Håndbold: Herreliga, eksperten mod data

Når Bent Nyegaard kommer med sit bud på en kommende håndboldsæson, er det værd at lytte efter.

Bent har gennem mange år været en af de mest markante og vidende stemmer i dansk håndbold. Han har ikke bare fulgt ligaen udefra. Han har fingeren på pulsen og en stærk fornemmelse for, hvad der sker inde i maskinrummet i klubberne. Det gælder både omkring trupperne, trænerne, kulturen, hierarkierne og de små bevægelser, som ikke altid kan aflæses i et regneark.

Derfor er hans vurderinger interessante. De bygger på erfaring, relationer, intuition og håndboldfaglig indsigt.

Jeg har valgt at sætte hans ekspertbud op imod et mere databaseret bud, hvor udgangspunktet er klubbernes personaleomkostninger og gennemsnitlige årsløn. Ikke fordi økonomi alene kan forklare en ligatabel. Det kan den bestemt ikke. Men økonomien siger noget om de rammer, klubberne arbejder indenfor – og over tid er der sjældent helt tilfældige sammenhænge mellem ressourcer og resultater.

Så spørgsmålet er:

Hvor er eksperten og data enige – og hvor peger de i hver sin retning?

Det giver en spændende sammenligning. For eksperten ser noget, som regnearket ikke nødvendigvis fanger. Men data peger også på nogle strukturer i ligaen, som er svære at ignorere.

To bud på samme liga

Klub	Bent Nyegaard	Data-/økonomibud	Forskel
Aalborg Håndbold	1	1	0
GOG	2	2	0
Skjern Håndbold	3	5	2
Skanderborg AGF	4	8	4
SønderjyskE	5	10	5
TTH Holstebro	6	7	1
Fredericia Håndboldklub	7	4	3
Bjerringbro-Silkeborg	8	3	5
Ribe-Esbjerg	9	9	0
Mors-Thy	10	11	1
TMS Ringsted	11	13	2
Nordsjælland Håndbold	12	12	0
KIF Kolding	13	6	7
Skive	14	14	0

Hvor er de helt enige?

Der er faktisk en del enighed mellem eksperten og data.

Begge bud har:

1. Aalborg Håndbold som klar nummer 1
2. GOG som nummer 2
3. Ribe-Esbjerg som nummer 9
4. Nordsjælland som nummer 12
5. Skive som nummer 14

Det er interessant, fordi det viser, at der nogle steder er en meget klar fælles forståelse af styrkeforholdet i ligaen.

Aalborg er det mest åbenlyse eksempel. Klubben har personaleomkostninger på 37,5 mio. kr., hvilket er markant højere end alle andre. Faktisk ligger Aalborg mere end dobbelt så højt som GOG, der har 17,9 mio. kr. i personaleomkostninger.

Her er eksperten og økonomien fuldstændig enige: Aalborg bør være favorit.

GOG på andenpladsen giver også mening. Klubben har ikke Aalborgs økonomiske muskel, men ligger stadig i den absolutte top økonomisk og har samtidig en stærk sportslig kultur, talentudvikling og kontinuitet.

I bunden er der også enighed. Skive placeres sidst i begge bud. Det flugter med økonomien, hvor Skive har de laveste personaleomkostninger med 5,2 mio. kr. og den laveste gennemsnitlige årsløn på 433.000 kr.

De største forskelle

De mest interessante forskelle finder vi hos især tre klubber:

• KIF Kolding
• Bjerringbro-Silkeborg
• SønderjyskE
• Skanderborg AGF
• Fredericia

KIF Kolding: Data tror mere på Kolding end eksperten

Den største forskel er KIF Kolding.

Bent Nyegaard placerer Kolding som nummer 13, mens data peger på en 6. plads.

Det er en forskel på hele syv placeringer.

Økonomisk ligger Kolding nemlig relativt stærkt. Klubben har personaleomkostninger på 16,4 mio. kr., hvilket placerer dem i et økonomisk felt lige omkring klubber som Skjern, TTH Holstebro, Bjerringbro-Silkeborg og Fredericia.

Set med regnearkets briller bør Kolding derfor ikke ligge i bunden.

Men her kommer ekspertvurderingen ind. Bent vurderer tydeligvis, at økonomien ikke omsættes direkte til sportslig kvalitet. Det kan handle om trupbalance, historik, usikkerhed, kultur, skader, manglende kontinuitet eller ganske enkelt en vurdering af, at konkurrenterne er bedre sat sammen.

Det er et godt eksempel på, at lønbudget og personaleomkostninger ikke vinder håndboldkampe alene.

Bjerringbro-Silkeborg: Data ser en medaljekandidat

En anden stor forskel er Bjerringbro-Silkeborg.

Bent placerer BSH som nummer 8, mens data har dem som nummer 3.

Det er en forskel på fem placeringer.

Økonomisk giver en høj placering god mening. BSH har personaleomkostninger på 17,3 mio. kr. og en gennemsnitlig årsløn på 664.000 kr. Det er blandt de højeste niveauer i ligaen.

Data siger derfor: Her er en klub med ressourcerne til at blande sig helt i toppen.

Eksperten siger derimod: Ikke nødvendigvis.

Det kan skyldes vurderingen af truppens aktuelle kvalitet, konkurrenceevne over en hel sæson eller spørgsmålet om, hvorvidt BSH får nok ud af de midler, klubben har til rådighed.

SønderjyskE: Eksperten er langt mere positiv

SønderjyskE er det modsatte eksempel.

Bent Nyegaard placerer SønderjyskE som nummer 5, mens data har dem som nummer 10.

