Dameligaen i håndbold er den økonomisk stærkeste liga herhjemme på spindesiden. Men hvordan ser det egentlig ud hvis der sammenlignes med herre- og dameligaen på udvalgte økonomiske parameter.
Tallene herunder stammer fra klubbernes officielle regnskaber i perioden 2015-2019, og det er ikke alle klubber der har regnskaber der er offentlig tilgængelige, derfor mangler nogle få klubber.
I gennemgangen er der tale om gennemsnit for det enkelte parameter.
Omsætning
Dameligaen ligger cirka på 60% af hvad herreligaen omsætter i snit per klub. Samlet set har dameligaen rundet en lille milepæl med 100 mio. om året samlet set i omsætning!
En ligaklub hos herrerne nærmer sig 15 mio. i omsætning om året, og det dækker over et spænd fra knap 25 mio til 4 mio.
Spredningen i dameligaen er lidt mindre fra 18 mio til 1,6 mio.
Personaleomkostninger
Denne post dækker de udgifter der er til de ansatte i klubben, dette fra spillere, trænere, ledelse og administration. Jo mindre en klub er, jo større sum vil være på spillerne.
Begge ligaer har øget deres gennemsnit, men dameligaen mere, fra 4,7 mio i snit per klub i 2015 til 6,9 mio per klub i snit. Det er procentvis en stor stigning, som er på knap 50%.
Årsløn (gennemsnit)
Det kan virke lidt paradoksalt at årslønnen er faldende, når personaleomkostningerne stiger samlet set.
Årsagen er enkel, antallet af ansatte stiger.
Jo færre der kan blive ansat, så gælder typisk at det er de bedste spillere der får en kontrakt, og de er dyrere end hvis klubberne skal ansætte spillere der skal styrke bredden i trupperne.
Samlet set er der blevet ansat flere i både dame og herreligaen.
I dameligaen er der 4 flere ansat (i snit per klub) i 2019 end i 2016 (15 og 11), mens det hos herrerne er 3 flere der er ansat per klub (18 og 15) i snit per klub.
Løn/omsætning
Hvor stor del af klubbens omsætning bliver brugt på personaleomkostninger.
Årets resultat
Det er positivt at se at klubberne har øget deres omsætning og der er blevet flere ansat i de to ligaer, men kan klubberne tjene penge, er de to ligaer samlet set økonomisk rentabel?
Som sådan er det ikke et problem at have underskud, det kan der være mange årsager til, og det kan være et bevidst strategisk valg.
Vælger en klub at køre med underskud år efter år, forudsætter det to ting, enten
A) At ejerkredsen dækker underskud
B) At der kan lånes penge
For begge A og B, er det som er AFGØRENDE, under hvilke vilkår kommer denne kapital til klubben.
En glad ejerkreds kan enten afskrive beløb, konvertere det om til aktier eller låne pengene med eller uden renter.
Skal der lånes penge udefra (typisk bank), så er det ikke gratis.
For en klub kan konkurrenceevnen forringes, med stigende renteomkostninger.
Begge ligaer taber penge, samlet set har dameligaen for perioden tabt 49,5 mio mens herreligaen har tabt 25,4 mio.
Dette dækker over klubber der faktisk kører med overskud, mens andre kører overfor rødt lys.
Tallene herunder er årets resultat i gennemsnit pr. klub.
| Herreliga | Dameliga | |
| 2015 | -0,5 mio | -0,2 mio |
| 2016 | -1,4 mio | -0,8 mio |
| 2017 | -0,4 mio | -1,2 mio |
| 2018 | 0,4 mio | -0,8 mio |
| 2019 | 0 | -1,5 mio |
Som nævnt er der klubber der drives rentabel og med overskud. I oversigten herunder er klubbernes samlede resultat for perioden 2015-19 fra de år de har været i ligaen.
