Håndbold: Skanderborg AGF, stabile rammer men kræver sikker kurs fremad

Klubben har de seneste otte sæsoner bevist sit værd som et stabilt slutspilshold, kun med en enkelt afstikker uden for topplaceringerne. Økonomisk set er klubben udfordret af underskud på i alt 6,6 mio. over de seneste otte regnskaber. Dog skal dette ses i lyset af de stigende personaleomkostninger, som klart reflekterer klubbens ambitioner om at fastholde niveauet, både sportsligt og organisatorisk.

Ejerne har hidtil været i stand til at sikre tilførsel af de nødvendige midler, og så længe denne støtte fortsætter, er underskuddet ikke bekymrende. Gælden er steget, men stadig under kontrol, og klubben formår generelt at holde balancen, så længe den økonomiske støtte er til stede.

Med et budget, der retfærdiggør en slutspilsplacering, er der dog heller ikke plads til fejl i de sportslige beslutninger. Konkurrencen i denne økonomiske mellemklasse er hård, og det betyder, at ethvert forkert skridt kan risikere at koste dyrt – både på banen og i regnskabsbøgerne.

Lige nu har klubben gode forudsætninger for at bevare sin stabilitet. Med en sikker hånd på det sportslige ror og fortsat økonomisk planlægning kan der fortsat spores en lys fremtid for klubben. Det bliver spændende at følge, hvordan 2025 udvikler sig – både sportsligt og økonomisk.

Placering

Klubben har været et stabilt slutspilshold og kun misset det en gang de sidste 8 sæsoner

Omsætning

Klubben oplyser frem til 2019 hvad omsætningen er, så er der to år uden offentlige regnskaber og herefter er omsætning et estimat da det ikke oplyses i regnskabet

Årets resultat

Klubben er afhængig af at få tilført midler, og på 8 regnskaber er der tabt 6,6 mio

Personaleomkostninger

Klubben har bygget på, og det er i det lys at underskud skal ses

Antal Ansatte

Klubben har ikke oplyst antal ansatte i regnskaber fra 2016-019

Løn

Hvad tjener man i gennemsnit, og dette er for alle ansatte i klubben.

Aktiver

Aktiver defineres af årsregnskabsloven som:
Ressourcer, som er under virksomhedens kontrol som et resultat af tidligere begivenheder og hvorfra fremtidige økonomiske fordele forventes at tilflyde virksomheden.

Der kan være forskellige aktiver, som samlet set er klubbens aktiver.

Immaterielle anlægsaktiver
Goodwill, trupværdi

Materielle anlægsaktiver
Ejendomme bla

Omsætningsaktiver
Varelager, Tilgodehavender fra salg og Likvide beholdninger

Gæld i forhold til aktiver

Dette er et interessant område, er gælden større end aktiverne i klubben, er det ikke positivt, så jo højere over 100, jo mere bekymrende.

Gæld i alt

Gælden er nok steget, men ikke til et niveau der er et problem.

Soliditetgrad

I praksis kan det være vanskeligt at vurdere, hvad der skal betragtes som en god eller dårlig soliditetgrad.
En soliditetgrad på 100 er næsten aldrig godt, da det er et tegn på, at klubben ikke investerer tilstrækkeligt.

En soliditetsgrad på 0 er også sjældent godt, da klubben har finansieret alle sine aktiver med fremmed kapital. Det gør gør klubben meget skrøbelig overfor økonomisk modgang, da der ikke skal meget til, før de ikke kan betale sine økonomiske forpligtelser.

Egenkapital

I en virksomhed og dets regnskab, er der både aktiver (ejendele) og gældforpligtelser (passiver).

Egenkapitalen udgør den samlede sum, når de to forhold er gjort op med hinanden.

Præsterer klubben som den skal?

Set over de seneste tre regnskaber 2022-24, hvordan ligger klubberne så? Den stiplede blå linje viser tendensen, ligger en klub over, præsterer den dårligere end hvad økonomien tilsiger, og omvendt de klubber der ligger under, præsterer bedre.

Først når alle klubber er kommet med deres 2025 regnskab, vil nedenstående blive opdateret, og som det ses her, så viser modellen, at for omkring 20 mio, ja så kunne en klub vinder mesterskabet, men da Aalborg rækker ud efter de europæiske topplaceringer, så kræves dette niveau.

Ses der på klubbernes seneste personaleomkostninger er billedet således

Kilde: Klubbernes regnskaber