Så er alle klubbernes regnskab udkommet, og tid at se på hvordan udviklingen har været for den enkelte klub, og hvordan klubben ligger i forhold til de øvrige klubber.
Omsætning
Brabrand har ligget i samme spænd siden 2011.
Omsætningen er anslået, da denne ikke er oplyst som nettoomsætning i klubbens regnskaber. Tallet herunder er taget med afsæt i klubbens personaleomkostning, som er sat til 70% af klubbens omsætning.
Kurven herunder er ikke retvisende, men et godt bud.
Placering
Brabrand har været en stabil 2.div klub, som med mellemrum pipper frem og kommer i 1.div.
| Sæson | Placering | Liga |
| 2010 | 16 | 1.div |
| 2011 | 6 | 2.div |
| 2012 | 12 | 2.div |
| 2013 | 3 | 2.div |
| 2014 | 7 | 2.div |
| 2015 | 8 | 2.div |
| 2016 | 6 | 2.div |
| 2017 | 2 | 2.div |
| 2018 | 11 | 1.div |
| 2019 | 2.div |
Årets resultat
Brabrand kører oftest med underskud. Samlet set har klubben tabt næsten 7 millioner siden regnskabet i 2001
Personaleomkostninger
Brabrand har ligger på cirka samme niveau.
En klubs lønbudget, vil over tid være en afgørende indikator for for hvordan klubben kan ende i ligaen.
Gæld
Trods at klubben har tabt næsten 7 millioner kroner siden 2011, så ligger klubbens gæld særdeles fornuftigt.
Tilskuersnit
De to sæsoner i 1.div er de to hvor klubben har haft det højeste tilskuersnit.
Nok er den primære indtægtskilde for de fleste klubber enten TV penge eller sponsorkronerne. Men en klubs tilskuersnit, er med til at gøre en klub mere attraktiv.
Sammenligning med 1.div
Det mest interessante parameter at sammenligne klubberne på er deres personaleomkostninger.
personaleomkostninger er udtryk for alle ansatte i klubben og ikke kun de som er spillere på kontrakt.
Brabrand endte med nedrykning, med det mindste budget i 1.div, at klubben så ikke var langt fra at redde sig, er en anden historie
Ansatte
1.division kan deles op i 3 grupperinger, de klubber der har et fuldt etableret fuldtidssetup, de klubber der lige netop har fuldtidssetup og så klubber hvor der endnu ikke er fuldtidssetup.
Brabrand har i deres regnskab angivet de har 34 ansatte, hvilket næppe er fuldtidsansatte. Her er der nok mere tale om at cheftræner er eneste på fuldtid.
Gennemsnitsløn
Et er at have et fuldtidssetup, men hvad er gennemsnitslønnen for den enkelte klub, dette kan være en indikator på kvalitet i spillertruppen, omend klubberne der er oprykkere og nedrykkere kan være påvirket af dette.
Gennemsitslønnen er for alle ansatte i klubben. Det har ikke været muligt at udregne for Thisted, Brabrand og Fremad Amager.
Gæld
Gælden er interessant set med to primære faktorer
A) Hvem skylder klubben penge
B) Hvornår skal gælden forfalde
Er det banken der har lånt penge, så betyder det også renter, mens er det en ejer, så hjælper det som regel ofte hvis han er fan af klubben, for så kunne han stryge klubbens gæld til ham og som ofte vil gælden være rentefri.
Brabrand er klubben med mindste gæld.
Tilskuere
Brabrand er klubben der havde det laveste gennemsnit i 1.div
Sociale medier
En klubs synlighed og engagement på de sociale medier, er med til at gøre klubben mere attraktiv. Kan en klub med succes aktivere dette område og koble det med klubbens sponsorer, så har det betydning for klubbens økonomi.
Brabrand er mindst for 1.div 2018.
Konklusion
Ikke overraskende så rykkede Babrand ned. Klubber der ikke har et etableret fuldtidssetup, de har det svært.
At Brabrand, som ligger lavt på de forskellige parameter faktisk gjorde det fint, skal med i konklusionen.
Skal Brabrand kunne etablere sig på sigt i 1.div, skal klubbens omsætning øges væsentligt, med mindre de kan finde en anden vej, til at forstærke truppen!
Her kunne Brabrand se på mulighed for samarbejde med klubber i Superligaen.
Ligeså skal Brabrand øge deres tilskuersnit og eksponering på de sociale medier, for at gøre sig mere attraktive.
For 1.div er 56% af din placering defineret af dine personaleomkostninger. Brabrand ligger som forventet
Økonomi i sportens verden 