En klub kan sagtens have foretaget et strategisk valg og besluttet at køre med underskud.
| Herrer | Årets resultat 2015-2019 | Damer | Årets resultat 2015-2019 |
| Ribe-Esbjerg | 3,7 mio | Odense Håndbold | 4,2 mio |
| SønderjyskE | 1,2 mio | SønderjyskE | 0,7 mio |
| Aalborg Håndbold | 0,6 mio | Ringkøbing Håndbold | -0,1 mio |
| GOG | 0,3 mio | Nykøbing F | -0,1 mio |
| Skjern Håndbold | 0,2 mio | EH Aalborg | -0,2 mio |
| Lemvig-Thyborøn | 0,2 mio | SK Århus | -0,3 mio |
| TM Tønder | 0,2 mio | Team Esbjerg | -0,8 mio |
| Nordsjælland håndbold | 0 | Silkeborg-Voel KFUM | -1,0 mio |
| Mors-Thy | 0 | TTH Holstebro | -2,1 mio |
| Odder Håndbold | -0,3 mio | Aarhus United | -2,8 mio |
| Randers HH | -0,4 mio | Viborg HK | -5,2 mio |
| Århus Håndbold | -2,4 mio | Herning-Ikast håndbold | -6,2 mio |
| TTH Holstebro | -4,3 mio | Randers HK | -8,4 mio |
| Bjerringbro-Silkeborg | -4,5 mio | København Håndbold | -26,9 mio |
| HC Midtjylland | -6,3 mio | Ajax København | na |
| KIF Kolding | -13,6 mio | Skanderborg Håndbold | na |
| Skanderborg Håndbold | na | Skive FH | na |
| Skive FH | na | ||
| TMS Ringsted | na |
Gæld
Nok er der tabt mange penge i de to ligaer, men interessant er det at gælden hos herrerne er nedbragt en lille samlet set, mens den i dameligaen i snit er steget med næsten 1 mio. per klub.
Herreligaen har dog stadig en gæld der er større.
Hvis dameligaen fortsætter med samme gældsætning, må det vække bekymring.
| Herreliga | Dameliga | |
| 2015 | 5,7 mio | 1,9 mio |
| 2016 | 6,7 mio | 2,1 mio |
| 2017 | 6,7 mio | 2,8 mio |
| 2018 | 6,1 mio | 3,1 mio |
| 2019 | 5,7 mio | 2,8 mio |
Et interessant sammenligningområde er gældens størrelse i forhold til omsætningen. Hvor herreligaen samlet set har nedbragt gælden til at ligge på 40% af omsætningen, så er dameligaen stigende.
| Herreliga | Dameliga | |
| 2015 | 45% | 27% |
| 2016 | 49% | 27% |
| 2017 | 45% | 33% |
| 2018 | 43% | 33% |
| 2019 | 40% | 34% |
Egenkapital
I en virksomhed og dets regnskab, er der både aktiver (ejendele) og gældforpligtelser (passiver).
Egenkapitalen udgør den samlede sum, når de to forhold er gjort op med hinanden.
Herunder gennemsnit per klub i egenkapital
| Herreliga | Dameliga | |
| 2015 | 0,8 mio | 0,7 mio |
| 2016 | 0,2 mio | 1,2 mio |
| 2017 | 0,4 mio | 0,9 mio |
| 2018 | 1,4 mio | 1,3 mio |
| 2019 | 1,4 mio | 0,6 mio |
Aktiver
Aktiver defineres af årsregnskabsloven som:
Ressourcer, som er under virksomhedens kontrol som et resultat af tidligere begivenheder og hvorfra fremtidige økonomiske fordele forventes at tilflyde virksomheden.
Der kan være forskellige aktiver, som samlet set er klubbens aktiver.
Immaterielle anlægsaktiver
Goodwill, trupværdi
Materielle anlægsaktiver
Ejendomme bla
Omsætningsaktiver
Varelager, Tilgodehavender fra salg og Likvide beholdninger
Herunder værdien af aktiver i gennemsnit per klub
| Herreliga | Dameliga | |
| 2015 | 6,5 mio | 2,7 mio |
| 2016 | 7,0 mio | 3,3 mio |
| 2017 | 7,1 mio | 3,7 mio |
| 2018 | 7,6 mio | 4,5 mio |
| 2019 | 7,2 mio | 3,4 mio |
Soliditet
I praksis kan det være vanskeligt at vurdere, hvad der skal betragtes som en god eller dårlig soliditetgrad.
