Hvis en sang skulle dække over situationen i klubben må det være denne sangtitel, men også at Esbjerg må være en klub på vej frem, og Esbjerg har en økonomi, der er for stærk til 1.division.
Nuvel, så er fodboldens sjæl jo, at som fans vil de altid gå så meget igennem, for at det igen ender godt. Hele sagen med den nu afgåede træner Peter Hybala har nok fået, en del tolkninger, men den negative omtale i klubben er stoppet, og nu handler det om at få rebet sejlene til, sikre eksistensen i 1.division, hvor Esbjerg spiller nedrykningsspil.
For Esbjerg har en økonomi der siger de burde være med fremme i Superligaen, og det er opgaven for ledelsen i klubben. Så nok er denne sæson endt skidt, men hold øje med Esbjerg, de har økonomiske muskler, som gør de burde give baghjul den kommende sæson, hvis de altså ikke rykker ned!
For Esbjerg burde med den økonomi klubben har, ikke ligge som de gør i dag!
Det nye ejerskab, har investeret en del midler i klubben, således er der tilført 42,5 mio.
Der er fem hovedområder hvor klubber tjener penge
| Område | Note |
| TV penge | Der er to indtægtsmuligheder, TV penge fra Superligaen, samt fra europæiske kampe. Esbjerg oplyser ikke indtægten herfra. |
| Sponsorindtægter | Klubben oplyser ikke dette, men de ligger nok på 30 mio, dette er mere end hvad enkelte Superligaklubber har. |
| Entreindtægter | Det er ikke på matchday indtægter en klub har sine største indtægter samlet set |
| Præmiepenge Europa | Kan en klub komme med i specielt Europæisk gruppespil er der i Europa League 20-25 mio at hente i præmiepenge og i Champions League 115 mio for at komme med i gruppespil, så kommer bonus for point og hvis holdet går videre. |
| Spillersalg | Dette er den helt store mulighed for at øge klubbens omsætning, og en del klubber har lukreret på dette. Det samme har Esbjerg tidligere. 2014-17 blev der solgt for 124 mio. |
Opmærksomhedspunkter
| Rød | |
| Gul | Klubben ligger over UEFAs anbefaling om at bruge max 70% af nettoomsætning på løn (76%), for 3.regnkab i træk |
| Grøn | Seneste tre regnskaber er i plus med samlet 6,3 mio 6 af de seneste 7 regnskaber er med sorte tal Soliditet er ok (64) Gælden i % af aktiver er fornuftig (36%) Gælden er faldet fra 20,9 mio til 14,6 mio Egenkapital øget til 26,4 mio (fra 22,7) |
Dette indlæg kan frit bruges af andre medier så længe der linkes og skribenten krediteres
Økonomisk karakterbog
Baseret på forskellige økonomiske forudsætning, får en klubben en ranking fra A-E, hvor A er det bedste
| Økonomisk karakterbog (A-E) | |
| 2010 | C |
| 2011 | C |
| 2012 | C |
| 2013 | B |
| 2014 | A |
| 2015 | B |
| 2016 | C |
| 2017 | D |
| 2018 | D |
| 2019 | C |
| 2020 | B |
| 2021 | B |
Fanvenligt regnskab
Det er vigtigt at påpege, at klubben lever op til det de skal og oplyser det de skal. Men for en fan af klubben, så er nedenstående noget der har betydning for fans.
Der er stor forståelse for at klubber ikke ønsker at oplyse nogle af nedenstående af konkurrencemæssige hensyn. Men der er klubber, som faktisk oplyser alt på de 8 punkter!
| Område | Opfyldt | Note |
| Regnskab/årsrapport findes på klubbens hjemmeside | ja | Tidligere regnskaber ligger ligeså |
| Omsætning er oplyst | nej | |
| Indtægter defineret på de primære områder | nej | |
| Agentsalær | nej | |
| Informationer om omkostninger på gæld | delvist | |
| Videresalgsklausuler | nej | |
| Honorar bestyrelse | nej | |
| Spillersalg | nej |
Ejerforhold
CLAUS SØRENSENS FOND HOLDING A/S (15-20%)
Esbjerg Investment Limited (50%)
Omsætning
Nettoomsætning er klubbens primære indtægter, og her er blandt andet transfer ikke en del af dette, da transfer ikke er en fast indtægtskilde.
