Fodbold: Vejle, all the right friends (REM)

Vejle har været til salg i noget tid, og ejeren Zolotko skal have ros for at have løftet klubben økonomisk. Nu er klubben retur på danske hænder, og det bliver interessant at se hvad next step er for klubben, som har følgende ambitioner:

• Forretningsmæssige resultater
• Sportslige resultater
• Forretningsmæssige netværk
• Talentmiljø
• Topfodbold i regionen

For Vejle betyder det at klubben skal være førende i regionen, og nu hører Vejle til i den midtjyske region, og her er der nogle interessante klubber der sportsligt er stærkere end Vejle, i form af AGF og FC Midtjylland.

Økonomisk vil Vejle vækste, og det skal ske ved at styrke sponsorsiden og netværket.

Så er der det interessante med talentmiljø, hvor Vejle nok har fostret mange et talent, men må se sig overhalet af andre klubber, ikke mindst i forhold til indtægter på spillersalg.

Derfor bliver det interessant at se hvad Vejle gør, vil det betyder mere spilletid til talenter for at kunne sælge dem eller?

Vejle har dog stået lidt i stampe og ligget på samme økonomiske niveau, så interessant at se om klubben kan tage næste skridt økonomisk.

Hvad vil ejerskabet?

Først og fremmest at bygge på økonomisk, og ejerskabet som foreløbig har den tidligere medejer Klaus Eskildsen som ejeren med største ejerandel, ja her er meldingen at ejerskabet skal bredes ud på flere ejere.

Det giver en meget stor fordel og en meget stor ulempe.

Fordelen er at jo flere der er med i ejerskabet, jo bredere er skulderne der skal dække økonomien, og ikke mindst jo længere kan klubben række ud til nye sponsorerer. Klubben er ligeså ikke sårbar i forhold til hvis en ejers økonomiske forhold ændrer sig.

Ulempen, ja den er der hvis der er uenighed om hvor meget der skal investeres eller hvis underskud skal dækkes. For hvor meget er hver enkelt ejer klar til dette!

Men overordnet set er det mere positiv end negativt!

Det nuværende ejerskab vil gøre meget for at konsolidere Vejle, og det store spørgsmål er om der er økonomi nok, til at etablere klubben som fast hold i Superligaen, eller om der skal ejere ind udefra?

Placering seneste 10 år

Der er fem hovedområder hvor klubber tjener penge

Område	Note
TV penge	Der er to indtægtsmuligheder, TV penge fra Superligaen, samt fra europæiske kampe. I division er TV penge blot 5-6 mio
Sponsorindtægter	Klubben oplyser ikke dette i regnskabet men er meget afgørende
Entreindtægter	Det er ikke på matchday indtægter en klub har sine største indtægter samlet set, men med et stigende tilskuertal, så er det vigtige penge. et estimat er omkring de 16 mio eller cirka 25% af klubbens omsætning
Præmiepenge Europa	Kan en klub komme med i specielt Europæisk gruppespil er der i Europa League 20-50 mio at hente i præmiepenge og i Champions League 140 mio for at komme med i gruppespil, så kommer bonus for point og hvis holdet går videre.
Spillersalg	Klubben oplyser ikke dette i regnskabet

Opmærksomhedspunkter

Rød	Soliditet på -104 Gælden udgør 204% af aktiverne Egenkapital er negativ på 19,9 mio
Gul	Underskud på 3,6 mio Løn udgør 74% af omsætning
Grøn	Omsætning er steget med 15 mio Højeste tilskuertal med 8171 ( 4366 året før 1.div)

Dette indlæg kan frit bruges af andre medier så længe der linkes og skribenten krediteres

Ejerforhold

KLAUS ESKILDSEN HOLDING ApS
Ejerandel: 33,34-49,99%

SOLE HOLDING ApS
Ejerandel: 5-9,99%

PREBSI INVEST ApS
Ejerandel: 10-14,99%

BAGGER-SØRENSEN & CO. A/S
Ejerandel: 15-19,99%

ALJA INVEST ApS
Ejerandel: 5-9,99%

HGM Invest ApS
Ejerandel: 10-14,99%

Økonomisk karakterbog

Får en klub karakteren E, betyder det at den har scoret lavest i alle 7 økonomiske parameter, det er særdeles bekymrende. Karakter A er det bedste.

