I 2018 overtog Friends of Lyngby en klub, som var på randen af økonomiske ruin efter at have tabt knapt 90 mio de fem årsregnskaber inden, og det nok med en flot 3.plads i Superligaen i 2017 men den blev vekslet til en nedrykning året efter.
Så ejerskabet overtog en klub med gevaldige økonomiske tømmermænd og en plads i 1.div, hvor TV indtægter er markant mindre end i Superligaen.
Det var noget af en bjergetape som ledelsen begav sig ud på, og ejerskabet som hedder Friends of Lyngby, er meget rammende, for mange en anden ejerkreds havde nok kastet håndklædet i ringen.
Spol tiden frem fra 2018 til 2024, hvor klubben kan sige:
Vi har overskud på driften for andet år i træk
Vi har øget vores indtægter og næsten fordoblet omsætningen siden 2018
Vi har øget vores konkurrencedygtighed ved at øge på personaleomkostningerne som er 1/3 højere end i 2018
Tilskuertallet er mere end fordoblet og på det højeste i klubbens historie
Jo ejerne bag klubben fortjener anerkendelse for den rejse de har taget klubben på.
Lyngby i dag står markant mere solidt, og nok er klubben enten bund af Superligaen eller toppen af 1.div, så er der råd til en nedrykning, men den koster. Så kunsten er at etablere sig som stabil Superligaklub.
Ejerskabet har vundet retten til at investere i et nyt stadion men også overtaget driften af stadion, og i dette ligger der også en indtjening for ejerskabet. For ejerskabet ser med udvidelse af stadion ind nye indtægtsmuligheder, og ikke mindst langt bedre muligheder for sponsorerne.
I regnskabet står der:
I januar 2022 blev det meddelt, at ejerne af Lyngby Boldklub A/S, A/S Friends of Lyngby, har vundet det attraktive udbud om byggeri af boliger og nyt Lyngby Stadion. Dette vil på sigt medføre højere indtægter og styrke klubbens kapitalgrundlag.
Det interessante i dette er om den gevinst der er, vil tilkomme klubben eller ejerskabet bag? Nu har ejerskabet i den grad vist sig som særdeles kompetente og økonomisk taget ansvaret, så der er ikke noget fortænkt i at ejerskabet scorer profit, men at overskuddet kan bruges i klubben efterfølgende, for klubben skriver også i regnskabet.
For at sikre den fortsatte drift har selskabets majoritetsejere, A/S Friends of Lyngby, afgivet finansieringstilsagn på op til DKK 28 mio., hvilket sikrer løbende likviditetstilførsel til Lyngby Boldklub A/S, så klubben kan opfylde sine økonomiske forpligtelser og opretholde sin DBUlicens. Disse finansieringstilsagn gælder frem til 30. juni 2026.
Klubben står derfor solidt og et helt andet sted end da ejerskabet overtog klubben i 2018!
Hvad vil ejerskabet?
Det er et godt spørgsmål, for Friends of Lyngby er særdeles blå i hjertet, og det er vigtigt at klubben står et godt sted. Klubben vil stadig bygge på økonomisk, og skal Lyngby tage skridtet væk fra at være bundhold i Superligaen til at være top 6 klub, så skal der bygges på økonomisk.
De skridt er taget og den rejse er begyndt, udfordringen er hvis klubberne Lyngby er oppe imod, er klubber der kan dreje mere på gashåndtaget.
Det er nok i det lys at klubben i 2024, solgte 10% til ejerne af MLS-klubben Philadelphia Union. Det kan også ses som et strategisk valg for at have et tættere samarbejde med markedet i USA.
Men også at hvis prisen er rigtig, eller at Friends of Lyngby ikke kan følge med økonomisk, at nye ejere kan komme med om bord, for at tage næste skridt.
En ting er nok meget sikkert, at sker det, vil det nuværende ejerskaber gøre meget for at sikre klubben ikke lider skibbrud som sidst!
Prisen for Lyngby vil være omkring 70 mio
Placering seneste 10 år
Der er fem hovedområder hvor klubber tjener penge
Område
Note
TV penge
Der er to indtægtsmuligheder, TV penge fra Superligaen, samt fra europæiske kampe.
Sponsorindtægter
Klubben oplyser ikke dette i regnskabet men dette er en meget vigtig indtægtskilde
Entreindtægter
Det er ikke på matchday indtægter en klub har sine største indtægter samlet set, men med et stigende tilskuertal, så er det vigtige penge. et estimat er omkring de 12 mio
Præmiepenge Europa
Kan en klub komme med i specielt Europæisk gruppespil er der i Europa League 20-50 mio at hente i præmiepenge og i Champions League 140 mio for at komme med i gruppespil, så kommer bonus for point og hvis holdet går videre.
