Ishockey: Rungsted, muligheder og udfordringer

Rungsted Ishockey står ved en økonomisk skillevej, hvor både positive udviklinger og væsentlige opmærksomhedspunkter præger klubbens drift. Selvom klubben har haft underskud i ti år med en samlet negativ bundlinje på 24 millioner kroner, har ejerkredsen gennem årene dækket de økonomiske huller. Dette vidner om et stort engagement og vilje fra ejerne.

Dog rejser det spørgsmål om klubbens bæredygtighed på længere sigt. Hvad sker der, hvis ejerkredsen på et tidspunkt vælger at reducere eller stoppe deres støtte? Klubbens økonomi er afhængig af denne støtte, og uden den kan der opstå alvorlige udfordringer, som på sigt kan påvirke både drift og sportslige resultater.

På omsætningsfronten er der sket en vis vækst, men når det kommer til personaleomkostninger, har klubben ikke for alvor løftet niveauet siden corona. Det er bekymrende i en liga, hvor økonomiske ressourcer er en afgørende faktor for sportslig konkurrenceevne, og hvor lønbudgettet ofte hænger direkte sammen med resultaterne på isen.

Der skal fra klubbens side sættes ind på at øge indtjeningen og sikre en bredere økonomisk bæredygtighed. En klub kan ikke i længden være konstant afhængig af ejere, der dækker underskud. Dette er både en risikabel strategi og på længere sigt en begrænsning for de sportslige ambitioner.

Selvom de økonomiske parametre på nuværende tidspunkt ikke fremstår imponerende, er det heller ikke alarmerende. Med en klar strategi for øget indtjening og fastholdelse af sponsorater ved klubben hvad den skal. Spørgsmålet er bare, om de nødvendige strategiske skridt bliver taget i tide.

Omsætning

Klubben oplyser ikke i regnskabet hvad omsætningen er, dette er klubben i sin gode ret til, derfor er det et estimeret bud på hvad omsætning kunne være.

Årets resultat

24 mio er tabt de seneste 10 år, så længe ejer betaler er er ingen kvaler, og lige netop der står Rungsteds udfordring, hvad sker der hvis!

Aktiver

Aktiver defineres af årsregnskabsloven som:
Ressourcer, som er under virksomhedens kontrol som et resultat af tidligere begivenheder og hvorfra fremtidige økonomiske fordele forventes at tilflyde virksomheden.

Der kan være forskellige aktiver, som samlet set er klubbens aktiver.

Immaterielle anlægsaktiver
Goodwill, trupværdi

Materielle anlægsaktiver
Ejendomme bla

Omsætningsaktiver
Varelager, Tilgodehavender fra salg og Likvide beholdninger

Gæld i alt

Det er som sådan ikke et problem at have gæld, det som er interessant er til hvem og under hvilke betingelser.

Gæld i forhold til aktiver

Dette er et interessant område, er gælden større end aktiverne i klubben, er det ikke positivt, både i dagligdagen, samt hvis der tænkes på salg af en klub.

At være over 100 er ikke sundt, men når gælden ikke er større, er det mere et opmærksomhedspunkt end en bekymring.

Soliditetgrad

I praksis kan det være vanskeligt at vurdere, hvad der skal betragtes som en god eller dårlig soliditetgrad.
En soliditetgrad på 100 er næsten aldrig godt, da det er et tegn på, at klubben ikke investerer tilstrækkeligt.

En soliditetsgrad på 0 er også sjældent godt, da klubben har finansieret alle sine aktiver med fremmed kapital. Det gør gør klubben meget skrøbelig overfor økonomisk modgang, da der ikke skal meget til, før de ikke kan betale sine økonomiske forpligtelser.

Egenkapital

I en virksomhed og dets regnskab, er der både aktiver (ejendele) og gældforpligtelser (passiver).

Egenkapitalen udgør den samlede sum, når de to forhold er gjort op med hinanden.

Placering

I 2020 blev ligaen suspenderet grundet corona

Benchmark med øvrige klubber

Ikke alle klubber har afleveret deres 2025 regnskab, derfor er der bag klubbens navn vist hvilket regnskab der er seneste.

Som det ses er 7 hold mere eller mindre sikre på at gå i slutspil, og så skal Rødovre og Herlev kæmpe om den sidste placering.

Personaleomkostninger

Herning oplyser ikke personaleomkostninger i deres regnskab, derfor er det et estimat.

Sammenhæng mellem placering og personaleomkostninger

Ses der på resultaterne fra 2020-2024, så er sammenhængen mellem gennemsnitlige placering og gennemsnitlige personaleomkostninger på 68%.

Den stiplede linje viser tendenslinjen, ligger en klub over, har den præsteret dårligere end hvad økonomien tilsiger, og omvendt hvis den ligger under.

Ligaen er delt, og de to klubber der ligger efter Rødovre og Herlev, her kunne det være interessant at lege med tanken hvis de andre klubber allokerede 500.000 hver til deling til de to klubber, hvad ville det betyde for spændingen i ligaen?

Kilde: Klubbernes regnskaber

Note: Der kan være fejl i datasæt og almindelige slåfejl