Økonomisk ligger SønderjyskE med personaleomkostninger på 12,0 mio. kr., hvilket er et stykke efter midterfeltet. De ligger under klubber som Skjern, TTH, Kolding, BSH, Fredericia og Skanderborg AGF.

Her ser Bent altså noget, som tallene ikke viser direkte.

Det kan være kvaliteten i nøglespillere, trænerteamet, stabilitet, hjemmebane, spillestil eller en tro på, at klubben kan præstere over økonomisk forventning.

Det er netop her, ekspertens vurdering bliver interessant. For nogle klubber kan skabe mere sportslig værdi, end budgettet umiddelbart tilsiger.

Skanderborg AGF: Eksperten ser top 4 – data ser midterfelt

Skanderborg AGF placeres som nummer 4 af Bent, men kun som nummer 8 i databuddet.

Klubben har personaleomkostninger på 13,7 mio. kr., hvilket placerer dem solidt, men ikke blandt de største økonomier.

Til gengæld har Skanderborg AGF en høj gennemsnitlig årsløn på 723.000 kr., hvilket er næsthøjest i ligaen efter Aalborg og TTH Holstebro.

Det kan tolkes på flere måder. Enten har klubben en mindre, men relativt dyr og kvalificeret organisation. Eller også er der færre ansatte, hvor en større del af midlerne går til nøglepersoner.

Bent vurderer tydeligvis, at den sportslige kvalitet er højere end den samlede økonomiske placering antyder.

Fredericia: Data er mere positiv end eksperten

Fredericia er også interessant.

Bent har Fredericia som nummer 7, mens databuddet placerer dem som nummer 4.

Økonomisk er Fredericia stærkt placeret med 17,7 mio. kr. i personaleomkostninger – kun lige efter GOG og markant over mange konkurrenter.

Det gør Fredericia til en af de klubber, hvor data forventer meget. Hvis økonomi omsættes nogenlunde effektivt til sportslig kvalitet, bør Fredericia være tættere på toppen end på midten.

Bent er mere forsigtig. Det kan være et udtryk for, at han vægter erfaring, kontinuitet eller trupkvalitet anderledes end økonomien gør.

Det økonomiske billede: Aalborg og så en tæt gruppe

Det mest slående i tallene er, hvor markant Aalborg skiller sig ud.

Klub	Personaleomkostninger
Aalborg Håndbold	37,5 mio. kr.
GOG	17,9 mio. kr.
Fredericia	17,7 mio. kr.
Bjerringbro-Silkeborg	17,3 mio. kr.
TTH Holstebro	16,8 mio. kr.
KIF Kolding	16,4 mio. kr.
Skjern Håndbold	15,9 mio. kr.

Efter Aalborg kommer en meget tæt gruppe fra GOG til Skjern. Her ligger seks klubber inden for bare 2 mio. kr. i personaleomkostninger.

Det er positivt for ligaen. Det indikerer, at der er flere klubber med økonomisk kapacitet til at bygge konkurrencedygtige miljøer. Det bør alt andet lige give en mere interessant liga under Aalborg.

Men det rummer også en udfordring. Når så mange klubber ligger tæt økonomisk, bliver evnen til at bruge pengene rigtigt afgørende.

Det handler ikke kun om at have penge. Det handler om:

• rekruttering
• kontinuitet
• trænerkvalitet
• skadesforebyggelse
• talentudvikling
• kultur
• timing i kontrakter
• evnen til at få marginaler til at tippe den rigtige vej

Derfor kan en klub med det syvendestørste budget sagtens ende over en klub med det tredje- eller fjerdestørste budget.

Hvad fortæller sammenligningen?

Sammenligningen viser grundlæggende tre ting.

1. I toppen og bunden er der stor enighed

Aalborg og GOG er tydelige topbud. Skive er et tydeligt bundbud. Her taler både eksperten og data samme sprog.

2. Midterfeltet er svært

Det er i midterfeltet, forskellene eksploderer.

Kolding, BSH, Fredericia, Skanderborg AGF og SønderjyskE vurderes meget forskelligt, afhængigt af om man lægger mest vægt på økonomi eller håndboldfaglig vurdering.

Det giver god mening. Midterfeltet er ofte dér, hvor små forskelle i trup, skader, form, selvtillid og kontinuitet får stor betydning.

3. Økonomi er et stærkt signal – men ikke en facitliste

Personaleomkostninger er en vigtig indikator. Over tid vil der næsten altid være en sammenhæng mellem økonomi og sportslig placering.

Men håndbold afgøres ikke i et regneark.

En klub kan være økonomisk stærk, men sportsligt ustabil. En anden klub kan have færre midler, men være dygtig til talentudvikling, scouting og relationer. Og nogle miljøer kan ganske enkelt få mere ud af hver investeret krone end andre.

Konklusion

Bent Nyegaards bud og databuddet er mest enige dér, hvor styrkeforholdene er tydelige: Aalborg, GOG, Ribe-Esbjerg, Nordsjælland og Skive.

De største uenigheder handler om klubber, hvor økonomien og den sportslige vurdering peger i hver sin retning.

Data tror mere på:

• KIF Kolding
• Bjerringbro-Silkeborg
• Fredericia

Bent Nyegaard tror mere på:

• SønderjyskE
• Skanderborg AGF
• Skjern

Det gør sammenligningen interessant. For hvis data får ret, vil vi se en sæson, hvor de økonomisk stærke klubber i højere grad finder deres naturlige placering. Hvis Bent får ret, vil det vise, at håndboldfaglighed, trupvurdering og klubkultur stadig kan slå økonomiske nøgletal.

Og det er måske netop derfor, ligaen bliver spændende.

Økonomien sætter rammen. Eksperten vurderer indholdet.

Sæsonen viser, hvem der har ret.

Kilde: Klubbernes regnskaber