Spillersalg
Klubben oplyser ikke dette i regnskabet
Opmærksomhedspunkter
Rød
Gul
Klubben liger tæt på UEFAs anbefaling på 70% af spillertruppens lønsum i forhold til omsætning Gælden er på 77% af aktiver (278% 2023)
Grøn
Overskud for andet år i træk Omsætning er øget til 71 mio fra 61 mio Aktiver er på 58 mio fra 20 mio Soliditet er positiv for første gang i 10 regnskaber og er på 23 Gælden er på 44,9 mio fra 57 mio året før Højeste tilskuersnit på hjemmebane i mange år 6.231
Dette indlæg kan frit bruges af andre medier så længe der linkes og skribenten krediteres
Fanvenligt regnskab
Det er vigtigt at påpege, at klubben lever op til det de skal og oplyser det de skal. Men for en fan af klubben, så er nedenstående noget der har betydning for fans.
Område
Opfyldt
Note
Regnskab/årsrapport findes på klubbens hjemmeside
nej
Netto Omsætning er oplyst
nej
Indtægter defineret på de primære områder
nej
Agentsalær
nej
ingen klubber oplyser dette
Informationer om omkostninger på gæld
ja
delvist
Videresalgsklausuler
nej
ingen klubber oplyser om dette
Honorar bestyrelse
nej
Spillersalg på de enkelte spillere
nej
ingen oplyser om dette
Ejerforhold
90% Friends of Lyngby 10% LBK investor
Økonomisk karakterbog
Får en klub karakteren E, betyder det at den har scoret lavest i alle 7 økonomiske parameter, det er særdeles bekymrende. Karakter A er det bedste.
Økonomisk karakterbog A-E
2018
D og E (2 regnskaber)
2019
D
2020
D
2021
B
2022
E
2023
C
2024
B
Omsætning
Nettoomsætning er klubbens primære indtægter. Klubben oplyser ikke i regnskabet deres nettoomsætning, hvad klubben er i deres gode ret til. Klubben har transferindtægter med i deres nettoomsætning, hvilket er noget der deler vandene, da det anses mere korrekt at oplyse dette separat.
I 2018 da klubben blev overtaget blev der ændret regnskabsperiode, derfor er der to regnskaber. og netop i 2018 blev nettoomsætning faktisk oplyst
Årets resultat
Årets resultat er inklusiv transfersalg
Seneste 10 år
-107 mio
Seneste 5 år
-12,7 mio
Seneste 3 år
-12,5 mio
Personaleomkostninger
Dette dækker over alle ansatte i klubben fra spillertrup, ledelse, administration mm.
Spillerbudget
Dette er lønsum spillertrup + afskrivninger spillertrup. Lønsummen for spillertrup er ikke oplyst og er derfor et estimat baseret på de oplysninger der er i regnskab i forhold til antal kontraktansatte mm.
Årsløn gennemsnit spillertrup
Dette er et estimat med afsæt i de oplysninger der findes i regnskabet.
Antal ansatte
Dette dækker over alle ansatte i klubben og er antal årsværk.
Gæld i alt
For en klub er det ikke nødvendigvis et problem at have gæld, det som er interessant er den rentebyrde og betingelser der kan ligge på klubben.
Aktiver
Aktiver defineres af årsregnskabsloven som: Ressourcer, som er under virksomhedens kontrol som et resultat af tidligere begivenheder og hvorfra fremtidige økonomiske fordele forventes at tilflyde virksomheden.
Der kan være forskellige aktiver, som samlet set er klubbens aktiver.
Immaterielle anlægsaktiver Goodwill, trupværdi
Materielle anlægsaktiver Ejendomme bla
Omsætningsaktiver Varelager, Tilgodehavender fra salg og likvide beholdninger
Gæld i forhold til aktiver
Dette er et interessant område, er gælden større end aktiverne i klubben, er det ikke positivt, både i dagligdagen, samt hvis der tænkes på salg af en klub.
Soliditetgrad
I praksis kan det være vanskeligt at vurdere, hvad der skal betragtes som en god eller dårlig soliditetsgrad. En soliditetsgrad på 100 er næsten aldrig godt, da det er et tegn på, at klubben ikke investerer tilstrækkeligt.
En soliditetsgrad på 0 er også sjældent godt, da klubben har finansieret alle sine aktiver med fremmed kapital. Det gør gør klubben meget skrøbelig overfor økonomisk modgang, da der ikke skal meget til, før de ikke kan betale sine økonomiske forpligtelser.
Egenkapital
I en virksomhed og dets regnskab, er der både aktiver (ejendele) og gældforpligtelser (passiver).
Egenkapitalen udgør den samlede sum, når de to forhold er gjort op med hinanden.
Spillersalg og køb
Bliver en spiller købt eller solgt for 18 mio på en treårig kontrakt, så kan det være en aftale hvor betalinger sker i rater, således at de 18 mio ikke optræder i regnskabet, men 6 mio spredt over 3 regnskaber. Nedenstående er således en oversigt over transferbeløb der kommer ind og ud det enkelte regnskab.
Spillere kan komme transferfrit, men ofte skal klubberne betale en sign on fee til spilleren.
