Håndbold: Mors-Thy, en klub med økonomisk styr på tingene

Mors-Thy Håndbold er i dansk håndbold kendt som en klub, der præsterer stabilt både på banen og økonomisk. Det fortjener respekt, for i en branche med store udsving er stabilitet ingen selvfølge. Klubben har leveret imponerende resultater de seneste sæsoner – fire gange i top 8 ud af de sidste seks sæsoner og dermed adgang til slutspillet. Det vidner om en stærk sportslig struktur, men bag kulissen er der også styr på tingene.

Klubben har haft økonomien i balance over en længere årrække og leveret et samlet overskud på 350.000 kr. de seneste ti år. Det er ikke store tal, men det understreger den sunde tilgang, hvor væksten sker i takt med realistiske mål. Omsætningen er øget gennem tiden, og man har kunnet justere personaleomkostningerne forsvarligt uden at bringe den økonomiske balance i fare.

Gælden er på et ikke-alarmerende niveau, og soliditetsgraden er tilfredsstillende – et billede på en klub, der balancerer investeringer og risici fornuftigt. Kombinationen af sunde økonomiske beslutninger og ambitiøse sportslige mål gør Mors-Thy Håndbold til en af de klubber, der virkelig viser vejen for andre.

Det kræver dygtighed at forene ambitioner om sportslig succes med økonomisk stabilitet, men Mors-Thy Håndbold er lykkedes. Klubben har opbygget en struktur, der skaber en solid platform for fremtiden. Med fokus på fortsat balance og realistiske prioriteringer kan Mors-Thy se frem mod endnu flere sæsoner i toppen af dansk håndbold. Dette er en klub, der præsterer, som den skal – både på banen og bag kulisserne.

Placering

I snit er klubben de sidste ti sæsoner blevet 8,6, men har 4 af de sidste 6 sæsoner været i top 8 og dermed slutspillet.

Omsætning

Klubben oplyser ikke deres omsætning i regnskabet derfor er det et estimat

Årets resultat

Over de sidste 10 år har klubben et samlet overskud på 350.000kr

Personaleomkostninger

Klubben har stille og roligt øget i takt med indtægterne er øget.

Antal Ansatte

Løn

Hvad tjener man i gennemsnit, og dette er for alle ansatte i klubben.

Aktiver

Aktiver defineres af årsregnskabsloven som:
Ressourcer, som er under virksomhedens kontrol som et resultat af tidligere begivenheder og hvorfra fremtidige økonomiske fordele forventes at tilflyde virksomheden.

Der kan være forskellige aktiver, som samlet set er klubbens aktiver.

Immaterielle anlægsaktiver
Goodwill, trupværdi

Materielle anlægsaktiver
Ejendomme bla

Omsætningsaktiver
Varelager, Tilgodehavender fra salg og Likvide beholdninger

Gæld i forhold til aktiver

Dette er et interessant område, er gælden større end aktiverne i klubben, er det ikke positivt, så jo højere over 100, jo mere bekymrende.

Gæld i alt

Gælden er på ingen måde alarmerende

Soliditetgrad

I praksis kan det være vanskeligt at vurdere, hvad der skal betragtes som en god eller dårlig soliditetgrad.
En soliditetgrad på 100 er næsten aldrig godt, da det er et tegn på, at klubben ikke investerer tilstrækkeligt.

En soliditetsgrad på 0 er også sjældent godt, da klubben har finansieret alle sine aktiver med fremmed kapital. Det gør gør klubben meget skrøbelig overfor økonomisk modgang, da der ikke skal meget til, før de ikke kan betale sine økonomiske forpligtelser.

Egenkapital

I en virksomhed og dets regnskab, er der både aktiver (ejendele) og gældforpligtelser (passiver).

Egenkapitalen udgør den samlede sum, når de to forhold er gjort op med hinanden.

Præsterer klubben som den skal?

Set over de seneste tre regnskaber 2022-24, hvordan ligger klubberne så? Den stiplede blå linje viser tendensen, ligger en klub over, præsterer den dårligere end hvad økonomien tilsiger, og omvendt de klubber der ligger under, præsterer bedre.

Først når alle klubber er kommet med deres 2025 regnskab, vil nedenstående blive opdateret, og som det ses her, så viser modellen, at for omkring 20 mio, ja så kunne en klub vinder mesterskabet, men da Aalborg rækker ud efter de europæiske topplaceringer, så kræves dette niveau.

Kilde: Klubbernes regnskaber