Ishockey: SønderjyskE, udfordringer økonomisk og en ny begyndelse

SønderjyskE Ishockey har gennemgået en periode med markante ændringer, både økonomisk og organisatorisk, og er nu trådt ind i en ny strategisk fase, der fokusere på både styring og langsigtet bæredygtighed. Men på trods af udfordringerne og en presset økonomi må man anerkende klubbens ambitioner om at spille med i toppen af den danske Metal Liga, hvor en plads i semifinalerne i den nye sæson ligner en klar målsætning.

Historisk har SønderjyskE de seneste 10 år haft vanskeligheder med at slå igennem. Faktisk er det kun lykkedes holdet at nå til semifinalerne fire gange i de sidste ti år. Dog er der grund til optimisme – økonomisk er klubben stået stærkere i kraft af et ejerskabs- og ledelsesskifte i april 2025. Den nye investorgruppe har som erklæret mål at skrue op for både eksponering og samarbejde med det lokale erhvervsliv for at sikre bæredygtighed og stabilitet.

Finansielt har klubben mødt modvind, men også taget skridt mod at vende skuden. Trods et samlet underskud på 2,2 millioner kroner over de sidste ti år – hvoraf de seneste tre regnskaber har været negative – er gælden blevet nedbragt fra 22,1 millioner kroner til 11,3 millioner kroner. Det er en markant reduktion, som vidner om en strategisk indsats for at lette den økonomiske byrde. Desværre er egenkapitalen fortsat negativ, hvilket sammen med de seneste regnskabers resultat gør klubbens position sårbar. Samtidig er aktiverne i løbet af de senere år skåret ned fra 17,4 millioner til 6,7 millioner kroner.

På den sportslige front har personaleomkostningerne været stigende, hvilket kan tolkes som et tegn på ambitioner. Med en stigning på 3 millioner kroner er SønderjyskE nu oppe på næsthøjeste niveau i ligaen, hvilket kan ses som en investering i styrkelsen af truppen for at gøre klubben til en klar konkurrent i jagten på medaljer i de kommende år.

I det seneste årsregnskab bemærkes det, at resultatet anses som utilfredsstillende, men at det skal ses som et overgangsår. Der er hensat midler(500.000kr) til en verserende skattesag, som relaterer sig til tidligere ejere, og dette har haft indflydelse på regnskabsåret. Samtidig er der givet en væsentlig gældseftergivelse, som også er reflekteret i årets tal. Ledelsen forventer dog, at den nye investorgruppe – sammen med skarpere økonomistyring, effektiv drift og øget kommercielt fokus – vil bringe den nødvendige likviditet og kapital til bordet og sikre fremtidig stabilitet.

Kan klubben finde balancen mellem økonomisk kontrol og sportslige ambitioner, står de stærkt til at etablere sig som en fast bejler til pladsen i semifinalerne.

Placering

Klubben er blandt de stærkeste økonomisk set, men det er blot blevet til 2 DM finaler på 10 år. i 2020 blev sæsonen aflyst grundet corona.

Omsætning

Klubben oplyser ikke i regnskabet hvad deres omsætning er, og det er derfor et estimat.

Årets resultat

Klubben har som sådan styr på økonomien, men for de seneste 10 år er der dog et samlet underskud på 2,2 mio og med underskud de seneste 3 regnskaber efter lutter sorte tal.

Personaleomkostninger

Dette dækker alle ansatte i klubben, og klubben har løftet sig stille og roligt

Antal Ansatte

Dette dækker over antal årsværk

Årsløn

Dette er hvad årsløn er for alle ansatte i klubben i gennemsnit

Aktiver

Aktiver defineres af årsregnskabsloven som:
Ressourcer, som er under virksomhedens kontrol som et resultat af tidligere begivenheder og hvorfra fremtidige økonomiske fordele forventes at tilflyde virksomheden.

Der kan være forskellige aktiver, som samlet set er klubbens aktiver.

Immaterielle anlægsaktiver
Goodwill, trupværdi

Materielle anlægsaktiver
Ejendomme bla

Omsætningsaktiver
Varelager, Tilgodehavender fra salg og Likvide beholdninger

Den store forskel skyldes at tilgodehavender er faldet markant fra 2024.

Gæld i forhold til aktiver

Dette er et interessant område, er gælden større end aktiverne i klubben, er det ikke positivt, så jo højere over 100, jo mere bekymrende.

Gæld i alt

Den markante nedgang i gælden skyldes at den ansvarlige lånekapital er væk og posten periodeafgrænsningsposter er gået fra 14 mio til 6,4 mio

Soliditetgrad

I praksis kan det være vanskeligt at vurdere, hvad der skal betragtes som en god eller dårlig soliditetgrad.
En soliditetgrad på 100 er næsten aldrig godt, da det er et tegn på, at klubben ikke investerer tilstrækkeligt.

En soliditetsgrad på 0 er også sjældent godt, da klubben har finansieret alle sine aktiver med fremmed kapital. Det gør gør klubben meget skrøbelig overfor økonomisk modgang, da der ikke skal meget til, før de ikke kan betale sine økonomiske forpligtelser.

Egenkapital

I en virksomhed og dets regnskab, er der både aktiver (ejendele) og gældforpligtelser (passiver).

Egenkapitalen udgør den samlede sum, når de to forhold er gjort op med hinanden.

Benchmark med øvrige klubber

Kun Odense mangler at aflevere deres 2025 regnskab, derfor er der bag Odense nævnt 2024

Som det ses er 7 hold mere eller mindre sikre på at gå i slutspil, og så skal Rødovre og Herlev kæmpe om den sidste placering.

Sammenhæng mellem placering og personaleomkostninger

Ses der på resultaterne fra 2020-2024, så er sammenhængen mellem gennemsnitlige placering og gennemsnitlige personaleomkostninger på 68%.

Den stiplede linje viser tendenslinjen, ligger en klub over, har den præsteret dårligere end hvad økonomien tilsiger, og omvendt hvis den ligger under.

Ligaen er delt, og de to klubber der ligger efter Rødovre og Herlev, her kunne det være interessant at lege med tanken hvis de andre klubber allokerede 500.000 hver til deling til de to klubber, hvad ville det betyde for spændingen i ligaen?

Kilde: Klubbernes regnskaber

Note: Der kan være fejl i datasæt og almindelige slåfejl