Fodbold: HB Køge, bliver de løbet over økonomisk?

HB Køge – Et spændende projekt, der mangler at blomstre

HB Køge har i flere sæsoner haft ambitioner om at spille med i toppen af NordicBet Ligaen, og klubbens budget placerer dem da også solidt over midten i rækken. Alligevel har den helt store sportslige succes udeblevet. Det er ikke fordi ambitionerne mangler, snarere ser vi et projekt, som stadig er i gang med at finde sin rette form.

Med et næsten færdigbygget nyt stadion i Køge bliver det spændende at se, om klubben kan tiltrække flere tilskuere. Lige nu er opbakningen ikke prangende, og her kan bedre faciliteter og en stærkere lokal forankring spille en vigtig rolle. Ligeså at sponsoropbakningen kan øges markant!

Strategisk har HB Køge valgt at fokusere på unge spillere frem for store indkøb. Det er en langsigtet tilgang, som på sigt kan give økonomiske gevinster gennem spillersalg, noget klubben historisk ikke har været kendt for. Men skal det lykkes, kræver det også tålmodighed og investering i talentudviklingen.

Der er dog økonomiske opmærksomhedspunkter, som ikke må overses. Klubben har en negativ egenkapital og mere gæld end aktiver – en ubalance der bør adresseres snarest. Samtidig er HB Køge blandt de fire klubber med højest personaleomkostninger, men med en relativt lav gennemsnitsløn pr. spiller. Det kan pege på, at midlerne ikke bruges optimalt – og spørgsmålet er, om spillerbudgettet bør øges eller omprioriteres internt.

Alt i alt står HB Køge ved en skillevej. Potentialet er til stede – men hvis de næste skridt ikke tages med både økonomisk omtanke og sportslig skarphed, kan det ende med en uventet kamp for overlevelse i næste sæson.

Hvad vil ejerskabet?

Ejerne er kun af en grund i HB Køge, for at tjene penge! Spørgsmålet er hvornår det sker

Placering seneste 10 år

Der er fem hovedområder hvor klubber tjener penge

Område	Note
TV penge	Der er to indtægtsmuligheder, TV penge fra 1.division, samt fra europæiske kampe. Da det kun 1.div klubben kan hente fra er det 5-6 mio om året
Sponsorindtægter	Klubben oplyser ikke i deres regnskab hvad dette er
Entreindtægter	Det er ikke på matchday indtægter en klub har sine største indtægter samlet set, HB Køge har under 2 mio i indtægter her
Præmiepenge Europa	Kan en klub komme med i specielt Europæisk gruppespil er der i Europa League 20-50 mio at hente i præmiepenge og i Champions League 140 mio for at komme med i gruppespil, så kommer bonus for point og hvis holdet går videre.
Spillersalg	Det er begrænset hvad en klub i 1.div kan sælge spillere for

Dette indlæg kan frit bruges af andre, så længe der krediteres og linkes

Ejerforhold

Capelli sport – 76%

Økonomisk karakterbog

Får en klub karakteren E, betyder det at den har scoret lavest i alle 7 økonomiske parameter, det er særdeles bekymrende. Karakter A er det bedste.

A = Fremragende
B = Særdeles velfunderet
C= Det er ok, men hav opmærksomhed
D = Mange advarselslamper blinker
E = Er skibet er ved at synke?

Omsætning

Nettoomsætning er klubbens primære indtægter, dette oplyses ikke i regnskabet og er dermed et estimat.

Årets resultat

Årets resultat er inklusiv transfersalg

Seneste 10 år	-19,6 mio
Seneste 5 år	-7,3 mio
Seneste 3 år	-0,1 mio

Personaleomkostninger

Dette dækker over alle ansatte i klubben fra spillertrup, ledelse, administration mm.

Spillerbudget

Dette er lønsum spillertrup + afskrivninger spillertrup. Lønsummen for spillertrup er ikke oplyst og er derfor et estimat baseret på de oplysninger der er i regnskab i forhold til antal kontraktansatte mm.

Årsløn gennemsnit spillertrup

Dette er et estimat med afsæt i de oplysninger der findes i regnskabet.

Antal ansatte

Dette gælder alle ansatte og det skal forstås som årsværk. En klub kan have mange ansatte som ikke er på fuldtid.

Gæld i alt

For en klub er det ikke nødvendigvis et problem at have gæld, det som er interessant er den rentebyrde og betingelser der kan ligge på klubben.

Aktiver

Aktiver defineres af årsregnskabsloven som:
Ressourcer, som er under virksomhedens kontrol som et resultat af tidligere begivenheder og hvorfra fremtidige økonomiske fordele forventes at tilflyde virksomheden.

Der kan være forskellige aktiver, som samlet set er klubbens aktiver.