	Økonomisk karakterbog A-E
2018	B
2019	C
2020	C
2021	C
2022	C
2023	C
2024	C

Omsætning

Nettoomsætning er klubbens primære indtægter. Klubben oplyser ikke i regnskabet deres nettoomsætning, hvad klubben er i deres gode ret til.

Årets resultat

Årets resultat er inklusiv transfersalg

Seneste 10 år	-37,4 mio
Seneste 5 år	-25,0 mio
Seneste 3 år	-25,9 mio

Personaleomkostninger

Dette dækker over alle ansatte i klubben fra spillertrup, ledelse, administration mm.

Spillerbudget

Dette er lønsum spillertrup + afskrivninger spillertrup. Lønsummen for spillertrup er ikke oplyst og er derfor et estimat baseret på de oplysninger der er i regnskab i forhold til antal kontraktansatte mm.

Årsløn gennemsnit spillertrup

Dette er et estimat med afsæt i de oplysninger der findes i regnskabet.

Antal ansatte

Dette dækker over alle ansatte i klubben og er antal årsværk.

Gæld i alt

For en klub er det ikke nødvendigvis et problem at have gæld, det som er interessant er den rentebyrde og betingelser der kan ligge på klubben.

Aktiver

Aktiver defineres af årsregnskabsloven som:
Ressourcer, som er under virksomhedens kontrol som et resultat af tidligere begivenheder og hvorfra fremtidige økonomiske fordele forventes at tilflyde virksomheden.

Der kan være forskellige aktiver, som samlet set er klubbens aktiver.

Immaterielle anlægsaktiver
Goodwill, trupværdi

Materielle anlægsaktiver
Ejendomme bla

Omsætningsaktiver
Varelager, Tilgodehavender fra salg og likvide beholdninger

Gæld i forhold til aktiver

Dette er et interessant område, er gælden større end aktiverne i klubben, er det ikke positivt, både i dagligdagen, samt hvis der tænkes på salg af en klub.

Soliditetgrad

I praksis kan det være vanskeligt at vurdere, hvad der skal betragtes som en god eller dårlig soliditetsgrad.
En soliditetsgrad på 100 er næsten aldrig godt, da det er et tegn på, at klubben ikke investerer tilstrækkeligt.

En soliditetsgrad på 0 er også sjældent godt, da klubben har finansieret alle sine aktiver med fremmed kapital. Det gør gør klubben meget skrøbelig overfor økonomisk modgang, da der ikke skal meget til, før de ikke kan betale sine økonomiske forpligtelser.

Egenkapital

I en virksomhed og dets regnskab, er der både aktiver (ejendele) og gældforpligtelser (passiver).

Egenkapitalen udgør den samlede sum, når de to forhold er gjort op med hinanden.

Spillersalg og køb

Bliver en spiller købt eller solgt for 18 mio på en treårig kontrakt, så kan det være en aftale hvor betalinger sker i rater, således at de 18 mio ikke optræder i regnskabet, men 6 mio spredt over 3 regnskaber. Nedenstående er således en oversigt over transferbeløb der kommer ind og ud det enkelte regnskab.

Spillere kan komme transferfrit, men ofte skal klubberne betale en sign on fee til spilleren.

Spillersalg

Dette dækker også når klausuler bliver udløst. Men da klubben ikke oplyser dette i regnskab er det ikke medtaget

Transferrettigheder spillertrup

En klub kan opgøre transferrettighederne, eller det som også hedder immaterielle rettigheder forskelligt. Som udgangspunkt skal det forstås som den værdi klubben har lagt ind i truppen.

