Regnskabet slutter 31. december.
Siden 2017 har Andrei Zolotko ejet Vejle, og det har bragt fremgang for klubben sportsligt og økonomisk.
Udenlandske ejere er i danske klubber med det primære formål at tjene penge på klubben, dette oftest ved at sælge dyrere end der blev købt for.
Vejle er til salg, men farcen med den potentielle nye ejer, som viste sig at være tilsyneladende varm luft, det fortæller to ting. Nemlig at Vejle er til salg, men at ejeren ikke helt har fundet en ny investor!
Økonomisk har Vejle under det nuværende ejerskab fået ro på driften, men med det seneste regnskab er der grund til panderynker, for det viser at skal Vejle fortsætte på nuværende økonomiske niveau, så er der behov yderligere indtægter.
Nu kommer klubben ud med det største underskud i 10 år, men dette afspejler nedrykningen til 1.div, og her valgte Vejle at holde fast i setup og det koster!
Vejle kommer igennem dette regnskab da der var masser af penge i kassen, det er der ikke mere, så med mindre næste regnskab har fået øget indtægterne, er der bekymrede miner!
Der er fem hovedområder hvor klubber tjener penge
| Område | Note |
| TV penge | Der er to indtægtsmuligheder, TV penge fra Superligaen og 1.division, samt fra europæiske kampe. Klubben oplyser ikke indtægter i regnskab |
| Sponsorindtægter | Klubben oplyser ikke indtægter i regnskab |
| Entreindtægter | Klubben oplyser ikke indtægter i regnskab, men antages at være omkring 8-9 mio |
| Præmiepenge Europa | Kan en klub komme med i specielt Europæisk gruppespil er der i Europa League 20-25 mio at hente i præmiepenge og i Champions League 115 mio for at komme med i gruppespil, så kommer bonus for point og hvis holdet går videre. |
| Spillersalg | Klubben oplyser ikke dette i regnskab |
Opmærksomhedspunkter
| Rød | Største underskud i seneste 10 regnskaber på -15,6 mio Soliditet er på -81 92% af omsætning går til løn Gælden er 181% af aktiverne Negativ egenkapital på -16,2 mio |
| Gul | Omsætning er faldet med 8 mio 49,2 mio Aktiver er faldet med 15 mio til 20 mio |
| Grøn |
Dette indlæg kan frit bruges af andre, så længe der krediteres og linkes
Ejerforhold
Andrei Zolotko 66%
Klaus Eskildsen 33%
Hvad vil ejerskabet?
Vejle er til salg, den uheldige farce som fansene desværre måtte opleve var ikke kønt. Men Vejle er til salg, Zolotko er på vej ud, men kan han finde en der vil overtage klubben og kan han tjene de penge han gerne vil.
Den anden del af ejerskabet er lokalt, og det sikrer en forankring, men da Zolotko har den bestemmende ejerandel, så kan det være lige meget med den lokale forankring.
Klubben har ikke tjent penge på spillersalg der har øget værdien, så interessant hvad der sker hvis Zolotko ikke får solgt, mon ikke klubben så kører videre som nu!
Økonomisk karakterbog
Får en klub karakteren E, betyder det at den har scoret lavest i alle 7 økonomiske parameter, det er særdeles bekymrende. Karakter A er det bedste.
Har en klub D eller E, så blinker advarselslamperne
| Økonomisk karakterbog A-E | |
| 2018 | D |
| 2019 | B |
| 2020 | C |
| 2021 | A |
| 2022 | C |
| 2023 | D |
Omsætning
Nettoomsætning er klubbens primære indtægter og uden transferindtægter. Siden 2017 har klubben ikke oplyst nettoomsætning i regnskab og er derfor et estimat.
Årets resultat
| Seneste 10 år | -38 mio |
| Seneste 5 år | -10,1 mio |
| Seneste 3 år | -14,1 mio |
Personaleomkostninger
Dette dækker over alle ansatte i klubben fra spillertrup, ledelse, administration mm.
