Opsummering
Der er både positivt og negativt at tage med fra Brøndby seneste årsregnskab der løber kalenderår 2019.
Hvis det sættes op som et trafiklys med rød, gul og grøn:
| Rød | Årets resultat er på -78,7 mill
Gælden er steget med 64,7 mill |
| Gul | Personaleomkostninger nærmer sig 70% af omsætningen
Egenkapital er faldet fra 139 mill til 57,9 mill Gælden udgør 76% af aktiverne Rentebærende gæld er på 97,5 mill |
| Grøn | Der er investeret 10 mill mere i personaleomkostninger
Sponsorindtægter er steget 4,2 mill til 68 mill Ingen bankgæld |
Brøndby har som klub ikke ramt en model hvor der er balance i regnskabet, der er tabt mange penge de seneste 5 år, i alt 142 mill.
Det er som sådan ikke et problem, så længe ejerkredsen er klar til at indskyde kapital.
Brøndby har et af ligaens største lønbudgetter og er derfor naturlig bejler til at være med i toppen, om end topplaceringerne har knebet med at match den økonomi, der er investeret i truppen.
Brøndby har et godt og solidt sponsorgrundlag, men på to områder er klubben ikke lykkedes med at tjene penge.
- Succes i Europa = øget indtjening, således giver et gruppespil i Europa League tæt på 25 mill. Var de penge tjent, ville det svare til cirka 12½% af klubbens indtjening
- Spillersalg, Brøndby har ikke haft samme succes som FC Midtjylland og FC København.
Brøndby har signaleret nye vinde blæser over klubben. Med ansættelsen af en ny sportschef i Carsten V. Jensen, ligner det at klubben i lang højere grad vil arbejde på at udvikle egne talenter til førsteholdet, og så have salg for sigte, for at få balance i økonomien.
Brøndby har setup til at kunne gøre det, og det bliver interessant de kommende år og se om det lykkedes, for ellers skal der igen næste år hældes en del millioner i klubben.
Det som er interessant er klubbens likvide beholdning som er nede på 4,3 mill. Kommer der et nyt underskud som Brøndby har meldt ud i størrelsesorden 20 mill, så kræver det yderligere kapital skudt ind i selskabet!
Ejerforhold
Jan Bech ejer 54,2% af klubben
Omsætning
Brøndby har haft en lille nedgang på 10 mill, men ligger fortsat højt efter Superliganiveau. Omsætningen fordeler sig blandt andet på
Entre, TV og præmiepenge: 60 mill (2018: 68,9 mill)
Sponsor: 68 mill (2018: 63,9 mill)
Merchandise mm 17 mill (2018: 20,2 mill.)
Catering og arrangementer 25,5 mill (2018: 28,1 mill)
Entre, TV penge og præmiepenge
Sponsorindtægter
Årets resultat
Brøndby har ikke fundet en model til at tjene penge, og siden 2010 har Brøndby tabt 668 mill.
Det svarer i snit til 66,8 mill om året, eller cirka 250.000kr om dagen!
Eller til at Brøndby for den sum kunne have købt 170 parcelhuse i kommunen til dagens priser.
Personaleomkostninger
Dette dækker over alle ansatte i klubben, fra ledelse, administration, trænere og spillertruppen.
Brøndby har investeret i dette område og ligger på det højeste niveau i klubbens historie.
Antal ansatte
Der var 152 ansatte i klubben, hvilket også er det højeste
Gns spillerløn
Beløb her er et estimat, baseret på at spillertruppen har 65% af personaleomkostningerne, og dette holdt med antal kontraktspillere.
Det giver et fingerpeg om hvad en årsløn løn er i gennemsnit.
Løn i procent af omsætning
Jo højere andel en klub ligger på, jo minde luft er der i klubben til andre tiltag.
Som sådan er det ikke et problem at en klub bruger flere penge end klubben har, da det kan være i en strategi om at opnå et defineret mål.
Problemet kommer hvis klubben ikke har ‘sparet’ op til dette, eller hvis den fortsætter, så kræver det en ejerkreds der kan dække underskuddet.
UEFAs anbefaling i forhold til Financial Fair Play er at en klub skal ligge på max 70%.
Gæld i alt
For en klub er det ikke nødvendigvis et problem at have gæld, det som er interessant er den rentebyrde der kan ligge på klubben.
Brøndbys gæld er steget til 182 mill, tilbage i 2016 var den på knap 53 mill.
Brøndbyejer Jan Bech har lånt klubben penge på markedsvilkår, og han har lånt klubben 73,6 mill.
Brøndby har ingen bankgæld der er rentebærende.
Aktiver
Aktiver defineres af årsregnskabsloven som:
Ressourcer, som er under virksomhedens kontrol som et resultat af tidligere begivenheder og hvorfra fremtidige økonomiske fordele forventes at tilflyde virksomheden.
Der kan være forskellige aktiver, som samlet set er klubbens aktiver.
Immaterielle anlægsaktiver
Goodwill, trupværdi
Materielle anlægsaktiver
Ejendomme bla
Omsætningsaktiver
Varelager, Tilgodehavender fra salg og Likvide beholdninger
Gæld i forhold til aktiver
Er gælden større end aktiverne ville det i andre virksomheder være en udfordring.
