Håndbold: Økonomisk gennemgang af herreligaen 2024-25

Der er Aalborg – og så er der resten

Håndboldligaen er i høj grad præget af økonomiske forskelle, og det er svært at komme uden om Aalborg Håndbold som den absolutte mastodont. Med en økonomi, der er mere end dobbelt så stor som den næststørste klub, står Aalborg i sin helt egen liga, både på og uden for banen. Deres ressourcer og investeringer giver dem et markant forspring, og ambitionen om europæisk succes gør dem til noget nær urørlige i Danmark.

Men hvad med resten af ligaen? Her finder vi en interessant gruppe af seks klubber, der ligger relativt tæt, når det kommer til økonomi. Det er dem, der kæmper om slutspilspladser og muligheden for at udfordre Aalborg – hvis altså de får chancen.

Økonomisk rødt lys: Kun fem klubber tjener penge

Selvom dansk herrehåndbold har masser af talent og passion, så går det økonomisk ikke specielt godt for klubberne samlet set. Kun fem klubber – Fredericia, Aalborg, Skjern, TTH Holstebro og Mors Thy – afleverede senest et regnskab med overskud. Resten har svært ved at få forretningen til at hænge sammen, og samlet set tabte ligaen 22 millioner kroner sidste år. Det er et bekymrende tegn, særligt hvis klubberne fortsætter med at operere med strukturelle underskud.

Grindsted er her et særligt kapitel. Deres flotte bedrift med at blive oppe i ligaen, på trods af et beskedent økonomisk fundament, vidner om stor vilje og hårdt arbejde. Men i det lange løb er det svært at forestille sig, at Grindsted kan fortsætte med at overleve i en liga, hvor økonomi spiller en så afgørende rolle.

Kun to sjællandske klubber – og de ligger i bunden økonomisk set

Ser vi på den geografiske spredning i ligaen, springer det i øjnene, at der kun er to sjællandske klubber, nemlig Nordsjælland Håndbold og TMS Ringsted – begge med blandt de laveste økonomier i ligaen. Det er ikke et godt tegn for sporten som helhed. For et landsdækkende eliteformat, der skal styrke populariteten og talentudviklingen, er det afgørende, at Sjælland også er stærkt repræsenteret. Når de sjællandske klubber økonomisk set halter efter, er det nærliggende at spørge, om det svækker sporten på længere sigt.

316 ansatte – eller 22 pr. klub

Et andet tal, der giver et godt indblik i ligaens økonomi, er antallet af ansatte. På tværs af de 14 klubber er der i alt 316 personer ansat, hvilket giver et gennemsnit på cirka 22 ansatte pr. klub. Dette inkluderer både spillere, trænere og folk i administrationen.

To klubber skiller sig dog negativt ud, da de har negativ egenkapital, hvilket betyder, at deres gæld overstiger værdien af deres aktiver. Det er selvsagt en kritisk situation, som kræver en plan for at få økonomien på fode igen. På den positive side ser det ud til, at flertallet af klubberne har formået at holde en sund økonomisk bundlinje, når det kommer til egenkapitalen, hvilket er et positivt tegn.

Hvad bringer fremtiden?

Økonomisk set er der ingen tvivl om, at Aalborg vil dominere ligaen så længe, de kan fortsætte med den nuværende model. Med et budget, der rækker langt ud over de andre klubber, skal meget gå galt, før de bliver væltet af tronen. Men udfordringen for ligaen er at sikre, at kampen bag Aalborg stadig giver mening – og at klubberne får bredere økonomisk spillerum.

At blot fem klubber har overskud, og at ligaen som helhed taber 22 millioner kroner, fortæller om en forretning, der kæmper med at finde balancen. Det langt fra ideelle billede af Sjællands repræsentation i ligaen bør også sætte spørgsmålstegn ved, hvordan ligaen kan udvikles fremadrettet.

