Hvordan har den økonomiske udvikling været i 1.division?
Omsætning
Den samlede omsætning for klubberne er vist herunder, siden 2019 er der sket en markant udvikling,

Den samlede udvikling giver et billede, men det afhænger også af hvor mange hold har været i 1.division de enkelte år, så herunder den gennemsnitlige omsætning per klub siden år 2000.
Det samlede billede viser at siden 2019, har der været en forøgelse på 50%

Årets resultat
Ejerne af klubberne i 1.division er klar på at tage et underskud, og underskuddet bliver større, dermed kræver det ejere med adgang til større (risikovillig) kapital

Ses der på hvad en klub taber gennemsnit det enkelte år, er udviklingen således

Antal ansatte
De sidste 10 år har udviklingen været en vej, nemlig opad, dog med et interessant knæk i seneste år

Med hvor stor er en gennemsnitlig klub i 1.division
Her er det interessant at bemærke at i de sidste 10 år, er en klub gået fra 25 ansatte til 35. et betyder at der er kommet 10 flere ansatte pr. klub. Det er næppe spillere alle sammen, så klubberne er blevet opgraderet i deres setup rundet om holdet

Personaleomkostninger
Dette dækker over alle ansatte, fra spillertrup, trænere og administration.

Igen er det interessant at se på, hvad ligger en klub på i gennemsnit

Det som ligeså er interessant er at se hvad er forskellen mellem top og bund, så herunder ev oversigt over den klub med de højeste personaleomkostninger holdt op mod klubben med de laveste personaleomkostninger.
Det har taget cirka 20 år, for at klubben med det laveste niveau, nåede det som var det højeste i 2003!

Egenkapital
Det ses tydeligt at finanskrisen satte sine spor men også at klubberne i de seneste år er presset

Tilskuersnit hjemmebane
Top 20 ser således ud
| Klub | Sæson | tilskuersnit hjemmebane |
| AGF | 2007 | 8813 |
| AGF | 2015 | 8042 |
| AGF | 2011 | 6204 |
| Esbjerg | 2012 | 5299 |
| Vejle | 2008 | 4650 |
| Vejle | 2023 | 4366 |
| Randers | 2006 | 4022 |
| Randers | 2012 | 3800 |
| Viborg | 2015 | 3279 |
| Silkeborg | 2019 | 3245 |
| Vejle | 2018 | 3217 |
| Esbjerg | 2018 | 3205 |
| Horsens | 2010 | 3113 |
| Silkeborg | 2004 | 2939 |
| Lyngby | 2022 | 2924 |
| Viborg | 2013 | 2799 |
| Silkeborg | 2014 | 2723 |
| Vejle | 2011 | 2671 |
| Silkeborg | 2009 | 2666 |
| Viborg | 2012 | 2661 |
| Klub | Sæson | tilskuersnit hjemmebane |
| Jammersbugt | 2022 | 318 |
| Brabrand | 2010 | 320 |
| Marienlyst | 2014 | 355 |
| B93 | 2005 | 420 |
| B93 | 2004 | 430 |
| Brabrand | 2018 | 430 |
| Jammersbugt | 2012 | 466 |
| B93 | 2003 | 468 |
| Fredericia | 2005 | 553 |
| FC Roskilde | 2020 | 569 |
| Horsens | 2002 | 570 |
| Fredericia | 2006 | 571 |
| Hobro | 2011 | 573 |
| Randers | 2002 | 580 |
| Horsens | 2003 | 585 |
| Skive | 2016 | 585 |
| Thisted | 2019 | 585 |
| AB | 2017 | 586 |
| Hillerød | 2023 | 586 |
| Kolding FC | 2011 | 596 |
Hvad skal der til for at slutte som?
Ses der på perioder over 5 sæsoner, vil man kunne se hvad der skulle til for at være i top 2, top 4, top 6, top 8 og top 10!
Såfremt en klub ikke har haft et regnskab i de nedenstående perioder, er klubben ikke medtaget.
Udviklingen er ikke overraskende
| 2000-2003 | 2004-2008 | 2009-2013 | 2014-2018 | 2019-2023 | |
| Top 2 | 11 mio | 14 mio | 22 mio | 24 mio | 32 mio |
| Top 4 | 9 mio | 11 mio | 19 mio | 19 mio | 28 mio |
| Top 6 | 7,5 mio | 9,5 mio | 15 mio | 14 mio | 20 mio |
| Top 8 | 5,5 mio | 7,5 mio | 10 mio | 10 mio | 12 mio |
| Top 10 | 4 mio | 5 mio | 7,5 mio | 5 mio | 9 mio |
2000-2003

2004-2008

2009-2013

2014-2018

2019-2023

Kilde: Klubbernes regnskaber for perioden
Discover more from Økonomi i sportens verden
Subscribe to get the latest posts sent to your email.