Herunder en gennemgang af de forskellige økonomiske forhold i dameligaen 2019.
Jo flere penge du bruger på dit lønbudget, jo større er chancen for sportslig succes. Udfordringen er så at en klub bliver fristet til at bruge flere penge end hvad godt er.
Klubberne i ligaen har afleveret deres regnskaber for 2019, og så er det muligt at se sammenhængen mellem økonomien og placeringen for 2019.
To klubber har ikke offentlige regnskaber i form af Skanderborg og Ajax, derfor kendes deres lønbudget ikke. Men tabellen ovenfor indikerer hvilket niveau de kunne ligge på.
Tre klubber skiller sig ud, og Århus United er den klub der overpræster bedst.
Herning-Ikast og Randers skiller sig ud ligeså, men begge klubber ligger sammen med andre klubber der ligger tæt sammen målt på hvor mange penge de bruger på personaleomkostninger.
| Klub | personaleomkostninger | Ligaplacering | Rangering økonomi | Forskel |
| Team Esbjerg | 11,3 mio | 1 | 2 | -1 |
| Herning-Ikast håndbold | 8,2 mio | 2 | 6 | -4 |
| Odense Håndbold | 13,5 mio | 3 | 1 | 2 |
| København Håndbold | 9,9 mio | 4 | 3 | 1 |
| Nykøbing F | 7,0 mio | 5 | 7 | -2 |
| Aarhus United | 3,4 mio | 6 | 10 | -4 |
| Viborg HK | 9,0 mio | 7 | 4 | 3 |
| TTH Holstebro | 3,9 mio | 8 | 9 | -1 |
| Silkeborg-Voel KFUM | 4,8 mio | 9 | 8 | 1 |
| Randers HK | 8,3 mio | 10 | 5 | 5 |
| Skanderborg Håndbold | 11 | na | ||
| EH Aalborg | 1,4 mio | 12 | 12 | 0 |
| Ajax København | 13 | na | ||
| Ringkøbing Håndbold | 2,2 mio | 14 | 11 | 3 |
Sammenhængen mellem placering og personaleomkostninger kan opsættes som herunder.
Ligger en klub over den stiplede linje, så har en klub underpræsteret, og omvendt er klubben placeret under den stiplede linje, har den overpræsteret.
Der er en hvis usikkerhed, da Skanderborg og Ajax ikke har offentlige regnskaber,
Men 58% af din sportslige succes er defineret af din økonomi hvilket igen er med en hvis usikkerhed, da to klubber mangler.
Århus united ligger ganske flot, deres økonomi burde tilsige en placering lavere, mens Odense med klart stærkeste økonomi på dette område med rette kan være skuffede.
Fristelsen
Er jo at jagte den sportslige succes og bruge lidt flere penge end hvad godt er, så en klub ender i minus.
Der er der som sådan ikke noget problem i, hvis enten
A) Klubben har ‘sparet op’ til det og har råd til satse et år
B) At ejerkredsen dækker underskuddet
Stiger gælden, så er det interessant at på hvilke vilkår gælden er, for er gælden rentebærende eller ej, for er den rentebærende, så falder klubbens præstationsevne.
Et interessant parameter er at se på hvor stor er gælden i forhold til omsætning. Jo højere dette er, jo mere bekymrende kan det være, omend der kan være forhold der gør at gælden anno 2019 er høj. Det er ikke nødvendigvis dårligt at have en høj gæld, dette kan skyldes investeringer der kommer klubben til gode senere.
| Klub | Ligaplacering | Gæld i alt | Gæld/Omsætning % |
| Team Esbjerg | 1 | 5,7 mio | 34 |
| Herning-Ikast håndbold | 2 | 2,9 mio | 28 |
| Odense Håndbold | 3 | 2,5 mio | 14 |
| København Håndbold | 4 | 1,1 mio | 28 |
| Nykøbing F | 5 | 3,0 mio | 33 |
| Aarhus United | 6 | 3,0 mio | 125 |
| Viborg HK | 7 | 5,2 mio | 43 |
| TTH Holstebro | 8 | 0,3 mio | 5 |
| Silkeborg-Voel KFUM | 9 | 2,8 mio | 53 |
| Randers HK | 10 | 6,1 mio | 87 |
| Skanderborg Håndbold | 11 | ||
| EH Aalborg | 12 | 0,2 mio | 13 |
| Ajax København | 13 | ||
| Ringkøbing Håndbold | 14 | 0,5 mio | 10 |
Skrue på håndtaget
Jo flere midler klubben bruger i forhold til omsætningen, jo mindre kan der drejes på håndtaget.
Herunder kan du se hvem der har mulighed for at øge på personaleomkostningerne.
Tre klubber ‘lever over evne’ og bruger flere penge på løn end de tjener. I det lange løb, er det ikke bæredygtigt.
Brugte Århus United 60% af omsætningen på løn, hvad en del andre gør, ville de bruge cirka 1,5 mio. Det ville være på niveau med Aalborg der har det laveste, og Århus ville derfor flirte med nedrykning.
Årsløn
Det er måske lidt hårdt, men ens årsløn afspejler til dels hvor dygtig en håndboldsspiller du er.
Derfor afspejler den gennemsnitlige årsløn i den enkelte klub hvad det spillemæssige niveau tilsigter. I parentes er klubbens ligaplacering.
Klubberne der har oplyst deres personaleomkostninger, her skal det med at det gælder for alle ansatte i klubben.
Soliditet
I praksis kan det være vanskeligt at vurdere, hvad der skal betragtes som en god eller dårlig soliditetgrad.
En soliditetgrad på 100 er næsten aldrig godt, da det er et tegn på, at klubben ikke investerer tilstrækkeligt.
En soliditetgrad på 0 er også sjældent godt, da klubben har finansieret alle sine aktiver med fremmed kapital. Det gør gør klubben meget skrøbelig overfor økonomisk modgang, da der ikke skal meget til, før de ikke kan betale sine økonomiske forpligtelser.
Klub værdi
Hvad er en klub værd, der er forskellige modeller at udregne dette på, en af de mest brugte er Markham, med afsæt i denne så giver det følgende.
Klubværdi, vil afspejle hvad klubben er værd, så hvis du gerne vil købe en klub, så er det prisen (sådan cirka)
| Klub værdi | Klub |
| 28,8 mio | Odense Håndbold |
| 26,0 mio | Team Esbjerg |
| 13,1 mio | Viborg HK |
| 11,3 mio | Herning-Ikast håndbold |
| 7,7 mio | Nykøbing F |
| 5,3 mio | TTH Holstebro |
| 4,9 mio | Ringkøbing Håndbold |
| 2,9 mio | Silkeborg-Voel KFUM |
| 1,2 mio | EH Aalborg |
| 0,4 mio | Randers HK |
| 0,2 mio | Aarhus United |
| -2,5 mio | København Håndbold |
| na | Ajax København |
| na | Skanderborg Håndbold |
Note:
Ikke alle klubber har oplyst deres nettoomsætning, den er derfor sat efter følgende model. NO = (Personaleomkostninger/defineret procentsats x 100) + årets resultat.
Det giver en hvis usikkerhed.
Kilder: Klubbernes årsregnskaber
Økonomi i sportens verden 