Håndbold: Bjerringbro-Silkeborg, fra DM semifinaler til en ny virkelighed

Bjerringbro-Silkeborg (BSH) har gennem mange år været en af de fremtrædende aktører i dansk håndbold og har ofte været fast inventar i semifinalerne. Klubben har været kendt som en stærk organisation med solidt sportsligt arbejde. Men tingene har ændret sig markant, og BSH står nu over for en ny virkelighed – både sportsligt og økonomisk.

Den økonomiske udvikling

Ser man på økonomien, er BSH i dag på omtrent det samme niveau som for ti år siden. Det lyder måske som stabilitet, men det dækker over, at konkurrencen har ændret sig og verden udenom er gået videre med betydelige investeringer fra andre klubber, som har øget deres budgetter markant. Ansatte og spillere er ikke blevet færre i BSH, men eftersom lønningerne samlet set er det samme, er der en nedgang i gennemsnitslønningerne.

En vanskeligere økonomisk situation kommer med flere problemstillinger. Egenkapitalen er negativ, hvilket er en advarselslampe. Samtidig viser regnskabet, at gælden overstiger klubbens aktiver, og soliditeten er ligeledes negativ – en klar indikation på, at det økonomiske fundament skal prioriteres højt fremadrettet.

Sportslige ambitioner under pres

Mens de økonomiske udfordringer trækker overskrifter, viser de sig også på banen. BSH er gået fra at være en klub, der år efter år kæmpede med om trofæerne i semifinaler, til nu at være i et billede, hvor slutspillet er et mere realistisk mål. Det kan være et hårdt slag for en klub med så stolte traditioner, men det betyder ikke, at ambitionerne er helt pakket væk.

Fokus på fremtiden

Selvom der er udfordringer, har BSH stadig fundamentet til at skabe resultater. Rejsen tilbage mod toppen bliver uden tvivl en hård og krævende vej. Det kræver både dedikation og kreativitet i forhold til at finde løsninger på økonomiske udfordringer og samtidig konkurrere med de klubber, der har taget et økonomisk spring fremad.

Placering

Fra at have været fast i semifinalerne, har konkurrenterne overhalet klubben.

Omsætning

Klubben oplyser ikke omsætning i regnskabet og er derfor et estimat, men meget tyder på klubben ikke har bygget på omsætningen.

Årets resultat

Klubben er afhængig af at få tilført midler, og har samlet tabt 7 mio på 10 år

Personaleomkostninger

På 10 år er der ikke sket meget!

Antal Ansatte

Dette dækker over alle ansatte i klubben.

Løn

Hvad tjener man i gennemsnit, og dette er for alle ansatte i klubben.

Aktiver

Aktiver defineres af årsregnskabsloven som:
Ressourcer, som er under virksomhedens kontrol som et resultat af tidligere begivenheder og hvorfra fremtidige økonomiske fordele forventes at tilflyde virksomheden.

Der kan være forskellige aktiver, som samlet set er klubbens aktiver.

Immaterielle anlægsaktiver
Goodwill, trupværdi

Materielle anlægsaktiver
Ejendomme bla

Omsætningsaktiver
Varelager, Tilgodehavender fra salg og Likvide beholdninger

Gæld i forhold til aktiver

Dette er et interessant område, er gælden større end aktiverne i klubben, er det ikke positivt, så jo højere over 100, jo mere bekymrende.

Gæld i alt

Gælden er nok steget, men ikke til et niveau der er et problem.

Soliditetgrad

I praksis kan det være vanskeligt at vurdere, hvad der skal betragtes som en god eller dårlig soliditetgrad.
En soliditetgrad på 100 er næsten aldrig godt, da det er et tegn på, at klubben ikke investerer tilstrækkeligt.

En soliditetsgrad på 0 er også sjældent godt, da klubben har finansieret alle sine aktiver med fremmed kapital. Det gør gør klubben meget skrøbelig overfor økonomisk modgang, da der ikke skal meget til, før de ikke kan betale sine økonomiske forpligtelser.

Egenkapital

I en virksomhed og dets regnskab, er der både aktiver (ejendele) og gældforpligtelser (passiver).

Egenkapitalen udgør den samlede sum, når de to forhold er gjort op med hinanden.

Præsterer klubben som den skal?

Set over de seneste tre regnskaber 2022-24, hvordan ligger klubberne så? Den stiplede blå linje viser tendensen, ligger en klub over, præsterer den dårligere end hvad økonomien tilsiger, og omvendt de klubber der ligger under, præsterer bedre.

Først når alle klubber er kommet med deres 2025 regnskab, vil nedenstående blive opdateret, og som det ses her, så viser modellen, at for omkring 20 mio, ja så kunne en klub vinder mesterskabet, men da Aalborg rækker ud efter de europæiske topplaceringer, så kræves dette niveau.

Ses der på klubbernes seneste personaleomkostninger er billedet således

Kilde: Klubbernes regnskaber