Fodbold: Hvidovre, på rette vej økonomisk

Med hele otte ejere har klubben en ejerkreds, der både rummer store muligheder og tydelige risici. På den ene side giver det en bredere økonomisk base og flere skuldre til at bære de løbende underskud, som ofte følger med ambitioner. På den anden side er den største udfordring helt åbenlys: Er alle otte ejere til enhver tid villige til at spytte i kassen, når det virkelig gælder?

Ser man på Hvidovres økonomiske karakterbog over de seneste ti år, er den langt fra prangende. Klubben er på vej i den rigtige retning, men arven fra tidligere års elendige økonomi hænger stadig som en tung skygge. Omsætningen er mere end tidoblet på et årti, godt nok fra et meget lavt udgangspunkt, og gælden er senest blevet halveret. Problemet er bare, at aktiverne stadig er lave, så gælden i forhold til aktiver fortsat ligger på et meget højt niveau. Soliditetsgraden har ovenikøbet været negativ i alle ti år, og egenkapitalen er stadig negativ – om end den langsomt bevæger sig i den rigtige retning.

Sportsligt har Hvidovre de seneste fire sæsoner vist, at klubben hører til i toppen af 1. division. Men konkurrenterne opruster markant økonomisk, og det lægger et pres på Hvidovre. Skal klubben blive ved med at være med – og ikke bare på banen, men også på balancegangen i regnskabet – kræver det, at der bygges yderligere på det økonomiske fundament

Hvad vil ejerskabet?

Klubben er på danske hænder igen efter en noget kaotisk periode under amerikansk ejerskab. Klubben bygger på og der er investeret markant fra ejerskabet, og som sådan er klubben næppe til salg. Men hvis klubben holder fast i hvor de er, så vil der komme tilbud på at købe klubben. Spørgsmål er så hvad ejerskabet vil, hvis der kommer et rigtigt godt tilbud.

Placering seneste 10 år

Tre forskellige divisioner på 10 år fortæller også sin historie, men de seneste 4 sæsoner har pilen peget opad for klubben.

Der er fem hovedområder hvor klubber tjener penge

Område	Note
TV penge	Der er to indtægtsmuligheder, TV penge fra Superligaen, samt fra europæiske kampe.
Sponsorindtægter	Klubben oplyser ikke dette i regnskabet
Entreindtægter	Det er ikke på matchday indtægter en klub har sine største indtægter og klubben estimeres til at ligge på omkring 2 mio
Præmiepenge Europa	Kan en klub komme med i specielt Europæisk gruppespil er der i Europa League 20-50 mio at hente i præmiepenge og i Champions League 140 mio for at komme med i gruppespil, så kommer bonus for point og hvis holdet går videre.
Spillersalg	Klubben oplyser ikke dette i regnskabet

Dette indlæg kan frit bruges af andre medier så længe der linkes og skribenten krediteres

Ejerforhold

Klubben er ejer af Hvidovre holding, der igen er ejet af friends of Hvidovre som igen er ejet af

Kim Madsen – 5-10%
Bo Tue – 10-15%
Ole Brenting – 15-20%
Lennart Krimme – 15-20%
Steen Johansen – 5-10%
Grønborg og co – 10-15%
Konstruktioner aps – 10-15%
Jess Invest – 10-15%

Økonomisk karakterbog

Får en klub karakteren E, betyder det at den har scoret lavest i alle 7 økonomiske parameter, det er særdeles bekymrende. Karakter A er det bedste.

A = Fremragende
B = Særdeles velfunderet
C= Det er ok, men hav opmærksomhed
D = Alle advarselslamper blinker
E = Er skibet er ved at synke?

Omsætning

Nettoomsætning er klubbens primære indtægter, den samlede omsætning er med spillersalg. Klubben oplyser ikke dette i deres regnskab, og er derfor et estimat

Klubben har på 10 år taget noget af et kvantespring økonomisk set og mere end 10 doblet, men fra et lavt udgangspunkt!

Samlet omsætning er med spillersalg, men da klubben ikke oplyser spillersalg er det ikke medtaget

Årets resultat

Der er kommet styr på driften!

Seneste 10 år	3,7 mio
Seneste 5 år	6,8 mio
Seneste 3 år	6,4 mio

Billetpris

Hvad ville billetprisen være det enkelte år, hvis entre pris skulle dække underskud, samt hvad tjener klubben i snit pr tilskuer, ikke forstået som at det er på den enkelte tilskuer man tjener, men klubbens overskud holdt op mod antal tilskuere.

Er tallet positivt, er det faktisk hvad klubben har ‘tjent’ pr. tilskuer.

Personaleomkostninger

Dette dækker over alle ansatte i klubben fra spillertrup, ledelse, administration mm.

Spillerbudget

Dette er lønsum spillertrup + afskrivninger spillertrup. Lønsummen for spillertrup er ikke oplyst og er derfor et estimat baseret på de oplysninger der er i regnskab i forhold til antal kontraktansatte mm.

