Silkeborg IF er et af de mere interessante cases i dansk fodbold, når man kigger ned i regnskaberne. På papiret er klubben et regulært økonomisk powerhouse:
Spillersalg for næsten 200 mio. kr. over de seneste fire regnskaber
Den højeste karakter i den økonomiske karakterbog i samme periode
Et samlet overskud på omkring 153 mio. kr. over de seneste ti år
Det lyder jo som en solstrålehistorie – og det er det også. Men kun så længe spillerhandlerne kører. For uden transfers er bundlinjen rød. Klubben er økonomisk afhængig af at sælge spillere, ellers er der underskud. Det er ikke unikt i dansk fodbold, men Silkeborgs tal gør det meget tydeligt.
Samtidig er personaleomkostningerne blevet cirka fordoblet over ti år, men uden at klubben har skruet voldsomt op for antallet af ansatte. Hvor andre klubber har bygget store administrative set-ups, har Silkeborg været mere nøgtern. Det tyder på, at pengene primært er gået til at betale for bedre (og dyrere) spillere og stab – ikke til at fylde kontorerne. Men meget tyder på at Silkeborg har en model der virker!
På spillersiden har klubben også øget sit niveau på indkøb. Man har historisk været dygtig til at hente spillere billigt, men markedet har ændret sig, og selv “billige” spillere er blevet dyrere. Alligevel er fornemmelsen, at Silkeborg stadig rammer rigtig godt i deres rekruttering.
På indtægtssiden fra kampene er tilskuersnittet på hjemmebanen nogenlunde stabilt. Det er fint – men det flytter ikke for alvor på klubbens strukturelle økonomi.
Det mest fascinerende er måske, at Silkeborg i de seneste ti år reelt har haft et budget omkring det 10. største i ligaen – og dermed hvert år flirter med nedrykningszonen. Sportsligt har de håndteret det forbavsende godt, men i denne sæson ser billedet mere bekymrende ud.
Og så kommer det store spørgsmål: Hvis Silkeborg vil ud af den permanente “overlevelse som primær målsætning”-zone – er klubben så nødt til at skrue op for budgettet? Eller er hele pointen, at de netop ikke gør som de andre, og i stedet bygger stille og roligt videre på en model, hvor økonomisk disciplin og stærk scouting er vigtigere end at jagte top 4?
Det bliver spændende at følge, om Silkeborg holder fast i den forsigtige vej – eller om de på et tidspunkt tager springet og øger det sportslige risikoniveau.
Hvad vil ejerskabet?
Silkeborg er solgt til amerikanere, dog har klubben bevaret en mindre ejerandel. De nye ejere er i klubben med et formål, nemlig at tjene penge. Det er stadig tidligt i ejerskabet og derfor er det interessant at se hvilke strategiske veje klubben vælger at gå. Skal værdien af klubben øges, så skal den være med i den sjove ende af Superligaen, om end at kan klubben fastholde sin evne til at have overskud er det også interessant
Placering seneste 10 år
Klubben har været særdeles stabile og siden oprykningen fjernet sig fra at vær et elevatorhold.
Der er fem hovedområder hvor klubber tjener penge
Område
Note
TV penge
Der er to indtægtsmuligheder, TV penge fra Superligaen, samt fra europæiske kampe.
Sponsorindtægter
Klubben oplyser at det er 29 mio
Entreindtægter
Det er ikke på matchday indtægter en klub har sine største indtægter og klubben estimeres til at ligge på omkring 10-12 mio
Præmiepenge Europa
Kan en klub komme med i specielt Europæisk gruppespil er der i Europa League 20-50 mio at hente i præmiepenge og i Champions League 140 mio for at komme med i gruppespil, så kommer bonus for point og hvis holdet går videre.
Spillersalg
Klubben har tjent gode penge siden oprykningen til Superligaen hvor det er blevet til næsten 200 mio
Dette indlæg kan frit bruges af andre medier så længe der linkes og skribenten krediteres
Ejerforhold
Trivela Group – 66-80% Papirfabrikken – 20-25%
Økonomisk karakterbog
Får en klub karakteren E, betyder det at den har scoret lavest i alle 7 økonomiske parameter, det er særdeles bekymrende. Karakter A er det bedste.
A = Fremragende B = Særdeles velfunderet C= Det er ok, men hav opmærksomhed D = Alle advarselslamper blinker E = Er skibet er ved at synke?
Omsætning
Nettoomsætning er klubbens primære indtægter, den samlede omsætning er med spillersalg. Klubben oplyser faktisk deres nettoomsætning, så ros herfra!
Samlet omsætning er med spillersalg
Årets resultat
Seneste 10 år
153,3 mio
Seneste 5 år
147,8 mio
Seneste 3 år
95,3 mio
Billetpris
Hvad ville billetprisen være det enkelte år, hvis entre pris skulle dække underskud, samt hvad tjener klubben i snit pr tilskuer, ikke forstået som at det er på den enkelte tilskuer man tjener, men klubbens overskud holdt op mod antal tilskuere.
Da Silkeborg kører med overskud, så ville det svare til at klubben kunne have givet 289 kroner til hver eneste tilskuer
Personaleomkostninger
Dette dækker over alle ansatte i klubben fra spillertrup, ledelse, administration mm.
Spillerbudget
Dette er lønsum spillertrup + afskrivninger spillertrup. Lønsummen for spillertrup er ikke oplyst og er derfor et estimat baseret på de oplysninger der er i regnskab i forhold til antal kontraktansatte mm.
Årsløn gennemsnit spillertrup
Dette er et estimat med afsæt i de oplysninger der findes i regnskabet.
Antal ansatte
Dette gælder alle ansatte og det skal forstås som årsværk. En klub kan have mange ansatte som ikke er på fuldtid.
