Håndbold: HØJere op…der er bygget på økonomisk!

HØJ ligger ganske godt til landets næstbedste række for både herrerne og kvinderne hvor de har lagt sig ganske klart på 1.pladsen, og med god afstand til nummer 2. Regnskabet for klubben dækker nok primært for herreholdet.

Klubben har øget markant på det økonomiske og klubben har via ejerkredsen dækket det underskud der har været 9 af de sidste 10 regnskaber.

Det interessante er når klubben rykker op (hvad de burde), kan ejerkredsen øge sponsorarbejdet omkring klubben og dermed få øget omsætningen, samt hvor meget ejerkredsen kan dække økonomisk for at bliver i ligaen.

For kvindeholdet ville det være at have 2-4 mio på personaleomkostninger, for at undgå nedrykning!
For herrerholdet ville personaleomkostningerne ligge på 7-9 mio for at undgå nedrykning.

Mindre kan gør det for begge hold, men kunsten at have dygtige spillere der kan holde liga niveau som er billigere end andre. Den er vanskelig, så kvalitet koster.

Placering

Klubben er rykket op ad, i takt med at økonomien er styrket!

Omsætning

Klubben oplyser ikke i deres regnskab hvad omsætningen er, derfor er det et estimat.

Årets resultat

Det er ikke de store underskud, men klubben er ikke økonomisk bæredygtig endnu

Personaleomkostninger

Klubben bygger på og spændende at se hvor klubben er om 3-5 sæsoner! Hvis alle personaleomkostningerne var på herreholdet, ville klubben ligge fint til at undgå nedrykning i ligaen.

Løn

Hvad tjener man i gennemsnit, og dette er for alle ansatte i klubben. Hvis det ikke er oplyst i regnskab hvor mange ansatte der er, er det ikke medtaget

Aktiver

8 mio af aktiverne er klubbens likvidide beholdning

Aktiver defineres af årsregnskabsloven som:
Ressourcer, som er under virksomhedens kontrol som et resultat af tidligere begivenheder og hvorfra fremtidige økonomiske fordele forventes at tilflyde virksomheden.

Der kan være forskellige aktiver, som samlet set er klubbens aktiver.

Immaterielle anlægsaktiver
Goodwill, trupværdi

Materielle anlægsaktiver
Ejendomme bla

Omsætningsaktiver
Varelager, Tilgodehavender fra salg og Likvide beholdninger.

Gæld i forhold til aktiver

Dette er et interessant område, er gælden større end aktiverne i klubben, er det ikke positivt, både i dagligdagen.

Gæld i alt

Der er styr på gælden

Soliditetgrad

I praksis kan det være vanskeligt at vurdere, hvad der skal betragtes som en god eller dårlig soliditetgrad.
En soliditetgrad på 100 er næsten aldrig godt, da det er et tegn på, at klubben ikke investerer tilstrækkeligt.

En soliditetsgrad på 0 er også sjældent godt, da klubben har finansieret alle sine aktiver med fremmed kapital. Det gør gør klubben meget skrøbelig overfor økonomisk modgang, da der ikke skal meget til, før de ikke kan betale sine økonomiske forpligtelser.

Egenkapital

I en virksomhed og dets regnskab, er der både aktiver (ejendele) og gældforpligtelser (passiver).

Egenkapitalen udgør den samlede sum, når de to forhold er gjort op med hinanden.

Hvad skal der til økonomisk?

Set over de seneste tre regnskaber 2021-23, hvordan ligger klubberne så? Den stiplede blå linje viser tendensen, ligger en klub over, præsterer den dårligere end hvad økonomien tilsiger, og omvendt de klubber der ligger under, præsterer bedre.

Hvis HØJ på herresiden ligger på 8 mio i personaleomkostninger, så vil klubben ende som nummer 11. Skal klubben i top 8, skal HØJ sigte mod de 10 mio!

Kilde: Klubbernes regnskaber

---