Spillersalg
Dette dækker også når klausuler bliver udløst. Men da klubben ikke oplyser dette i regnskab er det ikke medtaget
Transferrettigheder spillertrup
En klub kan opgøre transferrettighederne, eller det som også hedder immaterielle rettigheder forskelligt. Som udgangspunkt skal det forstås som den værdi klubben har lagt ind i truppen.
Et eksempel, købes en spiller til 3 mill på en treårig kontrakt, vil den immaterielle værdi fra starte være 3 mill, og efter et år falde til 2 mill.
Kommer en spiller fra klubbens akademi, vil transferrettighed være 0.
Spilletid talenter
Jo mere spilletid, jo større mulighed for spillersalg. Her er medtaget hvor meget spilletid alle U21 spillere eller yngre har haft, samt hvem der var træner.
For 1.division er tallet ikke medtaget
Tilskuerudvikling
Tallet for 2021 er ikke medtaget (Covid19 sæsonen) og står som 0.
Klubværdi
Hvert år kommer Deloittes money league, hvor de opgør værdien af de største klubber i verden.
Deres metode er ikke kendt, men Markham Multivariate Model er en model der rammer meget tæt på det som Deloitte kommer frem til. Læs om model her.
Når en klubs værdi skal fastsættes, er der mange faktorer der spiller ind, specielt hvad forholdene er for både ejer og køber! Dette vil afspejle en del.
Ligeså hvad er klubbens potentiale men også klubbens evne til at tjene penge, om end det sidste i en fodboldbranchen ikke er så vigtig!
Skulle du købe klubben så er prisen omkring de 70 mio.
Økonomiske funderinger
Økonomisk bæredygtighed og risikoanalyse
Afhængighed af spillersalg: Det er ikke muligt at sige hvor meget Lyngby tjener på spillersalg, da dette ikke er nævnt i regnskabet. Men klubben er langt fra duksene i denne disciplin. Men klubben har et solidt akademi så klubben ser med gode muligheder for at dette kan udvikles
Diversificering af indtægtskilder: Klubben har stabilisteret indtægterne, men nedrykning koster mellem 15-20 millioner i TV penge samt at sponsorerne også vil betale mindre. Dette er den største usikkerhed for klubben
Finansiel robusthed i krisetider: Klubben står godt hvis nuværende økonomiske niveau fastholdes
Sponsorindtægter og kommerciel strategi
Hvordan har sponsorindtægterne udviklet sig i forhold til andre Superliga-klubber Lyngby oplyser ikke deres indtægter dette i deres regnskab, men et bud herfra er at klubben ligger på en 30 mio, og at klubben har øget, men ligger på niveau med AaB men er under 50% af Brøndby. At få et sponsorat på 10 mio betyder ikke at der kommer 10 mio der kan bruges, til at aktivere et sponsorat ligger der en økonomi, som ofte er på 25%
Er der potentiale for nye indtægtskilder, fx internationale sponsorer, licensaftaler eller samarbejder Klubben har via ejerskabet med MLS klubben i USA åbnet op for muligheder, men for nuværende er indtægterne primært fra nærområdet
Tilskuerudvikling og matchday-indtægter
Der er ingen tvivl om at klubben med et øget tilskuersnit øger deres omsætning på dette område, og i dag ligger klubben på cirka 12 mio i indtægt på dette område. Ville klubben have 10.000 tilskuere ville det være omkring 19 mio i indtægt. Det er gode penge, men holdt op mod sponsorindtægter på 30 mio er de ikke lige så vigtige. Derfor er en vigtig udvidelse af stadion at have gode muligheder for sponsorerne, så klubben kan få flere ind, og få flere der vil betale mere!
Investeringer i talentudvikling
Klubben bruger en del midler på dette, men det har endnu ikke givet det store afkast på spillersalg. Omvendt betyder et godt akademi at klubben ikke skal ud og købe spillere, men kan klubben få spillerne ind på førsteholdet. Men som det er nu, giver investeringen ikke afkast som andre klubber lykkedes med!
Fremtidsmuligheder
Hvis klubben ønsker at tage næste skridt sportsligt, hvad vil det kræve økonomisk? Klubben skal sigte mod de 70 mio som det er nu, hvis klubben skal i top 6 i forhold til personaleomkostninger.
Det vil kræve en øgning på 22 mio, og det er nok realistisk over tid, men udfordringen er de øvrige klubber øger ligeså, så Lyngby skal lykkedes bedre på dette område.
Ses der på udviklingen de seneste 10 år, og hvilken klub der havde 6. og 10. største post på personaleomkostninger i Superligaen, så ser udviklingen således ud
For Lyngby handler det om at close the gap til top 6, og her er der stadig en lang vej. Hvis udviklingen fortsætter, vil en top 6 klub i 2030 ligge på cirka 110 mio i personaleomkostninger, det er den udfordring Lyngby står overfor!
Kilde: Lyngbys regnskaber
Note: Der tages højde for fejl via slå fejl, fejl i formlet og andet kildedata
Discover more from Økonomi i sportens verden
Subscribe to get the latest posts sent to your email.
