Fodbold: HB Køge, små økonomiske fremskridt, men der er stadig noget at bevise

HB Køges økonomiske karakterbog er ikke prangende, men der er trods alt en lille pil op. Klubben har de seneste år taget nogle nødvendige skridt i en mere ansvarlig retning, og det er værd at notere sig, at der nu er skabt bedre balance i driften.

Siden 2022 er personaleomkostningerne reduceret med næsten en tredjedel, svarende til 9,3 mio. kr. Det er en markant tilpasning, som blandt andet hænger sammen med, at der er skåret 11 årsværk i perioden. Samtidig har udskillelsen af det succesfulde kvindehold i eget selskab også bidraget til at lette økonomien. Resultatet er, at budgettet i højere grad er kommet i balance, og det er klart positivt.

Der er også optimisme at hente på anlægssiden. Køge får snart et stadion, der i langt højere grad fremstår som et rigtigt stadion frem for en byggeplads. Det bør kunne løfte kampoplevelsen, øge tilskuertallet og på sigt også styrke sponsorindtægterne. Tilskuersnittet er allerede det højeste i 10 år med 1.346, så udviklingen går den rigtige vej. Når det er sagt, ligger de virkelig store indtægtsmuligheder fortsat på sponsorsiden. Selv et snit på 3.000 tilskuere vil kun give omkring 2,5 mio. kr. i indtægt over en sæson.

Der er dog stadig klare opmærksomhedspunkter. Klubben har muligvis været for afhængig af den amerikanske ejer økonomisk, og egenkapitalen har været negativ i seks regnskaber i træk. Soliditetsgraden på -173 er bekymrende, og selv om gælden vurderes at være under kontrol, ser nøgletallene hårde ud, fordi aktivmassen er så begrænset.

Sportsligt er der også et misforhold. HB Køge er ikke lønførende, men personaleomkostningerne ligger stadig over midten i 1. division. Derfor er bundplaceringerne ikke tilfredsstillende. Kort sagt: økonomien er blevet mere disciplineret, men det næste skridt må være, at investeringerne i højere grad omsættes til sportslig værdi.

Hvad vil ejerskabet?

Den amerikanske ejer er i klubben af en årsag, og det er får at tjene penge

Placering seneste 10 år

Der er fem hovedområder hvor klubber tjener penge

Område	Note
TV penge	Der er to indtægtsmuligheder, TV penge fra Superligaen, samt fra europæiske kampe.
Sponsorindtægter	Klubben oplyser ikke dette i regnskabet, men et bud er 25 mio
Entreindtægter	Det er ikke på matchday indtægter en klub har sine største indtægter og klubben estimeres til at ligge på omkring 2-3 mio
Præmiepenge Europa	Kan en klub komme med i specielt Europæisk gruppespil er der i Europa League 20-50 mio at hente i præmiepenge og i Champions League 140 mio for at komme med i gruppespil, så kommer bonus for point og hvis holdet går videre.
Spillersalg	Klubben oplyser ikke dette i regnskabet

Dette indlæg kan frit bruges af andre medier så længe der linkes og skribenten krediteres

Ejerforhold

Capelli sport: 66-89%

Økonomisk karakterbog

Får en klub karakteren E, betyder det at den har scoret lavest i alle 7 økonomiske parameter, det er særdeles bekymrende. Karakter A er det bedste.

A = Fremragende
B = Særdeles velfunderet
C= Det er ok, men hav opmærksomhed
D = Alle advarselslamper blinker
E = Er skibet er ved at synke?

Omsætning

Nettoomsætning er klubbens primære indtægter, den samlede omsætning er med spillersalg. Klubben oplyser ikke deres omsætning i regnskabet og er derfor et estimat

Samlet omsætning er med spillersalg, men klubben oplyser ikke dette i deres regnskab og er derfor ikke medtaget

Årets resultat

Seneste 10 år	-13,1 mio
Seneste 5 år	-1,0 mio
Seneste 3 år	1,0 mio

Billetpris

Hvad ville billetprisen være det enkelte år, hvis entre pris skulle dække underskud, samt hvad tjener klubben i snit pr tilskuer, ikke forstået som at det er på den enkelte tilskuer man tjener, men klubbens overskud holdt op mod antal tilskuere.

Er tallet positivt, er det faktisk hvad klubben har ‘tjent’ pr. tilskuer.

Personaleomkostninger

Dette dækker over alle ansatte i klubben fra spillertrup, ledelse, administration mm.

Spillerbudget

Dette er lønsum spillertrup + afskrivninger spillertrup. Lønsummen for spillertrup er ikke oplyst og er derfor et estimat baseret på de oplysninger der er i regnskab i forhold til antal kontraktansatte mm.