Totalomsætning er inklusiv transfer og andet.
Klubben har ikke oplyst nettoomsætningen, hvilket de er i deres gode ret til, det er derfor et estimat med afsæt i de oplysninger der er i regnskabet.
Årets resultat
Årets resultat er inklusiv transfersalg
| Seneste 10 år | -54,2 mio |
| Seneste 5 år | -41,3 mio |
| Seneste 3 år | -7,2 mio |
Personaleomkostninger
Dette dækker over alle ansatte i klubben fra spillertrup, ledelse, administration mm.
Spillerbudget
Dette er lønsum spillertrup + afskrivninger spillertrup. Lønsummen for spillertrup er ikke oplyst og er derfor et estimat baseret på de oplysninger der er i regnskab i forhold til antal kontraktansatte mm.
Antal ansatte
Dette dækker over alle ansatte i klubben og er antal årsværk.
Løn i procent af omsætning
Jo højere andel en klub ligger på, jo mindre luft er der i klubben til andre tiltag.
Som sådan er det ikke et problem at en klub bruger flere penge end klubben har, da det kan være i en strategi om at opnå et mål.
Problemet kommer hvis klubben ikke har ‘sparet’ op til dette, eller hvis den fortsætter, så kræver det en ejerkreds der kan dække underskuddet.
UEFAs anbefaling i forhold til Financial Fair Play er at en klub skal ligge på max 70%.
Løn spillertrup i gennemsnit
Hvad er den samlede lønsum til spillertruppen. Dette er ikke oplyst specifikt i regnskabet og derfor et estimat. Årsløn er inklusiv pension.
Gennemsnitsalder spillertrup
Gæld i alt
For en klub er det ikke nødvendigvis et problem at have gæld, det som er interessant er den rentebyrde der kan ligge på klubben.
Aktiver
Aktiver defineres af årsregnskabsloven som:
Ressourcer, som er under virksomhedens kontrol som et resultat af tidligere begivenheder og hvorfra fremtidige økonomiske fordele forventes at tilflyde virksomheden.
Der kan være forskellige aktiver, som samlet set er klubbens aktiver.
Immaterielle anlægsaktiver
Goodwill, trupværdi
Materielle anlægsaktiver
Ejendomme bla
Omsætningsaktiver
Varelager, Tilgodehavender fra salg og Likvide beholdninger
Gæld i forhold til aktiver
Dette er et interessant område, er gælden større end aktiverne i klubben, er det ikke positivt, både i dagligdagen, samt hvis der tænkes på salg af en klub.
Soliditetgrad
I praksis kan det være vanskeligt at vurdere, hvad der skal betragtes som en god eller dårlig soliditetgrad.
En soliditetgrad på 100 er næsten aldrig godt, da det er et tegn på, at klubben ikke investerer tilstrækkeligt.
En soliditetgrad på 0 er også sjældent godt, da klubben har finansieret alle sine aktiver med fremmed kapital. Det gør gør klubben meget skrøbelig overfor økonomisk modgang, da der ikke skal meget til, før de ikke kan betale sine økonomiske forpligtelser.
Egenkapital
I en virksomhed og dets regnskab, er der både aktiver (ejendele) og gældforpligtelser (passiver).
Egenkapitalen udgør den samlede sum, når de to forhold er gjort op med hinanden.
