Fodbold: AGF, more than a party (Depeche Mode)

AGF kommer med et regnskab der sender et stærkt signal om ambitionerne om at blive en klub, der skal være med i toppen af Superligaen, noget som AGF har vist de seneste sæsoner.

Med et spillersalg der sætter rekord, så bliver det interessant at se om det er den nye standard for AGF, for hvis klubben fremadrettet kan holde et niveau på 100+ mio, så er AGF ved at være på niveau med de andre topklubber, selvom der hos de andre klubber kan være spillersalg for tæt på 300 mio.

Men ligeså at AGF med spillersalg på det niveau, i den grad giver øvrige klubber baghjul, og AGF er derfor et permanent top 5 klub i Danmark.

Der hvor AGF ligeså har staget stor økonomiske skridt er på sponsorsiden, hvor klubben ligger højt, så når det nye stadion kommer, så vil det betyde flere muligheder for at få sponsorkroner, som er så vigtige.

Nuvel så vil et stadion med flere tilskuere også give øgede indtægter, men slet ikke på samme niveau som sponsorsiden.

Begynder AGF at banke på permanent til de europæiske turneringer, så er det egentlig sidste ben klubben mangler økonomisk set at få succes på. Sker det, så må de godt begynde at drømme stort hos de ‘hvie’.

AGF er i mange år blevet kaldt galehuset, men klubben har i den grad vist hvilken retning der er taget med styr på økonomien og AGF har i den grad lagt fundamentet for fremtiden der hedder topklub i Superligaen.

Med et oveskud på 59 mio, trods øgede personaleomkostninger fra 86 mio til 111 mio, så siger det noget om hvor godt et regnskab AGF er kommet med. Men, AGF er nu i samme liga som andre klubber, hvor der ville være underskud på driften, hvis der ikke sælges spillere!

Placering seneste 10 år

De sidste 5 sæsoner har AGF været i top 5 i de 4 af disse, det er stabilitet og det viser klubbens økonomi også at det er her de hører til!

Der er fem hovedområder hvor klubber tjener penge

Område	Note
TV penge	Der er to indtægtsmuligheder, TV penge fra Superligaen, samt fra europæiske kampe. AGF har ikke rigtig lykkedes med europæisk succes endnu!
Sponsorindtægter	AGF ligger på et højt niveau der matcher de klubber der skal sammenlignes med
Entreindtægter	Det er ikke på matchday indtægter en klub har sine største indtægter samlet set, men med et stigende tilskuertal, så er det vigtige penge.
Præmiepenge Europa	Kan en klub komme med i specielt Europæisk gruppespil er der i Europa League 20-25 mio at hente i præmiepenge og i Champions League 115 mio for at komme med i gruppespil, så kommer bonus for point og hvis holdet går videre. Her er AGF ikke lykkedes endnu, men med et nyt stadion der giver mulighed for øgede indtægter, så ser det interessant ud
Spillersalg	AGF sælger for gode penge, og er for første gang over 100 millioner!

Opmærksomhedspunkter

Rød
Gul
Grøn	Nettoomsætning er steget med 10 mio til 162 mio Spillersalg for 121 mio (rekord) Overskud på 59 mio (rekord) Aktiver steget med 89 mio til 286 mio Lønnen udgør 69% af nettoomsætningen Gæld udgør 24% af aktiver Soliditet på 79 For 3.sæson over 10.000 tilskuere i snit Egenkapital på 225 mio Sponsorindtægter steget 6 mio til 79 mio

Dette indlæg kan frit bruges af andre medier så længe der linkes og skribenten krediteres

Fanvenligt regnskab

Det er vigtigt at påpege, at klubben lever op til det de skal og oplyser det de skal. Men for en fan af klubben, så er nedenstående noget der har betydning for fans.

Område	Opfyldt	Note
Regnskab/årsrapport findes på klubbens hjemmeside	ja	samt tidligere regnskaber
Netto Omsætning er oplyst	ja
Indtægter defineret på de primære områder	ja
Agentsalær	nej	ingen klubber oplyser dette
Informationer om omkostninger på gæld	ja	delvist
Videresalgsklausuler	nej	ingen klubber oplyser om dette
Honorar bestyrelse	ja	ja
Spillersalg på de enkelte spillere	nej	ingen oplyser om dette

Ejerforhold

H. NORUP HOLDING ApS – 5-10%
ANPARTSSELSKABET AF 10. JUNI 1997 – 20-25%
NØRKJÆR LARSEN HOLDING ApS – 15-20%

Økonomisk karakterbog

Får en klub karakteren E, betyder det at den har scoret lavest i alle 7 økonomiske parameter, det er særdeles bekymrende. Karakter A er det bedste.

	Økonomisk karakterbog A-E
2018	B
2019	A
2020	A
2021	A
2022	A
2023	A
2024	B

Omsætning

Nettoomsætning er klubbens primære indtægter.

Spørgsmålet er hvor få år der går inden AGF runder 200 mio i nettoomsætning!

Totalomsætning er inklusiv transfer og andre indtægter.

Årets resultat

Årets resultat er inklusiv transfersalg, og fra at have mere end svært ved at få balance i regnskabet, så har AGF været særdeles stærke de seneste regnskaber.

I perioden 2000-2018 taber AGF samlet set 264 mio, eller at AGF i hver eneste periode tabte lidt over 250.000kr hver eneste uge!

Siden da, ja der har AGF haft samlet overskud på141 mio eller knap 90.000 i overskud hver dag

Seneste 10 år	97,5 mio
Seneste 5 år	130,8 mio
Seneste 3 år	93,5 mio

Personaleomkostninger

Dette dækker over alle ansatte i klubben fra spillertrup, ledelse, administration mm.

Interessant at klubben på 10 år nærmest har tredoblet!