Hvis dansk håndbold skal stå stærkere både sportsligt og økonomisk, skal der arbejdes på en mere bæredygtig økonomisk model, der kan sikre både bredden og toppen.

Omsætning

Aalborg har mere end dobbelt så stor omsætning som nummer 2 og 3. Det skal med at meget få klubber faktisk oplyser deres omsætning i regnskaberne, og det derfor er et estimat for en del klubber.

Årets resultat

Det kniber gevaldigt med at tjene penge i ligaen, og blot 5 klubber har overskud på driften og samlet set er der tabt 22 mio i det seneste regnskab.

Personaleomkostninger

Der er Aalborg og alle de andre, guldet kan kun lande et sted hvis der ses på personaleomkostninger. At Grindsted præsterede at undgå nedrykning er en kæmpebedrift!

Det er dog tæt efter Aalborg. hvor en 6 hold skal se sig som naturlige i slutspillet, og så må resten kæmpe om den sidste billet til slutspillet, altså når der kun ses på de økonomiske styrkeforhold.

Årsløn alle ansatte

Dette dækker over alle ansatte i klubben, dvs både spillere, trænere og administration

Antal ansatte

Aktiver

Dette dækker over de værdier der er i klubben

Soliditet

I praksis kan det være vanskeligt at vurdere, hvad der skal betragtes som en god eller dårlig soliditetgrad.
En soliditetgrad på 100 er næsten aldrig godt, da det er et tegn på, at klubben ikke investerer tilstrækkeligt.

En soliditetsgrad på 0 er også sjældent godt, da klubben har finansieret alle sine aktiver med fremmed kapital. Det gør gør klubben meget skrøbelig overfor økonomisk modgang, da der ikke skal meget til, før de ikke kan betale sine økonomiske forpligtelser.

Gæld i alt

Som sådan er det ikke et problem at have en gæld, det interessante er til hvem klubben har gæld og under hvilke betingelser.

Gæld i forhold til aktiver

Som udgangspunkt er det oftest skidt hvis gælden overstiger aktiverne, dermed er der mere gæld end der er værdi i klubben

Egenkapital

To klubber har negativ egenkapital, og for Sønderjyske håndbold, handler det blandt andet om at klubben er trådt ud af organisationen SønderjyskE

Sammenhæng mellem placering og personaleomkostninger

Ofte er sammenhængen mellem disse to 60-70%, det vil sige at kender klubben lønbudgettet, så ved klubben også hvordan den sportsligt burde ende.

En klub kan sagtens overpræstere eller underpræstere den enkelte sæson, men over tid udligner dette sig.

Ses der på den seneste sæson, er sammenhængen 48,9%.

Ligger en klub over den stiplede linje, har den underpræsteret i forhold til sin økonomi, og omvendt ligger den under, så har klubben overpræsteret.

Nu kan Aalborg ikke gøre det bedre, så her er pointen, at et dansk mesterskab kunne blive vundet med knap 25 mio i personaleomkostninger, men da Aalborg sigter mod europæisk succes skal klubben op på dette niveau.

KIF Kolding der rykkede ud, var ikke overraskende klubben der skuffede, mens Grindsted ikke burde have haft en chance!

Skal en klub i slutspillet, skal den have knap 15 mio i personaleomkostninger og i top 4 hedder 20 mio!

Ses der på sammenhængen de seneste 3 sæsoner er billedet dette, at sammenhængen nu er 68%, og igen ligger en klub over den stiplede linje, så har den underpræsteret og ligger den under har den præsteret bedre en økonomien tilsiger.

Set over de seneste 5 sæsoner, så er sammenhængen 65%, men her er der en klub som Skanderborg som ikke oplyser regnskabet, og dermed fremgår med et 0 i personaleomkostninger.

Note: Fredericia har først i deres seneste regnskab haft et offentligt regnskab og der tages forbehold for slåfejl

Kilde: Klubbernes regnskaber