Et eksempel, købes en spiller til 3 mill på en treårig kontrakt, vil den immaterielle værdi fra starte være 3 mill, og efter et år falde til 2 mill.

Kommer en spiller fra klubbens akademi, vil transferrettighed være 0.

Spilletid talenter

Jo mere spilletid, jo større mulighed for spillersalg. Her er medtaget hvor meget spilletid alle U21 spillere eller yngre har haft, samt hvem der var træner.

For 1.division er tallet ikke medtaget

Tilskuerudvikling

Tallet for 2021 er ikke medtaget (Covid19 sæsonen) og står som 0.

Klubværdi

Hvert år kommer Deloittes money league, hvor de opgør værdien af de største klubber i verden.

Deres metode er ikke kendt, men Markham Multivariate Model er en model der rammer meget tæt på det som Deloitte kommer frem til. Læs om model her.

Når en klubs værdi skal fastsættes, er der mange faktorer der spiller ind, specielt hvad forholdene er for både ejer og køber! Dette vil afspejle en del.

Ligeså hvad er klubbens potentiale men også klubbens evne til at tjene penge, om end det sidste i en fodboldbranchen ikke er så vigtig!

Skulle du købe klubben så er prisen omkring de 80 mio.

Økonomiske funderinger

Økonomisk bæredygtighed og risikoanalyse

• Afhængighed af spillersalg:
  Indtjening er begrænset for Vejle på denne front, så de er ikke afhængige af at sælge spillere som sådan, men det er uden tvivl et område klubben nok gerne ville rykke på
• Diversificering af indtægtskilder:
  Sponsorsiden er klart det mest vigtigste sammen med TV pengene
• Finansiel robusthed i krisetider:
  Klubben har rykket økonomisk, men den er sårbar som det er nu. I ejerkredsen er der klar opbakning til klubben

Sponsorindtægter og kommerciel strategi

• Hvordan har sponsorindtægterne udviklet sig i forhold til andre Superliga-klubber
  Klubben oplyser ikke deres indtægter dette i deres regnskab, men et bud herfra er at klubben ligger på en 30-35 mio, og at klubben har øget.
• Er der potentiale for nye indtægtskilder, fx internationale sponsorer, licensaftaler eller samarbejder
  Klubben har selv meldt ud at det er her der skal geares op

Tilskuerudvikling og matchday-indtægter

Der er ingen tvivl om at klubben med et øget tilskuersnit øger deres omsætning på dette område, og i dag ligger klubben på cirka 16 mio i indtægt på dette område. Ville klubben have 10.000 tilskuere ville det være omkring 20 mio i indtægt. Det er gode penge, men holdt op mod sponsorindtægter på 30-35 mio er de ikke lige så vigtige.
Men er der tilskuere på stadion, så kommer sponsorerne også!

Investeringer i talentudvikling

Klubben bruger en del midler på dette, men det har endnu ikke givet det store afkast på spillersalg. Omvendt betyder et godt akademi at klubben ikke skal ud og købe spillere, men kan klubben få spillerne ind på førsteholdet.
Som det er nu, giver investeringen ikke afkast som andre klubber lykkedes med!

Fremtidsmuligheder

• Hvis klubben ønsker at tage næste skridt sportsligt, hvad vil det kræve økonomisk?
  Klubben skal fastholde de 50+ mio som det er nu, hvis klubben skal i top 10 i forhold til personaleomkostninger.
• Skal Vejle tage skridtet op til top 6, vil det kræve en markant øgning af indtægterne
  
  

Herunder vises udviklingen for den klub der er rangeret med det 6.største lønbudget og 10.største lønbudget i Superligaen

Kilde: Vejle regnskaber

Note: Der tages højde for fejl via slå fejl, fejl i formler og andet kildedata