Fodbold: Helsingør med alarmerende underskud!

Regnskabet slutter 31.december 2024.

FC Helsingør – Nye tider på gamle stier

For ti år siden var FC Helsingør en lille klub med store drømme. I dag – et årti senere – står klubben tilbage i 2. division, præcis hvor rejsen startede. Det lyder måske som en fiasko, men fortællingen om FC Helsingør er mere nuanceret. For i løbet af de ti år har klubben spillet sig hele vejen op i Superligaen, fået et moderne stadion og på mange måder løftet sin profil i dansk fodbold.

Alligevel melder spørgsmålet sig: Hvad nu, FC Helsingør?

Højdepunkterne – En superligasæson og et nyt stadion

Der er ikke mange klubber i Danmark, der kan prale af at have været i Superligaen og fået bygget et nyt stadion inden for så kort tid. Det er præcis, hvad FC Helsingør har opnået.

Stadionbyggeriet og den professionelle ramme omkring klubben har løftet byens fodboldklub markant. Helsingør har nu faciliteter, der matcher både ambitioner og en højere sportslig hylde. Men som det ofte er tilfældet i fodbold, følger økonomiske udfordringer i kølvandet på ambitionerne.

Økonomisk stormvejr – et tilbagevendende tema

Det seneste regnskab tegner et billede af en klub i økonomisk modvind. Et underskud på næsten 16,5 millioner kroner og en negativ egenkapital på over 15 millioner kroner er ikke hverdagskost – heller ikke i 1. division. Faktisk har FC Helsingør i flere år haft underskud og har derfor mistet sin selskabskapital. Der er dog tilført lidt ny kapital i form af et ejerlån, men det ændrer ikke ved, at økonomien er skrøbelig.

Sammenligner man med 2015, hvor omsætningen i fodboldforretningen var 4,3 mio. kr., og egenkapitalen var positiv, er der sket en voldsom udvikling – men ikke nødvendigvis til det bedre. I 2020 eksploderede underskuddet til over 17 millioner, og selvom man året efter halverede det, er der stadig tale om en økonomisk slingrekurs. De seneste fire år har klubben akkumuleret massive underskud.

Samtidig mister klubben nu ca. 5 millioner kroner i tv-penge ved nedrykningen til 2. division. Med en i forvejen presset økonomi og et driftsbudget på niveau med bunden af 1. division, er det et alvorligt økonomisk slag.

Udenlandsk ejerskab – en gave eller en tikkende bombe?

FC Helsingør er ejet af udenlandske investorer. Der er ikke nogen tvivl om, at det udenlandske ejerskab har bragt kapital og ambitioner til klubben, men spørgsmålet er, hvor meget mere ejerkredsen vil (og kan) smide i klubben.

Ifølge regnskabet er der i øjeblikket “igangværende forhandlinger med nye og eksisterende kapitalejere” om yderligere kapitaltilførsel, hvilket er nødvendigt for at sikre driften i de kommende år. Men det er også en klar indikation af, at klubben stadig er afhængig af tilskud udefra. Og hvad sker der den dag, investorerne ikke længere ønsker at dække underskud?

Sportslig fremtid i en stærk 2. division

Nedrykningen til 2. division betyder ikke, at vejen tilbage bliver nem. Tværtimod. Den kommende sæson i 2. division tegner til at blive en af de stærkeste i mange år. Flere klubber har solide økonomier og ambitioner om oprykning – og FC Helsingør vil ikke automatisk være favoritter.

Samtidig kræver det sportslig stabilitet og en klar strategi, hvis klubben skal finde tilbage til 1. division. Det betyder satsning på kontinuitet, på talentudvikling og på at finde en økonomisk model, der ikke hver sæson ender med minus på bundlinjen.

Et håb for fremtiden – men også en advarsel

Klubbens ledelse peger i regnskabet på, at der forventes en “positiv udvikling”, dog med fortsat negativ egenkapital. Det er en lidt spøjs formulering, men i bedste fald en indikation på, at man arbejder mod en bedre balance mellem driften og resultaterne.

Spørgsmålet er, om man i FC Helsingør kan (gen)finde den lokale forankring, og samtidig bevare den professionelle struktur, der trods alt er blevet bygget op over årene. For klubben har potentiale – og Helsingør fortjener en fodboldklub i toppen . Men det kræver tålmodighed, økonomisk ansvarlighed og en langsigtet strategi.

