Fodbold: Kolding, High hopes (Pink Floyd)

Kolding IF – Økonomisk fremgang og store ambitioner på vej mod næste niveau

Kolding IF har i de seneste år markeret sig som en klub i klar fremgang – ikke bare på banen, men også på de økonomiske linjer. Klubben har styrket sin økonomiske base markant og øget omsætningen med omkring 10 millioner kroner siden seneste regnskab, hvilket vidner om, at der arbejdes målrettet med at bygge et bæredygtigt fundament til fremtiden.

Det økonomiske løft har givet plads til at investere i klubbens sportslige setup, og Kolding IF ligger nu i midten af 1. division, når det kommer til personaleomkostninger. Det er et vigtigt skridt for en klub med ambitioner om at blande sig i toppen, men det er også klart, at hvis målet på sigt er Superliga-deltagelse, vil det kræve en betydelig opgradering af lønbudgettet – i størrelsesordenen en fordobling eller mere.

En væsentlig del af klubbens fremtidsplaner handler dog ikke kun om spillerlønninger, men også om faciliteter. Kolding IF er i gang med etableringen af et nyt stadion – et vigtigt strategisk skridt. De nye rammer vil ikke bare løfte det sportslige miljø, men i høj grad forbedre klubbens muligheder for at tiltrække og servicere sponsorer. Når stadion står færdigt, forventes det at kunne bidrage væsentligt til øgede indtægter og en endnu stærkere kommerciel platform.

Samtidig er det værd at bemærke, at klubben for første gang har investeret markant i spillertruppen med indkøb for over 1 million kroner – i alt 1,6 mio. Det viser, at der er kapital at arbejde med, og at klubben er villig til at investere i udviklingen. Dog er Kolding IF endnu ikke blandt de lønførende klubber i 1. division, og netop dette parameter vil være afgørende at adressere, hvis ambitionen er at tage det næste skridt op i tabellen – og måske på sigt op i Superligaen.

Alt i alt står Kolding IF i en spændende position: økonomien er i vækst, rammerne er under udvikling, og investeringerne i truppen er begyndt at matche ambitionerne. Næste skridt bliver at sikre, at den positive udvikling fortsætter – både kommercielt og sportsligt.

Du kan læse her om klubbens kommende stadion og økonomien bag dette.

Hvad vil ejerskabet?

Det er lokale ejere, og for dem handler det nok mere om at have fodbold i Kolding, end at sælge klubben til udenlandske ejere. Men mon ikke klubbens ledelse vil være interesseret i at få flere ind i ejerkredsen, der kan være med til at sikre klubbens økonomi, og nå ja, er prisen rigtig, så er alt til salg!

Dette indlæg kan frit bruges af andre, så længe der krediteres og linkes

Placering seneste 10 år

Der er fem hovedområder hvor klubber tjener penge

Område	Note
TV penge	Der er to indtægtsmuligheder, TV penge fra Superligaen, samt fra europæiske kampe. I 1.div er TV penge blot 5-6 mio
Sponsorindtægter	Klubben oplyser ikke dette i regnskabet men er meget afgørende for klubben. Et estimat er at klubben ligger på 15 mio
Entreindtægter	Det er ikke på matchday indtægter en klub har sine største indtægter samlet set, men med et stigende tilskuertal, så er det vigtige penge. et estimat er på 4-5 mio
Præmiepenge Europa	Kan en klub komme med i specielt Europæisk gruppespil er der i Europa League 20-50 mio at hente i præmiepenge og i Champions League 140 mio for at komme med i gruppespil, så kommer bonus for point og hvis holdet går videre.
Spillersalg	Skal en klub sælge, skal den op og ligge i Superligaen hvis det skal være de store beløb. Spillere kan sagtens blive solgt fra 1.div, men her vil beløb typisk være markant mindre men her kan videre salgs klausuler have stor betydning

Opmærksomhedspunkter

Rød
Gul
Grøn	25 mio i omsætning, det er 10 mio op fra året før Overskud på 1,6 mio Soliditet på 24 2624 tilskuere er højeste for klubben på hjemmebane i snit

Ejerforhold

MD Consult – 10-15%
TAMCA holding – 15-20%
Stranden invest – 15-20%
Lars Therkelsen – 15-20%
ARS holding – 10-15%
Hyldahl holding – 20-25%

Økonomisk karakterbog

Får en klub karakteren E, betyder det at den har scoret lavest i alle 7 økonomiske parameter, det er særdeles bekymrende. Karakter A er det bedste.

Omsætning

Nettoomsætning er klubbens primære indtægter. Klubben oplyser ikke i deres regnskab hvad dette er, derfor er det et estimat og indeholder spillersalg.

