Selv om Nykøbing FC aktuelt kæmper i 3. division, står klubben stærkt økonomisk sammenlignet med konkurrenterne, hvilket skaber et solidt fundament for en hurtig tilbagevenden til 2. division. Ledelsen har påtaget sig et klart ansvar for klubbens fremtid og arbejder målrettet med kapitalfremskaffelse, hvilket senest har resulteret i et løfte om 4,4 mio. kr. i ny aktiekapital fra både nye og eksisterende investorer. Denne opbakning understreger den lokale forankring og troen på klubbens potentiale.
Den finansielle situation, herunder konvertering af lån til aktiekapital og mulighed for yderligere emission frem til 2030, giver fleksibilitet til at håndtere likviditetsbehovet og styrke klubbens økonomi. Selvom nogle nøgletal, som gæld og soliditet, peger på udfordringer, er det vigtigt at huske, at de reelle likvide midler og ejeres engagement gør situationen håndterbar.
Sponsorarbejdet er et klart fokusområde fremadrettet, da øgede indtægter herfra vil være afgørende for at styrke budgettet og sikre et økonomisk bæredygtigt comeback til 2. division.
Samlet set viser Nykøbing FC en positiv kurs mod stabilitet og sportslig succes, båret af engagerede ejere og lokal opbakning. Fremtiden ser lys ud for klubben, der fortsat er et fyrtårn i lokal sportsøkonomi.
Det enkle spørgsmål er dog, hvor står klubben hvis ejernes forhold ændrer sig!
Hvad vil ejerskabet?
Det er lokale ejere, som i den grad er der med hjertet, og så længe ejerne har økonomien til at understøtte, er der ingen ko på isen!
Placering seneste 10 år
For første gang i lang tid er klubben nede i 3.div, hvor den dog vil være en økonomisk sværvægter!

Der er fem hovedområder hvor klubber tjener penge
| Område | Note |
| TV penge | Der er to indtægtsmuligheder, TV penge fra 1.division, samt fra europæiske kampe. Da det kun 1.div klubben kan hente fra er det 5-6 mio om året. Ved nedrykning til 3.div mister klubben cirka ½ mio i TV penge |
| Sponsorindtægter | Klubben oplyser ikke i deres regnskab hvad dette er |
| Entreindtægter | Det er ikke på matchday indtægter en klub har sine største indtægter samlet set, klubben har under 1 mio i indtægter her |
| Præmiepenge Europa | Kan en klub komme med i specielt Europæisk gruppespil er der i Europa League 20-50 mio at hente i præmiepenge og i Champions League 140 mio for at komme med i gruppespil, så kommer bonus for point og hvis holdet går videre. |
| Spillersalg | Det er begrænset hvad en klub under 1.div kan sælge spillere for |
Dette indlæg kan frit bruges af andre, så længe der krediteres og linkes
Ejerforhold
Nykøbing FC -10-15%
Claus Meyer holding – 10-15%
Claus Jensen – 70-80%
Økonomisk karakterbog
Får en klub karakteren E, betyder det at den har scoret lavest i alle 7 økonomiske parameter, det er særdeles bekymrende. Karakter A er det bedste.
A = Fremragende
B = Særdeles velfunderet
C= Det er ok, men hav opmærksomhed
D = Mange advarselslamper blinker
E = Er skibet er ved at synke?

Omsætning
Nettoomsætning er klubbens primære indtægter, dette oplyses ikke i regnskabet og er dermed et estimat.

Årets resultat
Årets resultat er inklusiv transfersalg

| Seneste 10 år | -34,1 mio |
| Seneste 5 år | -21,4 mio |
| Seneste 3 år | -13,3 mio |
Personaleomkostninger
Dette dækker over alle ansatte i klubben fra spillertrup, ledelse, administration mm.

Spillerbudget
Dette er lønsum spillertrup + afskrivninger spillertrup. Lønsummen for spillertrup er ikke oplyst og er derfor et estimat baseret på de oplysninger der er i regnskab i forhold til antal kontraktansatte mm.

Årsløn gennemsnit spillertrup
Dette er et estimat med afsæt i de oplysninger der findes i regnskabet.

Antal ansatte
Dette gælder alle ansatte og det skal forstås som årsværk. En klub kan have mange ansatte som ikke er på fuldtid.

Gæld i alt
For en klub er det ikke nødvendigvis et problem at have gæld, det som er interessant er den rentebyrde og betingelser der kan ligge på klubben.