Konklusion: En ny begyndelse – med realisme

FC Helsingør står ved en skillevej. Der er blevet opbygget meget godt de seneste år – stadion, faciliteter, professionelle rammer – men økonomien og de sportslige resultater halter efter.

Rejsen tilbage til 2. division er ikke nødvendigvis et tilbageskridt, hvis det bruges som en ny begyndelse. Men det kræver, at klubben tør være realistisk, tør stille spørgsmål til den nuværende ejerstruktur – og først og fremmest tør arbejde langsigtet.

For FC Helsingør har vist én gang, at man kan tage turen op gennem rækkerne. Nu gælder det om at sikre, at næste rejse bliver bæredygtig.

Hvad vil ejerskabet?

Den primære ejer er kun af en grund i klubben, for at tjene penge! Spørgsmålet er hvornår det sker, for indtægten skal ske ved at sælge klubben for mere end hvad der er skudt ind.

Placering seneste 10 år

Der er fem hovedområder hvor klubber tjener penge

Område	Note
TV penge	Der er to indtægtsmuligheder, TV penge fra Danmark samt fra europæiske kampe. Da det kun 2.div klubben kan hente fra er det cirka 500.000 om året
Sponsorindtægter	Klubben oplyser ikke i deres regnskab hvad dette er.
Entreindtægter	Det er ikke på matchday indtægter en klub har sine største indtægter samlet set, klubben har omkring 1,3 mio i indtægter her
Præmiepenge Europa	Kan en klub komme med i specielt Europæisk gruppespil er der i Europa League 20-50 mio at hente i præmiepenge og i Champions League 140 mio for at komme med i gruppespil, så kommer bonus for point og hvis holdet går videre.
Spillersalg	Det er begrænset hvad en klub i 2.div kan sælge spillere for, og det samme i 1.div

Dette indlæg kan frit bruges af andre, så længe der krediteres og linkes

Ejerforhold

Bo Bay – 10-15%
B Square – 5-10%
INTERNATIONAL COMMERCIALIZATION OF SPORTS RIGHTS SPAIN S.L. – 66-85%

Økonomisk karakterbog

Får en klub karakteren E, betyder det at den har scoret lavest i alle 7 økonomiske parameter, det er særdeles bekymrende. Karakter A er det bedste.

A = Fremragende
B = Særdeles velfunderet
C= Det er ok, men hav opmærksomhed
D = Mange advarselslamper blinker
E = Er skibet er ved at synke?

Omsætning

Nettoomsætning er klubbens primære indtægter, dette oplyses ikke i regnskabet og er dermed et estimat. I 2015-2019 er dette oplyst i regnskab! De 30 mio er fra sæson i Superligaen!

Årets resultat

Årets resultat er inklusiv transfersalg

Seneste 10 år  -55,1 mio

Seneste 5 år    -55,4 mio

Seneste 3 år    -35,2 mio

Personaleomkostninger

Dette dækker over alle ansatte i klubben fra spillertrup, ledelse, administration mm.

Spillerbudget

Dette er lønsum spillertrup + afskrivninger spillertrup. Lønsummen for spillertrup er ikke oplyst og er derfor et estimat baseret på de oplysninger der er i regnskab i forhold til antal kontraktansatte mm.

Årsløn gennemsnit spillertrup

Dette er et estimat med afsæt i de oplysninger der findes i regnskabet.

I regnskaberne 2015-19 oplyser klubben ikke antal ansatte.

Antal ansatte

Dette gælder alle ansatte og det skal forstås som årsværk. En klub kan have mange ansatte som ikke er på fuldtid.

2015-19 oplyser klubben i regnskabet ikke antal ansatte

Gæld i alt

For en klub er det ikke nødvendigvis et problem at have gæld, det som er interessant er den rentebyrde og betingelser der kan ligge på klubben.

Den primære gæld er 15 mio til ejerne

Aktiver

Aktiver defineres af årsregnskabsloven som:

Ressourcer, som er under virksomhedens kontrol som et resultat af tidligere begivenheder og hvorfra fremtidige økonomiske fordele forventes at tilflyde virksomheden.

Der kan være forskellige aktiver, som samlet set er klubbens aktiver.