Da klubben ikke rigtig køber spillere er dette ikke medtaget

Årsløn gennemsnit spillertrup

Dette er et estimat med afsæt i de oplysninger der findes i regnskabet.

Antal ansatte

Dette gælder alle ansatte og det skal forstås som årsværk. En klub kan have mange ansatte som ikke er på fuldtid.

Gæld i alt

For en klub er det ikke nødvendigvis et problem at have gæld, det som er interessant er den rentebyrde og betingelser der kan ligge på klubben.

Aktiver

Aktiver defineres af årsregnskabsloven som:
Ressourcer, som er under virksomhedens kontrol som et resultat af tidligere begivenheder og hvorfra fremtidige økonomiske fordele forventes at tilflyde virksomheden.

Der kan være forskellige aktiver, som samlet set er klubbens aktiver.

Immaterielle anlægsaktiver
Goodwill, trupværdi

Materielle anlægsaktiver
Ejendomme bla

Omsætningsaktiver
Varelager, Tilgodehavender fra salg og likvide beholdninger

Gæld i forhold til aktiver

Dette er et interessant område, er gælden større end aktiverne i klubben, er det ikke positivt, både i dagligdagen, samt hvis der tænkes på salg af en klub.

Tallene herunder er meget voldsomme, men da aktiverne er små bliver det således og større er gælden heller ikke så det er et problem, men når klubbens økonomi vokser, skal dette ændre sig.

Soliditetgrad

I praksis kan det være vanskeligt at vurdere, hvad der skal betragtes som en god eller dårlig soliditetsgrad.
En soliditetsgrad på 100 er næsten aldrig godt, da det er et tegn på, at klubben ikke investerer tilstrækkeligt.

En soliditetsgrad på 0 er også sjældent godt, da klubben har finansieret alle sine aktiver med fremmed kapital. Det gør gør klubben meget skrøbelig overfor økonomisk modgang, da der ikke skal meget til, før de ikke kan betale sine økonomiske forpligtelser.

Egenkapital

I en virksomhed og dets regnskab, er der både aktiver (ejendele) og gældforpligtelser (passiver).

Egenkapitalen udgør den samlede sum, når de to forhold er gjort op med hinanden.

Spillersalg og køb

Bliver en spiller købt eller solgt for 18 mio på en treårig kontrakt, så kan det være en aftale hvor betalinger sker i rater, således at de 18 mio ikke optræder i regnskabet, men 6 mio spredt over 3 regnskaber. Nedenstående er således en oversigt over transferbeløb der kommer ind og ud det enkelte regnskab.

Spillere kan komme transferfrit, men ofte skal klubberne betale en sign on fee til spilleren.

Da klubben ikke køber spillere er dette ikke medtaget

Spillersalg

Da klubben ikke oplyser dette i regnskab, er dette ikke medtaget

Transferrettigheder spillertrup

En klub kan opgøre transferrettighederne, eller det som også hedder immaterielle rettigheder forskelligt. Som udgangspunkt skal det forstås som den værdi klubben har lagt ind i truppen.

Et eksempel, købes en spiller til 3 mill på en treårig kontrakt, vil den immaterielle værdi fra starte være 3 mill, og efter et år falde til 2 mill.

Kommer en spiller fra klubbens akademi, vil transferrettighed være 0.

Da klubben ikke oplyser dette, primært da den ikke køber spillere

Tilskuerudvikling

Tallet for 2021 er ikke medtaget (Covid19 sæsonen) og står som 0.

Klubværdi

Hvert år kommer Deloittes money league, hvor de opgør værdien af de største klubber i verden.

Deres metode er ikke kendt, men Markham Multivariate Model er en model der rammer meget tæt på det som Deloitte kommer frem til. Læs om model her.

Når en klubs værdi skal fastsættes, er der mange faktorer der spiller ind, specielt hvad forholdene er for både ejer og køber! Dette vil afspejle en del.

Ligeså hvad er klubbens potentiale men også klubbens evne til at tjene penge, om end det sidste i en fodboldbranchen ikke er så vigtig!

Skal du købe klubben, så er prisen omkring de 50 mio

Økonomiske funderinger

Hvis klubben ønsker at tage næste skridt sportsligt, hvad vil det kræve økonomisk?

Det interessante er at på klubbernes personaleomkostninger over de sidste 10 år og se hvad der skal til for at være midterhold og nummer 10 i 1.div.

HB Køge har et budget der trods nedgang, stadig siger over midten af 1.div, så på den måde er de seneste placeringer ikke prangende

Ses der på senest sammenlignelige tal for 2024 i forhold til hvad gennemsnitslønnen er for en spiller, så ser billedet således ud

I forhold til 2.div, er HB Køge ganske enkelt for stærke til denne

Kilde: HB Køges regnskaber

Note: Der tages højde for fejl, i form af slåfejl, fejl i formler og andet kildedata