Personaleomkostninger i % af nettoomsætning
UEFA har en anbefaling på 70%
Årsløn gennemsnit spillertrup
Dette er et estimat med afsæt i de oplysninger der findes i regnskabet.
Antal ansatte
Dette dækker over alle ansatte i klubben og er antal årsværk. Hvis tallet er 0, er det ikke oplyst i regnskab det år
Gæld i alt
For en klub er det ikke nødvendigvis et problem at have gæld, det som er interessant er den rentebyrde og betingelser der kan ligge på klubben.
Aktiver
Aktiver defineres af årsregnskabsloven som:
Ressourcer, som er under virksomhedens kontrol som et resultat af tidligere begivenheder og hvorfra fremtidige økonomiske fordele forventes at tilflyde virksomheden.
Der kan være forskellige aktiver, som samlet set er klubbens aktiver.
Immaterielle anlægsaktiver
Goodwill, trupværdi
Materielle anlægsaktiver
Ejendomme bla
Omsætningsaktiver
Varelager, Tilgodehavender fra salg og Likvide beholdninger
Gæld i forhold til aktiver
Dette er et interessant område, er gælden større end aktiverne i klubben, er det ikke positivt, både i dagligdagen, samt hvis der tænkes på salg af en klub. Ligger en klub over 100, er det som udgangspunkt ikke godt!
Soliditetgrad
I praksis kan det være vanskeligt at vurdere, hvad der skal betragtes som en god eller dårlig soliditetgrad.
En soliditetgrad på 100 er næsten aldrig godt, da det er et tegn på, at klubben ikke investerer tilstrækkeligt.
En soliditetsgrad på 0 er også sjældent godt, da klubben har finansieret alle sine aktiver med fremmed kapital. Det gør gør klubben meget skrøbelig overfor økonomisk modgang, da der ikke skal meget til, før de ikke kan betale sine økonomiske forpligtelser.
Egenkapital
I en virksomhed og dets regnskab, er der både aktiver (ejendele) og gældforpligtelser (passiver).
Egenkapitalen udgør den samlede sum, når de to forhold er gjort op med hinanden.
Spillersalg og køb
Bliver en spiller købt eller solgt for 18 mio på en treårig kontrakt, så kan det være en aftale hvor betalinger sker i rater, således at de 18 mio ikke optræder i regnskabet, men 6 mio spredt over 3 regnskaber. Nedenstående er således en oversigt over transferbeløb der kommer ind og ud det enkelte regnskab.
Spillere kan komme transferfrit, men ofte skal klubberne betale en sign on fee til spilleren.
Transferrettigheder spillertrup
En klub kan opgøre transferrettighederne, eller det som også hedder immaterielle rettigheder forskelligt. Som udgangspunkt skal det forstås som den værdi klubben har lagt ind i truppen.
Et eksempel, købes en spiller til 3 mill på en treårig kontrakt, vil den immaterielle værdi fra starte være 3 mill, og efter et år falde til 2 mill.
Kommer en spiller fra klubbens akademi, vil transferrettighed være 0.
Powerindex
Grafen herunder viser hvordan forholdet er mellem den klub der bruger flest ressourcer på personaleomkostninger og så den klub der er i denne analyse.
Siden 2009, er FC København den klub der hvert år har brugt flest midler på personaleomkostninger.
Hvis klubben skulle sammenlignes med FCK på en atletikbane på 400m, når FCK er i mål har klubben nået 53 meter!
Tilskuerudvikling
Tallet for 2021 er ikke medtaget (Covid19 sæsonen) og står som 0.
Klubværdi
Hvert år kommer Deloittes money league, hvor de opgør værdien af de største klubber i verden.
Deres metode er ikke kendt, men Markham Multivariate Model er en model der rammer meget tæt på det som Deloitte kommer frem til. Læs om model her.
Så skulle du købe klubben, vil en pris være lige over 20 mio
Kilde: Vejle regnskaber
Økonomi i sportens verden 