Aktiver
Aktiver defineres af årsregnskabsloven som:
Ressourcer, som er under virksomhedens kontrol som et resultat af tidligere begivenheder og hvorfra fremtidige økonomiske fordele forventes at tilflyde virksomheden.
Der kan være forskellige aktiver, som samlet set er klubbens aktiver.
Immaterielle anlægsaktiver
Goodwill, trupværdi
Materielle anlægsaktiver
Ejendomme bla
Omsætningsaktiver
Varelager, Tilgodehavender fra salg og likvide beholdninger

Gæld i forhold til aktiver
Dette er et interessant område, er gælden større end aktiverne i klubben, er det ikke positivt, både i dagligdagen, samt hvis der tænkes på salg af en klub.

Soliditetgrad
I praksis kan det være vanskeligt at vurdere, hvad der skal betragtes som en god eller dårlig soliditetsgrad.
En soliditetsgrad på 100 er næsten aldrig godt, da det er et tegn på, at klubben ikke investerer tilstrækkeligt.
En soliditetsgrad på 0 er også sjældent godt, da klubben har finansieret alle sine aktiver med fremmed kapital. Det gør gør klubben meget skrøbelig overfor økonomisk modgang, da der ikke skal meget til, før de ikke kan betale sine økonomiske forpligtelser.

Egenkapital
I en virksomhed og dets regnskab, er der både aktiver (ejendele) og gældforpligtelser (passiver).
Egenkapitalen udgør den samlede sum, når de to forhold er gjort op med hinanden.

Spillersalg og køb
Bliver en spiller købt eller solgt for 18 mio på en treårig kontrakt, så kan det være en aftale hvor betalinger sker i rater, således at de 18 mio ikke optræder i regnskabet, men 6 mio spredt over 3 regnskaber. Nedenstående er således en oversigt over transferbeløb der kommer ind og ud det enkelte regnskab.
Da klubben stort set ikke har købt spillere i den seneste 10 årige periode er dette ikke medtaget
Spillersalg
Dette dækker også når klausuler bliver udløst. Klubben oplyser dog ikke i regnskabet hvad dette er
Transferrettigheder spillertrup
En klub kan opgøre transferrettighederne, eller det som også hedder immaterielle rettigheder forskelligt. Som udgangspunkt skal det forstås som den værdi klubben har lagt ind i truppen.
Et eksempel, købes en spiller til 3 mill på en treårig kontrakt, vil den immaterielle værdi fra starte være 3 mill, og efter et år falde til 2 mill.
Kommer en spiller fra klubbens akademi, vil transferrettighed være 0.
Da klubben stort set ikke har købt spillere de sidste ti år er det ikke medtaget
pilletid talenter
Jo mere spilletid, jo større mulighed for spillersalg. Her er medtaget hvor meget spilletid alle U21 spillere eller yngre har haft, og i alle turneringer.
Tallet er ikke medtaget da det ikke er opgjort fra min side.
Tilskuerudvikling
Tallet for 2021 er ikke medtaget (Covid19 sæsonen) og står som 0.

Klubværdi
Hvert år kommer Deloittes money league, hvor de opgør værdien af de største klubber i verden.
Deres metode er ikke kendt, men Markham Multivariate Model er en model der rammer meget tæt på det som Deloitte kommer frem til. Læs om model her.
Når en klubs værdi skal fastsættes, er der mange faktorer der spiller ind, specielt hvad forholdene er for både ejer og køber! Dette vil afspejle en del.
Ligeså hvad er klubbens potentiale men også klubbens evne til at tjene penge, om end det sidste i en fodboldbranchen ikke er så vigtig!
Skulle du købe klubben vil prisen være i omegnen af 7-8 mio

Fremtidsmuligheder
Ses der på Superligaen, så er den særdeles langt væk, og med status som 3.div klub i den kommende sæson 2025-26, så er det nok nærmere retur til 1.div det handler om som den lidt mere langsigtede plan!
At klubben nok gerne ser sig tilbage i 1.div, kan der være noget om, for ses der på klubbens personaleomkostninger samlet set, så flugter klubben over de seneste 10 år nærmest som den klub der er rangeret som nummer 10 på dette område.
Skal klubben så bide sig fast i 1.div, så skal der gerne noget luft til den grå streg.

Lidt sammenligning
I nedenstående er det klubbernes seneste regnskab

Kilde: Nykøbing FCs regnskaber og øvrige klubbers
Note: Der tages højde for fejl, i form af slåfejl, fejl i formler og andet kildedata og finder du fejl, så skriv gerne
Discover more from Økonomi i sportens verden
Subscribe to get the latest posts sent to your email.