Gæld i alt
For en klub er det ikke nødvendigvis et problem at have gæld, det som er interessant er den rentebyrde og betingelser der kan ligge på klubben.
Klubben har halveret deres gæld over 10 år, hvor det hos andre går den anden vej!
Aktiver
Aktiver defineres af årsregnskabsloven som: Ressourcer, som er under virksomhedens kontrol som et resultat af tidligere begivenheder og hvorfra fremtidige økonomiske fordele forventes at tilflyde virksomheden.
Der kan være forskellige aktiver, som samlet set er klubbens aktiver.
Immaterielle anlægsaktiver Goodwill, trupværdi
Materielle anlægsaktiver Ejendomme bla
Omsætningsaktiver Varelager, Tilgodehavender fra salg og likvide beholdninger
47,5 mio er tilgodehavender fra andre klubber i forbindelse med spillersalg
Gæld i forhold til aktiver
Dette er et interessant område, er gælden større end aktiverne i klubben, er det ikke positivt, både i dagligdagen, samt hvis der tænkes på salg af en klub.
Soliditetgrad
I praksis kan det være vanskeligt at vurdere, hvad der skal betragtes som en god eller dårlig soliditetsgrad. En soliditetsgrad på 100 er næsten aldrig godt, da det er et tegn på, at klubben ikke investerer tilstrækkeligt.
En soliditetsgrad på 0 er også sjældent godt, da klubben har finansieret alle sine aktiver med fremmed kapital. Det gør gør klubben meget skrøbelig overfor økonomisk modgang, da der ikke skal meget til, før de ikke kan betale sine økonomiske forpligtelser.
Egenkapital
I en virksomhed og dets regnskab, er der både aktiver (ejendele) og gældforpligtelser (passiver).
Egenkapitalen udgør den samlede sum, når de to forhold er gjort op med hinanden.
Spillersalg og køb
Bliver en spiller købt eller solgt for 18 mio på en treårig kontrakt, så kan det være en aftale hvor betalinger sker i rater, således at de 18 mio ikke optræder i regnskabet, men 6 mio spredt over 3 regnskaber. Nedenstående er således en oversigt over transferbeløb der kommer ind og ud det enkelte regnskab.
Spillere kan komme transferfrit, men ofte skal klubberne betale en sign on fee til spilleren.
Spillersalg
Transferrettigheder spillertrup
En klub kan opgøre transferrettighederne, eller det som også hedder immaterielle rettigheder forskelligt. Som udgangspunkt skal det forstås som den værdi klubben har lagt ind i truppen.
Et eksempel, købes en spiller til 3 mill på en treårig kontrakt, vil den immaterielle værdi fra starte være 3 mill, og efter et år falde til 2 mill.
Kommer en spiller fra klubbens akademi, vil transferrettighed være 0.
Tilskuerudvikling
Tallet for 2021 er ikke medtaget (Covid19 sæsonen) og står som 0.
Der er plads til nærmest det dobbelt på stadion, klubben har ikke helt lykkedes med at løfte her
Klubværdi
Hvert år kommer Deloittes money league, hvor de opgør værdien af de største klubber i verden.
Deres metode er ikke kendt, men Markham Multivariate Model er en model der rammer meget tæt på det som Deloitte kommer frem til. Læs om model her.
Når en klubs værdi skal fastsættes, er der mange faktorer der spiller ind, specielt hvad forholdene er for både ejer og køber! Dette vil afspejle en del.
Ligeså hvad er klubbens potentiale men også klubbens evne til at tjene penge, om end det sidste i en fodboldbranchen ikke er så vigtig!
Skal du købe Viborg, så starter prisen på knap 300 mio
Økonomiske funderinger
Økonomisk bæredygtighed og risikoanalyse
Afhængighed af spillersalg: Spillersalg er vigtigt, og klubben har været dygtige til at handle billigt og sælge dyrt, men indkøbs priserne stiger og det presser klubben. Men uden spillersalg havde klubben underskud
Diversificering af indtægtskilder: Klubben har løftet stille og roligt i den rigtige retning men spillersalg er den afgørende faktor
Finansiel robusthed i krisetider: Klubben står stærkt
Sponsorindtægter og kommerciel strategi
Hvordan har sponsorindtægterne udviklet sig i forhold til andre Superliga-klubber Silkeborg er markant efter topklubberne i Superligaen, men gør det godt og er blandt duksene efter de store klubber
Er der potentiale for nye indtægtskilder, fx internationale sponsorer, licensaftaler eller samarbejder Et godt spørgsmål hvor der ikke lige nu tyder på der sker noget
Tilskuerudvikling og matchday-indtægter
Klubben har øget en lille smule, og nok er det vigtige indtægter og kan klubben løfte snittet, så vil klubben tjene cirka 2 mio for hver gang der er 1000 mere i snit, så et udsolgt stadion hver gang vil give en 10 mio
Investeringer i talentudvikling
Klubben gør det glimrende
Fremtidsmuligheder
Hvis klubben ønsker at tage næste skridt sportsligt, hvad vil det kræve økonomisk? Skal Silkeborg med frem og spille fast med om de europæiske placeringer i Superligaen, så skal der øges med mindst 75-100 mio om året!
Klubben er nærmest synonym med at være nummer 10 set på dette område og det sætter klubben under pres, men siden oprykningen har klubben håndteret dette men går det på den lange bane. I denne sæson er Silkeborg udfordret!
Kilde: Silkeborg regnskaber
Note: Der tages højde for fejl, i form af slåfejl, fejl i formler og andet kildedata
Discover more from Økonomi i sportens verden
Subscribe to get the latest posts sent to your email.
