Fodbold: Århus Fremad, Alting har sin pris (Bamses venner)

Regnskabet sluttede 31. december.

Århus Fremad missede en oprykning til 1.division, da de tabte klubbens tre sidste kampe, hvor blot to point i de tre kampe havde været nok (Middelfart 0-3, AB 3-5 og FC Roskilde 1-2).

Ambitionen for klubben er meldt ud, det er at skulle spille i 1.division og der er opgraderet så klubben går på halvtid.

Ligeså har ejerskabet en klub i Lagos, og planen er at sende spillere fra Nigeria til den danske klub.

Økonomisk kører det ikke rundt for Århus Fremad men dog ikke være end de sidste 3 regnskaber har klubben tabt 5 mio. Men det er dog ikke værre end at det kan håndteres, udfordringen er hvis klubbens ejer pludselig står i situationen, at han ikke kan understøtte klubben, så hænger klubben på den!

Udfordringen for et ejerskab er at nok kræver det ikke så meget at rykke op i 1.division, men det koster i den grad at etablere sig i 1.division ligeså står klubben med en opgradering af stadion, som ikke lever op til krav til 1.division.

Så med ambitionen om at rykke op til stede, så åbner det spørgsmålet for hvad med Risvangen? Skal det opgraderes og hvem skal betale den udgift der snildt kan løbe op i 100 mio for at sikre tribune, lys og varme i banen igen.

Sidste Århus Fremad var i Superligaen var i 1998/99 sæsonen, omsætningen dengang, er den samme som den er i dag!

Der er fem hovedområder hvor klubber tjener penge

Område	Note
TV penge	Der er to indtægtsmuligheder, TV penge fra Superligaen og 1.division, samt fra europæiske kampe. Klubben oplyser ikke indtægter i regnskab, men 2.div klubber ligger på ½ million
Sponsorindtægter	Klubben oplyser ikke indtægter i regnskab
Matchdayindtægter	Klubben oplyser ikke indtægter i regnskab, men antages at være i nærheden af 1 mio
Præmiepenge Europa	Kan en klub komme med i specielt Europæisk gruppespil er der i Europa League 20-25 mio at hente i præmiepenge og i Champions League 115 mio for at komme med i gruppespil, så kommer bonus for point og hvis holdet går videre.
Spillersalg	Klubben oplyser ikke dette i regnskab, men der er ikke det store slag når en klub er i 2.division

Opmærksomhedspunkter

Rød	Underskud for 4. regnskab i træk Gælden er på 424% af aktiver Soliditet er på -324 Negativ egenkapital på-6-6 mio
Gul	Løn udgør 95% af omsætningen Gælden er steget til 8,7 mio fra 5,5 mio
Grøn	Omsætning er steget markant Aktiver er steget til 2 mio fra 0,6 mio Tilskuertal øget med 50%

Dette indlæg kan frit bruges af andre, så længe der krediteres og linkes

Ejerforhold

Olusola Akinlade 55%
Lars Kruse 26%

Hvad vil ejerskabet?

Ambitionen for ejerskabet er at få klubben op i 1.division, og så er det nok at etablere sig her, så der er mulighed for at kunne sælge spillere som er udviklet i den afrikanske søsterklub. Naturligvis også danske spillere. Nu er der ikke det store salg i spillere fra 1.divison, om end der er et par flotte salg, men der hvor en klub kan tjene er på sell on klausuler. Så sælges en spiller for 2 mio til en klub på højere niveau, og denne så igen sælges videre, så drypper pengene af på klubben.

Om ejerskabet så tjener penge via disse salg på den ene eller den anden måde vides ikke, men en udenlandsk ejer er her ikke for sine blå øjne skyld!

Økonomisk karakterbog

Får en klub karakteren E, betyder det at den har scoret lavest i alle 7 økonomiske parameter, det er særdeles bekymrende. Karakter A er det bedste.
Har en klub D eller E, så blinker advarselslamperne

	Økonomisk karakterbog A-E
2018	C
2019	C
2020	D
2021	D
2022	E
2023	D

Omsætning

Nettoomsætning er klubbens primære indtægter og uden transferindtægter.

Da klubben ikke oplyser dette i regnskabet, er dette et estimat.