Spillerbudget

Dette er lønsum spillertrup + afskrivninger spillertrup. Lønsummen for spillertrup er ikke oplyst og er derfor et estimat baseret på de oplysninger der er i regnskab i forhold til antal kontraktansatte mm.

Klubben oplyser ikke dette i regnskab, og er derfor et estimat.

Årsløn gennemsnit spillertrup

Dette er et estimat med afsæt i de oplysninger der findes i regnskabet.

Antal ansatte

Dette dækker over alle ansatte i klubben og er antal årsværk.

Gæld i alt

For en klub er det ikke nødvendigvis et problem at have gæld, det som er interessant er den rentebyrde og betingelser der kan ligge på klubben.

Aktiver

Aktiver defineres af årsregnskabsloven som:
Ressourcer, som er under virksomhedens kontrol som et resultat af tidligere begivenheder og hvorfra fremtidige økonomiske fordele forventes at tilflyde virksomheden.

Der kan være forskellige aktiver, som samlet set er klubbens aktiver.

Immaterielle anlægsaktiver
Goodwill, trupværdi

Materielle anlægsaktiver
Ejendomme bla

Omsætningsaktiver
Varelager, Tilgodehavender fra salg og likvide beholdninger

Gæld i forhold til aktiver

Dette er et interessant område, er gælden større end aktiverne i klubben, er det ikke positivt, både i dagligdagen, samt hvis der tænkes på salg af en klub.

Soliditetgrad

I praksis kan det være vanskeligt at vurdere, hvad der skal betragtes som en god eller dårlig soliditetgrad.
En soliditetgrad på 100 er næsten aldrig godt, da det er et tegn på, at klubben ikke investerer tilstrækkeligt.

En soliditetsgrad på 0 er også sjældent godt, da klubben har finansieret alle sine aktiver med fremmed kapital. Det gør gør klubben meget skrøbelig overfor økonomisk modgang, da der ikke skal meget til, før de ikke kan betale sine økonomiske forpligtelser.

Egenkapital

I en virksomhed og dets regnskab, er der både aktiver (ejendele) og gældforpligtelser (passiver).

Egenkapitalen udgør den samlede sum, når de to forhold er gjort op med hinanden.

Spillersalg og køb

liver en spiller købt eller solgt for 18 mio på en treårig kontrakt, så kan det være en aftale hvor betalinger sker i rater, således at de 18 mio ikke optræder i regnskabet, men 6 mio spredt over 3 regnskaber. Nedenstående er således en oversigt over transferbeløb der kommer ind og ud det enkelte regnskab.

Spillere kan komme transferfrit, men ofte skal klubberne betale en sign on fee til spilleren.

Transferrettigheder spillertrup

En klub kan opgøre transferrettighederne, eller det som også hedder immaterielle rettigheder forskelligt. Som udgangspunkt skal det forstås som den værdi klubben har lagt ind i truppen.

Et eksempel, købes en spiller til 3 mill på en treårig kontrakt, vil den immaterielle værdi fra starte være 3 mill, og efter et år falde til 2 mill.

Kommer en spiller fra klubbens akademi, vil transferrettighed være 0.

Tilskuerudvikling

Tallet for 2021 er ikke medtaget (Covid19 sæsonen) og står som 0.

Klubværdi

Hvert år kommer Deloittes money league, hvor de opgør værdien af de største klubber i verden.

Deres metode er ikke kendt, men Markham Multivariate Model er en model der rammer meget tæt på det som Deloitte kommer frem til. Læs om model her.

Skulle du købe AGF så har prisen rundet en ½ milliard!

Benchmark med øvrige klubber

Klubber har et årsregnskab der enten løber over kalenderåret eller 1/7 – 30/6, derfor er det ikke 100% sammenligneligt.

For AGF gælder det at årsregnskabet løber 1/7-30/6. FC Midtjylland har for samme periode med deres regnskab er ikke kommet endnu.

Brøndby har ligeså et regnskab der ender 30/6, men her gælder at klubben har ændret regnskab, og deres seneste derfor dækker over 18 måneder.

For de øvrige gælder at det er over kalenderåret.

Omsætning

En del klubber oplyser ikke deres nettoomsætning, hvad de er i deres gode ret til, derfor er det for nogle af klubberne et estimat.

Ses der på klubbernes samlede omsætning som er med andre indtægter og transfer.

I total omsætning hører andre driftsindtægter med samt transfer. Ikke alle klubber oplyser dog deres præcise transferindtægter. Så der er usikkerhed om nogle af klubberne.

Ikke alle klubber oplyser deres transferindtægter i regnskaberne, derfor er der noget usikkerhed i dette.

Årets resultat tre seneste regnskaber

Klubber kan sagtens have underskud det enkelte år, derfor er det interessant at se over tid.

Spillerkøb

Ses der på hvor mange penge selve truppen er værd (transferettigheder) og hvor mange midler der er brugt på spillerkøb, ser det således ud.

Gæld i forhold til aktiver

FC København har den største gæld, men det som er interessant at se på, er i forhold til klubbens aktiver (værdier). Hvis gælden overstiger aktiverne kan det være en udfordring.

Tilskuersnit hjemmebane

Kilde: AGF regnskaber samt øvrige klubbers seneste regnskab.

Note: Der er nogle usikkerheder i sammenligningen på tværs af regnskaber, i det nogle regnskaber løber fra sommer til sommer og andre følger kalenderåret. Dermed vil de regnskaber der følger kalenderåret have et regnskab med 9 måneder, mens de klubber der har et regnskab der går fra sommer til sommer har 3 måneder med corona.

Ligeså er det ikke alle oplysninger der altid er oplyst i det enkelte regnskab, og der er herfor foretaget et estimat.