Gæld i forhold til omsætning
Hvis din gæld er større end din omsætning, kan det blive vanskeligt at se hvordan gælden skal kunne blive afdraget.
En klub kan have investeret i nye tiltag, og dermed få en stor gæld. Det afhænger af klubbens strategi, derfor er det ikke nødvendigvis skidt at ligge højt her, for en periode.
Soliditetgrad
I praksis kan det være vanskeligt at vurdere, hvad der skal betragtes som en god eller dårlig soliditetgrad.
En soliditetgrad på 100 er næsten aldrig godt, da det er et tegn på, at klubben ikke investerer tilstrækkeligt.
En soliditetgrad på 0 er også sjældent godt, da klubben har finansieret alle sine aktiver med fremmed kapital. Det gør gør klubben meget skrøbelig overfor økonomisk modgang, da der ikke skal meget til, før de ikke kan betale sine økonomiske forpligtelser.
Egenkapital
I en virksomhed og dets regnskab, er der både aktiver (ejendele) og gældforpligtelser (passiver).
Egenkapitalen udgør den samlede sum, når de to forhold er gjort op med hinanden.
Transferrettigheder
En klub kan opgøre transferrettighederne, eller det som også hedder immaterielle rettigheder forskelligt. Som udgangspunkt skal det forstås som den værdi klubben har lagt ind i truppen.
Et eksempel, købes en spiller til 3 mill på en treårig kontrakt, vil den immaterielle værdi fra starte være 3 mill, og efter et år falde til 2 mill.
Men mange forhold kan spille ind.
Tilskuer udvikling
Sammenligning med FC København, FC Midtjylland og AGF
Det er de fire økonomisk stærkeste klubber i Danmark, og hvordan ser det ud.
Omsætning
For FC København er det omsætningen på deres fodboldsegment. For AGF og Brøndby er der et stykke op til de to andre klubber. En forskel er at netop AGF og Brøndby ikke har haft succes med overskud på transfermarkedet, på sammen måde som FC Midtjylland og FC København.
Årets resultat
Set over de seneste 5 regnskaber, igen er det for FC København på deres fodboldsegment.
FCK har en fordel i form af deres koncern tjener penge på andre områder.
Personaleomkostninger
Dette afspejles da også i forhold til hvor mange ansatte der er i klubben.
Antal ansatte
Ansatte dækker over spillertrup, trænere, ledelse og administration.
Løn i % af omsætning
Transferrettigheder
Gæld i alt
For FC København gælder det er hele koncernens gæld.
Gæld i % af aktiver
Egenkapital
Tilskuersnit hjemmebane
Egenkapital
I en virksomhed og dets regnskab, er der både aktiver (ejendele) og gældforpligtelser (passiver).
Egenkapitalen udgør den samlede sum, når de to forhold er gjort op med hinanden.
For FC København er det hele koncernens egenkapital.
Entre, TV og præmiepenge
FC Midtjylland har ikke oplyst dette i deres regnskab.
Sponsorindtægter
FC Midtjylland har ikke oplyst dette i deres regnskab.
Sociale medier
Placering Brøndby
| Sæson | Placering | Liga | Træner | Træner | Træner |
| 1996 | 1 | Superliga | Ebbe Skovdahl | ||
| 1997 | 1 | Superliga | Ebbe Skovdahl | ||
| 1998 | 1 | Superliga | Ebbe Skovdahl | ||
| 1999 | 2 | Superliga | Ebbe Skovdahl | Tom Køhlert | |
| 2000 | 2 | Superliga | Åge Hareide | ||
| 2001 | 2 | Superliga | Åge Hareide | ||
| 2002 | 1 | Superliga | Tom Køhlert | Michael Laudrup | |
| 2003 | 2 | Superliga | Michael Laudrup | ||
| 2004 | 2 | Superliga | Michael Laudrup | ||
| 2005 | 1 | Superliga | Michael Laudrup | ||
| 2006 | 2 | Superliga | Michael Laudrup | Rene Meulesteen | |
| 2007 | 6 | Superliga | Rene Meulesteen | Tom Køhlert | |
| 2008 | 8 | Superliga | Tom Køhlert | ||
| 2009 | 3 | Superliga | Kent Nielsen | ||
| 2010 | 3 | Superliga | Kent Nielsen | Henrik Jensen | |
| 2011 | 3 | Superliga | Henrik Jensen | Auri Skarbalius | |
| 2012 | 9 | Superliga | Auri Skarbalius | ||
| 2013 | 9 | Superliga | Auri Skarbalius | Thomas Frank | |
| 2014 | 4 | Superliga | Thomas Frank | ||
| 2015 | 3 | Superliga | Thomas Frank | ||
| 2016 | 4 | Superliga | Thomas Frank | Auri Skarbalius | Alexander Zorninger |
| 2017 | 2 | Superliga | Alexander Zorninger | ||
| 2018 | 2 | Superliga | Alexander Zorninger | ||
| 2019 | 4 | Superliga | Alexander Zorninger | Niels Frederiksen |
Økonomi i sportens verden 