Fodbold: Hvad koster det at vinde DM guld hos kvinderne?

Hvis man tager udgangspunkt i HB Køge Kvindefodbold ApS’ årsrapport for perioden 21. marts til 31. december 2025 (9 måneder), er det korte svar, at et dansk mesterskab i kvindefodbold er dyrt. Selskabet kom ud med et underskud på 19,1 mio. kr. på ni måneder, mens personaleomkostningerne alene var på 12,7 mio. kr. Med andre ord er elitefodbold på kvindesiden stadig i høj grad en investering mere end en forretning.

Regnskabet viser også, at klubben har været i en opbygningsfase. Egenkapitalen ved årets udgang var 2,6 mio. kr., men det skyldes især koncernbidrag og kapitaltilførsel på samlet 21,2 mio. kr. Det er i praksis ejerstøtte, som holder driften i gang. Derfor kan man med en vis forsigtighed sige, at prisen for at drive en ambitiøs mesterskabssatsning i den her størrelsesorden ligger omkring 19-21 mio. kr. årligt, hvis indtægterne ikke følger med omkostningsniveauet.

Det positive er, at der tydeligvis er vilje til at investere i sporten. Et setup med omkring 40 medarbejdere og betydelige lønudgifter peger på professionalisering, kvalitet i hverdagen og ambition om både nationale resultater og international relevans. Udfordringen er til gengæld, at forretningsmodellen endnu ikke ser ud til at være bæredygtig i sig selv. Regnskabet viser et bruttoresultat på minus 6,3 mio. kr., hvilket indikerer, at de kommercielle indtægter endnu er for små i forhold til omkostningsbasen.

Hvis indtjeningen skal øges, er der især fire spor.

For det første skal sponsorindtægter løftes markant gennem stærkere partnerskaber, hvor kvindefodbold sælges som et selvstændigt brand med værdi i ligestilling, lokal forankring og moderne fanengagement.

For det andet er der potentiale i kampdagsindtægter, hospitality og events, hvis oplevelsen omkring kampene udvikles.

For det tredje bør digitale rettigheder, content og merchandise tænkes langt mere offensivt.

For det fjerde kan talentudvikling på sigt blive en økonomisk motor, hvis klubber bliver bedre til at udvikle og senere sælge spillere.

Fremtiden for kvindefodbold ser grundlæggende positiv ud, fordi interessen vokser, og markedet stadig er umodent. Det giver plads til vækst. Men udfordringen er klar: væksten skal omsættes til reelle indtægter. Ellers vil mesterskaber fortsat være noget, der købes gennem ejerfinansiering, frem for noget der tjenes hjem gennem en sund forretning.

For god ordens skyld, så er det første selvstændige regnskab for HB Køge kvindefodbold.

Dette indlæg kan frit bruges af andre så længe der linkes og krediteres