Årets resultat

Seneste 10 år	-5,9 mio
Seneste 5 år	-5,8 mio
Seneste 3 år	-5,4 mio

Personaleomkostninger

Dette dækker over alle ansatte i klubben fra spillertrup, ledelse, administration mm.

Personaleomkostninger i % af nettoomsætning

UEFA har en anbefaling på 70%

Årsløn gennemsnit spillertrup

Dette er et estimat med afsæt i de oplysninger der findes i regnskabet.

Antal ansatte

Dette dækker over alle ansatte i klubben og er antal årsværk. Hvis tallet er 0, er det ikke oplyst i regnskab det år

Gæld i alt

For en klub er det ikke nødvendigvis et problem at have gæld, det som er interessant er den rentebyrde og betingelser der kan ligge på klubben.

Aktiver

Aktiver defineres af årsregnskabsloven som:
Ressourcer, som er under virksomhedens kontrol som et resultat af tidligere begivenheder og hvorfra fremtidige økonomiske fordele forventes at tilflyde virksomheden.

Der kan være forskellige aktiver, som samlet set er klubbens aktiver.

Immaterielle anlægsaktiver
Goodwill, trupværdi

Materielle anlægsaktiver
Ejendomme bla

Omsætningsaktiver
Varelager, Tilgodehavender fra salg og Likvide beholdninger

Gæld i forhold til aktiver

Dette er et interessant område, er gælden større end aktiverne i klubben, er det ikke positivt, både i dagligdagen, samt hvis der tænkes på salg af en klub. Ligger en klub over 100, er det som udgangspunkt ikke godt! Dog skal der ses på hvor stor er gælden reelt.

Soliditetgrad

I praksis kan det være vanskeligt at vurdere, hvad der skal betragtes som en god eller dårlig soliditetgrad.
En soliditetgrad på 100 er næsten aldrig godt, da det er et tegn på, at klubben ikke investerer tilstrækkeligt.

En soliditetsgrad på 0 er også sjældent godt, da klubben har finansieret alle sine aktiver med fremmed kapital. Det gør gør klubben meget skrøbelig overfor økonomisk modgang, da der ikke skal meget til, før de ikke kan betale sine økonomiske forpligtelser.

Egenkapital

I en virksomhed og dets regnskab, er der både aktiver (ejendele) og gældforpligtelser (passiver).

Egenkapitalen udgør den samlede sum, når de to forhold er gjort op med hinanden.

Spillersalg og køb

Bliver en spiller købt eller solgt for 18 mio på en treårig kontrakt, så kan det være en aftale hvor betalinger sker i rater, således at de 18 mio ikke optræder i regnskabet, men 6 mio spredt over 3 regnskaber. Nedenstående er således en oversigt over transferbeløb der kommer ind og ud det enkelte regnskab.

Spillere kan komme transferfrit, men ofte skal klubberne betale en sign on fee til spilleren.

Klubben har ikke købt eller solgt spillere de sidste 10 år

Transferrettigheder spillertrup

En klub kan opgøre transferrettighederne, eller det som også hedder immaterielle rettigheder forskelligt. Som udgangspunkt skal det forstås som den værdi klubben har lagt ind i truppen.

Et eksempel, købes en spiller til 3 mill på en treårig kontrakt, vil den immaterielle værdi fra starte være 3 mill, og efter et år falde til 2 mill.

Kommer en spiller fra klubbens akademi, vil transferrettighed være 0.

Powerindex

Grafen herunder viser hvordan forholdet er mellem den klub der bruger flest ressourcer på personaleomkostninger og så den klub der er i denne analyse.

Siden 2009, er FC København den klub der hvert år har brugt flest midler på personaleomkostninger.

Hvis klubben skulle sammenlignes med FCK på en atletikbane på 400m, når FCK er i mål har klubben nået 4 meter!

Tilskuerudvikling

Tallet for 2021 er ikke medtaget (Covid19 sæsonen) og står som 0. Der hvor der ikke data skyldes det ikke forefindes

Klubværdi

Hvert år kommer Deloittes money league, hvor de opgør værdien af de største klubber i verden.

Deres metode er ikke kendt, men Markham Multivariate Model er en model der rammer meget tæt på det som Deloitte kommer frem til. Læs om model her.

Så skulle du købe klubben, vil en pris være 1 kr.

Kilder: Klubbens regnskaber