Fra regnskabet, som kommer sent, er det værd at bemærke at klubben har nogle usikkerheder i forhold til økonomien. Dog ikke ikke mere alvorligt end det er til at håndtere, enten ved tilførsel af likviditet eller reducering i omkostninger (læs løn).
Ledelsen har en opgave forude, den er blevet adresseret, så mon ikke klubben de allerede det seneste halve år, er i fuld gang!
Likviditetsbudgettet for 2024/25 viser der er tilstrækkelig likviditet frem til 30. juni 2025, men det
forudsætter, at selskabet tilføres 1,5-2,0 mio.kr. i likviditet ved enten delvis indfrielse af udlån til
Sønderjysk Elitesport A/S og/eller indskud af ny selskabskapital – se omtale nedenfor.
Ledelsen er i dialog om tilførsel af likviditet fra Sønderjysk Elitesport A/S ved afvikling af koncerninternt
udlån på 3,7 mio.kr. med henblik på at sikre tilstrækkelig likviditet til at gennemføre driften som
planlagt.
Der er tale om et usikret tilgodehavende mod moderselskabet Sønderjysk Elitesport A/S. Moderselskabet
har efter balancedagen indgået aftale med en række investorer om overtagelse af et aktiv tilhørende
moderselskabet, hvilket tilfører moderselskabet likviditet.
På tidspunktet for regnskabsaflæggelsen foreligger der ingen endelige aftaler om niveau eller tidspunkt
for afvikling af udlånet.
Herudover skal selskabets kapitalberedskab styrkes og egenkapitalen genetableres. Dels af hensyn til
selskabslovens kapitaltabsbestemmelser og dels af hensyn til selskabets mulighed for at indgå
spillerkontrakter. Der er påbegyndt dialog med forskellige parter omkring kapitalstyrkelse, men på
tidspunktet for regnskabsaflæggelsen foreligger der ingen aftaler eller tilsagn.
Det er således ledelsens forventning, at selskabet tilføres den nødvendige likviditet og kapital til at
forsætte driften. Selskabets fortsatte drift er dog afhængig af, at styrkelse af likviditeten og egenkapitalen afsluttes med et tilfredsstillende udkom.
Omsætning
Klubben oplyser ikke i regnskabet hvad omsætningen er, dette er klubben i sin gode ret til, derfor er det et estimeret bud på hvad omsætning kunne være.
Markeder i området ser ud til være mættet for klubben har ikke øget over 10 år
Personaleomkostninger
Dette dækker over alle ansatte i klubben
Årsløn
Hvad tjener de ansatte i gennemsnit i klubben, dette dækker over alle ansatte.
Årets resultat
Klubben har kørt som en velsmurt maskine, men de seneste to år har været udfordret!
Aktiver
Aktiver defineres af årsregnskabsloven som:
Ressourcer, som er under virksomhedens kontrol som et resultat af tidligere begivenheder og hvorfra fremtidige økonomiske fordele forventes at tilflyde virksomheden.
Der kan være forskellige aktiver, som samlet set er klubbens aktiver.
Immaterielle anlægsaktiver
Goodwill, trupværdi
Materielle anlægsaktiver
Ejendomme bla
Omsætningsaktiver
Varelager, Tilgodehavender fra salg og Likvide beholdninger
Gæld i alt
Det er som sådan ikke et problem at have gæld, det som er interessant er til hvem og under hvilke betingelser.
Gæld i forhold til aktiver
Dette er et interessant område, er gælden større end aktiverne i klubben, er det ikke positivt, både i dagligdagen, samt hvis der tænkes på salg af en klub.
At være over 100 er ikke sundt, men når gælden ikke er større, er det mere et opmærksomhedspunkt end en bekymring.
Soliditetgrad
I praksis kan det være vanskeligt at vurdere, hvad der skal betragtes som en god eller dårlig soliditetgrad.
En soliditetgrad på 100 er næsten aldrig godt, da det er et tegn på, at klubben ikke investerer tilstrækkeligt.
En soliditetsgrad på 0 er også sjældent godt, da klubben har finansieret alle sine aktiver med fremmed kapital. Det gør gør klubben meget skrøbelig overfor økonomisk modgang, da der ikke skal meget til, før de ikke kan betale sine økonomiske forpligtelser.
Egenkapital
I en virksomhed og dets regnskab, er der både aktiver (ejendele) og gældforpligtelser (passiver).
Egenkapitalen udgør den samlede sum, når de to forhold er gjort op med hinanden.
Placering
I 2020 blev ligaen suspenderet grundet corona
Benchmark med øvrige klubber
Odense har ikke afleveret deres regnskab, og derfor er deres tal fra 2023.
Dette indlæg kan frit bruges af andre så længe der linkes og krediteres
Placering
Fordeling seneste 10 sæsoner, bemærk at 2020 blev suspenderet
| Guld | Sølv | Bronze | 4.plads | |
| Aalborg | 3 | 1 | 1 | 1 |
| Esbjerg | 2 | 2 | 1 | 3 |
| SønderjyskE | 2 | 1 | 1 | 1 |
| Rungsted | 2 | 1 | 1 | |
| Herning | 3 | 2 | ||
| Gentofte Stars | 1 | |||
| Frederikshavn | 4 | |||
| Odense | 1 | 1 | ||
| Herlev | 1 | |||
| Hvidovre | ||||
| Rødovre |
Tilskuersnit
Tilskuerne er vigtige for indtægterne, og står for mellem 12% og 36% af klubbernes omsætning, hvor sponsorindtægter er langt det vigtiste
Omsætning
Seks klubber er mere eller mindre er sikre på at gå i kvartfinalerne, ingen af klubberne oplyser deres omsætning og det er derfor et estimat.
Personaleomkostninger
Herning oplyser ikke personaleomkostninger i deres regnskab, derfor er det et estimat.
Egenkapital
Det er et opmærksomhedspunkt at flere klubber ikke er bedre rustet
Gæld i alt
Gæld i % af aktiver
En klub kan nok have stor gæld, men det skal sættes i forhold til klubbens aktiver. Ligger en klub over 100 er det et opmærksomhedspunkt!
Sammenhæng mellem placering og personaleomkostninger
Ses der på resultaterne fra 2020-2024, så er sammenhængen mellem gennemsnitlige placering og gennemsnitlige personaleomkostninger på 66%.
Den stiplede linje viser tendenslinjen, ligger en klub over, har den præsteret dårligere end hvad økonomien tilsiger, og omvendt hvis den ligger under.
Sammenhængen er meget tydelig, Herlev er klart den klub der får mest value for money, i dette kan der dog ligge at klubben måske bruger de fleste lønkroner på truppen, og resten er på mere eller mindre frivillig basis.
I bund og grund er 7 af de 8 pladser i slutspillet på plads, det er spørgsmål om Herlev eller Rødovre ikke kommer med.
Kilde: Klubbernes regnskaber
Discover more from Økonomi i sportens verden
Subscribe to get the latest posts sent to your email.
Økonomi i sportens verden 