Herunder en gennemgang af de forskellige økonomiske forhold i herreligaen 2019.
Jo flere penge du bruger på dit lønbudget, jo større er chancen for sportslig succes. Udfordringen er så at en klub bliver fristet til at bruge flere penge end hvad godt er.
Klubberne i ligaen har afleveret deres regnskaber for 2019, og så er det muligt at se sammenhængen mellem økonomien og placeringen for 2019.
| Klub | Personaleomkostninger | Placering liga | Rangering økonomi | Forskel |
| Aalborg Håndbold | 13,9 mio | 1 | 4 | -3 |
| GOG | 11,3 mio | 2 | 6 | -4 |
| Skjern Håndbold | 14,8 mio | 3 | 3 | 0 |
| Bjerringbro-Silkeborg | 14,9 mio | 4 | 2 | 2 |
| Skanderborg Håndbold | na | 5 | ikke oplyst | |
| TTH Holstebro | 11,4 mio | 6 | 5 | 1 |
| SønderjyskE | 7,3 mio | 7 | 8 | -1 |
| Århus Håndbold | 7,1 mio | 8 | 9 | -1 |
| Ribe-Esbjerg | 15,5 mio | 9 | 1 | 8 |
| Nordsjælland håndbold | 4,4 mio | 10 | 11 | -1 |
| Mors-Thy | 6,8 mio | 11 | 10 | 1 |
| Lemvig-Thyborøn | 3,4 mio | 12 | 12 | 0 |
| KIF Kolding | 9,8 mii | 13 | 7 | 6 |
| TMS Ringsted | na | 14 | ikke oplyst | |
To klubber har ikke oplyst deres regnskaber og de ikke medtaget, for Skanderborg og TMS Ringsted er det ikke til at vide hvor de ligger.
Sammenhængen mellem placering og personaleomkostninger kan opsættes som herunder.
Ligger en klub over den stiplede linje, så har en klub underpræsteret, og omvendt er klubben placeret under den stiplede linje, har den overpræsteret.
Der er en hvis usikkerhed, da Skanderborg og TMS Ringsted ikke har offentlige regnskaber,
Men 41% af din sportslige succes er defineret af din økonomi hvilket igen er med en hvis usikkerhed, da to klubber mangler.
To klubber underpræsterer kraftigt i form af Ribe-Esbjerg og KIF-Kolding.
Ribe-Esbjerg misser slutspil på målscore, og kunne i et slutspil have placeret sig højere, mens KIF-Kolding sluttede lige over nedrykningsstregen i 2019.
Toppen af rækken er dog de hold der bruger flest midler på personaleomkostninger, og overordnet set, så ligger klubberne stort set som deres økonomi tilsiger.
Fristelsen
Er jo at jagte den sportslige succes og bruge lidt flere penge end hvad godt er, så en klub ender i minus.
Der er der som sådan ikke noget problem i, hvis enten
A) Klubben har ‘sparet op’ til det og har råd til satse et år
B) At ejerkredsen dækker underskuddet
Stiger gælden, så er det interessant at på hvilke vilkår gælden er, for er gælden rentebærende eller ej, for er den rentebærende, så falder klubbens præstationsevne.
Et interessant parameter er at se på hvor stor er gælden i forhold til omsætning. Jo højere dette er, jo mere bekymrende kan det være, omend der kan være forhold der gør at gælden anno 2019 er høj. Det er ikke nødvendigvis dårligt at have en høj gæld, dette kan skyldes investeringer der kommer klubben til gode senere.
| Klub | Gæld i alt | Gæld/omsætning | Placering |
| Aalborg Håndbold | 6,7 mio | 41 | 1 |
| GOG | 1,9 mio | 9 | 2 |
| Skjern Håndbold | 2,0 mio | 8 | 3 |
| Bjerringbro-Silkeborg | 9,9 mio | 41 | 4 |
| Skanderborg Håndbold | na | 5 | |
| TTH Holstebro | 2,8 mio | 15 | 6 |
| SønderjyskE | 10,7 mio | 125 | 7 |
| Århus Håndbold | 4,5 mio | 44 | 8 |
| Ribe-Esbjerg | 5,3 mio | 25 | 9 |
| Nordsjælland håndbold | 1,2 mio | 23 | 10 |
| Mors-Thy | 2,1 mio | 26 | 11 |
| Lemvig-Thyborøn | 1,0 mio | 26 | 12 |
| KIF Kolding | 20,1 mio | 238 | 13 |
| TMS Ringsted | na | 14 |
Skrue på håndtaget
Jo flere midler klubben bruger i forhold til omsætningen, jo mindre kan der drejes på håndtaget.
Herunder kan du se hvem der har mulighed for at øge på personaleomkostningerne.
Årsløn
Det er måske lidt hårdt, men ens årsløn afspejler til dels hvor dygtig en håndboldsspiller du er.
Derfor afspejler den gennemsnitlige årsløn i den enkelte klub hvad det spillemæssige niveau tilsigter.
Klubberne der har oplyst deres personaleomkostninger, her skal det med at det gælder for alle ansatte i klubben.
Bortset fra Ribe-Esbjerg og Kolding, så er det klubberne der betaler mest der ender i toppen. I parentes placering i 2019)
Soliditet
I praksis kan det være vanskeligt at vurdere, hvad der skal betragtes som en god eller dårlig soliditetgrad.
En soliditetgrad på 100 er næsten aldrig godt, da det er et tegn på, at klubben ikke investerer tilstrækkeligt.
En soliditetgrad på 0 er også sjældent godt, da klubben har finansieret alle sine aktiver med fremmed kapital. Det gør gør klubben meget skrøbelig overfor økonomisk modgang, da der ikke skal meget til, før de ikke kan betale sine økonomiske forpligtelser.
| Klub | Soliditetsgrad |
| Skjern Håndbold | 70 |
| GOG | 61 |
| TTH Holstebro | 51 |
| Ribe-Esbjerg | 44 |
| Aalborg Håndbold | 32 |
| Nordsjælland håndbold | 27 |
| Mors-Thy | 23 |
| Lemvig-Thyborøn | 8 |
| KIF Kolding | 7 |
| SønderjyskE | 0 |
| Bjerringbro-Silkeborg | -21 |
| Århus Håndbold | -43 |
| Skanderborg Håndbold | na |
| TMS Ringsted | na |
Klub værdi
Hvad er en klub værd, der er forskellige modeller at udregne dette på, en af de mest brugte er Markham, med afsæt i denne så giver det følgende.
Klubværdi, vil afspejle hvad klubben er værd, så hvis du gerne vil købe en klub, så er det prisen (sådan cirka)
| Klub | Klubværdi |
| Skjern Håndbold | 46,0 mio |
| Bjerringbro-Silkeborg | 40,7 mio |
| GOG | 30,6 mio |
| TTH Holstebro | 25,4 mio |
| SønderjyskE | 20,6 mio |
| Ribe-Esbjerg | 20,0 mio |
| Aalborg Håndbold | 19,7 mio |
| KIF Kolding | 16,0 mio |
| Mors-Thy | 6,3 mio |
| Århus Håndbold | 5,9 mio |
| Lemvig-Thyborøn | 4,3 mio |
| Nordsjælland håndbold | 3,6 mio |
| Skanderborg Håndbold | na |
| TMS Ringsted | na |
Økonomi i sportens verden 