Spillersalg og køb
Bliver en spiller købt eller solgt for 18 mio på en treårig kontrakt, så kan det være en aftale hvor betalinger sker i rater, således at de 18 mio ikke optræder i regnskabet, men 6 mio spredt over 3 regnskaber. Nedenstående er således en oversigt over transferbeløb der kommer ind og ud det enkelte regnskab
Esbjerg har ikke oplyst transfersalg for 2021.
Transferrettigheder spillertrup
En klub kan opgøre transferrettighederne, eller det som også hedder immaterielle rettigheder forskelligt. Som udgangspunkt skal det forstås som den værdi klubben har lagt ind i truppen.
Et eksempel, købes en spiller til 3 mill på en treårig kontrakt, vil den immaterielle værdi fra starte være 3 mill, og efter et år falde til 2 mill.
Kommer en spiller fra klubbens akademi, vil transferrettighed være 0.
Tilskuerudvikling
Tallet for 2021 er ikke medtaget grundet corona og står som 0
Klubværdi
Hvert år kommer Deloittes money league, hvor de opgør værdien af de største klubber i verden.
Deres metode er ikke kendt, men Markham Multivariate Model er en model der rammer meget tæt på det som Deloitte kommer frem til. Læs om model her.
Skulle klubben sælges, ville prisen være omkring de 20 mio
Benchmark med øvrige klubber
Der skal gøres opmærksom på at ikke alle klubber har afleveret deres regnskab for 2021, så sammenligning giver nogle usikkerheder på den måde.
Der er medtaget regnskaber fra
2021: Helsingør, Hobro, Horsens, Lyngby, Næstved, SønderjyskE , Vendsyssel og Viborg
2020: Øvrige klubber
Jammerbugt har ikke et regnskab endnu, og står derfor som 0, men de er en af de klubber som skal sammenlignes med dette selskab.
Omsætning
En del klubber oplyser ikke deres nettoomsætning, hvad de er i deres gode ret til, derfor er det for nogle af klubberne et estimat.
Bemærk for nogle klubber er der stor forskel på om de kommer med et regnskab der kommer fra en sæson i Superligaen, 1.div eller 2.div.
Årets resultat tre seneste regnskaber
Klubber kan sagtens have underskud det enkelte år, derfor er det interessant at se over tid.
Personaleomkostninger
Dette gælder alle ansatte i klubben
Antal ansatte
Antal af ansatte er antal årsværk og ikke samlet antal ansatte
Årsløn alle ansatte gennemsnit
Dette er for alle ansatte, det vil sige antal fuldtidsværk.
Lønandel af nettoomsætning
UEFA’s anbefaling er at en klub ikke ligger over 70%. Da ikke alle klubber oplyser deres nettoomsætning, er det et estimat.
Gæld i forhold til aktiver
En klub kan nok have stor gæld, men det som er interessant at se på, er i forhold til klubbens aktiver (værdier). Hvis gælden overstiger aktiverne kan det være en udfordring.
Nu ser Fremad Amager og Næstved voldsomme ud, og for Fremad Amager er det alvorligt med en meget stor gæld, mens Næstved blot har aktiver for 1,3 mio, og gælden er nok stor i forhold til dette, men ikke voldsom.
Klubværdi
Metoden der benyttes er Markham multivariate model, hvor en række forskellige parameter er brugt.
Nedenstående er et vægtet gennemsnit over seneste tre regnskaber
Sociale medier
Jo støre eksponering, jo bedre mulighed for at øge din sponsorindtjening.
Kilde: Esbjergs regnskaber samt øvrige klubbers seneste regnskab.
Note: Der er nogle usikkerheder i sammenligningen på tværs af regnskaber, i det nogle regnskaber løber fra sommer til sommer og andre følger kalenderåret. Dermed vil de regnskaber der følger kalenderåret have et regnskab med 9 måneder, mens de klubber der har et regnskab der går fra sommer til sommer har 3 måneder med corona.
Ligeså er det ikke alle oplysninger der altid er oplyst i det enkelte regnskab, og der er herfor foretaget et estimat.
Økonomi i sportens verden 