Håndbold: Skjern, et eksempel på langsigtet klubdrift

Når det kommer til sportslige og økonomiske præstationer, er Skjern Håndbold en af de stærkeste klubber på den danske håndboldscene. Klubben har siden sin etablering udmærket sig ved ikke blot at levere topplaceringer, men også ved at være en økonomisk veldrevet organisation med stor gennemsigtighed.

Skjern ligger stabilt i toppen af dansk håndbold med en imponerende gennemsnitlig placering som nummer 3,5 gennem de sidste 10 år. I denne periode har klubben skabt tre finaler og fastholdt sig som en stærk konkurrent, selvom det økonomiske gab op til Aalborg Håndbold, sportens økonomiske stormagt, er stort. Skal Skjern udfordre Aalborg om førstepladsen, vil det kræve en langsigtet styrkelse af klubbens økonomi.

Økonomisk ansvarlighed som fundament

En af grundene til Skjerns succes er deres økonomiske ansvarlighed. Klubben er en af de få i branchen, der åbent deler deres omsætning – et eksempel på den gennemsigtighed, der skaber tillid både internt og eksternt. Det økonomiske ansvar ses også tydeligt i regnskaberne: Ud af 19 års regnskaber har klubben kun haft underskud én enkelt gang, og samlet set har den genereret et overskud på 1,1 millioner kr. Det vidner om, at klubben prioriterer at holde sig inden for rammerne af sine ressourcer.

Med en stabil soliditetsgrad, kontrollabel gæld og sund egenkapital er Skjern ikke bare en sportsligt succesfuld klub – det er også et eksempel på, hvordan man leder en håndboldklub med langsigtet perspektiv og økonomisk omtanke. Personaleomkostningerne holdes på et fornuftigt niveau, og man lader sig ikke friste af risikable investeringer eller kortsigtede løsninger.

Vejen frem – økonomi som nøgle

Skjern Håndbold kan være stolte af deres resultater, både på og uden for banen. Men hvis målet er at reducere afstanden til Aalborg, er et økonomisk løft nødvendigt. Aalborg er i kraft af deres store økonomi rykket ind på den internationale scene, og Skjern skal stræbe efter lignende rammer. En større omsætning vil styrke mulighederne for spillerindkøb, trænerteam og ungdomsarbejde – områder, der på sigt kan være afgørende for at tage det næste skridt mod toppen.

En inspirationskilde

I en tid, hvor økonomiske problemer plager mange sportsklubber, viser Skjern Håndbold sig som en rollemodel med ansvarlig ledelse og gennemtænkt langsigtet strategi. Der er meget at lære af klubbens måde at balancere sportslig ambition med økonomisk stabilitet. Skjern står som et bevis på, at tæring efter næring – når det kombineres med strategiske beslutninger – kan føre til både succes og respekt.

Placering

Klubben er i snit blevet 3,5 de seneste 10 år, som har budt på tre finaler.

Omsætning

Klubben er en af de få klubber som faktisk oplyser klubbens omsætning, så stor ros til at være åbne!

Årets resultat

19 regnskaber har klubben leveret og blot en enkelt gang har der været underskud, samlet set over de 19 år er overskud på 1,1 mio eller i snit 62.000kr om året

Personaleomkostninger

Klubben har på intet tidspunkt drejet gevaldigt på knapperne her, man følger det budget der er lagt.

Løn

Hvad tjener man i gennemsnit, og dette er for alle ansatte i klubben.

Aktiver

Aktiver defineres af årsregnskabsloven som:
Ressourcer, som er under virksomhedens kontrol som et resultat af tidligere begivenheder og hvorfra fremtidige økonomiske fordele forventes at tilflyde virksomheden.

Der kan være forskellige aktiver, som samlet set er klubbens aktiver.

Immaterielle anlægsaktiver
Goodwill, trupværdi

Materielle anlægsaktiver
Ejendomme bla

Omsætningsaktiver
Varelager, Tilgodehavender fra salg og Likvide beholdninger

Gæld i forhold til aktiver

Dette er et interessant område, er gælden større end aktiverne i klubben, er det ikke positivt, så jo højere over 100, jo mere bekymrende.

Gæld i alt

Gælden er på ingen måde alarmerende

Soliditetgrad

I praksis kan det være vanskeligt at vurdere, hvad der skal betragtes som en god eller dårlig soliditetgrad.
En soliditetgrad på 100 er næsten aldrig godt, da det er et tegn på, at klubben ikke investerer tilstrækkeligt.

En soliditetsgrad på 0 er også sjældent godt, da klubben har finansieret alle sine aktiver med fremmed kapital. Det gør gør klubben meget skrøbelig overfor økonomisk modgang, da der ikke skal meget til, før de ikke kan betale sine økonomiske forpligtelser.

Egenkapital

I en virksomhed og dets regnskab, er der både aktiver (ejendele) og gældforpligtelser (passiver).

Egenkapitalen udgør den samlede sum, når de to forhold er gjort op med hinanden.

Præsterer klubben som den skal?

Set over de seneste tre regnskaber 2022-24, hvordan ligger klubberne så? Den stiplede blå linje viser tendensen, ligger en klub over, præsterer den dårligere end hvad økonomien tilsiger, og omvendt de klubber der ligger under, præsterer bedre.

Først når alle klubber er kommet med deres 2025 regnskab, vil nedenstående blive opdateret, og som det ses her, så viser modellen, at for omkring 20 mio, ja så kunne en klub vinder mesterskabet, men da Aalborg rækker ud efter de europæiske topplaceringer, så kræves dette niveau.

Kilde: Klubbernes regnskaber