Immaterielle anlægsaktiver
Goodwill, trupværdi

Materielle anlægsaktiver
Ejendomme bla

Omsætningsaktiver
Varelager, Tilgodehavender fra salg og likvide beholdninger

Gæld i forhold til aktiver

Dette er et interessant område, er gælden større end aktiverne i klubben, er det ikke positivt, både i dagligdagen, samt hvis der tænkes på salg af en klub.

Soliditetgrad

I praksis kan det være vanskeligt at vurdere, hvad der skal betragtes som en god eller dårlig soliditetsgrad.

En soliditetsgrad på 100 er næsten aldrig godt, da det er et tegn på, at klubben ikke investerer tilstrækkeligt.

En soliditetsgrad på 0 er også sjældent godt, da klubben har finansieret alle sine aktiver med fremmed kapital. Det gør gør klubben meget skrøbelig overfor økonomisk modgang, da der ikke skal meget til, før de ikke kan betale sine økonomiske forpligtelser.

Egenkapital

I en virksomhed og dets regnskab, er der både aktiver (ejendele) og gældforpligtelser (passiver).

Egenkapitalen udgør den samlede sum, når de to forhold er gjort op med hinanden.

Spillersalg og køb

Bliver en spiller købt eller solgt for 18 mio på en treårig kontrakt, så kan det være en aftale hvor betalinger sker i rater, således at de 18 mio ikke optræder i regnskabet, men 6 mio spredt over 3 regnskaber. Nedenstående er således en oversigt over transferbeløb der kommer ind og ud det enkelte regnskab.

Da klubben stort set ikke har købt spillere i den seneste 10 årige periode er dette ikke medtaget

Spillersalg

Dette dækker også når klausuler bliver udløst. Klubben oplyser dog ikke i regnskabet hvad dette er

Transferrettigheder spillertrup

En klub kan opgøre transferrettighederne, eller det som også hedder immaterielle rettigheder forskelligt. Som udgangspunkt skal det forstås som den værdi klubben har lagt ind i truppen.

Et eksempel, købes en spiller til 3 mill på en treårig kontrakt, vil den immaterielle værdi fra starte være 3 mill, og efter et år falde til 2 mill.

Kommer en spiller fra klubbens akademi, vil transferrettighed være 0.

Da klubben stort set ikke har købt spillere de sidste ti år er det ikke medtaget

Gennemsnitsalder spillertrup

Tilskuerudvikling

Tallet for 2021 er ikke medtaget (Covid19 sæsonen) og står som 0.

Klubværdi

Hvert år kommer Deloittes money league, hvor de opgør værdien af de største klubber i verden.

Deres metode er ikke kendt, men Markham Multivariate Model er en model der rammer meget tæt på det som Deloitte kommer frem til. Læs om model her.

Når en klubs værdi skal fastsættes, er der mange faktorer der spiller ind, specielt hvad forholdene er for både ejer og køber! Dette vil afspejle en del.

Ligeså hvad er klubbens potentiale men også klubbens evne til at tjene penge, om end det sidste i en fodboldbranchen ikke er så vigtig!

Skulle du købe klubben vil prisen være under 3 mio

Fremtidsmuligheder

Ses der på hvad der skal til for at være top 2, top 6 eller top 10 de seneste 10 år i 1.div, så får klubben det svært i den kommende 1.div, afhængig om de 5 mio der kommer i kassen efter oprykningen bliver brugt på løn!

Lidt sammenligning

Den kommende sæson i 2.div bliver meget interessant da der er flere klubber med en økonomi der mere hedder 1.div. Men når en klub trods stærk økonomi så underpræsterer, så er det på ledelsesgangen at man skal kigge på ansvaret for dette!

Ses der lidt på udviklingen de seneste 3 sæsoner 2022-24 i 2.div omkring hvad sammenhængen er mellem placering og personaleomkostninger. Så giver nedenstående en ide om hvad der skal til, for at slutte i toppen eller undgå nedrykning.

Ligger en klub over den stiplede linje, har den underpræsteret i forhold til klubbens økonomi, og omvendt ligger den under har den overpræsteret.

Kilde: Århus Fremads regnskaber og øvrige klubbers

Note: Der tages højde for fejl, i form af slåfejl, fejl i formler og andet kildedata og finder du fejl, så skriv gerne