En soliditetgrad på 100 er næsten aldrig godt, da det er et tegn på, at klubben ikke investerer tilstrækkeligt.
En soliditetgrad på 0 er også sjældent godt, da klubben har finansieret alle sine aktiver med fremmed kapital. Det gør gør klubben meget skrøbelig overfor økonomisk modgang, da der ikke skal meget til, før de ikke kan betale sine økonomiske forpligtelser.
Forskel på top og bund
Personaleomkostninger er det parameter der er meget definerende for din sportslige succes. Ligeså fortæller det om hvor mange hold der reelt har chancen for at vinde et DM.
Uligheden er størst i dameligaen, hvor forskellen klubben med lavest budget ligger på 11%.
Hos herrerne er forskellen mindre.
Men kampen om guldet er reelt noget der skal afgøres mellem fire klubber, mens det på damesiden nærmere er 2 (3) klubber der kan vinde DM.
Siden 2013 er guldet hos herrerne da også blevet fordelt mellem de fire klubber herunder med det største budget, dog med Kolding der har snuppet DM guld to gange, men begge gange med et markant højere spillerbudget, der matchede de fire hold der er top 4 i dag.
Hos damerne er guldet 3 af de sidste 4 sæsoner gået til de tre hold der er i top 3. Nykøbing F. var holdet der snuppede DM guld.
| Herrer (2019) | Personale-omkostninger | Faktor | Damer (2019) | Personale-omkostninger | Faktor |
| Ribe-Esbjerg | 15,5 mio | 100 | Odense Håndbold | 13,5 mio | 100 |
| Bjerringbro-Silkeborg | 14,9 mio | 96 | Team Esbjerg | 11,3 mio | 83 |
| Skjern Håndbold | 14,8 mio | 95 | København Håndbold | 9,9 mio | 73 |
| Aalborg Håndbold | 13,9 mio | 89 | Viborg HK | 9,0 mio | 67 |
| TTH Holstebro | 11,4 mio | 74 | Randers HK | 8,3 mio | 61 |
| GOG | 11,3 mio | 73 | Herning-Ikast håndbold | 8,2 mio | 61 |
| KIF Kolding | 9,8 mio | 63 | Nykøbing F | 7,0 mio | 52 |
| SønderjyskE | 7,3 mio | 47 | Silkeborg-Voel KFUM | 4,8 mio | 36 |
| Århus Håndbold | 7,1 mio | 46 | TTH Holstebro | 3,9 mio | 29 |
| Mors-Thy | 6,8 mio | 44 | Aarhus United | 3,4 mio | 26 |
| Nordsjælland håndbold | 4,4 mio | 29 | Ringkøbing Håndbold | 2,2 mio | 17 |
| Lemvig-Thyborøn | 3,4 mio | 22 | EH Aalborg | 1,4 mio | 11 |
| Skanderborg Håndbold | na | Skanderborg Håndbold | na | ||
| TMS Ringsted | na | Ajax København | na |
Læs mere
https://steenhouman.com/2020/05/19/haandbold-dameliga-2019-en-oekonomisk-gennemgang/
https://steenhouman.com/2020/05/16/haandboldliga-herrer-2019-sammenhaeng-mellem-oekonomi-og-placering/
https://steenhouman.com/2020/05/15/haandboldherrer-omsaetningen-i-stabilt-leje/
https://steenhouman.com/2020/05/13/haandboldherrer-kolding-udfordret-paa-oekonomien/
Note: Nettoomsætning er ikke oplyst i alle regnskaber, her er brugt følgende model.
NO = (Personaleomkostninger / defineret procentsats x 100) + årets resultat
Økonomi i sportens verden 