Fodbold: Silkeborg, solidt købmandskab

Stærk økonomisk udvikling i Silkeborg IF – men afhængighed af transfers består

Silkeborg IF har i de seneste år markeret sig som en af de bedst drevne klubber i dansk fodbold økonomisk set. I seks af de seneste syv regnskaber har klubben leveret overskud, hvilket samlet set giver et plus på imponerende 148 mio. kr.

Omsætningen er tredoblet over de seneste ti år, og transferindtægterne er ligeså i vækst. I gennemsnit har klubben tjent over 30 mio. kr. årligt på spillersalg de seneste syv år, og knap 50 mio. i snit de seneste tre år.

Men det er også tydeligt, at uden de store salg ville klubben have underskud. Det understreger, hvor central transferstrategien er blevet for klubbens økonomi. I det seneste regnskab ses samtidig det største spillerindkøb i klubbens historie – 15 mio. kr, mod kun 22 mio. samlet over de foregående ti år. Er det et strategisk skifte?

Silkeborgs købmandskab er i hvert fald bemærkelsesværdigt: Spillere bogført til 9,4 mio. er solgt for hele 147 mio. kr. over tre år. Stadionet har stadig uudnyttet potentiale, gennemsnittet ligger lige over 5.000 tilskuere, trods plads til 10.000. Var der i snit 4.000 flere, ville det give cirka 7,5 mio mere i indtægt.

Sponsorerne følger med i roligt tempo, men der er stadig et par millioner op til AaB som er en klub Silkeborg skal sammenligne sig med. Alt i alt står Silkeborg stærkt, med sund økonomi, men også med afhængighed af dygtige salg.

Hvis man skulle sætte en sang på Silkeborg ville det være Pink Floyds “What Shall We Do Now?” med tanke på det nye ejerskab

Hvad vil ejerskabet?

Ejerne er kun af en grund i Silkeborg, for at tjene penge!

Klubben er købt for 120 mio for 80% og det er nok lidt billigt, men omvendt skal Silkeborg tage næste skridt, så skal der flere penge til end hvad klubben selv kan skaffe.

Så ejerskabet vil gøre sit for at øge værdien af klubben og sælge videre med profit. Det interessante er at se om der rækkes ud efter en top 4 placering eller spillersalg!

Det er interessant at klubben som sådan har handlet spillere til klubben for mindre penge, men i seneste regnskab er der købt for rekord 15 mio!

Placering seneste 10 år

Der er fem hovedområder hvor klubber tjener penge

Område	Note
TV penge	Der er to indtægtsmuligheder, TV penge fra Superligaen, samt fra europæiske kampe. En nedrykning til 1.div koster!
Sponsorindtægter	Klubben har øget stille og roligt, men ligger under en klub som AaB
Entreindtægter	Det er ikke på matchday indtægter en klub har sine største indtægter samlet set, de udgør 25-30%.
Præmiepenge Europa	Kan en klub komme med i specielt Europæisk gruppespil er der i Europa League 20-50 mio at hente i præmiepenge og i Champions League 140 mio for at komme med i gruppespil, så kommer bonus for point og hvis holdet går videre.
Spillersalg	Klubben har solgt ganske godt og der er overskud på denne konto i den grad

Dette indlæg kan frit bruges af andre medier så længe der linkes og skribenten krediteres

Ejerforhold

Trivela Group – 80%
Papirfabrikken – 20%

Økonomisk karakterbog

Får en klub karakteren E, betyder det at den har scoret lavest i alle 7 økonomiske parameter, det er særdeles bekymrende. Karakter A er det bedste.

A = Fremragende
B = Særdeles velfunderet
C= Det er ok, men hav opmærksomhed
D = Alle advarselslamper blinker
E = Skibet er ved at synke

Omsætning

Nettoomsætning er klubbens primære indtægter.

Samlet omsætning er med transferindtægter

Ses der på oversigten i forhold til sponsorindtægterne, har udviklingen været således.

Årets resultat

Årets resultat er inklusiv transfersalg

Seneste 10 år	111,6 mio
Seneste 5 år	136,1 mio
Seneste 3 år	124,7 mio

Personaleomkostninger

Dette dækker over alle ansatte i klubben fra spillertrup, ledelse, administration mm.

Sammenlignes der med de klubber Silkeborg skal sammenligne sig med ser det således ud

Spillerbudget

Dette er lønsum spillertrup + afskrivninger spillertrup. Lønsummen for spillertrup er ikke oplyst og er derfor et estimat baseret på de oplysninger der er i regnskab i forhold til antal kontraktansatte mm.

Årsløn gennemsnit spillertrup

Dette er et estimat med afsæt i de oplysninger der findes i regnskabet.

Antal ansatte

Dette gælder alle ansatte og det skal forstås som årsværk. En klub kan have mange ansatte som ikke er på fuldtid.

Gæld i alt

For en klub er det ikke nødvendigvis et problem at have gæld, det som er interessant er den rentebyrde og betingelser der kan ligge på klubben.