Immaterielle anlægsaktiver
Goodwill, trupværdi

Materielle anlægsaktiver
Ejendomme bla

Omsætningsaktiver
Varelager, Tilgodehavender fra salg og likvide beholdninger

Gæld i forhold til aktiver

Dette er et interessant område, er gælden større end aktiverne i klubben, er det ikke positivt, både i dagligdagen, samt hvis der tænkes på salg af en klub.

Soliditetgrad

I praksis kan det være vanskeligt at vurdere, hvad der skal betragtes som en god eller dårlig soliditetsgrad.
En soliditetsgrad på 100 er næsten aldrig godt, da det er et tegn på, at klubben ikke investerer tilstrækkeligt.

En soliditetsgrad på 0 er også sjældent godt, da klubben har finansieret alle sine aktiver med fremmed kapital. Det gør gør klubben meget skrøbelig overfor økonomisk modgang, da der ikke skal meget til, før de ikke kan betale sine økonomiske forpligtelser.

Egenkapital

I en virksomhed og dets regnskab, er der både aktiver (ejendele) og gældforpligtelser (passiver).

Egenkapitalen udgør den samlede sum, når de to forhold er gjort op med hinanden.

Spillersalg og køb

Bliver en spiller købt eller solgt for 18 mio på en treårig kontrakt, så kan det være en aftale hvor betalinger sker i rater, således at de 18 mio ikke optræder i regnskabet, men 6 mio spredt over 3 regnskaber. Nedenstående er således en oversigt over transferbeløb der kommer ind og ud det enkelte regnskab.

Da HB Køge stort set ikke har købt spillere i den seneste 10 årige periode er dette ikke medtaget

Spillersalg

Dette dækker også når klausuler bliver udløst. Klubben oplyser dog ikke i regnskabet hvad dette er

Transferrettigheder spillertrup

En klub kan opgøre transferrettighederne, eller det som også hedder immaterielle rettigheder forskelligt. Som udgangspunkt skal det forstås som den værdi klubben har lagt ind i truppen.

Et eksempel, købes en spiller til 3 mill på en treårig kontrakt, vil den immaterielle værdi fra starte være 3 mill, og efter et år falde til 2 mill.

Kommer en spiller fra klubbens akademi, vil transferrettighed være 0.

Da klubben stort set ikke har købt spillere de sidste ti år er det ikke medtaget

Spilletid talenter

Jo mere spilletid, jo større mulighed for spillersalg. Her er medtaget hvor meget spilletid alle U21 spillere eller yngre har haft, og i alle turneringer.

Tilskuerudvikling

Tallet for 2021 er ikke medtaget (Covid19 sæsonen) og står som 0.

Klubværdi

Hvert år kommer Deloittes money league, hvor de opgør værdien af de største klubber i verden.

Deres metode er ikke kendt, men Markham Multivariate Model er en model der rammer meget tæt på det som Deloitte kommer frem til. Læs om model her.

Når en klubs værdi skal fastsættes, er der mange faktorer der spiller ind, specielt hvad forholdene er for både ejer og køber! Dette vil afspejle en del.

Ligeså hvad er klubbens potentiale men også klubbens evne til at tjene penge, om end det sidste i en fodboldbranchen ikke er så vigtig!

Skulle du købe klubben vil prisen være i omegnen af 50 mio

Fremtidsmuligheder

Ses der på Superligaen, nuvel så kan klubben nok ligge nogle millioner oveni hvis den rykker op, men HB Køge er markant efter den klub der er rangeret som nummer 10 de enkelte år!

HB Køge ligger i seneste regnskab 2024 på 26 mio

Ses der på klubben i forhold til 1.div, så har HB Køge underpræsteret, for som det ses ligger klubben over klubben der er rangeret som nummer 6 de enkelte år og specielt siden 2020, men klubben har netop siden 2020 haft svært ved at komme i top 6.

Med til dette hører dog at HB Køges regnskaber også dækker deres ligahold for kvinderne, og her kan der trækkes en 5 mio fra!

Inden der drages den endelige konklusion, så kræver det også at der ses på hvad personaleomkostninger dækker, for HB Køge kunne have flere ansatte som ikke var spillere, og det ville påvirke resultatet.

Lidt sammenligning

I nedenstående er det klubbernes seneste regnskab og bemærk Helsingør har endnu ikke offentliggjort deres og står derfor som 0.

HB Køge har det 4. største budget men lykkedes ikke med mere end en 10.plads

Ses der på antal ansatte, så ligger HB Køge højt, hvilket er logisk i forhold til de også er højt på personaleomkostninger. Men når klubben ikke placerer sig bedre, må det overvejes om der skal ændres på struktur i fordeling af ansatte.

Ses der så på et estimat på hvad en fodboldspiller tjener i gennemsnit i klubben, så fortæller det hvorfor at HB Køge sluttede i bunden af 1.div!

Kilde: HB Køges regnskaber og øvrige klubbers

Note: Der tages højde for fejl, i form af slåfejl, fejl i formler og andet kildedata og finder du fejl, så skriv gerne