Måske fik du lyttet med til Mediano, da de havde en snak med Carsten Thygesen fra Skjern Håndbold, hvis ikke kan det anbefales.
Men det gjorde at jeg blev lidt nysgerrig på økonomien i klubben, og her må der nikkes anderkendende, en klub der sætter tæring efter næring, og siden år 2000 blot har haft to regnskaber med røde tal.
Omsætning
På 20 år er klubbens omsætning næsten blevet femdoblet.
Årets resultat
Samlet set siden 2000 er der et samlet overskud på 419.000, ikke meget måske men klubben lever på ingen måde over evne og satser butikken.
Det viser at klubben har en sund og bæredygtig tilgang til ledelsen af klubben.
Nu skal en klub ikke nødvendigvis give overskud. Der kan være et strategisk valg om at have ‘sparet’ op til en sportslig satsning, eller at klubben har valgt at investere.
Hvis der er en ejerkreds som gerne vil dække underskuddet er det som sådan fint.
Her er Skjern klubben der drives bæredygtigt, og med den kontinuitet der har gjort de er med i toppen af dansk håndbold konstant.
Personaleomkostninger
Dette dækker over alle ansatte i klubben, og klubben har bygget på siden år 2000. Siden 2011 har klubben ligget på cirka samme niveau. Trods at omsætningen er øget.
Gennemsnitsløn
Dette gælder for alle ansatte i klubben
Lønandel af omsætningen
Bruger en klub alle pengene på løn eller hvordan ser det ud?
Gæld i alt
Det som er interessant med en klubs gæld, er til hvem klubben skylder penge og under hvilke præmisser. Klubbens gæld er meget lavet.
Soliditet
I praksis kan det være vanskeligt at vurdere, hvad der skal betragtes som en god eller dårlig soliditetgrad.
En soliditetgrad på 100 er næsten aldrig godt, da det er et tegn på, at klubben ikke investerer tilstrækkeligt.
En soliditetgrad på 0 er også sjældent godt, da klubben har finansieret alle sine aktiver med fremmed kapital. Det gør gør klubben meget skrøbelig overfor økonomisk modgang, da der ikke skal meget til, før de ikke kan betale sine økonomiske forpligtelser.
Egenkapital
I en virksomhed og dets regnskab, er der både aktiver (ejendele) og gældforpligtelser (passiver).
Egenkapitalen udgør den samlede sum, når de to forhold er gjort op med hinanden.
Opsummering
Skjern bliver drevvides ikke.et særdeles fornuftigt set med økonomiske øjne. Klubben bruger ikke mere end de tjener og har på ingen måde gældsat. Tværtimod er gælden meget lav i forhold til klubbens omsætning.
Klubben har de seneste 20 år bygget på økonomisk og den sunde økonomi gør at klubben er stabilt tophold i Danmarksturneringen.
Set over en hel sæson har klubben godt fat i tilskuerne til hjemmekampene, hvor lidt over 80% af kapaciteten er udnyttet.
De seneste 6 sæsoner har klubben ligget i top 3 i 5 af disse.
Covid19
Hvor hårdt klubben er ramt af Covid19 vides ikke. Fra andre medier meldes om nedgang på 25-50% i sponsorindtægter, og af klubbens indtjening, der er langt de fleste indtægter fra netop sponsorsiden.
Omvendt har klubben ‘sparet’ løn ved at have hjemsendt spillerne. Det er cirka 1,2 mio om måneden, så på den konto er er noget ‘reddet’ hjem på den korte bane. Hvor langt det rækker ind i den næste sæson, må tiden vise.
Klubben har ved regnskabsafslutning 1,9 mio i likvide midler, om den stadig har det
Sammenligning herrehåndboldhold
Et er hvordan Skjern ligger økonomisk, men hvordan ser det ud i sammenligning med andre klubber. Tallen er taget fra seneste regnskab der slutter i 2019, og derfor er sammenligning med klubber fra sæson 2018/19.
Personaleomkostninger
Årsløn
I regnskaberne har klubberne oplyst hvor mange ansatte der i klubben, ud af dette kan der laves en oversigt hvad den gennemsnitlige årsløn er.
Løn/omsætning
Ligger en klub over 100%, bruger den mere på løn end hvad den tjener, hvilket ikke er fornuftigt over tid.
Gæld i alt
Klubværdi
Hvis du skulle købe en klub, hvad er den så værd, hvad ville prisen være. I sportens verden er der forskellige modeller til at prissætte værdien på en klub, herunder re brugt Markhams model.
Skjern håndbold er den mest værdifulde klub i dansk herrehåndbold.
| Værdi | Klub |
| 46 mio | Skjern Håndbold |
| 40,8 mio | Bjerringbro-Silkeborg |
| 30,7 mio | GOG |
| 25,4 mio | TTH Holstebro |
| 20,6 mio | SønderjyskE |
| 20 mio | Ribe-Esbjerg |
| 19,7 mio | Aalborg Håndbold |
| 16 mio | KIF Kolding |
Økonomi i sportens verden 