Aktiver

Aktiver defineres af årsregnskabsloven som:
Ressourcer, som er under virksomhedens kontrol som et resultat af tidligere begivenheder og hvorfra fremtidige økonomiske fordele forventes at tilflyde virksomheden.

Der kan være forskellige aktiver, som samlet set er klubbens aktiver.

Immaterielle anlægsaktiver
Goodwill, trupværdi

Materielle anlægsaktiver
Ejendomme bla

Omsætningsaktiver
Varelager, Tilgodehavender fra salg og likvide beholdninger

Gæld i forhold til aktiver

Dette er et interessant område, er gælden større end aktiverne i klubben, er det ikke positivt, både i dagligdagen, samt hvis der tænkes på salg af en klub.

Soliditetgrad

I praksis kan det være vanskeligt at vurdere, hvad der skal betragtes som en god eller dårlig soliditetsgrad.
En soliditetsgrad på 100 er næsten aldrig godt, da det er et tegn på, at klubben ikke investerer tilstrækkeligt.

En soliditetsgrad på 0 er også sjældent godt, da klubben har finansieret alle sine aktiver med fremmed kapital. Det gør gør klubben meget skrøbelig overfor økonomisk modgang, da der ikke skal meget til, før de ikke kan betale sine økonomiske forpligtelser.

Egenkapital

I en virksomhed og dets regnskab, er der både aktiver (ejendele) og gældforpligtelser (passiver).

Egenkapitalen udgør den samlede sum, når de to forhold er gjort op med hinanden.

Spillersalg og køb

Bliver en spiller købt eller solgt for 18 mio på en treårig kontrakt, så kan det være en aftale hvor betalinger sker i rater, således at de 18 mio ikke optræder i regnskabet, men 6 mio spredt over 3 regnskaber. Nedenstående er således en oversigt over transferbeløb der kommer ind og ud det enkelte regnskab.

Spillere kan komme transferfrit, men ofte skal klubberne betale en sign on fee til spilleren.

Spillersalg

Dette dækker også når klausuler bliver udløst.

Transferrettigheder spillertrup

En klub kan opgøre transferrettighederne, eller det som også hedder immaterielle rettigheder forskelligt. Som udgangspunkt skal det forstås som den værdi klubben har lagt ind i truppen.

Et eksempel, købes en spiller til 3 mill på en treårig kontrakt, vil den immaterielle værdi fra starte være 3 mill, og efter et år falde til 2 mill.

Kommer en spiller fra klubbens akademi, vil transferrettighed være 0.

Spilletid talenter

Jo mere spilletid, jo større mulighed for spillersalg. Her er medtaget hvor meget spilletid alle U21 spillere eller yngre har haft, og i alle turneringer.

Jo mere spilletid til de unge talenter jo mere salg er en tese, og det er ikke helt tilfældet her

Tilskuerudvikling

Tallet for 2021 er ikke medtaget (Covid19 sæsonen) og står som 0.

Klubværdi

Hvert år kommer Deloittes money league, hvor de opgør værdien af de største klubber i verden.

Deres metode er ikke kendt, men Markham Multivariate Model er en model der rammer meget tæt på det som Deloitte kommer frem til. Læs om model her.

Når en klubs værdi skal fastsættes, er der mange faktorer der spiller ind, specielt hvad forholdene er for både ejer og køber! Dette vil afspejle en del.

Ligeså hvad er klubbens potentiale men også klubbens evne til at tjene penge, om end det sidste i en fodboldbranchen ikke er så vigtig!

Skulle du købe klubben vil prisen være omkring 350 mio

Økonomiske funderinger

Økonomisk bæredygtighed og risikoanalyse

• Afhængighed af spillersalg:
  Silkeborg er afhængig af dette, hvis klubben skal have et regnskab i balance. Dette har de så også vist de klarer.
• Diversificering af indtægtskilder:
  Klubben har løftet stille og roligt i den rigtige retning
• Finansiel robusthed i krisetider:
  Klubben står særdeles stærkt

Sponsorindtægter og kommerciel strategi

• Hvordan har sponsorindtægterne udviklet sig i forhold til andre Superliga-klubber
  Silkeborg har løftet, men ligger under klubber som AaB og OB som er dem de skal måle sig med!
• Er der potentiale for nye indtægtskilder, fx internationale sponsorer, licensaftaler eller samarbejder
  Klubben er solgt og det er interessant at se hvad det vil betyde

Tilskuerudvikling og matchday-indtægter

• klubben har løftet stille og roligt og har fordoblet over de sidste 10 år, men der er plads til 10.000 så det må være et mål for klubben

Investeringer i talentudvikling

Silkeborg har bevist deres kvalitet på dette og mange gode spillere er kommet fra deres akademi!

Fremtidsmuligheder

• Hvis klubben ønsker at tage næste skridt sportsligt, hvad vil det kræve økonomisk?
  Klubben har bygget på og bliver ved med det, og ses der på udviklingen hvordan Silkeborg har ligget i forhold til at være den 6.største eller 10.største klub i Superligaen.
• Der har Silkeborg rykket og er nu over top 6!

Kilde: Silkeborg regnskaber

Note: Der tages højde for fejl, i form af slåfejl, fejl i formler og andet kildedata