Fodbold: OB, Should be higher (DM)

OB står økonomisk stærkere – nu handler det om at udnytte mulighederne

Efter offentliggørelsen af det seneste regnskab fra Odense Sport & Event (OSE), som OB er en del af, tegner der sig et billede af en koncern i markant fremgang. Siden 2015 er den samlede omsætning i koncernen steget med over 50 %, og for andet år i træk leverer OSE et overskud. Faktisk har koncernen kun haft to regnskabsår med underskud ud af de seneste seks – et vidnesbyrd om en sund og bæredygtig udvikling.

OB’s fodboldsegment har i denne periode også bygget videre, og især spillersalg har været en væsentlig økonomisk faktor. Klubben har over de seneste to regnskabsår solgt spillere for hele 113 millioner kroner – næsten det samme som i de forudgående 10 regnskaber tilsammen. Det viser, at OB har fået godt fat i talentudvikling og spillerscouting, hvilket er en styrke i en moderne fodboldverden.

På investeringer i spillertruppen har klubben sat rekord. Der er brugt 24,7 millioner kroner på spillerkøb det seneste år, og over de seneste tre regnskaber er der samlet investeret 59 millioner kroner – samme beløb som klubben brugte på transfers i hele perioden 2012-2021. Samtidig er der stadig samlet overskud på transfersiden, hvilket vidner om en god balance mellem investering og afkast.

Koncernens samlede aktiver er steget fra 334 mio. kr. i 2015 til hele 801 mio. kr. i 2025, og antallet af ansatte er vokset fra 173 til 294. Det viser en markant udvikling og professionalisering af hele organisationen.

OB ligger stabilt på tilskuersiden med næsten 9.500 tilskuere pr. kamp – et solidt fundament hvor publikumsopbakning er vigtigere end nogensinde.

Udfordringen er, at andre klubber i dansk fodbold også udvikler sig økonomisk, og OB skal kæmpe for at følge med i toppen. Selvom OB i øjeblikket er uden for Superligaen, ligner det en hurtig tilbagevenden. Men for at bide sig fast i toppen, skal der findes nye veje til at øge indtægterne.

Her ligger der klare muligheder. Koncernen Odense Sport & Event skaber nu overskud, og selvom det endnu ikke er stort nok til at gøre en markant forskel, åbner det for nye perspektiver. Gennem events, messer og andre aktiviteter har OSE et bredt netværk og kontaktflade, som kan aktiveres til at tiltrække nye sponsorer og samarbejdspartnere.

En styrket indsats på sponsorsiden kan ikke blot styrke økonomien, men også bidrage til at fylde endnu flere pladser på stadion.

Med Niels Thorborg som ejer har OB haft adgang til stærk økonomisk opbakning. Men strategien er ændret mod en mere bæredygtig model, hvor klubben i højere grad skal stå på egne ben. Det har givet bedre økonomisk balance, men også betydet, at OB ikke længere investerer på samme niveau som tidligere – noget der kan ses på de sportslige resultater.

Men fundamentet er lagt. Økonomien er sund, talentarbejdet virker, og koncernen vokser. Spørgsmålet er nu, om OB kan udnytte de nye muligheder og igen spille sig op i toppen – ikke kun på banen, men også i dansk fodbolds økonomiske hierarki.

Hvad vil ejerskabet?

Klubbens ejes af Niels Thorborg som er blandt Danmarks 100 rigeste! Han er ved at etablere OB som en del af Odense Sport og Event, og hvor OSE skal være økonomisk bæredygtigt. Det er en øvelse der er lykkedes, og næste skridt er at bygge på økonomien, så OB igen kan udfordre top 5 i Danmark, som de er langt efter i dag. Dette kan tage noget tid!

Placering seneste 10 år

Der er fem hovedområder hvor klubber tjener penge

Område	Note
TV penge	Der er to indtægtsmuligheder, TV penge fra Superligaen, samt fra europæiske kampe. I 1.division er TV penge blot 5-6 mio
Sponsorindtægter	Klubben har 36 mio i indtægt
Entreindtægter	Det er ikke på matchday indtægter en klub har sine største indtægter samlet set, men med et stigende tilskuertal, så er det vigtige penge. et estimat er omkring de 18 mio
Præmiepenge Europa	Kan en klub komme med i specielt Europæisk gruppespil er der i Europa League 20-50 mio at hente i præmiepenge og i Champions League 140 mio for at komme med i gruppespil, så kommer bonus for point og hvis holdet går videre.
Spillersalg	Klubben solgte spillere for 44,5 mio

Dette indlæg kan frit bruges af andre medier så længe der linkes og skribenten krediteres

Ejerforhold

Niels Thorborg – 99%

Økonomisk karakterbog

Får en klub karakteren E, betyder det at den har scoret lavest i alle 7 økonomiske parameter, det er særdeles bekymrende. Karakter A er det bedste.

Omsætning

Nettoomsætning er klubbens primære indtægter.

Årets resultat

Årets resultat er inklusiv transfersalg

Seneste 10 år	-79,9 mio
Seneste 5 år	-7,7 mio
Seneste 3 år	17,9 mio

Personaleomkostninger

Dette dækker over alle ansatte i klubben fra spillertrup, ledelse, administration mm. Klubben har ikke oplyst dette i deres regnskab, derfor er det et estimat.

Spillerbudget

Dette er lønsum spillertrup + afskrivninger spillertrup. Lønsummen for spillertrup er ikke oplyst og er derfor et estimat baseret på de oplysninger der er i regnskab i forhold til antal kontraktansatte mm.

Årsløn gennemsnit spillertrup

Dette er et estimat med afsæt i de oplysninger der findes i regnskabet.