Da klubben ikke rigtig køber spillere er dette ikke medtaget

Årsløn gennemsnit spillertrup

Dette er et estimat med afsæt i de oplysninger der findes i regnskabet.

Antal ansatte

Dette gælder alle ansatte og det skal forstås som årsværk. En klub kan have mange ansatte som ikke er på fuldtid.

Gæld i alt

For en klub er det ikke nødvendigvis et problem at have gæld, det som er interessant er den rentebyrde og betingelser der kan ligge på klubben.

31,8 mio er gæld til moderselskabet, hvor der betales 0,9 mio i rente (billigt) og 6,4 mio er gæld til andre klubber i forbindelse spillerkøb (normalt)

Aktiver

Aktiver defineres af årsregnskabsloven som:
Ressourcer, som er under virksomhedens kontrol som et resultat af tidligere begivenheder og hvorfra fremtidige økonomiske fordele forventes at tilflyde virksomheden.

Der kan være forskellige aktiver, som samlet set er klubbens aktiver.

Immaterielle anlægsaktiver
Goodwill, trupværdi

Materielle anlægsaktiver
Ejendomme bla

Omsætningsaktiver
Varelager, Tilgodehavender fra salg og likvide beholdninger

Gæld i forhold til aktiver

Dette er et interessant område, er gælden større end aktiverne i klubben, er det ikke positivt, både i dagligdagen, samt hvis der tænkes på salg af en klub.

Soliditetgrad

I praksis kan det være vanskeligt at vurdere, hvad der skal betragtes som en god eller dårlig soliditetsgrad.
En soliditetsgrad på 100 er næsten aldrig godt, da det er et tegn på, at klubben ikke investerer tilstrækkeligt.

En soliditetsgrad på 0 er også sjældent godt, da klubben har finansieret alle sine aktiver med fremmed kapital. Det gør gør klubben meget skrøbelig overfor økonomisk modgang, da der ikke skal meget til, før de ikke kan betale sine økonomiske forpligtelser.

Egenkapital

I en virksomhed og dets regnskab, er der både aktiver (ejendele) og gældforpligtelser (passiver).

Egenkapitalen udgør den samlede sum, når de to forhold er gjort op med hinanden.

Spillersalg og køb

Bliver en spiller købt eller solgt for 18 mio på en treårig kontrakt, så kan det være en aftale hvor betalinger sker i rater, således at de 18 mio ikke optræder i regnskabet, men 6 mio spredt over 3 regnskaber. Nedenstående er således en oversigt over transferbeløb der kommer ind og ud det enkelte regnskab.

Spillere kan komme transferfrit, men ofte skal klubberne betale en sign on fee til spilleren.

Da klubben ikke rigtig køber spillere er dette ikke medtaget

Spillersalg

Klubben oplyser ikke dette i deres regnskab

Transferrettigheder spillertrup

En klub kan opgøre transferrettighederne, eller det som også hedder immaterielle rettigheder forskelligt. Som udgangspunkt skal det forstås som den værdi klubben har lagt ind i truppen.

Et eksempel, købes en spiller til 3 mill på en treårig kontrakt, vil den immaterielle værdi fra starte være 3 mill, og efter et år falde til 2 mill.

Kommer en spiller fra klubbens akademi, vil transferrettighed være 0.

Da klubben ikke oplyser dette er det ikke medtaget

Tilskuerudvikling

Tallet for 2021 er ikke medtaget (Covid19 sæsonen) og står som 0.

Klubværdi

Hvert år kommer Deloittes money league, hvor de opgør værdien af de største klubber i verden.

Deres metode er ikke kendt, men Markham Multivariate Model er en model der rammer meget tæt på det som Deloitte kommer frem til. Læs om model her.

Når en klubs værdi skal fastsættes, er der mange faktorer der spiller ind, specielt hvad forholdene er for både ejer og køber! Dette vil afspejle en del.

Ligeså hvad er klubbens potentiale men også klubbens evne til at tjene penge, om end det sidste i en fodboldbranchen ikke er så vigtig!

Skal du købe klubben, så starter prisen på 30 mio

Økonomiske funderinger

Hvis klubben ønsker at tage næste skridt sportsligt, hvad vil det kræve økonomisk?

Det interessante er at på klubbernes personaleomkostninger over de sidste 10 år og se hvad der skal til for at være midterhold og nummer 10 i ligaen.

Klubben har taget store skridt og er rykket forbi positionen som nummer 6, men afstand til top 2 ser ud til at stige, så Hvidovre skal bygge på økonomisk for at være fast med i toppen økonomisk

Billedet for Superligaen ser således ud

Kilde: Hvidovre regnskaber

Note: Der tages højde for fejl, i form af slåfejl, fejl i formler og andet kildedata