Årets resultat

Årets resultat er inklusiv transfersalg

Seneste 10 år	-10,2 mio
Seneste 5 år	-9,6 mio
Seneste 3 år	-5,5 mio

Personaleomkostninger

Dette dækker over alle ansatte i klubben fra spillertrup, ledelse, administration mm.

Spillerbudget

Dette er lønsum spillertrup + afskrivninger spillertrup. Lønsummen for spillertrup er ikke oplyst og er derfor et estimat baseret på de oplysninger der er i regnskab i forhold til antal kontraktansatte mm.

Årsløn gennemsnit spillertrup

Dette er et estimat med afsæt i de oplysninger der findes i regnskabet.

Antal ansatte

Dette dækker over alle ansatte i klubben og er antal årsværk.

Gæld i alt

For en klub er det ikke nødvendigvis et problem at have gæld, det som er interessant er den rentebyrde og betingelser der kan ligge på klubben.

Aktiver

Aktiver defineres af årsregnskabsloven som:
Ressourcer, som er under virksomhedens kontrol som et resultat af tidligere begivenheder og hvorfra fremtidige økonomiske fordele forventes at tilflyde virksomheden.

Der kan være forskellige aktiver, som samlet set er klubbens aktiver.

Immaterielle anlægsaktiver
Goodwill, trupværdi

Materielle anlægsaktiver
Ejendomme bla

Omsætningsaktiver
Varelager, Tilgodehavender fra salg og likvide beholdninger

Gæld i forhold til aktiver

Dette er et interessant område, er gælden større end aktiverne i klubben, er det ikke positivt, både i dagligdagen, samt hvis der tænkes på salg af en klub.

Soliditetgrad

I praksis kan det være vanskeligt at vurdere, hvad der skal betragtes som en god eller dårlig soliditetsgrad.
En soliditetsgrad på 100 er næsten aldrig godt, da det er et tegn på, at klubben ikke investerer tilstrækkeligt.

En soliditetsgrad på 0 er også sjældent godt, da klubben har finansieret alle sine aktiver med fremmed kapital. Det gør gør klubben meget skrøbelig overfor økonomisk modgang, da der ikke skal meget til, før de ikke kan betale sine økonomiske forpligtelser.

Egenkapital

I en virksomhed og dets regnskab, er der både aktiver (ejendele) og gældforpligtelser (passiver).

Egenkapitalen udgør den samlede sum, når de to forhold er gjort op med hinanden.

Spillersalg og køb

Bliver en spiller købt eller solgt for 18 mio på en treårig kontrakt, så kan det være en aftale hvor betalinger sker i rater, således at de 18 mio ikke optræder i regnskabet, men 6 mio spredt over 3 regnskaber. Nedenstående er således en oversigt over transferbeløb der kommer ind og ud det enkelte regnskab.

Spillere kan komme transferfrit, men ofte skal klubberne betale en sign on fee til spilleren.

Da der hverken er oplyst spillerkøb eller salg er der ikke medtaget en graf

Spillersalg

Dette dækker også når klausuler bliver udløst.

Transferrettigheder spillertrup

En klub kan opgøre transferrettighederne, eller det som også hedder immaterielle rettigheder forskelligt. Som udgangspunkt skal det forstås som den værdi klubben har lagt ind i truppen.

Et eksempel, købes en spiller til 3 mill på en treårig kontrakt, vil den immaterielle værdi fra starte være 3 mill, og efter et år falde til 2 mill.

Kommer en spiller fra klubbens akademi, vil transferrettighed være 0.

Tilskuerudvikling

Tallet for 2021 er ikke medtaget (Covid19 sæsonen) og står som 0.

Klubværdi

Hvert år kommer Deloittes money league, hvor de opgør værdien af de største klubber i verden.

Deres metode er ikke kendt, men Markham Multivariate Model er en model der rammer meget tæt på det som Deloitte kommer frem til. Læs om model her.

Når en klubs værdi skal fastsættes, er der mange faktorer der spiller ind, specielt hvad forholdene er for både ejer og køber! Dette vil afspejle en del.

Ligeså hvad er klubbens potentiale men også klubbens evne til at tjene penge, om end det sidste i en fodboldbranchen ikke er så vigtig!

Skulle du købe klubben så er prisen omkring de 20 mio.

Økonomisk styrke

Nedenstående viser hvad den enkelte klub var rangeret i det enkelte år, så hvad skulle der til for at have næststørste, 6.største og 10.største lønbudget (personaleomkostninger) i 1.div.

Skal klubben op og være midterhold i 1.div, skal klubben op på de 15 mio i personaleomkostninger, og skal klubben være med fremme og spille om oprykning, så hedder det 40+ mio.

Kilde: Koldings regnskaber

Note: Der tages højde for fejl via slå fejl, fejl i formler og andet kildedata