| Viborg | 13,4 mill |
| Nykøbing FC (2018) | 8,5 mill |
| Lyngby ½ årsregnskab (2018) | 8,1 mill |
| Thisted (2018) | 8,0 mill |
| Fremad Amager | 5,6 mill |
| Hvidovre | 3,4 mill |
| HB Køge | 3,3 mill |
| Næstved | 2,2 mill |
| FC Roskilde | 2,2 mill |
| Fredericia (2018) | 2,0 mill |
| Fc Helsingør |
Gæld i % i forhold til aktiver
Hvis gælden overstiger klubbens værdi er det som udgangspunkt ikke godt. En klub kan dog have valgt at dette skal ske som led i en langsigtet strategi. For så længe klubben kan afdrage på gælden, så kan den investering der sker, være med henblik på at øge indtjeningen i klubben.
Egenkapital
For Silkeborg er det hele koncernen
| Klub | Egenkapital |
| Silkeborg | 50,7 mill |
| Viborg | 6,4 mill |
| Nykøbing FC (2018) | 5,0 mill |
| Thisted (2018) | 3,3 mill |
| HB Køge | 0,04 mill |
| Næstved | -0,8 mill |
| Fredericia (2018) | -1,5 mill |
| Hvidovre | -7,5 mill |
| FC Roskilde | -8,0 mill |
| Lyngby (2018) | -16,8 mill |
| Fremad Amager | -19,3 mill |
| Fc Helsingør |
Gæld i alt
For Silkeborg er der hele koncernen
Nøgletal
Nu skal en fodboldklub ikke nødvendigvis give overskud, men over tid er det vigtigt at have klub der er i balance økonomisk. Skal klubben låne penge til en rente for at dække underskud eller for at få ny kapital, vil det forringe klubbens konkurrenceevne.
| Klub | Overskuds grad | Afkastningsgrad | Egenkapital forretning |
| Fc Helsingør | |||
| FC Roskilde | -74 | -282 | 79 |
| Fredericia | 1 | 7 | -9 |
| Fremad Amager | -452 | -450 | 132 |
| HB Køge | -7 | -40 | -3013 |
| Hvidovre | -6 | -14 | 7 |
| Lyngby | -47 | -81 | 40 |
| Nykøbing FC | -24 | -22 | -37 |
| Næstved | -2 | -7 | 18 |
| Silkeborg | 10 | 4 | 10 |
| Thisted | -1 | -2 | -4 |
| Viborg | -16 | -32 | -66 |
Tilskuersnit hjemmebane
Kapacitetudnyttelse stadion
Hvor gode er den enkelte klub til at fylde stadion. HB Køges stadion bliver udbygget, bliver det interessant at se om de fastholder nuværende niveau.
Sociale medier
Jo flere følgere en klub har på sin platforme, jo flere kan en klub nå ud til og på den måde være attraktiv for sponsorerne.
Herunder er de forskellige platforme lagt sammen.
Facebook er stadig størst, men de tre andre platforme har hver deres klare berettigelse, og på instagram og youtube er der potentialer og vækst.
Samlet set for klubberne, har de rundet 5 millioner afspillede videoer på youtube!
Licenspoint
DBUs pointsystem angiver klubbernes niveau på talentudvikling.
Klub værdi
Hvad er en klub værd, det giver Markhammodellen et bud på med afsæt i klubbens regnskab.
| Klub | Klubværdi |
| Silkeborg | 75,6 mill |
| Viborg | 13,8 mill |
| HB Køge | 11,1 mill |
| Thisted (2018) | 6,4 mill |
| Fredericia (2018) | 4,9 mill |
| Næstved | 2,3 mill |
| Lyngby (2018) | 1,5 mill |
| Hvidovre | 1,0 mill |
| Nykøbing FC (2018) | 0,9 mill |
| FC Roskilde | 0,3 mill |
| Fremad Amager | -2,0 mill |
| Fc Helsingør |
Note:
Der er nogle iboende usikkerheder der bør nævnes. Ikke alle klubber oplyser deres omsætning, hvilket de er i deres gode ret til. Her er det et estimat med afsæt i den beskrevne model.
Regnskaberne løber enten i et kalenderår eller fra sommer til sommer, og dermed er de ikke 100% sammenlignelige.
Kilde: Klubbernes seneste årsregnskaber
Økonomi i sportens verden 