Antal ansatte

Klubben oplyser ikke hvor mange ansatte der er i fodboldsegment

Gæld i alt

For en klub er det ikke nødvendigvis et problem at have gæld, det som er interessant er den rentebyrde og betingelser der kan ligge på klubben.

Aktiver

Aktiver defineres af årsregnskabsloven som:
Ressourcer, som er under virksomhedens kontrol som et resultat af tidligere begivenheder og hvorfra fremtidige økonomiske fordele forventes at tilflyde virksomheden.

Der kan være forskellige aktiver, som samlet set er klubbens aktiver.

Immaterielle anlægsaktiver
Goodwill, trupværdi

Materielle anlægsaktiver
Ejendomme bla

Omsætningsaktiver
Varelager, Tilgodehavender fra salg og likvide beholdninger

Gæld i forhold til aktiver

Dette er et interessant område, er gælden større end aktiverne i klubben, er det ikke positivt, både i dagligdagen, samt hvis der tænkes på salg af en klub.

Soliditetgrad

I praksis kan det være vanskeligt at vurdere, hvad der skal betragtes som en god eller dårlig soliditetsgrad.
En soliditetsgrad på 100 er næsten aldrig godt, da det er et tegn på, at klubben ikke investerer tilstrækkeligt.

En soliditetsgrad på 0 er også sjældent godt, da klubben har finansieret alle sine aktiver med fremmed kapital. Det gør gør klubben meget skrøbelig overfor økonomisk modgang, da der ikke skal meget til, før de ikke kan betale sine økonomiske forpligtelser.

Egenkapital

I en virksomhed og dets regnskab, er der både aktiver (ejendele) og gældforpligtelser (passiver).

Egenkapitalen udgør den samlede sum, når de to forhold er gjort op med hinanden.

Spillersalg og køb

Bliver en spiller købt eller solgt for 18 mio på en treårig kontrakt, så kan det være en aftale hvor betalinger sker i rater, således at de 18 mio ikke optræder i regnskabet, men 6 mio spredt over 3 regnskaber. Nedenstående er således en oversigt over transferbeløb der kommer ind og ud det enkelte regnskab.

Spillere kan komme transferfrit, men ofte skal klubberne betale en sign on fee til spilleren.

Spillersalg

Dette dækker også når klausuler bliver udløst. Men da klubben ikke oplyser dette i regnskab er det ikke medtaget

Transferrettigheder spillertrup

En klub kan opgøre transferrettighederne, eller det som også hedder immaterielle rettigheder forskelligt. Som udgangspunkt skal det forstås som den værdi klubben har lagt ind i truppen.

Et eksempel, købes en spiller til 3 mill på en treårig kontrakt, vil den immaterielle værdi fra starte være 3 mill, og efter et år falde til 2 mill.

Kommer en spiller fra klubbens akademi, vil transferrettighed være 0.

Spilletid talenter

Jo mere spilletid, jo større mulighed for spillersalg. Her er medtaget hvor meget spilletid alle U21 spillere eller yngre har haft, samt hvem der var træner.

Tilskuerudvikling

Tallet for 2021 er ikke medtaget (Covid19 sæsonen) og står som 0.

Klubværdi

Hvert år kommer Deloittes money league, hvor de opgør værdien af de største klubber i verden.

Deres metode er ikke kendt, men Markham Multivariate Model er en model der rammer meget tæt på det som Deloitte kommer frem til. Læs om model her.

Når en klubs værdi skal fastsættes, er der mange faktorer der spiller ind, specielt hvad forholdene er for både ejer og køber! Dette vil afspejle en del.

Ligeså hvad er klubbens potentiale men også klubbens evne til at tjene penge, om end det sidste i en fodboldbranchen ikke er så vigtig!

Skulle du købe klubben så er prisen omkring de 170-180 mio

Økonomiske funderinger

Økonomisk bæredygtighed og risikoanalyse

• Afhængighed af spillersalg:
  OB har øget, og uden spillersalg vil klubben tabe penge. Klubben er dog markant efter de bedste klubber, så klubben skal mere end fordoble hvis de skal være med!
• Diversificering af indtægtskilder:
  Sponsorsiden er klart det mest vigtigste sammen med TV pengene
• Finansiel robusthed i krisetider:
  Klubben har rykket økonomisk, og som koncern er den et bæredygtigt sted.

Sponsorindtægter og kommerciel strategi

• Hvordan har sponsorindtægterne udviklet sig i forhold til andre Superliga-klubber
  Klubben har ikke øget markant på dette område og ligger på halvdelen af hvad AGF ligger på
• Er der potentiale for nye indtægtskilder, fx internationale sponsorer, licensaftaler eller samarbejder
  Nok er Århus end større by, men OB har nærmest ingen konkurrenter på foldboldmarkedet på Fyn og der må kunne opgraderes.

Tilskuerudvikling og matchday-indtægter

Klubben har fået flot opbakning og ligger lige under de 10.000, og når klubben kommer retur til Superligaen, bliver det interessant at se om det kan lykkedes at nærme sig udsolgt med knap 16.000 tilskuere!

6.000 flere tilskuere vil give klubben 10-12 mio mere i indtjening!

Investeringer i talentudvikling

Klubben bruger en del midler på dette, og OB tjener mere end de køber for!

Fremtidsmuligheder

• Hvis klubben ønsker at tage næste skridt sportsligt, hvad vil det kræve økonomisk?
  Klubben skal øge som det ses på grafen herunder, kniber det for OB at komme op på niveau som top 6, og klubben er endnu længere væk fra top 5.
• Så OB skal i den grad øge på!

Herunder vises udviklingen for den klub der er rangeret med det 6.største lønbudget og 10.største lønbudget i Superligaen

Kilde: OB regnskaber

Note: Der tages højde for fejl via slå fejl, fejl i formler og andet kildedata